Принцип распределенимя полномочий
- 1. Принцип распределения полномочий Подготовила Валяева Наталья ФИ, 43гр
- 2. Поскольку распределение полномочий инициируется в подавляющем большинстве случаев более высоким руководством по отношению к низшему, и поскольку решения о распределении принимаются только “сверху - вниз”, синонимом понятия “распределение” мы можем считать понятие “делегирование”
- 3. Делегирование ДЕЛЕГИРОВАНИЕ(распределение), как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегирование ставит своей целью закрепление различных участков (обособленных оргструктурных подразделений, и подразделений, обособленных по территориальному признаку) за различными людьми (должностями), которые управляют их работой и организуют ее на достижение результатов, поставленных перед участком.
- 4. Полномочия и ответственность Делегирование базируется на полномочиях и ответственности. Ответственность - это обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Ответственность означает, что работник отвечает за результаты выполнения задачи перед тем, кто передает ему полномочия. Полномочие - это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение делегируемых задач.
- 5. Виды полномочий Линейные полномочия; Штабные полномочия; Штабные полномочия - это право советовать или помогать руководителям, наделенным линейными полномочиями, а также штабному персоналу.
- 6. Линейные полномочия Линейные полномочия - это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному.
- 7. Принципы распределения полномочий Принцип функциональной дефиниции Скалярный принцип Принцип уровня полномочий Принцип единоначалия Полномочия должны соответствовать ответственности
- 8. Принцип функциональной дефиниции Чем яснее определены ожидаемые от управляющего или структурного подразделения результаты, чем четче и полнее определены направления их деятельности и делегированные организационные полномочия, чем яснее осознаны должностные и информационные взаимосвязи с другими управляющими и подразделениями — тем больший вклад способны внести эти управляющие и структурные подразделения в реализацию целей предприятия. Несоблюдение данного принципа способно вы-звать путаницу и неразбериху в вопросе о том, что именно и от кого именно следует ожидать.
- 9. Скалярный принцип Относится к цепочке прямых должностных отношений руководителей и подчиненных в масштабе всей организации. Всегда должно быть лицо, обладающее верховной властью в организации. Чем отчетливее линия должностной связи высшего управляющего с каждым из подчиненных, тем эффективнее процесс принятия решений и коммуникация.
- 10. Принцип уровня полномочий Сохранение эффективности делегирования требует, чтобы решения в пределах полномочий отдельных сотрудников принимались ими, а не переадресовывались на высшие организационные уровни.
- 11. Принцип единоначалия Чем полнее взаимо-связь подчинения подчиненного с руководителем, тем меньше вероятность получения им противоречивых ука-заний и тем выше чувство персональной ответственности за результаты работы.
- 12. Полномочия должны соответствовать ответственности. Ответственность за те или иные действия не может превышать предполагавшуюся объемом делегированных полномочий, но и не должна быть меньше ее
- 13. Заключение Принцип разделения обязанностей предполагает такое распределение ролей и ответственности, при котором один человек не может нарушить критически важный для организации процесс. Это имеет особое значение для предотвращения злонамеренных или неквалифицированных действий системного администратора.
- 14. Список литературы Распределение полномочий - http://www.referat.ru/referats/view/31116 Защита информации - http://www.studfiles.ru/dir/cat32/subj1166/file9