�ݺ�ߣ

Принцип распределения
полномочий

Подготовила
Валяева Наталья
ФИ, 43гр

Поскольку распределение полномочий
инициируется в подавляющем
большинстве случаев более высоким
руководством по отношению к низшему, и
поскольку решения о распределении
принимаются только “сверху - вниз”,
синонимом понятия “распределение” мы
можем считать понятие “делегирование”

Делегирование
 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ(распределение), как термин,
используемый в теории управления, означает
передачу задач и полномочий лицу, которое
принимает на себя ответственность за их
выполнение.
 Делегирование ставит своей целью закрепление
различных участков (обособленных
оргструктурных подразделений, и
подразделений, обособленных по
территориальному признаку) за различными
людьми (должностями), которые управляют их
работой и организуют ее на достижение
результатов, поставленных перед участком.

Полномочия и ответственность

 Делегирование базируется на полномочиях и
ответственности.
 Ответственность - это обязательство работника
выполнять делегируемые ему задачи и отвечать
за их удовлетворительное решение.
 Ответственность означает, что работник
отвечает за результаты выполнения задачи
перед тем, кто передает ему полномочия.
 Полномочие - это организационно закрепленное
ограниченное право использовать ресурсы
организации и направлять усилия ее работников
на выполнение делегируемых задач.

Виды полномочий

 Линейные полномочия;
 Штабные полномочия;

 Штабные полномочия - это право
советовать или помогать руководителям,
наделенным линейными полномочиями, а
также штабному персоналу.

Линейные полномочия

 Линейные полномочия - это полномочия,
передаваемые непосредственно от
начальника к подчиненному и далее
другому подчиненному.

Принципы распределения полномочий

 Принцип функциональной дефиниции
 Скалярный принцип
 Принцип уровня полномочий
 Принцип единоначалия
 Полномочия должны соответствовать
ответственности

Принцип функциональной
дефиниции
 Чем яснее определены ожидаемые от управляющего или
структурного подразделения результаты, чем четче и
полнее определены направления их деятельности и
делегированные организационные полномочия, чем яснее
осознаны должностные и информационные взаимосвязи с
другими управляющими и подразделениями — тем больший
вклад способны внести эти управляющие и структурные
подразделения в реализацию целей предприятия.
 Несоблюдение данного принципа способно вы-звать
путаницу и неразбериху в вопросе о том, что именно и от
кого именно следует ожидать.

Скалярный принцип

 Относится к цепочке прямых должностных
отношений руководителей и подчиненных
в масштабе всей организации.
 Всегда должно быть лицо, обладающее
верховной властью в организации. Чем
отчетливее линия должностной связи
высшего управляющего с каждым из
подчиненных, тем эффективнее процесс
принятия решений и коммуникация.

Принцип уровня полномочий

Сохранение эффективности
делегирования требует, чтобы решения
в пределах полномочий отдельных
сотрудников принимались ими, а не
переадресовывались на высшие
организационные уровни.

Принцип единоначалия

Чем полнее взаимо-связь подчинения
подчиненного с руководителем, тем
меньше вероятность получения им
противоречивых ука-заний и тем выше
чувство персональной
ответственности за результаты
работы.

Полномочия должны соответствовать
ответственности.
Ответственность за те или иные
действия не может превышать
предполагавшуюся объемом
делегированных полномочий, но и не
должна быть меньше ее

Заключение

Принцип разделения обязанностей
предполагает такое распределение ролей
и ответственности, при котором один
человек не может нарушить критически
важный для организации процесс. Это
имеет особое значение для
предотвращения злонамеренных или
неквалифицированных действий
системного администратора.

Список литературы

 Распределение полномочий -
http://www.referat.ru/referats/view/31116
 Защита информации -
http://www.studfiles.ru/dir/cat32/subj1166/file9

�ݺ�ߣ

Принцип распределенимя полномочий

Recommended

More Related Content

Similar to Принцип распределенимя полномочий (20)

Принцип распределенимя полномочий