ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Устройство бизнес-деятельности
Вячеслав Кондратьев, д.т.н.
2014
Управление технически сложными
бизнес-системами
www.labsm.ru
С учетом требований
Деятельность, ценность, стоимость
Поставщик, производитель, потребитель
ПотребительПроизводительПоставщик
Глобальная цепочка создания ценности
Научные
исследования
Исследования
и разработки
Инжиниринг Производство
Модернизация
и утилизация
R&D деятельность
EPC деятельность
IP деятельность
Стоимостное измерение деятельности
Свх Свых
ΔС = Свых– Свх
1) Денежный поток ΔС
2) Финансовый результатΔС
3) Счет баланс [Са | Сп ]
4) Возврат инвестиций Своз / Свл
Vвых
Vвх
Бизнес-модель
Компоненты и схема устройства бизнес-
деятельности
Экономическая цепочка производств и обменов
Бизнес-модель
деятельности
Ценность
Деятельность
Стоимость
Ценность
Стоимость
Поставщик Потребитель
Архитектура деятельности
Методы онтологии для изучения
бизнес-деятельности
Онтоло́ гия — всеобъемлющая и
детальная формализация
(инжиниринг) некоторой
области знаний с
помощью концептуальной схемы.
• Классы — абстрактные группы,
коллекции или наборы объектов.
Они могут включать в себя
экземпляры, другие классы, либо
же сочетания и того, и другого.
• Классы онтологии составляют
таксономию — иерархию
понятий по отношению вложения
• Экземпляры — это основные,
нижнеуровневые компоненты
онтологии
Онтология
Термины
Навигационное представление онтологии
«Бизнес-деятельность»
Устройство бизнес-
деятельности(шпаргалка)
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами
(SMART MANAGEMENT)»
под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
Давайте повторим (дополняют слушатели курса)
Место в тематическом плане курса
1. Ключевые процессы экономической деятельности
2. Устройство бизнес - деятельности
3. Устройство систем менеджмента
• Целеполагание
• Бизнес-процессы, проекты
• Организационный дизайн
• Системы управления
4. Менеджмент изменений
5. Механизмы управления производственным поведением
6. Целевые системы деятельности
Предприятие в цепочке создания ценности
Процессы бизнес-деятельности предприятия
Ценность
для
потребителя
Цепочка создания ценности
Ценность
поставщика
Создать бизнес = «встроиться» в цепочку создания ценности, т.е.
из всей цепочки выделить какую-то часть бизнес-процессов,
которыми предприятие будет заниматься.
Структура бизнес-процессов не обязательно имеет линейную
модель и может быть довольно сложна. Выход бизнес-процесса
может являться входом в дальнейший бизнес-процесс или
представлять ценность для конечного потребителя.
Определение экономической эффективности
деятельности
C1 – экономическая
стоимость входа процесса
С2 – экономическая
стоимость выполнения
процесса
С3 – экономическая
стоимость выхода процесса
С4 – маржа и экономическая
эффективность
Предприятие «получает» стоимость выхода процесса, которая
«тратится» на стоимость входа в процесс и стоимость выполнения
процесса.
Всё что остаётся – маржа и экономическая эффективность,
которая для успешного бизнеса должна быть больше нуля на
заданном интервале времени.
Примеры экономических оценок
С4 – денежный поток:
С1 – выбытия денежных средств «за обеспечение входов»
процесса в периоде Т;
С2 – выбытия денежных средств за обеспечение исполнения
процесса в периоде Т;
С3 – поступления денежных средств от предоставлению
потребителям продуктов и услуг в периоде Т;
С4 = С3 - С2 - С1– денежный поток за период Т.
С4 – финансовый результат:
С1 – затраты «за обеспечение входов» процесса в периоде Т;
С2 – затраты за обеспечение исполнения процесса в периоде Т;
С3 – доходы от предоставлению потребителям продуктов и услуг
в периоде Т;
С4 = С3 - С2 - С1 – маржинальная прибыль за период Т.
Позиционирование бизнес-деятельности в схеме продуктовых
и финансовых потоков в двухсекторной модели экономики
Фирмы
Домашние
хозяйства
Рынки продуктов
Рынки факторов
Обозначения к предыдущему слайду
1 – поток платежей фирм за факторы производства; 2 – поток
расходов домашних хозяйств за покупку продуктов; 3 – поток
факторов производства, потребляемых фирмами; 4 – поток
продуктов, потребляемых домашними хозяйствами.
В модели предпринимательские фирмы выступают как
производители продуктов (товаров и услуг) и потребители
факторов производства.
Факторы производства – ресурсы, которые участвуют в
производстве товаров и услуг – природные ресурсы, человеческие
ресурсы, капитал и предпринимательство.
.
Потребительские домашние хозяйства используют товары и
услуги для удовлетворения собственных потребностей и желаний,
представляя фирмам факторы производства.
Факторы производства перетекают от домашних хозяйств к
предпринимательским фирмам и идут на производство товаров и
услуг, которые затем поступят для потребления.
В обратном направлении течёт денежный поток платежей: от
фирм к домашним хозяйствам – плата за факторы производства,
от домашних хозяйств к фирмам – плата за товары и услуги.
Через рынки продуктов приобретаются и продаются товары и
услуги, через рынки факторов соответственно приобретаются и
продаются факторы производства.
Рынки описываются зависимостями «Спрос – Предложение».
Рыночное взаимодействие двух фирм
Рынки продуктов
Рынки факторов
Фирма 1 Фирма 2
Здесь фирма 1 выступает поставщиком продукции и потребителем факторов
производства. В то время как фирма 2 является потребителем продукции
фирмы 1 и её поставщиком факторов производства.
Регуляторы
Взаимодействие фирмы и конечного потребителя
Регуляторы
Предприятия, фирмы, рынки и домашнее хозяйство, помимо
взаимодействия между собой, взаимодействуют ещё с
государством и регуляторами. Бизнес-модель компании
показывает каковы процессы бизнес-деятельности, как
определяется экономическая результативность, как
обеспечивается экономическая эффективность.
Таким образом, получаем еще один вариант представления
глобальной цепочка создания ценности рассмотренной в теме 1
курса.
Подготовили:
Липатов Александр
Кафедра концептуального
анализа и проектирования
e-mail: j.lipatov@gmail.com
Курс «Управление технически сложными бизнес-системами
(SMART MANAGEMENT)», тема 2
под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
Сычик Н.Н.
ООО «ХКФ Банк»
Практикум. Построение бизнес-модели на
примере производства и продажи
футболок с символикой Физтеха
Подготовил Алексей Сергеев,
815 группа ФРТК
1) Производство сырья
2) Обработка сырья
3) Покраска
4) Дизайн
5) Раскрой
6) Пошив
7) Дизайн II
8) Нанесение
9) Организация точки продажи
10) Поставки
11) Хранение
12) Продажа
$1−6= $футболки
$8
$9
$12
0 (своими силами)
0 (своими силами)
0 (своими силами)
Цепочка создания ценности
Цепочка создания ценности (футболки с логотипом: выглядит так:
• Сначала производят сырье, например, хлопок.
• Затем это сырье обрабатывают, получая ткань.
• Ткань красят в нужный цвет.
• Разрабатывают дизайн футболки, включая разметку ткани для
раскроя.
• Дальше ткань раскраивают по намеченной схеме.
• И сшивают, получая уже футболку.
• Перечисленные действия можно не выполнять и купить сразу
готовую футболку.
• Для нанесение логотипа, сначала его надо разработать, можно
и самому.
• Затем нужно найти организацию, которая занимается
шелкографией (нанесением рисунков на ткань). Заплатив за
нанесение, получим готовую футболку с лого.
• Теперь футболку надо продать, для этого организуем точку
продажи.
• Футболки придется поставлять на эту точку. На первых этапах
можно и самому.
• Так же остальные футболки придется где-то хранить. На
первых этапах можно у себя.
• За продажу придется отдавать комиссию.
Маржинальная Прибыль
—
$Продажи
=
($футболки + $8 + $9 + $12)
Итого прибыль от одной футболки
получится равной разности стоимости
продажи и суммы издержек.
Бонусы:
фотографии
с футболками.
Бонусы:
фотографии
с футболками.
Бонусы:
фотографии
с футболками.
Точка
продажи
футболок
в НК МФТИ
Business Case
MIPT t-shirts
P
Moscow 2012
Alexey Fedisov
5th year MIPT
Business process
Stage 1
-Raw material production
-Raw material processing
-Painting
-Design
-Cutting
-Sewing
Business process
Stage 1 output
Business process
Stage 2 (our stage)
-Inscription design
-Labeling
-Sales point organisation
-Supply
-Storing
-Sales
Business process
Stage 2 output
Results
Profits Happy customers
39
Рекомендации для
физтехов прибывающих
в г. Ницца
Хочешь найти
собеседника –делай
проминад на
Английской набережной
в майке Физтеха
Леонид Федорович Марин –
известный профессионалам
специалист
С интересом и глубоким
пониманием обсуждает
проблематику теории управления
Михаил Горелов
Студент 913 ФРТК
МФТИ
Тимур Мустафин
Студент 913 ФРТК
МФТИ
Анастасия Дроздова
Студентка 915 группы
ФРТК МФТИ
Евгений Петрянин
Аспирант ФРТК
МФТИ
40
Экономические оценки
деятельности через возврат на
вложенный капитал и инвестиции
Возврат на вложенный капитал и возврат на
вложенные инвестиции
• Возврат на вложенный капитал (Return on Capital Employed)
- показатель отдачи от вовлеченного в коммерческую
деятельность собственного капитала (активов) организации и
долгосрочно привлеченных средств (долгосрочных кредитов,
займов)
• Показатель не имеет нормативного значения. Но его важность
заключается в том, что он выступает ориентиром для оценки
целесообразности привлечения организацией заемных средств
под определенный процент
• Особенность расчета возврата на вложенный капитал состоит в
том, что в знаменателе рассчитывается не чистая прибыль, а
прибыль полученная до выплат по кредитам и налогам
(Валовая прибыль)
• Инвестиция— вложение капитала с целью получения прибыли
• Возврат на вложенные инвестиции (Return on Investment)—
финансовый показатель, иллюстрирующий уровень доходности
или убыточности бизнеса, учитывая сумму сделанных в этот
бизнес инвестиций 41
Оценка через возврат на вложенный капитал и
инвестиции за период T
42
С1 – затраты «за обеспечение входов» процесса
С2 – затраты «за обеспечение исполнения» процесса
С3 – доходы от предоставлению потребителям продуктов и услуг
С4 = С3 - С2 - С1 – маржинальная прибыль
С5 = С4 *0,80 - чистая прибыль (учтен налог на прибыль 20%)
С6 - стоимость привлеченного капитала (активы, заемы)
С7 =С5 /С6 - возвраты на вложенный капитал
С8 =С4 /С6 - возврат на вложенные инвестиции
С1 С3
С2
Поток ценности
Поток стоимости
С6
Пример расчета возврата на вложенные
инвестиции на примере кейса “Майка Физтеха”
Фрагмент презентации
1) Производство сырья
2) Обработка сырья
3) Покраска
4) Дизайн
5) Раскрой
6) Пошив
7) Дизайн II
8) Нанесение
9) Организация точки продажи
10) Поставки
11) Хранение
12) Продажа
$1−6= $футболки
$8
$9
$12
0 (своими силами)
0 (своими силами)
0 (своими силами)
Цепочка создания ценности
Маржинальная Прибыль
—
$Продажи
=
($футболки + $8 + $9 + $12)
Итого прибыль от одной футболки
получится равной разности стоимости
продажи и суммы издержек.
Пример расчета возврата на вложенные инвестиции
и капитал в кейсе «Майка Физтеха»
• Возврат на вложенные инвестиции:
С8 =
($Продажи − ($футболки + $8 + $9 + $12)) × 0,80
$футболки + $8 + $9 + $12
× 100%
• Возврат на вложенный капитал:
С7 =
($Продажи − ($футболки + $8 + $9 + $12)
$футболки + $8 + $9 + $12
• ($Продажи−($футболки + $8 + $9 + $12) )×0,80 – чистая прибыль
полученная от инвестирования (c учетом налогов 20%)
• ($Продажи−($футболки + $8 + $9 + $12) )- валовая прибыль
• $футболки + $8 + $9 + $12– сумма инвестиций
• Если С8 > 100% – это говорит о том, что инвестиции окупились
• Если С8 < 100% – значит, что вложенные инвестиции не
окупились, мы вложили больше, чем заработали
• Если С8 = 100% – говорит о том, что инвестиции окупились, но
нет прибыли
46
Рекомендуем
обратить
внимание

More Related Content

Устройство бизнес деятельности

  • 1. Устройство бизнес-деятельности Вячеслав Кондратьев, д.т.н. 2014 Управление технически сложными бизнес-системами www.labsm.ru С учетом требований
  • 4. Глобальная цепочка создания ценности Научные исследования Исследования и разработки Инжиниринг Производство Модернизация и утилизация R&D деятельность EPC деятельность IP деятельность
  • 5. Стоимостное измерение деятельности Свх Свых ΔС = Свых– Свх 1) Денежный поток ΔС 2) Финансовый результатΔС 3) Счет баланс [Са | Сп ] 4) Возврат инвестиций Своз / Свл Vвых Vвх
  • 7. Компоненты и схема устройства бизнес- деятельности Экономическая цепочка производств и обменов Бизнес-модель деятельности Ценность Деятельность Стоимость Ценность Стоимость Поставщик Потребитель Архитектура деятельности
  • 8. Методы онтологии для изучения бизнес-деятельности Онтоло́ гия — всеобъемлющая и детальная формализация (инжиниринг) некоторой области знаний с помощью концептуальной схемы. • Классы — абстрактные группы, коллекции или наборы объектов. Они могут включать в себя экземпляры, другие классы, либо же сочетания и того, и другого. • Классы онтологии составляют таксономию — иерархию понятий по отношению вложения • Экземпляры — это основные, нижнеуровневые компоненты онтологии Онтология Термины
  • 10. Устройство бизнес- деятельности(шпаргалка) Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)» под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com) Давайте повторим (дополняют слушатели курса)
  • 11. Место в тематическом плане курса 1. Ключевые процессы экономической деятельности 2. Устройство бизнес - деятельности 3. Устройство систем менеджмента • Целеполагание • Бизнес-процессы, проекты • Организационный дизайн • Системы управления 4. Менеджмент изменений 5. Механизмы управления производственным поведением 6. Целевые системы деятельности
  • 12. Предприятие в цепочке создания ценности Процессы бизнес-деятельности предприятия Ценность для потребителя Цепочка создания ценности Ценность поставщика
  • 13. Создать бизнес = «встроиться» в цепочку создания ценности, т.е. из всей цепочки выделить какую-то часть бизнес-процессов, которыми предприятие будет заниматься. Структура бизнес-процессов не обязательно имеет линейную модель и может быть довольно сложна. Выход бизнес-процесса может являться входом в дальнейший бизнес-процесс или представлять ценность для конечного потребителя.
  • 14. Определение экономической эффективности деятельности C1 – экономическая стоимость входа процесса С2 – экономическая стоимость выполнения процесса С3 – экономическая стоимость выхода процесса С4 – маржа и экономическая эффективность
  • 15. Предприятие «получает» стоимость выхода процесса, которая «тратится» на стоимость входа в процесс и стоимость выполнения процесса. Всё что остаётся – маржа и экономическая эффективность, которая для успешного бизнеса должна быть больше нуля на заданном интервале времени.
  • 16. Примеры экономических оценок С4 – денежный поток: С1 – выбытия денежных средств «за обеспечение входов» процесса в периоде Т; С2 – выбытия денежных средств за обеспечение исполнения процесса в периоде Т; С3 – поступления денежных средств от предоставлению потребителям продуктов и услуг в периоде Т; С4 = С3 - С2 - С1– денежный поток за период Т. С4 – финансовый результат: С1 – затраты «за обеспечение входов» процесса в периоде Т; С2 – затраты за обеспечение исполнения процесса в периоде Т; С3 – доходы от предоставлению потребителям продуктов и услуг в периоде Т; С4 = С3 - С2 - С1 – маржинальная прибыль за период Т.
  • 17. Позиционирование бизнес-деятельности в схеме продуктовых и финансовых потоков в двухсекторной модели экономики Фирмы Домашние хозяйства Рынки продуктов Рынки факторов
  • 18. Обозначения к предыдущему слайду 1 – поток платежей фирм за факторы производства; 2 – поток расходов домашних хозяйств за покупку продуктов; 3 – поток факторов производства, потребляемых фирмами; 4 – поток продуктов, потребляемых домашними хозяйствами. В модели предпринимательские фирмы выступают как производители продуктов (товаров и услуг) и потребители факторов производства. Факторы производства – ресурсы, которые участвуют в производстве товаров и услуг – природные ресурсы, человеческие ресурсы, капитал и предпринимательство. .
  • 19. Потребительские домашние хозяйства используют товары и услуги для удовлетворения собственных потребностей и желаний, представляя фирмам факторы производства. Факторы производства перетекают от домашних хозяйств к предпринимательским фирмам и идут на производство товаров и услуг, которые затем поступят для потребления. В обратном направлении течёт денежный поток платежей: от фирм к домашним хозяйствам – плата за факторы производства, от домашних хозяйств к фирмам – плата за товары и услуги. Через рынки продуктов приобретаются и продаются товары и услуги, через рынки факторов соответственно приобретаются и продаются факторы производства. Рынки описываются зависимостями «Спрос – Предложение».
  • 20. Рыночное взаимодействие двух фирм Рынки продуктов Рынки факторов Фирма 1 Фирма 2 Здесь фирма 1 выступает поставщиком продукции и потребителем факторов производства. В то время как фирма 2 является потребителем продукции фирмы 1 и её поставщиком факторов производства. Регуляторы
  • 21. Взаимодействие фирмы и конечного потребителя Регуляторы
  • 22. Предприятия, фирмы, рынки и домашнее хозяйство, помимо взаимодействия между собой, взаимодействуют ещё с государством и регуляторами. Бизнес-модель компании показывает каковы процессы бизнес-деятельности, как определяется экономическая результативность, как обеспечивается экономическая эффективность. Таким образом, получаем еще один вариант представления глобальной цепочка создания ценности рассмотренной в теме 1 курса.
  • 23. Подготовили: Липатов Александр Кафедра концептуального анализа и проектирования e-mail: j.lipatov@gmail.com Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)», тема 2 под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com) Сычик Н.Н. ООО «ХКФ Банк»
  • 24. Практикум. Построение бизнес-модели на примере производства и продажи футболок с символикой Физтеха Подготовил Алексей Сергеев, 815 группа ФРТК
  • 25. 1) Производство сырья 2) Обработка сырья 3) Покраска 4) Дизайн 5) Раскрой 6) Пошив 7) Дизайн II 8) Нанесение 9) Организация точки продажи 10) Поставки 11) Хранение 12) Продажа $1−6= $футболки $8 $9 $12 0 (своими силами) 0 (своими силами) 0 (своими силами) Цепочка создания ценности
  • 26. Цепочка создания ценности (футболки с логотипом: выглядит так: • Сначала производят сырье, например, хлопок. • Затем это сырье обрабатывают, получая ткань. • Ткань красят в нужный цвет. • Разрабатывают дизайн футболки, включая разметку ткани для раскроя. • Дальше ткань раскраивают по намеченной схеме. • И сшивают, получая уже футболку. • Перечисленные действия можно не выполнять и купить сразу готовую футболку.
  • 27. • Для нанесение логотипа, сначала его надо разработать, можно и самому. • Затем нужно найти организацию, которая занимается шелкографией (нанесением рисунков на ткань). Заплатив за нанесение, получим готовую футболку с лого. • Теперь футболку надо продать, для этого организуем точку продажи. • Футболки придется поставлять на эту точку. На первых этапах можно и самому. • Так же остальные футболки придется где-то хранить. На первых этапах можно у себя. • За продажу придется отдавать комиссию.
  • 28. Маржинальная Прибыль — $Продажи = ($футболки + $8 + $9 + $12) Итого прибыль от одной футболки получится равной разности стоимости продажи и суммы издержек.
  • 33. Business Case MIPT t-shirts P Moscow 2012 Alexey Fedisov 5th year MIPT
  • 34. Business process Stage 1 -Raw material production -Raw material processing -Painting -Design -Cutting -Sewing
  • 36. Business process Stage 2 (our stage) -Inscription design -Labeling -Sales point organisation -Supply -Storing -Sales
  • 39. 39 Рекомендации для физтехов прибывающих в г. Ницца Хочешь найти собеседника –делай проминад на Английской набережной в майке Физтеха Леонид Федорович Марин – известный профессионалам специалист С интересом и глубоким пониманием обсуждает проблематику теории управления
  • 40. Михаил Горелов Студент 913 ФРТК МФТИ Тимур Мустафин Студент 913 ФРТК МФТИ Анастасия Дроздова Студентка 915 группы ФРТК МФТИ Евгений Петрянин Аспирант ФРТК МФТИ 40 Экономические оценки деятельности через возврат на вложенный капитал и инвестиции
  • 41. Возврат на вложенный капитал и возврат на вложенные инвестиции • Возврат на вложенный капитал (Return on Capital Employed) - показатель отдачи от вовлеченного в коммерческую деятельность собственного капитала (активов) организации и долгосрочно привлеченных средств (долгосрочных кредитов, займов) • Показатель не имеет нормативного значения. Но его важность заключается в том, что он выступает ориентиром для оценки целесообразности привлечения организацией заемных средств под определенный процент • Особенность расчета возврата на вложенный капитал состоит в том, что в знаменателе рассчитывается не чистая прибыль, а прибыль полученная до выплат по кредитам и налогам (Валовая прибыль) • Инвестиция— вложение капитала с целью получения прибыли • Возврат на вложенные инвестиции (Return on Investment)— финансовый показатель, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса, учитывая сумму сделанных в этот бизнес инвестиций 41
  • 42. Оценка через возврат на вложенный капитал и инвестиции за период T 42 С1 – затраты «за обеспечение входов» процесса С2 – затраты «за обеспечение исполнения» процесса С3 – доходы от предоставлению потребителям продуктов и услуг С4 = С3 - С2 - С1 – маржинальная прибыль С5 = С4 *0,80 - чистая прибыль (учтен налог на прибыль 20%) С6 - стоимость привлеченного капитала (активы, заемы) С7 =С5 /С6 - возвраты на вложенный капитал С8 =С4 /С6 - возврат на вложенные инвестиции С1 С3 С2 Поток ценности Поток стоимости С6
  • 43. Пример расчета возврата на вложенные инвестиции на примере кейса “Майка Физтеха” Фрагмент презентации
  • 44. 1) Производство сырья 2) Обработка сырья 3) Покраска 4) Дизайн 5) Раскрой 6) Пошив 7) Дизайн II 8) Нанесение 9) Организация точки продажи 10) Поставки 11) Хранение 12) Продажа $1−6= $футболки $8 $9 $12 0 (своими силами) 0 (своими силами) 0 (своими силами) Цепочка создания ценности
  • 45. Маржинальная Прибыль — $Продажи = ($футболки + $8 + $9 + $12) Итого прибыль от одной футболки получится равной разности стоимости продажи и суммы издержек.
  • 46. Пример расчета возврата на вложенные инвестиции и капитал в кейсе «Майка Физтеха» • Возврат на вложенные инвестиции: С8 = ($Продажи − ($футболки + $8 + $9 + $12)) × 0,80 $футболки + $8 + $9 + $12 × 100% • Возврат на вложенный капитал: С7 = ($Продажи − ($футболки + $8 + $9 + $12) $футболки + $8 + $9 + $12 • ($Продажи−($футболки + $8 + $9 + $12) )×0,80 – чистая прибыль полученная от инвестирования (c учетом налогов 20%) • ($Продажи−($футболки + $8 + $9 + $12) )- валовая прибыль • $футболки + $8 + $9 + $12– сумма инвестиций • Если С8 > 100% – это говорит о том, что инвестиции окупились • Если С8 < 100% – значит, что вложенные инвестиции не окупились, мы вложили больше, чем заработали • Если С8 = 100% – говорит о том, что инвестиции окупились, но нет прибыли 46

Editor's Notes

  1. Видеопрезентация (шпаргалка).
  2. Практикум построения бизнес-модели на примере создания футболок с символикой Физтеха подготовлен студентом 815 группы Физтеха Сергеевым Алексеем.
  3. Бонусы: фотографии с футболками.
  4. Группа поддержки ФПФЭ в футболках с логотипом факультета.
  5. Группа поддержки ФПФЭ в футболках с логотипом факультета.
  6. Точка продажи футболок в НК МФТИ.