программа профессия-руководитель. часть 2
•Download as PPT, PDF•
0 likes•1,187 views
программа профессия-руководитель. часть 2
программа профессия-руководитель. часть 2
- 1. БИЗНЕС ТРЕНИНГ ПРОФЕССИЯ – РУКОВОДИТЕЛЬ Часть 2. Тайм-менеджмент и Управление результатами Бизнес-тренер: Олег Афанасьев ПРОГРАММА Скажи мне, и я забуду. Покажи мне, и, может быть, я запомню. Вовлеки меня, и я пойму. Китайская пословица www.businessystem.com
- 2. БИЗНЕС ТРЕНИНГ ПРОФЕССИЯ – РУКОВОДИТЕЛЬ Часть 2. Управление результатами и Тайм-менеджмент Цель: Вооружить руководителей компании технологиями тайм-менеджмента и эффективного управления результатами подчинённых для целенаправленного повышения их производительности труда Задачи: Сформировать понимание о Цене и Ценности рабочего времени Определить причины потерь рабочего времени и пути их преодоления Овладеть техниками повышения эффективности использования рабочего времени Освоить технологию управления результатами работы сотрудников Научиться разрабатывать Карту Деятельности подчинённого и определять Ключевые показатели измерения эффективности его работы Освоить Методику отбора нового сотрудника Освоить Методику аттестации подчинённого и разработки Плана развития его ценностных установок, профессиональных компетенций, личностных качеств www.businessystem.com
- 3. Программа www.businessystem.com День 1. 10.00-11.30 Введение в тренинг: знакомство, ожидания участников, цель и задачи тренинга, правила группы 11.30-11.45 Кофе-брейк 11.45-13.00 Тема1. Тайм-менеджент Цена и Ценность рабочего времени Причины потерь рабочего времени и пути их преодоления 13.00-14.00 Обед 14.00-15.30 Способы повышения эффективности использования рабочего времени Три техники определения приоритетов: Окно Эйзенхауера, Рейтинг, Концентрированный Дожим 15.30-15.45 Кофе-брейк 15.45-17.15 Технологии эффективного планирования времени: Циклы планирования, План-сетка «Типичная рабочая неделя», План рабочего дня 17.15-17.30 Кофе-брейк 17.30-18.30 Тема 2. Управление результатами работы подчинённого Золотое правило управления Этапы делегирования полномочий Цикл управления персоналом 18.30-19.00 Итоги дня
- 4. Программа www.businessystem.com День 2. 10.00-11.30 Тема 3. Карта Деятельности подчинённого Цель и Задачи должности Показатели результативности и активности 11.30-11.45 Кофе-брейк 11.45-13.00 Алгоритмы действий по задачам График ИДО Формы планирования и отчётности 13.00-14.00 Обед 14.00-15.30 Тема 4. Методика отбора нового сотрудника Подготовка Привлечение кандидатов Отбор Введение в должность Адаптация 15.30-15.45 Кофе-брейк 15.45-17.15 Тема 5. Методика аттестации подчинённого Тема 6. Методика разработки Плана развития подчинённого 17.15-17.30 Кофе-брейк 17.30-18.30 План внедрения результатов тренинга Итоги тренинга 18.30-19.00 Окончание работы