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居酒屋診断士 山崎勝雄 特別メニュー                                         2011




   (1) サボるための「いっと」メニュー
       サボるための「いっと」
     省力化、社内合理化の IT 活用
     企業様とベンダー様との隙間を埋めて組織に定着!

   (2) 売るための「いっと」メニュー
        るための「いっと」
      ネット販売などに必要な製品の魅力の整理
      魅力の発信、顧客との対話のご支援




  (1) ピンチを迎えないために
      ピンチを迎
     様々な企業リスクを分析し、強みと弱みを把握。

  (2) 事業継続戦略(BCP/BCM)
      事業継続戦略(BCP/BCM)
      災害対策と取られがちだが違います!
      普段からあるリスクから事業を継続する戦略を!
      ピンチを逆手にとって事業改善や方向転換




  (1) 複雑な問題も関連性が大事
      複雑な問題も関連性が
     様々な課題から、ネックとなる課題を見つけます

  (2) ネックとなる課題を使った解決策(TOC 制約理論の活用)
      ネックとなる課題
            課題を った解決策
                  解決策(    制約理論の活用)
       全て改善は無理!
       ネックをうまく活用。余力は必要なのです。
       見かけの帳簿よりキャッシュ?フロー
       モノづくり場面でも販売場面でも活用可能


〒940-0094 新潟県長岡市中島1-1-1-804 TEL:090-8027-1159 Mail:m_yama@mxg.mesh.ne.jp
           中小企業診断士 山崎勝雄事務所 http://masaoyamazaki.jimdo.com/

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特別メニューパンフレット 2

  • 1. 居酒屋診断士 山崎勝雄 特別メニュー 2011 (1) サボるための「いっと」メニュー サボるための「いっと」 省力化、社内合理化の IT 活用 企業様とベンダー様との隙間を埋めて組織に定着! (2) 売るための「いっと」メニュー るための「いっと」 ネット販売などに必要な製品の魅力の整理 魅力の発信、顧客との対話のご支援 (1) ピンチを迎えないために ピンチを迎 様々な企業リスクを分析し、強みと弱みを把握。 (2) 事業継続戦略(BCP/BCM) 事業継続戦略(BCP/BCM) 災害対策と取られがちだが違います! 普段からあるリスクから事業を継続する戦略を! ピンチを逆手にとって事業改善や方向転換 (1) 複雑な問題も関連性が大事 複雑な問題も関連性が 様々な課題から、ネックとなる課題を見つけます (2) ネックとなる課題を使った解決策(TOC 制約理論の活用) ネックとなる課題 課題を った解決策 解決策( 制約理論の活用) 全て改善は無理! ネックをうまく活用。余力は必要なのです。 見かけの帳簿よりキャッシュ?フロー モノづくり場面でも販売場面でも活用可能 〒940-0094 新潟県長岡市中島1-1-1-804 TEL:090-8027-1159 Mail:m_yama@mxg.mesh.ne.jp 中小企業診断士 山崎勝雄事務所 http://masaoyamazaki.jimdo.com/