見積もりの重要性 エッセンシャル版2
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２０１６年秋葉原イベントで使用した資料の改定版。 今回分は、前回に引き続いてWBSの種類などを説明。
見積もりの重要性 エッセンシャル版2
- 2. 目次 ? 自己紹介 ? スコープ定義 ? WBSのおさらい ? パッケージ粒度 ? 作成の要件 ? WBSの種類 ? WBSの種類？フリートーク（３分）
- 3. 自己紹介 ? na2yuki ? １９８３年８月１３日（男） ? 埼玉県生まれ ? Javaメインのエンジニア ? SIer -> WEB屋 ->SIer（今ここ） ? (qiita)http://qiita.com/na2yuki ? (hobby)ガジェットと文房具コレクション
- 4. スコープ定義 ? そのプロジェクトで必要なものはなに？ 不必要なものはなに？ ? 「作るもの」と「作らないもの」を 決めることは、とても大事。 ? とくに「作らないもの」を明確化するのは要件定義でとても大事。 ? だけど今回はWBSのお話なので割愛。 ? スコープは「プロジェクト」観点と「成果物」観点で２つ作成するのがよい。 ? 「プロジェクト」観点スコープ… 成果物作成のための作業範囲を決める ? 「成果物」観点スコープ………作成する成果物の範囲（「作るもの」）を決め る
- 5. WBSのおさらい ? WBS = ワークブレイクダウンストラクチャ ? ワーク 作業を ? ブレイクダウン 分解して ? ストラクチャ かたちづくる ? トップダウンで階層的に分解する ? さらに分解する ? さらに分解する ? 分解する ? 分解すｒ
- 6. WBSのおさらい ? 分解した要素をレベルと呼ぶ。 ? レベルをいくつまで分解するのかは ケースバイケース ? 絶対の可逆性を持つ ? ※逆説で遡れない場合、その作業は 思いつき、いらない、場所が違う、考え方が違う ? 分解した要素をパッケージと呼ぶ
- 8. パッケージ粒度 ? パッケージの粒度 ? ８０時間（１０日≒２週間）のワークパッケージ ? ４０時間（５日≒１週間）のワークパッケージ ? だいたいこのくらいが管理していく面で具合がよい ? パッケージの担当者 ? この「担当者」は「責任者」の意味。 ? 実際に手を動かす方と同じでも別でもいいが、 ? パッケージに対する『責任を持つ者』が必要。 粗挽き？ 中挽き？ ケース?バイ?ケース
- 9. 作成の要件 ? 大原則『もれなし?だぶりなし』 ? MECE Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive ? みっしー ? 結局「分析軸」をどこに置くかになる。 ? このへんのあいまいさがあまり体系化されていない。 ? 体系化されているように見えても実際に使えない。 有名な、 「ミシシッピ マッドケーキ」 とは関係ありません。
- 10. WBSの種類 ? ２種類。 ? 成果物思考型WBS ? プロセス指向型奥叠厂
- 11. WBSの種類 ? 成果物思考型WBS ? プロジェクトで作成する「成果物」にフォーカスして作成する。 ? 成果物ごとの見積もりを適用できる ? 成果物ごとに責任者、担当者を割り当てる ? 成果物以外の要素が入らないため、 例えば、 ?支援系のタスク ?マネジメント系のタスク が抜け落ちる。
- 12. WBSの種類 ? プロセス指向型奥叠厂 ? プロジェクトの「工程」にフォーカスして作成する。 ? 「～方式設定」や「～計画」が並ぶWBS。 ? 標準化できる。 ? 最終的な成果物と1:1で結びつかない。 ? たぶん、成果物指向WBSをつくるより難しく感じる。 ? 成果物指向型WBSとプロセス指向型奥叠厂を相互にチェックする ことで作業項目が明確化できる。
- 13. WBSの種類？（フリートーク）３分 ? とはいえ、 ? 抜けや漏れがない完璧なWBSを完璧にこなせるプロジェクト体制とかないの。 ? いつだってWBSは揺れ動く。 ? でもまぁ「揺れ動く」ことがわかるのも基準にしているWBSがあればこそ。 ? 業務だと、スケジュールに直結させるためのinデータとして用意することが多いですよ ね、WBS。 ? WBSを真面目に勉強すると、確立された分解能とか見つかりますが、実務に落とし込 むと結局「誰が」「何を」「いつやるのか」を明確化したいだけ。 ? それでいいと思います。 ? わたしたちはスケジュール管理の達人になりたいのではなく、職業人として必要として いるだけなので???。 ? この続きは最終的に「個人タスクを見積もるのも大事だよね≒見積もり方」に繋がる。 ? たぶんスライドシェアに投稿しますのでツッコミはキータかスライドシェアに。
- 15. 本日はありがとうございました。 ? 参考文献 ? 実務で役立つWBS入門 ? 誰も教えてくれない 計画するスキル ? 先制型プロジェクト?マネジメント―なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか ? 図解入門業界研究最新IT?ネット業界の動向とカラクリがよ~くわかる本 ? SEを極める50の鉄則 ? 面倒くさがりやでもうまくいく ラクな段取り