ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Навыки эффективной мотивацииБазовые потребности сотрудниковОглоблина Наталья2011
1. Мотивы и стимулы
1.1. Виды базовых потребностейДеньги (низший уровень)БезопасностьИмидж (потребность в уважении)Удобство физическое (эстетические потребности)Удобство психологическое Самосовершенствование (потребность в самоактуализации – высший уровень)
1.2. Преобладающие типы мотивации«К»   – мотивация тем, как будет хорошо, если вы это сделаете«ОТ» – мотивация тем, как будет плохо, если этого не сделать
1.3. Взаимосвязь потребностей и типов мотивации ДеньгиОТ:  Старается на всем экономитьК:    Старается максимально увеличивать доходыБезопасностьОТ: Страх нестабильного положенияК:   Стремление к стабильности
2.3. Взаимосвязь потребностей и типов мотивации ИмиджОТ:  Нежелание быть хуже, чем всеК:    Стремление к статусности. Желание почувствовать себя звездойУдобство физическоеОТ:  Уход от проблем, избегание неудобствК:    Стремление к комфорту
2.3. Взаимосвязь потребностей и типов мотивации Удобство психологическоеОТ:   Уход от конфликтовК:     Стремление к гармонии в команде, коллективе, семье СамосовершенствованиеОТ:  Страх потери возможности получить новый опытК:    Стремление к новым знаниям, интересам
1.3. Важность определения потребностей
2. Способы определения потребнсстей и мотивовНаблюдение за подчиненным в процессе работы2. Проведение с подчиненным специальной беседы
2.1. Беседа с подчиненнымКакие основные факторы выбора места работы?  Какие факторы побуждают вас оставаться в текущей организации?Когда на работе Вам было максимально хорошо, Вы испытывали «кайф» от происходящего?Когда на работе Вам  было максимально плохо?
2.2. «Что не устраивало на предыдущем месте работы?»
«Деньги»Маленькая заработная платаСчитал, что , как специалист стоит на рынке дорожеСемейные личные проблемы связанные с финансамиСчитает, что зп распределялась нечестно между сотрудникамиНе было перспектив роста зпСхемы зп были непрозрачныеЗадержка или снижение зп
«Имидж»Считает , что работал не на престижной должности или в непрестижной компанииСчитает, что достоин большего, из- а своего образования, опыта, квалификации, достиженийНе устраивало отношения руководстваНе было возможности карьерного ростаПотеря авторитета за счет прихода новыхИгнорирование идей и инициатив
«Безопасность»Не было уверенности в завтрашнем днеЧастая смена политики руководстваРабота негативно отражалась на психическом и физическом состоянииВ компании были постоянные измененияОт руководителя получал только критику, постоянно под страхом увольненияБыла очень высокая текучка,      всех вокруг увольняли
«Удобство психологическое»Работа требовала большого напряженияПлохие отношения в коллективеПроблемы в семье из-за частых задержек на работе в будние и в выходныеИзменение норм и правил касающихся статусных атрибутов и тпНеконструктивная обратная связь или ее отсутствиеПрессинг руководства
«Удобство физическое»Неудобное расположение места работыНекомфортные условия трудаНеудобный график работыРабота мешала учебеИзменение норм и правил ,      касающихся рабочего      процесса (новые формы      отчетности, бюрократия)
«Самосовершенствование»Считает, что вырос из занимаемой должности, а компания не предоставила возможности ростаРабота стала неинтересна – нет творчестваРаботодатель не предоставлял      возможности роста и обученияТянуло к смене рода деятельности,       искал более  интересную работу
3. Непосредственная мотивация
3.1. Примеры прямой мотивации
3.1. Примеры прямой мотивации
Спасибо за внимание!ВОПРОСЫ 

More Related Content

навыки эффективной мотивации2

  • 1. Навыки эффективной мотивацииБазовые потребности сотрудниковОглоблина Наталья2011
  • 2. 1. Мотивы и стимулы
  • 3. 1.1. Виды базовых потребностейДеньги (низший уровень)БезопасностьИмидж (потребность в уважении)Удобство физическое (эстетические потребности)Удобство психологическое Самосовершенствование (потребность в самоактуализации – высший уровень)
  • 4. 1.2. Преобладающие типы мотивации«К» – мотивация тем, как будет хорошо, если вы это сделаете«ОТ» – мотивация тем, как будет плохо, если этого не сделать
  • 5. 1.3. Взаимосвязь потребностей и типов мотивации ДеньгиОТ: Старается на всем экономитьК: Старается максимально увеличивать доходыБезопасностьОТ: Страх нестабильного положенияК: Стремление к стабильности
  • 6. 2.3. Взаимосвязь потребностей и типов мотивации ИмиджОТ: Нежелание быть хуже, чем всеК: Стремление к статусности. Желание почувствовать себя звездойУдобство физическоеОТ: Уход от проблем, избегание неудобствК: Стремление к комфорту
  • 7. 2.3. Взаимосвязь потребностей и типов мотивации Удобство психологическоеОТ: Уход от конфликтовК: Стремление к гармонии в команде, коллективе, семье СамосовершенствованиеОТ: Страх потери возможности получить новый опытК: Стремление к новым знаниям, интересам
  • 9. 2. Способы определения потребнсстей и мотивовНаблюдение за подчиненным в процессе работы2. Проведение с подчиненным специальной беседы
  • 10. 2.1. Беседа с подчиненнымКакие основные факторы выбора места работы? Какие факторы побуждают вас оставаться в текущей организации?Когда на работе Вам было максимально хорошо, Вы испытывали «кайф» от происходящего?Когда на работе Вам было максимально плохо?
  • 11. 2.2. «Что не устраивало на предыдущем месте работы?»
  • 12. «Деньги»Маленькая заработная платаСчитал, что , как специалист стоит на рынке дорожеСемейные личные проблемы связанные с финансамиСчитает, что зп распределялась нечестно между сотрудникамиНе было перспектив роста зпСхемы зп были непрозрачныеЗадержка или снижение зп
  • 13. «Имидж»Считает , что работал не на престижной должности или в непрестижной компанииСчитает, что достоин большего, из- а своего образования, опыта, квалификации, достиженийНе устраивало отношения руководстваНе было возможности карьерного ростаПотеря авторитета за счет прихода новыхИгнорирование идей и инициатив
  • 14. «Безопасность»Не было уверенности в завтрашнем днеЧастая смена политики руководстваРабота негативно отражалась на психическом и физическом состоянииВ компании были постоянные измененияОт руководителя получал только критику, постоянно под страхом увольненияБыла очень высокая текучка, всех вокруг увольняли
  • 15. «Удобство психологическое»Работа требовала большого напряженияПлохие отношения в коллективеПроблемы в семье из-за частых задержек на работе в будние и в выходныеИзменение норм и правил касающихся статусных атрибутов и тпНеконструктивная обратная связь или ее отсутствиеПрессинг руководства
  • 16. «Удобство физическое»Неудобное расположение места работыНекомфортные условия трудаНеудобный график работыРабота мешала учебеИзменение норм и правил , касающихся рабочего процесса (новые формы отчетности, бюрократия)
  • 17. «Самосовершенствование»Считает, что вырос из занимаемой должности, а компания не предоставила возможности ростаРабота стала неинтересна – нет творчестваРаботодатель не предоставлял возможности роста и обученияТянуло к смене рода деятельности, искал более интересную работу
  • 19. 3.1. Примеры прямой мотивации
  • 20. 3.1. Примеры прямой мотивации