ݺߣ
Submit Search
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الأول
•
1 like
•
1,252 views
Seena Zarie
Follow
هدف الكتاب هو: (التعريف بالمهارات والقيم الرئيسة في مجال القيادة)
Read less
Read more
1 of 15
Download now
Download to read offline
More Related Content
ملخص كتاب (تطوير القائد بداخلك 2.0) - الجزء الأول
1.
املؤلف / ماكسويل سي جون كتاب
ملخص اجلزء األول تلخيص / م . زارعي سينا 1 ( القائد تطوير بداخلك 2.0 )
2.
الرئيسة األفكار نشر
عن عبارة التلخيص الكتاب قراءة عن يغين ال ولكنه للكتاب . فو وتضيف كثرية أبوابا تفتح القراءة عديدة ائد ّصات خاملل ّرهافتو ال . تنبيه 2
3.
الكتاب هدف هو : ( باملهارا التعريف ت القيادة
جمال يف الرئيسة والقيم .) ّمة دمق 3
4.
- أصبحت القيادة ًاأمر ًامهم للغاية ألن األشخاص صاروا يدركون اآلن ّ نأ القائد الناجح ّنكيتم من تغيري حياة اآلخر ين . - كل شخص لديه القدرة على أن يصبح ،ًاقائد وميكن تطوير القيادة وحتسينها من َل بِق أي شخص مستعد ل بذل اجلهد . - إن القيادة مثل النضج ال تأتي مع التقدم يف العمر تل ،قائيا فمدة ّيلتو املنصب ال ختلق القدرة على القيادة . 4
5.
- من ّ نيظ أنه قائد وال يتبعه أحد فال فائدة مما يقوم ،به ولكي تكون ًاقائد جيب أن يتبعك أحد . - إذا بذلت جهدا لتطوير نفسك ،كقائد فستكون لد يك القدرة على التأثري يف عدد أكرب من األشخاص ويكون لك تأثري بالغ فيهم . - ّ نإ واحدة من أكثر الطرق فاعلية لفهم قوة التأثري هي أن ت ّركف يف األوقات اليت ّرت ثتأ فيها بشخص ما أو حدث يف حي اتك . 5
6.
- يف بعض ،األحيان تسهم األشياء الصغرية يف ترك ان طباعات كبرية . لقد ّلناكتش بشكل كبري يف الغالب الذي حنن عليه من خالل تلك التأثريات . - إذا كانت لديك الرغبة يف إجناز شيء ،ما فسيمكن ك حتقيق هذا األمر بشكل أفضل إذا كان اآلخرون على استعداد ملساعدتك . - إذا قام األشخاص بزيادة قوة تأثريهم ، فسيتمكنون من إحداث تأثري إجيابي يف عاملهم اخلاص أينما كانوا . 6
7.
- القيادة احلقيقية هي أكثر من جمرد سلطة يتم ،منحها فه ي أن تصبح الشخص الذي سوف يتبعه اآلخرون بكل سرور و ،ثقة والقادة احلقيقيون يعرفون الفرق بني املنصب والتأثري . - املنصب هو مكان ّد يج كبداية يف جمال ،القيادة ولك ّه ن مكان سيء للغاية للتوقف عنده . - كلما زاد مستوى مهارة األشخاص وقدرتهم وزاد التأثري الناجم عن ذلك زاد شعورهم باألمان والثقة . 7
8.
- ليس جملرد أنه قد ّن يُع ي األشخاص يف منصب ،سلطة أن يعين هذا أن بإمكانهم ّيلالتح بالتأثري . - القيادة هي أن جتعل اآلخرين يعملون من أجلك وهم ليسوا ملزمني بذلك . - يبدأ التأثري احلقيقي من القلب وليس العقل ويتطور ويزدهر من خالل العالقات الشخصية وليس من خالل القواعد واللوائح . 8
9.
- سيكتشف األشخاص غري الراغبني أو غري القادرين على بناء عالقات قوية ودائمة أنهم عاجزون عن احلفاظ على قيادة دائمة ّالة عوف . - إذا كان بإمكانك إضافة النتائج إىل العالقات وتطو ير فريق من األشخاص ّون بحي ،بعضهم وينجزون األمور فإ نك بذلك تنشئ ًامزجي ًاّ يقو ّاال عوف . - عندما تقود فريقا ّاال عف من جمموعة أشخاص حيبون العمل ،معا فإنك متنح اآلخرين سببا للرغبة يف العمل معك وات باعك . 9
10.
- القادة يصبحون عظماء ليس بسبب السلطة اليت لديهم ولكن بسبب قدرتهم على متكني ،اآلخرين فالنجاح دون حليف سيؤدي إىل الفشل يف نهاية املطاف . - األشخاص الذين ّون مين أنفسهم هم الذين ينجحون يف تنمية اآلخرين . إذا كان ال يزال هذا الشغف يف داخلك فسوف يشعر به اجلميع من حولك . - إن معظم األشخاص يقضون الوقت مع اآلخرين لكن قليال ف قط من يستثمرون الوقت فيهم . 10
11.
- تطوير األشخاص من خالل االستثمار فيهم ال يعين التظ اهر بأن متتلك مجيع اإلجابات عن تساؤالتهم وهذا يعين أن ت كون صادقا معهم . - إن اهلدف األمسى يف تطوير اآلخرين هو مساعدتهم ع لى تغيري ،حياتهم فقد يساعد التعليم على حتسني ح ياة الشخص ولكن التطور احلقيقي يساعد على تغيري حي اة الفرد . - مستوى تأثريك يف اآلخرين يف تزايد أو تناقص كل ي وم . ّه نوإ من املفيد أن ّزكتر انتباهك على زيادة تأثريك مع عدد حم دود من األشخاص يف البداية . 11
12.
- إن إدارة أي شيء تعين السيطرة عليه ،وتغيريه وعندما ي تعلق األمر بالوقت فال يوجد شيء إلدارته . - ال أحد ميكنه الفرار من ضغوط احلياة احلديثة وألننا مجيعا نتعامل مع املتطلبات واملواعيد النهائية والصع وبات فإننا ميكن أن نصاب حبرية عندما يتعلق األمر بأولو ياتنا . - ّ نإ ّ نف التحلي باحلكمة هو معرفة ما جيب التغاضي ،عنه واملهمات التافهة والعادية ّد ديب الكثري من وقتنا . 12
13.
- ّ نإ السبب الرئيس وراء عدم حتقيق معظم األهداف الرئيس ة هو ّنا نأ نقضي وقتنا يف القيام أوال باألمور اليت تقع يف املرتبة الثانية من األهمية . - عندما نقول بأن كل شيء حيظى بأولوية ، حينها ال شيء ستكون له أولوية لديك . - اإلنتاجية هي القدرة على القيام بأشياء مل تكن قادرا عل ى القيام بها من قبل . 13
14.
- إذا كنت تريد أن تكون ،ناجحا شخصا ،وقائدا ّه نفإ جيب عليك اختاذ القرارات وجيب حتديد ،األولويات واعلم أنه ال ميكنك احلصول على كل ،شيء فال أحد ميكنه ذلك . - عندما تصبح أكثر جناحا وانشغاال جيب أن تتعلم ك يفية االختيار بني شيئني ،ّدين يج فال ميكنك احلصول على كل منهما . جتب التضحية باألمر ّد ياجل أحيانا لصاحل األف ضل . - بدال من الرتكيز على الكفاءة وهي عقلية ،النجاة جيب أ ن ّركنف يف عقلية الفاعلية وهي عقلية ،النجاح وبدال من ال رتكيز على القيام باألمور بشكل صحيح جيب أن ّزكنر على القي ام باألمور الصحيحة فقط . 14
15.
االلكرتوين يدربال : Zarie81@gmail.com املدونة : http://bepositiveandmakelife.blogspot.com/ للتواصل 15
Download now