ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Доклад «Минченко консалтинг»: «Политбюро 2.0: реновация вместо демонтажа»

•Download as PPTX, PDF•
•
Е
Елена Волковская

Этот юбилейный доклад из серии «Политбюро 2.0» ставит своей целью дать ретроспективу внутренних процессов в российской элите за последние 5 лет, в течение третьего президентского срока Владимира Путина и в преддверии его возможного четвертого

1 of 42
Downloaded 23 times
ПОЛИТБЮРО 2.0: реновация вместо демонтажа Август 2017
Перечень докладов о Политбюро 2.0  21.08.2012 Большое правительство Владимира Путина и «Политбюро 2.0»  21.01.2013 Политбюро 2.0 накануне перезагрузки элитных групп  22.05.2013 Год Правительства Дмитрия Медведева: итоги и перспективы  23.10.2014 Политбюро 2.0 и посткрымская Россия  03.11.2015 Политбюро 2.0 и сирийский гамбит  07.11.2016 Политбюро 2.0: демонтаж или перезагрузка?  23. 08. 2017 Политбюро 2.0: реновация вместо демонтажа  Ноябрь 2017 - регулярный ежегодный доклад
Правящая элита России может быть описана в модели советского коллективного властного органа Политбюро ЦК КПСС Специфика Политбюро 2.0  Наиболее мощные игроки, обладающие разнообразными ресурсами, входят в топ сетевой структуры управления  Реальное влияние его членов на процесс принятия решений не всегда соотносится с формальным статусом  Никогда не собирается на формальные совещания. Однако возникает все больше форматов, позволяющих собирать вместе членов Политбюро 2.0 Новое Политбюро
Политбюро 2.0  Это модель перераспределения ресурсов, сохранения устойчивых элитных групп и закрепления системы управления страной этими группами на будущее  Политбюро 2.0 работает как сетевая структура. Это неформальный орган. И формализации его функций к 2017 году по-прежнему не происходит
Ключевая гипотеза Конфигурации сетей вокруг президента (носителя верховной власти) определяют реальную расстановку политических сил. Список условий, при которых утверждение верно (на примере России): 1) низкая степень развития системы сдержек и противовесов 2) низкая степень институционализации общественных процессов 3) высокий уровень транзакционных издержек общественной деятельности 4) исторически сложившаяся модель легитимности через связку «глава государства – народ»
Кто правит? На вопрос «кто правит?» модель «Политбюро 2.0» дает комбинированный ответ, сочетающий элитистский и неоинституциональный подходы.  Неформальные сети, имеющие каналы коммуникации (доверия, информационные и влияния), выходящие непосредственно на Президента, и ресурсы для поддержания этих каналов в рабочем состоянии
Член ЦК - влиятельный представитель правящей номенклатуры Член Политбюро 2.0 - лидер элитной группы, обладающий разными типами ресурсов, включающих в себя близость к первому лицу, неформальное влияние, административный, организационный, финансовый, силовой, региональный, партийно-политический, имиджевый ресурсы Кандидат в члены Политбюро 2.0 - сильный элитный игрок, имеющий возможность контакта с первым лицом и обладающий уникальными компетенциями Новое Политбюро. Иерархия статусов
Динамика внутри Политбюро 2.0 + 2012 2013 + +2014 + +2016 -
ЧЛЕНЫ ПОЛИТБЮРО 2.0 АВГУСТ 2017 БЛОК ГОСКАПИТАЛИЗМ КАНДИДАТЫ В ЧЛЕНЫ ПОЛИТБЮРО 2.0 ЮРИДИЧЕСКИ- СИЛОВОЙ БЛОК ТЕХНИЧЕСКИЙ БЛОК (СЕКРЕТАРИАТ ЦК) ПОЛИТИЧЕСКИЙ БЛОК С. СОБЯНИНС. ЧЕМЕЗОВ Ю.КОВАЛЬЧУКД. МЕДВЕДЕВС. ШОЙГУ «ПЕРЕХОДНАЯ ЗОНА» И. СЕЧИН В. ВОЛОДИН А. РОТЕНБЕРГ В. ЗОЛОТОВ А. КУДРИНГ. ГРЕФ Г. ТИМЧЕНКО С. ИВАНОВ С. КИРИЕНКО A. ВАЙНО Р. КАДЫРОВ Ю. ТРУТНЕВ БЛОК ЧАСТНОГО БИЗНЕСА «ПРИНЦЫ» «ТЕХНОКРАТЫ»«ВЕТЕРАНЫ» «ПЕРЕХОДНАЯ ЗОНА» МЕЖДУ ПОЛИТБЮРО И ЦК А. ДЮМИН Е. ЗИНИЧЕВ Д. МИРОНОВ М. БАБИЧ В. МУТКО А. ТКАЧЕВ Д. МАНТУРОВ А. НОВАК О. БЕЛОЗЕРОВ Д. КОБЫЛКИН А. НИКИТИН Б. ГРЫЗЛОВ В. ЖИРИНОВСКИЙ Г. ЗЮГАНОВ С. МИРОНОВ Р. МИННИХАНОВ Е. САВЧЕНКО А. АРТАМОНОВ А. ТУЛЕЕВ Р. АБРАМОВИЧ А. МОРДАШОВ В. БОГДАНОВ З. МАГОМЕДОВ С. КЕРИМОВ В. РАШНИКОВ В. ВЕКСЕЛЬБЕРГ В. ЕВТУШЕНКОВ А. ВОРОБЬЕВ С. ИВАНОВ МЛ. Д. ПАТРУШЕВ Б. КОВАЛЬЧУК Р. РОТЕНБЕРГ П. ФРАДКОВ А. ЧАЙКА И. ШЕСТАКОВ А. МУРОВ А. БЕЛОУСОВ Э. НАБИУЛЛИНА И. ШУВАЛОВ Д. КОЗАК А. ДВОРКОВИЧ А. ХЛОПОНИН А. СИЛУАНОВ И. АРТЕМЬЕВ Т. ГОЛИКОВА А. ГРОМОВ Д. ПЕСКОВ В. МАТВИЕНКО С. ЛАВРОВ ПАТРИАРХ КИРИЛЛ Т. ШЕВКУНОВ В. СУРКОВ А. БОРТНИКОВ А. БАСТРЫКИН Н. ПАТРУШЕВ Ю. ЧАЙКА Е. ШКОЛОВ В. ЛЕБЕДЕВ С. НАРЫШКИН А. МИЛЛЕР Н. ТОКАРЕВ А. КОСТИН А. УСМАНОВ В. ПОТАНИН О. ДЕРИПАСКА М. ФРИДМАН В. АЛЕКПЕРОВ Л. МИХЕЛЬСОН НОВАЯ СИЛОВАЯ ЭЛИТА В. ПУТИН
Орбиты власти «Политбюро 2.0» Август 2017 Финансы и социальная политика ТЭК,металллургия, транспорт, инфраструктура Силовики Цифровая, информационная экономика,связьи медиа ПЕРЕХОДНЫЙ СТАТУС ЧЛЕН ПБ 2.0 КАНДИДАТ ЛЕГЕНДА АПК, продовольственный рынок В. Путин Оборона, ВПК, внешняя политика Чемезов Лавров Шойгу Нарышкин Школов Бортников Бастрыкин Золотов Кадыров Чайка Медведев ЧЛЕН ЦК Ткачев Патрушев Собянин Володин Ковальчук Греф Кириенко Кудрин Сечин Ротенберг Тимченко Трутнев Дворкович Сурков
Неустойчивость ролевого распределения внутри Политбюро 2.0 накануне выборов президента - необходимое условие технологии заблаговременной победы. Путин победит на своих условиях. Он фактически проводит тендер внутри Политбюро 2.0 - «кто поддержит меня лучше всех» и «кто предложит план на 6 лет». Политбюро 2.0 накануне президентских выборов
Дмитрий Медведев, Председатель Правительства РФ Плюсы:  Подтверждение сверхлояльности Путину  Опыт нахождения на двух ключевых государственных постах  Реалистичные варианты продолжения карьеры после майских выборов Минусы:  Оппозиция других членов Политбюро 2.0 идее воссоздания тандема  Имиджевые проблемы
Плюсы:  Сохраняет имидж самого успешного министра  Сохраняет шансы возглавить суперминистерство Минусы:  Риск форс-мажора в точках военных действий  Риск новых односторонних действий администрации Д. Трампа на Ближнем Востоке Сергей Шойгу, министр обороны РФ
Плюсы:  Эффективный кадровый лоббизм  Продолжающаяся экспансия и поглощение предприятий в ВПК Минусы:  Чрезмерное усиление  Сомнительная экономическая и управленческая эффективность большого числа предприятий  Провалы в реализации значимых проектов  Эффективное противодействие других игроков экспансии «Ростеха» в отраслях, не связанных с ВПК Сергей Чемезов, генеральный директор ГК «Ростех»
Плюсы:  Адепт формирования новой экономики  Сохранение неформального влияния на Президента  Значительный финансовый и медийный ресурс  Способность стать в центре новой элитной коалиции Минусы:  Отсутствие устойчивого контакта с западными технологическими центрами  Слабый публичный имидж Юрий Ковальчук, председатель совета директоров банка «Россия»
Плюсы:  Долгосрочная управленческая инициатива – московская реновация  Контроль над ключевыми несырьевыми финансовыми потоками  Опыт сотрудничества с другими участниками Политбюро 2.0  Сильные позиции в ряде регионов РФ Минусы:  Отсутствие комфорта при публичных политических выступлениях Сергей Собянин, Мэр Москвы
Плюсы:  Успешная экспансия Роснефти  Оперативный контроль над Роснефтегазом  Демонстрация силового ресурса Минусы:  Большая вероятность формирования широкой элитной коалиции, противостоящей дальнейшей экспансии  Потеря ряда союзников в силовых структурах  Финансовые показатели компании. Риски для инвестклимата  Игра против сложившихся правил: скандальность спора с АФК Система и арест министра экономического развития Игорь Сечин, главный исполнительный директор НК «Роснефть»
Плюсы:  Бэкграунд профессионального публичного политика  Сохранение неформального влияния на ведущие политические партии и ОНФ Минусы:  Вероятность переориентации региональной клиентелы на других патронов  Невозможность радикально повысить статус Думы в текущих политических условиях  Риск конфликта с Аппаратом Правительства РФ Вячеслав Володин, председатель Государственной Думы
Плюсы:  «Король инфраструктурных проектов»  Отсутствие серьезных провалов Минусы:  Потеря статуса коммуникатора с западными экономическими игроками  Отсутствие внятной стратегии развития и целеполагания Аркадий Ротенберг, член совета директоров банка «СМП»
Орбиты российской власти Август 2017 Греф Золотов Чайка ПЕРЕХОДНЫЙ СТАТУС ЧЛЕН ПБ 2.0 КАНДИДАТ ЛЕГЕНДА ВайноЧемезов С. Иванов Володин Собянин Ротенберг Кадыров Медведев Кириенко Ковальчук Кудрин Тимченко Трутнев Патрушев Шойгу Владимир Путин Сечин
5 приемов Путина
I. Заблаговременная победа II. Выравнивание элит III. Оттеснение попутчиков IV.Бесконечное тестирование преемников V. Силовой ответ на угрозу с Юга Пять приемов В. Путина
5 приемов Путина 1999 год - избрание В. Путина президентом стало практически безальтернативным после назначения его премьер-министром, выигрыша парламентских выборов и досрочной отставки Б. Ельцина, поменявшей тайминг президентских выборов. 2003-2004 гг. - арест М. Ходорковского, который выбил экономическую базу оппозиции и деморализовал либеральную часть элит и электората, досрочная отставка кабинета М. Касьянова. 2007-2008 гг. - промежуточный кабинет В. Зубкова, поход на выборы в Госдуму во главе списка «Единой России» параллельно с назначением преемника, заблаговременное закрепление за собой поста премьер- министра и обеспечение контроля над конституционным большинством в парламенте 2011-2012 гг. - сентябрьская рокировка до парламентских выборов «Заблаговременная победа»
5 приемов Путина 2006 г. - ряд отставок, призванных ослабить группу И. Сечина (уход с поста генерального прокурора В. Устинова, отставки ряда высших чинов в ФСБ и топ-менеджеров в ТЭК) 2012-2014 гг. - «зачистка медведевцев» в силовых структурах «Выравнивание элит» Путин внимательно следит за тем, чтобы ни одна из групп не приобретала чрезмерного влияния 2015-2016 - масштабные чистки в силовых структурах, аппарате, губернаторском корпусе и корпорациях
5 приемов Путина «Оттеснение попутчиков» Кадровая стратегия В. Путина – это постепенная и поэтапная замена попутчиков на людей, обязанных своим возвышением только ему. Среди попутчиков – ельцинские элиты и крупный частный бизнес.
5 приемов Путина Пример гонки преемников 2006-2007 гг. и ее завершение в 2011 г. (когда стало ясно, что Д. Медведев так и не стал реальным преемником) показали, что В. Путину психологически трудно принять решение о реальной передаче власти. Соревнование преемников внутри элиты будет поощряться В. Путиным (пусть лучше конкурируют между собой, чем с Президентом), но только до того момента, пока противостояние не начнет приобретать конфронтационый характер, угрожающий имиджу власти в целом. «Бесконечное тестирование преемников»
5 приемов Путина Приход к власти в 1999 г. на волне противостояния вооруженной агрессии ваххабитов, а затем поддержка военной операции США в Афганистане как совместный ответ на события 11 сентября 2001 г. создали у Путина устойчивый паттерн обоснования собственной легитимности через роль защитника России и – шире – Западной цивилизации от агрессии со стороны радикальных экстремистов. «Силовой ответ на угрозу с Юга» Ответом на террористическую атаку в 2004 г. стала отмена выборов губернаторов. Война с Грузией в 2008 г. серьезно усилила позиции тандема внутри страны, а затем и на внешней арене. Операция в Сирии 2015 г. была попыткой выйти из противостояния с Западом.
2014 - 2015 Крымский консенсус и сирийский гамбит. Силовой ответ на угрозу с юга Политбюро 2.0 за 5 лет 2012 - 2013 Двуполюсная модель (Д.Медведев-И.Сечин). Процессы «выравнивания элит» и оттеснения попутчиков 2013 Гонка преемников 2016 Выравнивание элит и оттеснение попутчиков 2017 Заблаговременная победа Изначально складывается в 2012 году как форма демонтажа тандема
МОДЕЛЬ ПОЛИТБЮРО 2.0 Истоки и метод
Академические истоки модели «Политбюро 2.0» 1. «Неоинституционализм и концепция «естественного государства», Дуглас Норт 2. «Теория элит и концепция «правящего класса», Гаэтано Моска 3. «Теории социальных сетей», Эмиль Дюркгейм, Чарльз Тилли, Марк Грановетер и другие
Сетевой анализ, основанный на данных личных полуформализованных интервью представителей элиты Метод создания модели «Политбюро 2.0» Анализ открытых источников (материалы СМИ и документы органов власти, заявления и интервью представителей правящего класса) Мониторинг отставок и назначений, биографический анализ
Концепция «Политбюро 2.0» изучается в российских и зарубежных университетах не только в рамках курсов, посвященных России, но и в теоретических курсах как пример оригинальной авторской методологии изучения элит. За рубежом: университет Карлтон, университет Джорджтауна, университет Кента, университет Южной Калифорнии и Австралийский национальный университет. «Политбюро 2.0» в образовании
Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» «Политбюро 2.0» в образовании Санкт-Петербургский государственный университет Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова В России:
Презентации «Политбюро 2.0» за рубежом Chatham House: International Affairs Think Tank, London Carnegie Endowment for International Peace, Washington Center on Global Interests John Hopkins University Georgetown University University of Southern California Yale University
Политбюро в публичном пространстве
5 лет: август 2012 - август 2017 Данные предоставлены компанией МЕДИАЛОГИЯ Газеты Журналы ИА Интернет ТВ Радио 82 8 259 1 501 56 52 ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО УПОМИНАНИЙ В РОССИЙСКИХ СМИ: 1 958
Динамика упоминаемости за 5 лет Данные предоставлены компанией МЕДИАЛОГИЯ 2017 – за полгода * *
Политбюро 2.0 в зеркале западных СМИ Le Temps, Швейцария Financial Times, Великобритания L`Espresso, Италия TIME, США Vox, США Bloomberg, США
The Guardian, Великобритания RealClearWorld, США Фабрика мысли. Carnegie Endowment for International Peace, США/Россия Deutsche Welle, Германия Фабрика мысли. Stratfor, США The Economist, Великобритания Политбюро 2.0 в зеркале западных СМИ
Реакция После выхода доклада в ноябре 2016 года представитель Г. Тимченко в тот же день дал комментарий РБК: 1) «Не готов утверждать, что на каких-то своих стратегических направлениях он [Тимченко] снизил свою активность» 2) «Он [Тимченко] продолжает оставаться активным участником бизнес-процессов, происходящих в стране» и «активно ведет себя на тех направлениях, которые ему были доверены: российско-китайский деловой совет, недавно он был назначен почетным консулом Республики Сербия в Санкт-Петербурге»…
Политбюро 2.0: сопряжение модели и реальности В критические моменты политический истеблишмент обнажает свою иерархию: «[ я не мог совершить предполагаемого]… ввиду очевидной неэквивалентности моего политического веса и веса г-на И. Сечина в российском политическом истеблишменте», - речь бывшего федерального министра А. Улюкаева на суде. И она совпадает с моделью Политбюро 2.0: А. Улюкаев – член ЦК, И. Сечин – член Политбюро 2.0.
Коммуникационный холдинг «МИНЧЕНКО КОНСАЛТИНГ» 123557, Москва, Большой Тишинский пер., д. 38, оф. 730 Телефон: +7 495 605 36 81, факс: +7 495 605 36 80 office@minchenko.ru www.minchenko.ru I исследования I аналитика I PR I GR I геополитический лоббизм I

More Related Content

Доклад «Минченко консалтинг»: «Политбюро 2.0: реновация вместо демонтажа»

  • 1. ПОЛИТБЮРО 2.0: реновация вместо демонтажа Август 2017
  • 2. Перечень докладов о Политбюро 2.0  21.08.2012 Большое правительство Владимира Путина и «Политбюро 2.0»  21.01.2013 Политбюро 2.0 накануне перезагрузки элитных групп  22.05.2013 Год Правительства Дмитрия Медведева: итоги и перспективы  23.10.2014 Политбюро 2.0 и посткрымская Россия  03.11.2015 Политбюро 2.0 и сирийский гамбит  07.11.2016 Политбюро 2.0: демонтаж или перезагрузка?  23. 08. 2017 Политбюро 2.0: реновация вместо демонтажа  Ноябрь 2017 - регулярный ежегодный доклад
  • 3. Правящая элита России может быть описана в модели советского коллективного властного органа Политбюро ЦК КПСС Специфика Политбюро 2.0  Наиболее мощные игроки, обладающие разнообразными ресурсами, входят в топ сетевой структуры управления  Реальное влияние его членов на процесс принятия решений не всегда соотносится с формальным статусом  Никогда не собирается на формальные совещания. Однако возникает все больше форматов, позволяющих собирать вместе членов Политбюро 2.0 Новое Политбюро
  • 4. Политбюро 2.0  Это модель перераспределения ресурсов, сохранения устойчивых элитных групп и закрепления системы управления страной этими группами на будущее  Политбюро 2.0 работает как сетевая структура. Это неформальный орган. И формализации его функций к 2017 году по-прежнему не происходит
  • 5. Ключевая гипотеза Конфигурации сетей вокруг президента (носителя верховной власти) определяют реальную расстановку политических сил. Список условий, при которых утверждение верно (на примере России): 1) низкая степень развития системы сдержек и противовесов 2) низкая степень институционализации общественных процессов 3) высокий уровень транзакционных издержек общественной деятельности 4) исторически сложившаяся модель легитимности через связку «глава государства – народ»
  • 6. Кто правит? На вопрос «кто правит?» модель «Политбюро 2.0» дает комбинированный ответ, сочетающий элитистский и неоинституциональный подходы.  Неформальные сети, имеющие каналы коммуникации (доверия, информационные и влияния), выходящие непосредственно на Президента, и ресурсы для поддержания этих каналов в рабочем состоянии
  • 7. Член ЦК - влиятельный представитель правящей номенклатуры Член Политбюро 2.0 - лидер элитной группы, обладающий разными типами ресурсов, включающих в себя близость к первому лицу, неформальное влияние, административный, организационный, финансовый, силовой, региональный, партийно-политический, имиджевый ресурсы Кандидат в члены Политбюро 2.0 - сильный элитный игрок, имеющий возможность контакта с первым лицом и обладающий уникальными компетенциями Новое Политбюро. Иерархия статусов
  • 9. ЧЛЕНЫ ПОЛИТБЮРО 2.0 АВГУСТ 2017 БЛОК ГОСКАПИТАЛИЗМ КАНДИДАТЫ В ЧЛЕНЫ ПОЛИТБЮРО 2.0 ЮРИДИЧЕСКИ- СИЛОВОЙ БЛОК ТЕХНИЧЕСКИЙ БЛОК (СЕКРЕТАРИАТ ЦК) ПОЛИТИЧЕСКИЙ БЛОК С. СОБЯНИНС. ЧЕМЕЗОВ Ю.КОВАЛЬЧУКД. МЕДВЕДЕВС. ШОЙГУ «ПЕРЕХОДНАЯ ЗОНА» И. СЕЧИН В. ВОЛОДИН А. РОТЕНБЕРГ В. ЗОЛОТОВ А. КУДРИНГ. ГРЕФ Г. ТИМЧЕНКО С. ИВАНОВ С. КИРИЕНКО A. ВАЙНО Р. КАДЫРОВ Ю. ТРУТНЕВ БЛОК ЧАСТНОГО БИЗНЕСА «ПРИНЦЫ» «ТЕХНОКРАТЫ»«ВЕТЕРАНЫ» «ПЕРЕХОДНАЯ ЗОНА» МЕЖДУ ПОЛИТБЮРО И ЦК А. ДЮМИН Е. ЗИНИЧЕВ Д. МИРОНОВ М. БАБИЧ В. МУТКО А. ТКАЧЕВ Д. МАНТУРОВ А. НОВАК О. БЕЛОЗЕРОВ Д. КОБЫЛКИН А. НИКИТИН Б. ГРЫЗЛОВ В. ЖИРИНОВСКИЙ Г. ЗЮГАНОВ С. МИРОНОВ Р. МИННИХАНОВ Е. САВЧЕНКО А. АРТАМОНОВ А. ТУЛЕЕВ Р. АБРАМОВИЧ А. МОРДАШОВ В. БОГДАНОВ З. МАГОМЕДОВ С. КЕРИМОВ В. РАШНИКОВ В. ВЕКСЕЛЬБЕРГ В. ЕВТУШЕНКОВ А. ВОРОБЬЕВ С. ИВАНОВ МЛ. Д. ПАТРУШЕВ Б. КОВАЛЬЧУК Р. РОТЕНБЕРГ П. ФРАДКОВ А. ЧАЙКА И. ШЕСТАКОВ А. МУРОВ А. БЕЛОУСОВ Э. НАБИУЛЛИНА И. ШУВАЛОВ Д. КОЗАК А. ДВОРКОВИЧ А. ХЛОПОНИН А. СИЛУАНОВ И. АРТЕМЬЕВ Т. ГОЛИКОВА А. ГРОМОВ Д. ПЕСКОВ В. МАТВИЕНКО С. ЛАВРОВ ПАТРИАРХ КИРИЛЛ Т. ШЕВКУНОВ В. СУРКОВ А. БОРТНИКОВ А. БАСТРЫКИН Н. ПАТРУШЕВ Ю. ЧАЙКА Е. ШКОЛОВ В. ЛЕБЕДЕВ С. НАРЫШКИН А. МИЛЛЕР Н. ТОКАРЕВ А. КОСТИН А. УСМАНОВ В. ПОТАНИН О. ДЕРИПАСКА М. ФРИДМАН В. АЛЕКПЕРОВ Л. МИХЕЛЬСОН НОВАЯ СИЛОВАЯ ЭЛИТА В. ПУТИН
  • 10. Орбиты власти «Политбюро 2.0» Август 2017 Финансы и социальная политика ТЭК,металллургия, транспорт, инфраструктура Силовики Цифровая, информационная экономика,связьи медиа ПЕРЕХОДНЫЙ СТАТУС ЧЛЕН ПБ 2.0 КАНДИДАТ ЛЕГЕНДА АПК, продовольственный рынок В. Путин Оборона, ВПК, внешняя политика Чемезов Лавров Шойгу Нарышкин Школов Бортников Бастрыкин Золотов Кадыров Чайка Медведев ЧЛЕН ЦК Ткачев Патрушев Собянин Володин Ковальчук Греф Кириенко Кудрин Сечин Ротенберг Тимченко Трутнев Дворкович Сурков
  • 11. Неустойчивость ролевого распределения внутри Политбюро 2.0 накануне выборов президента - необходимое условие технологии заблаговременной победы. Путин победит на своих условиях. Он фактически проводит тендер внутри Политбюро 2.0 - «кто поддержит меня лучше всех» и «кто предложит план на 6 лет». Политбюро 2.0 накануне президентских выборов
  • 12. Дмитрий Медведев, Председатель Правительства РФ Плюсы:  Подтверждение сверхлояльности Путину  Опыт нахождения на двух ключевых государственных постах  Реалистичные варианты продолжения карьеры после майских выборов Минусы:  Оппозиция других членов Политбюро 2.0 идее воссоздания тандема  Имиджевые проблемы
  • 13. Плюсы:  Сохраняет имидж самого успешного министра  Сохраняет шансы возглавить суперминистерство Минусы:  Риск форс-мажора в точках военных действий  Риск новых односторонних действий администрации Д. Трампа на Ближнем Востоке Сергей Шойгу, министр обороны РФ
  • 14. Плюсы:  Эффективный кадровый лоббизм  Продолжающаяся экспансия и поглощение предприятий в ВПК Минусы:  Чрезмерное усиление  Сомнительная экономическая и управленческая эффективность большого числа предприятий  Провалы в реализации значимых проектов  Эффективное противодействие других игроков экспансии «Ростеха» в отраслях, не связанных с ВПК Сергей Чемезов, генеральный директор ГК «Ростех»
  • 15. Плюсы:  Адепт формирования новой экономики  Сохранение неформального влияния на Президента  Значительный финансовый и медийный ресурс  Способность стать в центре новой элитной коалиции Минусы:  Отсутствие устойчивого контакта с западными технологическими центрами  Слабый публичный имидж Юрий Ковальчук, председатель совета директоров банка «Россия»
  • 16. Плюсы:  Долгосрочная управленческая инициатива – московская реновация  Контроль над ключевыми несырьевыми финансовыми потоками  Опыт сотрудничества с другими участниками Политбюро 2.0  Сильные позиции в ряде регионов РФ Минусы:  Отсутствие комфорта при публичных политических выступлениях Сергей Собянин, Мэр Москвы
  • 17. Плюсы:  Успешная экспансия Роснефти  Оперативный контроль над Роснефтегазом  Демонстрация силового ресурса Минусы:  Большая вероятность формирования широкой элитной коалиции, противостоящей дальнейшей экспансии  Потеря ряда союзников в силовых структурах  Финансовые показатели компании. Риски для инвестклимата  Игра против сложившихся правил: скандальность спора с АФК Система и арест министра экономического развития Игорь Сечин, главный исполнительный директор НК «Роснефть»
  • 18. Плюсы:  Бэкграунд профессионального публичного политика  Сохранение неформального влияния на ведущие политические партии и ОНФ Минусы:  Вероятность переориентации региональной клиентелы на других патронов  Невозможность радикально повысить статус Думы в текущих политических условиях  Риск конфликта с Аппаратом Правительства РФ Вячеслав Володин, председатель Государственной Думы
  • 19. Плюсы:  «Король инфраструктурных проектов»  Отсутствие серьезных провалов Минусы:  Потеря статуса коммуникатора с западными экономическими игроками  Отсутствие внятной стратегии развития и целеполагания Аркадий Ротенберг, член совета директоров банка «СМП»
  • 20. Орбиты российской власти Август 2017 Греф Золотов Чайка ПЕРЕХОДНЫЙ СТАТУС ЧЛЕН ПБ 2.0 КАНДИДАТ ЛЕГЕНДА ВайноЧемезов С. Иванов Володин Собянин Ротенберг Кадыров Медведев Кириенко Ковальчук Кудрин Тимченко Трутнев Патрушев Шойгу Владимир Путин Сечин
  • 22. I. Заблаговременная победа II. Выравнивание элит III. Оттеснение попутчиков IV.Бесконечное тестирование преемников V. Силовой ответ на угрозу с Юга Пять приемов В. Путина
  • 23. 5 приемов Путина 1999 год - избрание В. Путина президентом стало практически безальтернативным после назначения его премьер-министром, выигрыша парламентских выборов и досрочной отставки Б. Ельцина, поменявшей тайминг президентских выборов. 2003-2004 гг. - арест М. Ходорковского, который выбил экономическую базу оппозиции и деморализовал либеральную часть элит и электората, досрочная отставка кабинета М. Касьянова. 2007-2008 гг. - промежуточный кабинет В. Зубкова, поход на выборы в Госдуму во главе списка «Единой России» параллельно с назначением преемника, заблаговременное закрепление за собой поста премьер- министра и обеспечение контроля над конституционным большинством в парламенте 2011-2012 гг. - сентябрьская рокировка до парламентских выборов «Заблаговременная победа»
  • 24. 5 приемов Путина 2006 г. - ряд отставок, призванных ослабить группу И. Сечина (уход с поста генерального прокурора В. Устинова, отставки ряда высших чинов в ФСБ и топ-менеджеров в ТЭК) 2012-2014 гг. - «зачистка медведевцев» в силовых структурах «Выравнивание элит» Путин внимательно следит за тем, чтобы ни одна из групп не приобретала чрезмерного влияния 2015-2016 - масштабные чистки в силовых структурах, аппарате, губернаторском корпусе и корпорациях
  • 25. 5 приемов Путина «Оттеснение попутчиков» Кадровая стратегия В. Путина – это постепенная и поэтапная замена попутчиков на людей, обязанных своим возвышением только ему. Среди попутчиков – ельцинские элиты и крупный частный бизнес.
  • 26. 5 приемов Путина Пример гонки преемников 2006-2007 гг. и ее завершение в 2011 г. (когда стало ясно, что Д. Медведев так и не стал реальным преемником) показали, что В. Путину психологически трудно принять решение о реальной передаче власти. Соревнование преемников внутри элиты будет поощряться В. Путиным (пусть лучше конкурируют между собой, чем с Президентом), но только до того момента, пока противостояние не начнет приобретать конфронтационый характер, угрожающий имиджу власти в целом. «Бесконечное тестирование преемников»
  • 27. 5 приемов Путина Приход к власти в 1999 г. на волне противостояния вооруженной агрессии ваххабитов, а затем поддержка военной операции США в Афганистане как совместный ответ на события 11 сентября 2001 г. создали у Путина устойчивый паттерн обоснования собственной легитимности через роль защитника России и – шире – Западной цивилизации от агрессии со стороны радикальных экстремистов. «Силовой ответ на угрозу с Юга» Ответом на террористическую атаку в 2004 г. стала отмена выборов губернаторов. Война с Грузией в 2008 г. серьезно усилила позиции тандема внутри страны, а затем и на внешней арене. Операция в Сирии 2015 г. была попыткой выйти из противостояния с Западом.
  • 28. 2014 - 2015 Крымский консенсус и сирийский гамбит. Силовой ответ на угрозу с юга Политбюро 2.0 за 5 лет 2012 - 2013 Двуполюсная модель (Д.Медведев-И.Сечин). Процессы «выравнивания элит» и оттеснения попутчиков 2013 Гонка преемников 2016 Выравнивание элит и оттеснение попутчиков 2017 Заблаговременная победа Изначально складывается в 2012 году как форма демонтажа тандема
  • 30. Академические истоки модели «Политбюро 2.0» 1. «Неоинституционализм и концепция «естественного государства», Дуглас Норт 2. «Теория элит и концепция «правящего класса», Гаэтано Моска 3. «Теории социальных сетей», Эмиль Дюркгейм, Чарльз Тилли, Марк Грановетер и другие
  • 31. Сетевой анализ, основанный на данных личных полуформализованных интервью представителей элиты Метод создания модели «Политбюро 2.0» Анализ открытых источников (материалы СМИ и документы органов власти, заявления и интервью представителей правящего класса) Мониторинг отставок и назначений, биографический анализ
  • 32. Концепция «Политбюро 2.0» изучается в российских и зарубежных университетах не только в рамках курсов, посвященных России, но и в теоретических курсах как пример оригинальной авторской методологии изучения элит. За рубежом: университет Карлтон, университет Джорджтауна, университет Кента, университет Южной Калифорнии и Австралийский национальный университет. «Политбюро 2.0» в образовании
  • 33. Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» «Политбюро 2.0» в образовании Санкт-Петербургский государственный университет Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова В России:
  • 34. Презентации «Политбюро 2.0» за рубежом Chatham House: International Affairs Think Tank, London Carnegie Endowment for International Peace, Washington Center on Global Interests John Hopkins University Georgetown University University of Southern California Yale University
  • 36. 5 лет: август 2012 - август 2017 Данные предоставлены компанией МЕДИАЛОГИЯ Газеты Журналы ИА Интернет ТВ Радио 82 8 259 1 501 56 52 ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО УПОМИНАНИЙ В РОССИЙСКИХ СМИ: 1 958
  • 37. Динамика упоминаемости за 5 лет Данные предоставлены компанией МЕДИАЛОГИЯ 2017 – за полгода * *
  • 38. Политбюро 2.0 в зеркале западных СМИ Le Temps, Швейцария Financial Times, Великобритания L`Espresso, Италия TIME, США Vox, США Bloomberg, США
  • 39. The Guardian, Великобритания RealClearWorld, США Фабрика мысли. Carnegie Endowment for International Peace, США/Россия Deutsche Welle, Германия Фабрика мысли. Stratfor, США The Economist, Великобритания Политбюро 2.0 в зеркале западных СМИ
  • 40. Реакция После выхода доклада в ноябре 2016 года представитель Г. Тимченко в тот же день дал комментарий РБК: 1) «Не готов утверждать, что на каких-то своих стратегических направлениях он [Тимченко] снизил свою активность» 2) «Он [Тимченко] продолжает оставаться активным участником бизнес-процессов, происходящих в стране» и «активно ведет себя на тех направлениях, которые ему были доверены: российско-китайский деловой совет, недавно он был назначен почетным консулом Республики Сербия в Санкт-Петербурге»…
  • 41. Политбюро 2.0: сопряжение модели и реальности В критические моменты политический истеблишмент обнажает свою иерархию: «[ я не мог совершить предполагаемого]… ввиду очевидной неэквивалентности моего политического веса и веса г-на И. Сечина в российском политическом истеблишменте», - речь бывшего федерального министра А. Улюкаева на суде. И она совпадает с моделью Политбюро 2.0: А. Улюкаев – член ЦК, И. Сечин – член Политбюро 2.0.
  • 42. Коммуникационный холдинг «МИНЧЕНКО КОНСАЛТИНГ» 123557, Москва, Большой Тишинский пер., д. 38, оф. 730 Телефон: +7 495 605 36 81, факс: +7 495 605 36 80 office@minchenko.ru www.minchenko.ru I исследования I аналитика I PR I GR I геополитический лоббизм I