11. Context gedreven en zelf sturen
Datum
Het principe van de zelfsturende organisatie is ontwikkeld als
een structuur waardoor medewerkers meer zeggenschap
over hun eigen werk krijgen. Juist in organisaties waar
professionals in de uitvoering werken, werkt dit heel
effectief.
#2: Introductie: welkom allemaal etc
2. Doel van de kick off :
Kennismaken en verbindingen leggen projectteamleden, samen het gesprek aangaan (binnen kaders) om tot gezamenlijke oplossingen te komen
Informeren over doel van het project en overtuigen van nut en noodzaak
Verwachtingen managen van pilotregio's en teamleden
Wie zijn aanwezig: Teamleden (7 regios vertegenwoordigd)
Hoofd communicatie
coordinatoren
4. Rondje voorstellen
#6: Resultaten:
minder criminaliteit
meer verdachten aangehouden
grotere onveiligheidsgevoelens
meer capaciteit, maar....
#7: Focus intern
meer protocollen
meer sturing op output
minder vertrouwen
minder op straat
#8: Omslag
ruimte voor vakmanschap
vertrouwen
focus op straatwerk
ontwikkelen ipv ontwerpen
#9: De Vakman: plaatjes van B/E over de vakman
De aanleiding: moordonderzoek
De vraag; hoe kom ik dichter bij de burger
Samen met hulp van. Vraag aan jongeren. Komen tot
Inzet in de praktijk buurtonderzoek / voorlichting / inbraakpreventie
Wat heeft de vakman nodig?
Genoeg vrijheid van handelen
Gelegenheid tot leren en blijven leren "on the job
Variatie en afwisseling in het werk
Wederzijds respect en steun
Het gevoel dat het werk zinnig is
Een beeld van een wenselijke en uitdagende toekomst
#10: Leiderschap:
Vertrouwen
Steun
bescherming
richting en kaders
staf als co-creatoren
#11: Opbrengsten:
energie
betrokkenheid
focus op de burger
focus op effecten
