際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Innovatie? Niet noodzakelijk wereldschokkend - Wel essentieel (2010)

VIGCbe
VIGCbe
1 of 32
Innovatie? Niet noodzakelijk wereldschokkend Wel essentieel Eddy Hagen, VIGC 29/09/2010 22/09/2010 1
VIGC Vlaams Innovatiecentrum voor Grafische Communicatie vzw Missie VIGC: De competitiviteit van bedrijven versterken door hen te steunen bij innovatie Zowel proces- als productinnovatie Hoe vertalen we dat concreet? Collectieve diensten Individuele diensten 22/09/2010 2
VIGC Activiteitsterreinen Trendwatching Tijdig opportuniteiten en bedreigingen herkennen Seminaries Basisinformatie, achtergrondinformatie Onafhankelijke adviesverlening Effici谷ntieverbeteringen in de productie, administratie Netwerking ExpertenNetwerken 22/09/2010 3
HOE GAAT HET MET U? 22/09/2010 4
Hoe gaat t met u? Belangrijke vraag 22/09/2010 5
Hoe gaat t met u? Wat zeggen de cijfers? (NBB) 22/09/2010 6
Hoe gaat t met u? Wat zeggen de cijfers? (NBB) 22/09/2010 7
Hoe gaat t met u? Wat zeggen de cijfers? (NBB) 22/09/2010 8
Hoe gaat t met u? Conclusie ivm cijfers NBB? Kijken naar het gemiddelde van de sector geeft een vertekend beeld en is dus gevaarlijk Er zijn bedrijven die het zeer goed doen Maar ook (te) veel bedrijven die het niet goed doen Vergelijking met de rest van de verwerkende industrie Onze goede (top 25%) doen het beter Onze minst goede (laatste 25%) doen het slechter Verschil tussen top 25% en laatste 25% is groot en wordt elk jaar groter 22/09/2010 9
Hoe gaat t met u? Waar zit het verschil? Innovatie 22/09/2010 10
WAT IS INNOVATIE? 22/09/2010 11
Wat is innovatie? Een vernieuwing Niet noodzakelijk wereldschokkend Doorbraak vs incrementeel Doorbraak: iets compleet nieuws, haalt dikwijls de (gespecialiseerde) media, maar komt minder voor Bv. ePaper Incrementeel: een klein stapje vooruit, haalt nooit het nieuws, maar iedereen doet t, elke dag Bv. optimalisering van processen 22/09/2010 12
Is het moeilijk? Niet noodzakelijk Wel: ogen goed openhouden! Welke mogelijkheden zijn er, bv. door het gebruik van nieuwe technologie, door in te spelen op veranderende wensen van klanten Maar opletten voor hypes En: het goede huisvader-principe Verbeteren waar mogelijk Bv. papierafval aanpakken 22/09/2010 13
Is het moeilijk? Maar opletten voor hypes VIGC-studie ivm digitaal drukken: helft wel tevreden, andere helft niet tevreden Het onderscheid: de reden waarom men ge誰nvesteerd had Technologie moet passen in het ganse plaatje! Gartner Hype Cycle! Na de hype volgt de desillusie Timing is essentieel 22/09/2010 14
ENKELE VOORBEELDEN 22/09/2010 15
Enkele voorbeelden Ken de noden van de klant, de mogelijkheden van uw apparatuur en wees creatief! 22/09/2010 16
Enkele voorbeelden Ken de noden van de klant, de mogelijkheden van uw apparatuur en wees creatief! 22/09/2010 17
Enkele voorbeelden Ken de noden van de klant, de mogelijkheden van uw apparatuur en wees creatief! 22/09/2010 18
Enkele voorbeelden VIGC case study: drukkerij Moderna Lean manufacturing ism consultant Alle onnodige handelingen uitschakelen Soms door eenvoudige tips Standaardisatie drukpersen ism VIGC: ISO 12647 Controle van drukpers, papier, inkt Optimale afstemming van alle parameters Interne opleiding werknemers Resultaat: kwaliteit is veel beter voorspelbaar, minder inschiet/sneller opstarten pers, minder klachten van klanten ROI: kostprijs begeleiding is waarschijnlijk goedkoper dan 辿辿n herdruk 22/09/2010 19
Enkele voorbeelden VIGC case study: Address System Eerste contacten 2006: Kunnen jullie ons helpen? Specifieke workflow waarin duizenden tekeningen moesten gedigitaliseerd worden Redelijk arbeidsintensief, matige kwaliteit Maar: meerdere klanten vroegen naar dergelijk product Onderzoek, met IWT-subsidies (80%!) Snellere verwerking Significant betere kwaliteit Beperkte investeringen 22/09/2010 20
Enkele voorbeelden VIGC case study: Address System 2006 2010: regelmatige klant Iedereen heeft VIGC-seminaries gevolgd: Mn medewerkers komen altijd met nieuwe idee谷n terug. Korte vragen rond nieuwe technologie Een keer samenzitten om mening VIGC te kennen over nieuwe producten, als klankbord 22/09/2010 21
STEL U VOOR DAT 22/09/2010 22
Stel u voor dat Uw klanten al bij bestelling betalen Zij al het voorbereidend werk doen U geld kan verdienen met eenvoudig drukwerk, zonder allerlei speciale eisen die extra zorgen met zich meebrengen Een utopie? 22/09/2010 23
Stel u voor dat Vistaprint.com deed het, dankzij innovatie Doorgedreven automatisering Eerste manuele handeling: drukker die belichte platen neemt Doorgedreven standaardisatie Waarom is het formaat van hun naamkaartjes iets anders? Daardoor: naamkaartjes drukken in offset, op een 70x100 pers Gemiddelde ordergrootte: 30 35 US$ Maar wel meer dan 50.000 van zon orders, per dag! 22/09/2010 24
Stel u voor dat En ze maken winst al jaren ook in crisistijden (fiscaal jaar eindigt bij hen op 30/06) 22/09/2010 25
U STAAT ER NIET ALLEEN VOOR! 22/09/2010 26
U staat er niet alleen voor! Vlaamse Overheid geeft subsidies! KMO-portefeuille: opleiding (50%), advies (50%), technologieverkenningen (75%), IWT KMO haalbaarheidsstudie (50%, max. 25.000 steun) KMO innovatieprojecten (35%, max. 200.000 steun) O&O bedrijfsprojecten (15% of 40% , max. 5.000.000 steun) Soms extra steunpercentage mogelijk KMO: Europese definitie! Oa < 250 werknemers. 22/09/2010 27
U staat er niet alleen voor! VIGC: uw klankbord, onafhankelijk advies Eigen adviseurs Expertisegebieden: kleur, PDF, JDF, ISO 12647, packaging & labels, En het ganse netwerk achter het VIGC! Andere innovatiecentra in Vlaanderen Andere grafische onderzoekscentra in de wereld Experts uit de ganse wereld 22/09/2010 28
CONCLUSIES? 22/09/2010 29
Conclusies? Het gaat goed in de sector! Tenminste met de topbedrijven Innovatie maakt het verschil De Vlaamse Overheid helpt u financieel Het VIGC helpt u als klankbord, met onafhankelijk advies, Meer info: bezoek ons op stand A009! 22/09/2010 30
Titel seminarie Samen werken aan effici谷nter werken
Strategische partners VIGC

More Related Content

Innovatie? Niet noodzakelijk wereldschokkend - Wel essentieel (2010)

  • 1. Innovatie? Niet noodzakelijk wereldschokkend Wel essentieel Eddy Hagen, VIGC 29/09/2010 22/09/2010 1
  • 2. VIGC Vlaams Innovatiecentrum voor Grafische Communicatie vzw Missie VIGC: De competitiviteit van bedrijven versterken door hen te steunen bij innovatie Zowel proces- als productinnovatie Hoe vertalen we dat concreet? Collectieve diensten Individuele diensten 22/09/2010 2
  • 3. VIGC Activiteitsterreinen Trendwatching Tijdig opportuniteiten en bedreigingen herkennen Seminaries Basisinformatie, achtergrondinformatie Onafhankelijke adviesverlening Effici谷ntieverbeteringen in de productie, administratie Netwerking ExpertenNetwerken 22/09/2010 3
  • 4. HOE GAAT HET MET U? 22/09/2010 4
  • 5. Hoe gaat t met u? Belangrijke vraag 22/09/2010 5
  • 6. Hoe gaat t met u? Wat zeggen de cijfers? (NBB) 22/09/2010 6
  • 7. Hoe gaat t met u? Wat zeggen de cijfers? (NBB) 22/09/2010 7
  • 8. Hoe gaat t met u? Wat zeggen de cijfers? (NBB) 22/09/2010 8
  • 9. Hoe gaat t met u? Conclusie ivm cijfers NBB? Kijken naar het gemiddelde van de sector geeft een vertekend beeld en is dus gevaarlijk Er zijn bedrijven die het zeer goed doen Maar ook (te) veel bedrijven die het niet goed doen Vergelijking met de rest van de verwerkende industrie Onze goede (top 25%) doen het beter Onze minst goede (laatste 25%) doen het slechter Verschil tussen top 25% en laatste 25% is groot en wordt elk jaar groter 22/09/2010 9
  • 10. Hoe gaat t met u? Waar zit het verschil? Innovatie 22/09/2010 10
  • 12. Wat is innovatie? Een vernieuwing Niet noodzakelijk wereldschokkend Doorbraak vs incrementeel Doorbraak: iets compleet nieuws, haalt dikwijls de (gespecialiseerde) media, maar komt minder voor Bv. ePaper Incrementeel: een klein stapje vooruit, haalt nooit het nieuws, maar iedereen doet t, elke dag Bv. optimalisering van processen 22/09/2010 12
  • 13. Is het moeilijk? Niet noodzakelijk Wel: ogen goed openhouden! Welke mogelijkheden zijn er, bv. door het gebruik van nieuwe technologie, door in te spelen op veranderende wensen van klanten Maar opletten voor hypes En: het goede huisvader-principe Verbeteren waar mogelijk Bv. papierafval aanpakken 22/09/2010 13
  • 14. Is het moeilijk? Maar opletten voor hypes VIGC-studie ivm digitaal drukken: helft wel tevreden, andere helft niet tevreden Het onderscheid: de reden waarom men ge誰nvesteerd had Technologie moet passen in het ganse plaatje! Gartner Hype Cycle! Na de hype volgt de desillusie Timing is essentieel 22/09/2010 14
  • 16. Enkele voorbeelden Ken de noden van de klant, de mogelijkheden van uw apparatuur en wees creatief! 22/09/2010 16
  • 17. Enkele voorbeelden Ken de noden van de klant, de mogelijkheden van uw apparatuur en wees creatief! 22/09/2010 17
  • 18. Enkele voorbeelden Ken de noden van de klant, de mogelijkheden van uw apparatuur en wees creatief! 22/09/2010 18
  • 19. Enkele voorbeelden VIGC case study: drukkerij Moderna Lean manufacturing ism consultant Alle onnodige handelingen uitschakelen Soms door eenvoudige tips Standaardisatie drukpersen ism VIGC: ISO 12647 Controle van drukpers, papier, inkt Optimale afstemming van alle parameters Interne opleiding werknemers Resultaat: kwaliteit is veel beter voorspelbaar, minder inschiet/sneller opstarten pers, minder klachten van klanten ROI: kostprijs begeleiding is waarschijnlijk goedkoper dan 辿辿n herdruk 22/09/2010 19
  • 20. Enkele voorbeelden VIGC case study: Address System Eerste contacten 2006: Kunnen jullie ons helpen? Specifieke workflow waarin duizenden tekeningen moesten gedigitaliseerd worden Redelijk arbeidsintensief, matige kwaliteit Maar: meerdere klanten vroegen naar dergelijk product Onderzoek, met IWT-subsidies (80%!) Snellere verwerking Significant betere kwaliteit Beperkte investeringen 22/09/2010 20
  • 21. Enkele voorbeelden VIGC case study: Address System 2006 2010: regelmatige klant Iedereen heeft VIGC-seminaries gevolgd: Mn medewerkers komen altijd met nieuwe idee谷n terug. Korte vragen rond nieuwe technologie Een keer samenzitten om mening VIGC te kennen over nieuwe producten, als klankbord 22/09/2010 21
  • 22. STEL U VOOR DAT 22/09/2010 22
  • 23. Stel u voor dat Uw klanten al bij bestelling betalen Zij al het voorbereidend werk doen U geld kan verdienen met eenvoudig drukwerk, zonder allerlei speciale eisen die extra zorgen met zich meebrengen Een utopie? 22/09/2010 23
  • 24. Stel u voor dat Vistaprint.com deed het, dankzij innovatie Doorgedreven automatisering Eerste manuele handeling: drukker die belichte platen neemt Doorgedreven standaardisatie Waarom is het formaat van hun naamkaartjes iets anders? Daardoor: naamkaartjes drukken in offset, op een 70x100 pers Gemiddelde ordergrootte: 30 35 US$ Maar wel meer dan 50.000 van zon orders, per dag! 22/09/2010 24
  • 25. Stel u voor dat En ze maken winst al jaren ook in crisistijden (fiscaal jaar eindigt bij hen op 30/06) 22/09/2010 25
  • 26. U STAAT ER NIET ALLEEN VOOR! 22/09/2010 26
  • 27. U staat er niet alleen voor! Vlaamse Overheid geeft subsidies! KMO-portefeuille: opleiding (50%), advies (50%), technologieverkenningen (75%), IWT KMO haalbaarheidsstudie (50%, max. 25.000 steun) KMO innovatieprojecten (35%, max. 200.000 steun) O&O bedrijfsprojecten (15% of 40% , max. 5.000.000 steun) Soms extra steunpercentage mogelijk KMO: Europese definitie! Oa < 250 werknemers. 22/09/2010 27
  • 28. U staat er niet alleen voor! VIGC: uw klankbord, onafhankelijk advies Eigen adviseurs Expertisegebieden: kleur, PDF, JDF, ISO 12647, packaging & labels, En het ganse netwerk achter het VIGC! Andere innovatiecentra in Vlaanderen Andere grafische onderzoekscentra in de wereld Experts uit de ganse wereld 22/09/2010 28
  • 30. Conclusies? Het gaat goed in de sector! Tenminste met de topbedrijven Innovatie maakt het verschil De Vlaamse Overheid helpt u financieel Het VIGC helpt u als klankbord, met onafhankelijk advies, Meer info: bezoek ons op stand A009! 22/09/2010 30
  • 31. Titel seminarie Samen werken aan effici谷nter werken