狠狠撸

日本永续经营与科技创新研修团
2010.6.13-6.19
中國生產力中心

CPC?2010, all rights reserved 1

课程规划

創意經營設計改造
轉型突破經營策略

學習主題
日吉屋 COBO
企業社會環境管理
責任標竿創新經營策略永續創新

國外參訪、標竿學習 OMRON TOTO
永續
進階應用：變革管理、Lean 未來工業經營 Kyocera
原理與協同設計、文化創造
精實流程管理創新科技研發
NBK
基礎知識：專案管理、
TOYOTA Brother
新產品開發管理、領導統御

主軸：創新研發營運管理
精實生產以人為本
提高獲利產品開發

参访行程

日程行程住宿
6/13 (日) CI150 17:15~21:00 台北-名古屋名古屋

6/14 (一) 《創造製造的新價值》NBK鍋屋--岐阜県関市名古屋

《精實管理》TOYOTA--愛知県
6/15 (二) 名古屋
《改善活動與高收益經營》未來工業--岐阜県関市
《設計經營策略》COBO Design--名古屋市
6/16 (三) 京都
《經營策略與科技創新》BROTHER--名古屋市
《企業社會責任》OMRON京都太陽--京都
6/17 (四) 京都
《傳統工藝價值創新》日吉屋--京都
《環境管理策略》TOTO滋賀工廠--滋賀県
6/18 (五) 名古屋
《創新科技研發》KYOCERA京都陶瓷--京都
6/19 (六) CI151 10:00~12:00 名古屋-台北

持续创新、永续经营之道

?關注消費者需求
?持續開發創新產品
?設計整合至企畫與行銷
策略 ?塑造產品「獨特性」

獨特性與差異化
未來 ?領導人以身作則，無
私投注於集體的利益
工業 ?維持創業時的勇氣，
核心實事求是的求知精神
領導哲學 ?傾聽與溝通/員工授權
?財務分析能力

基石 ?提案改善制度
?員工現場自主判斷為基石
現場主義 ?少量多樣之生產規劃能力
?自製生產機台之技術
鍋屋

永續經營的基石：現場主義(1/2)

?規劃能力：庫存管理
與預測
?製程展開能力：混合
生產、換料換線調整
靈活性
?現場效率：看板、拉
繩、自動化、同步車
?提案改善：讓提案被
接受，工作就不會一
成不變


永續經營的基石：現場主義(2/2)

? 壽司吧職人精神
? 員工能力為核心競爭力：職能學習地圖
? 自製生產機台展現技術能量
? 少量多樣化生產能力

永续经营的核心：领导哲学(1/2)

未來工業

?有的老闆是工作狂，有的員工家庭至上，但
「建立一個好公司」的觀點是一致的。
?員工幹勁+差異化策略=公司成長
?員工有幹勁，是經營的基礎
-差勁員工只是少數；盡量激勵員工自主
?差異化戰略
-老闆去做，區隔化、產品製作、販售方
法、招募員工的風格，都要有所區隔。
?企業要永續經營，需維持創業時的勇氣與求
知精神。
?不做copy或漸進改良，小廠在此不具優勢
?正面思考，可接受失敗


永續經營的核心：領導哲學(2/2)

Kyocera中小企業成長術：
稻盛和夫「敬天愛人」經營哲學
1. 人品
-企業組織是虛擬的，要領導人灌注個人文
化才有生命力。
-領導人才除了有實績外，要有一個非常
強、非常美、非常清朗的心；不是為了自己
優秀，而是為了大家、為了周圍人的幸福。
2. 財務會計能力
-變形蟲組織管理，讓各單位獨立經營，保
有小公司創業之衝勁。
-依據核心業務之延伸性進行多角化。
3. 現場
徹底瞭解並掌握一線員工的現場實務，才能
做出實務而精確的判斷，讓員工信服

永續經營的策略：獨特性與差異化(1/2)

COBO設計顧問公司
?設計公司不只做造型設計，還要
整合市場行銷與經營企劃，如何
運用公司優勢發展好產品，規劃
企業的未來走向。
?台灣皇冠皮箱設計流程：
-市場定位
-造型語意分析
-概念素描
-COBO提供市場資訊，討論
通路與售價，協助提案給日
本客戶。
-市場風格定位必須明確，而
非隨設計師喜好


永續經營的策略：獨特性與差異化(2/2)

傳統工藝如何創新？
? 品牌行銷要花大錢：名人、電視廣
告、電話市調不符成本
? 與新秀設計師合作，拆解傳統元素
、重新組合
? 創造獨特性：低成本大效果
? 稀少+歷史+意外
– 京都碩果僅存一家
– 百年傳統傳承
– 放棄公務員身份繼承家業
? 搭配京都觀光，不用廣告，讓媒體
來採訪
? 讓人知道他是原創者，就不怕模仿
? 革新久了就變成新的傳統傳統是
革新的延續

Thank you！


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