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2010年國外研修--瑞典 主題: 永續創新產品開發 合作單位: Konsfact

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2010瑞典永续创新产物开发研修团 2010.9.24-10.4 「瑞典是最具創意的國度，超越歐洲十五國與美國」。李察 ?佛羅里達《創意新貴：啟動新新經濟的菁英勢力》 瑞典·中國首席執行官創新峰會：瑞典在保持國際競爭力方 面做得非常出色，被認為是世界上最富有競爭力的國家之 一。 斯德哥爾摩：2010歐洲綠色首都 將行政管理系統（預算、規劃、流程控管）與永續考 量整合 自1990年已來降低25%排碳量 訂定2050為無油城市之目標 CPC?2010, all rights reserved
行程 ? 公協會: ? 政府開發: – SVID工業設計協會 – Stockholm市府 – Svensk Form工藝協會 – Malmo市府 – Minc創新育成中心 – E.ON潔淨能源 – Telefonplan創意園區 – Sweco上海世博 – Material Lab材料實驗室 – White生態社區 – Form Design Center設計中心 ? 品牌: ? 創新服務: ? 設計師 – H&M – TAT互動介面 – No Picnic – Scania – Design Boost創意社 – Umbilical – Svensk Tenn 群 – ALT – Max設計交流 – Katja – Jens ? 設計學院: – Uglycute – Konstfack ID國立藝術設計學院 – Sustainability永續學程 – EDG體驗設計群 CPC?2010, all rights reserved
結論一：永續議題面面觀 三個層次的問題： 環境 一、材料、製程與生命週期評估 與天然環境 包括碳足跡、綠色標章，談的都是第一層 資源共存 次的材料、製程方面，如何減少污染、減 少能源消耗等議題 二、概念解決方案（耐久、節能） 永續的天然 不只是使用環保材料而已，而是改變使用 及人工環境 永續經濟 模式的全新的產品概念，例如讓產品可以 發展 用的更久、讓產品使用太陽能與替代能源 永續 三、去物質化（服務設計） 社會 經濟 平衡的 我們是否真的需要這個產品？是否可用租 社會 賃服務取代一次性產品消耗？牽涉到服務 充足的營收 能孕育商業 生態系 與商業模式的設計。 穩健的品牌 的社群環境 談綠色產品開發，設計非常重要，因為 可靠的關係 一個產品是不是綠色產品，對環境污染 有多少，都是在產品設計階段就決定。 Triple Bottom Line Martin Charter, 2010 CPC?2010, all rights reserved
结论二：创新的艺术 ? 危機才是轉型升級機會 – 如何行銷全球，面對 ? 培養個人獨特觀點： 消費者？ ? 使命感 ? 遠見、使命感、夢想 – 突破傳統、與巨人對抗 – 如何做出更好的產 ? 務實 品？ – 重視個性、但要懂取捨 企業 – 消費者從哪裡來，企 業價值往哪裡去？ 與平衡。在藝術化的設 創新的效率 ? 創新效率、有效性 計、與重方法論的設計 （可能產生安全的作 – 點子很多，要怎麼在 組織內落實執行？ 品）之間取平衡。 突破傳統 跨領域 主題式 – 利用Youtube，與消 – 對企業組織的權威教條 研究 費者溝通未來願景 要能夠調適，為企業帶 整合 來嶄新想法。 ? 跨領域溝通與整合能力 設計師 同理心 未來 政府 ? 與客戶的對等關係 人性 願景 大眾 ? 共識的產生 – 溝通設計的價值、建立 ? 西方主流價值vs東方 關係、取得平衡 獨特 生活 當地需求 產生共 個人觀點 傳承 ? 台灣的生活、風格、 識 傳承是什麼？ ? 未來概念館—跨領域 的主題式研究 CPC?2010, all rights reserved
結論三、創新設計的價值與效益 企業「設計成熟度」階梯 將設計視為創新策略 台灣廠商 階段 將設計視為開發流程 將設計視為造型 Follow-up and evaluation 無設計 執行與後續評估 一般設計流程 Fine-tuning and implementation 企業設計管理能力與獲利率調查 設計細節微調與實行 Evaluation and Concept selection 概念評估與抉擇 Concept and Visualisation 概念產出與視覺化 User studies 使用者研究 Points of departure 企業認為設計有助於提升獲利 and assumptions 觀點假設 資料來源：SVID瑞典工業設計基金會調查 CPC?2010, all rights reserved

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  • 4. 结论二：创新的艺术 ? 危機才是轉型升級機會 – 如何行銷全球，面對 ? 培養個人獨特觀點： 消費者？ ? 使命感 ? 遠見、使命感、夢想 – 突破傳統、與巨人對抗 – 如何做出更好的產 ? 務實 品？ – 重視個性、但要懂取捨 企業 – 消費者從哪裡來，企 業價值往哪裡去？ 與平衡。在藝術化的設 創新的效率 ? 創新效率、有效性 計、與重方法論的設計 （可能產生安全的作 – 點子很多，要怎麼在 組織內落實執行？ 品）之間取平衡。 突破傳統 跨領域 主題式 – 利用Youtube，與消 – 對企業組織的權威教條 研究 費者溝通未來願景 要能夠調適，為企業帶 整合 來嶄新想法。 ? 跨領域溝通與整合能力 設計師 同理心 未來 政府 ? 與客戶的對等關係 人性 願景 大眾 ? 共識的產生 – 溝通設計的價值、建立 ? 西方主流價值vs東方 關係、取得平衡 獨特 生活 當地需求 產生共 個人觀點 傳承 ? 台灣的生活、風格、 識 傳承是什麼？ ? 未來概念館—跨領域 的主題式研究 CPC?2010, all rights reserved
  • 5. 結論三、創新設計的價值與效益 企業「設計成熟度」階梯 將設計視為創新策略 台灣廠商 階段 將設計視為開發流程 將設計視為造型 Follow-up and evaluation 無設計 執行與後續評估 一般設計流程 Fine-tuning and implementation 企業設計管理能力與獲利率調查 設計細節微調與實行 Evaluation and Concept selection 概念評估與抉擇 Concept and Visualisation 概念產出與視覺化 User studies 使用者研究 Points of departure 企業認為設計有助於提升獲利 and assumptions 觀點假設 資料來源：SVID瑞典工業設計基金會調查 CPC?2010, all rights reserved