ESTRATÈGIA EMPRESARIAL - 2011 05-03 UFP - barcelona 00-genis roca
•
0 likes•363 views
Presentació de la conferència de GenÃs Roca
ESTRATÈGIA EMPRESARIAL - 2011 05-03 UFP - barcelona 00-genis roca
- 1. estratègia empresarial estratègia empresarial com aprofitar com aprofitar les xarxes socials les xarxes socials genÃs roca genis @ rocasalvatella.com i l t ll Barcelona, 3 de maig de 2011
- 2. El moment Les i i L visions Els models de negoci La ³Ù°ù²¹²Ô²õ´Ú´Ç°ù³¾²¹³¦¾±Ã³ ... un mètode
- 3. El moment Les i i L visions Els models de negoci La ³Ù°ù²¹²Ô²õ´Ú´Ç°ù³¾²¹³¦¾±Ã³ ... un mètode
- 4. internet de les empreses
- 5. internet de les empreses tècnic
- 6. internet de les empreses tècnic internet de les persones p
- 7. internet de les empreses tècnic internet de les persones p social
- 8. internet de les empreses tècnic internet de les persones p social internet de les coses
- 9. internet de les empreses tècnic internet de les persones p social internet de les coses servei
- 11. El moment Les i i L visions Els models de negoci La ³Ù°ù²¹²Ô²õ´Ú´Ç°ù³¾²¹³¦¾±Ã³ ... un mètode
- 12. • Són temps de xarxes Visió • • • Canvi social i estructural Transformació models de negoci Afecta a tots els sectors • Compartir información Estil • • • Trabajo colaborativo Conversación y opinión Bottom up • Blogs Eines • • • Wikis Xarxes socials Smartphones • Comunitats de prà ctica Mètode • • • Community Managers Gestió del canvi Crowdsourcing • Desenvolupament de negoci Resultats R lt t • • • Adequació a objectius Temps a objectius Indicadors de mercat
- 13. • Són temps de xarxes Visió • • • Canvi social i estructural Transformació models de negoci Afecta a tots els sectors • Compartir información Estil • • • Trabajo colaborativo Conversación y opinión Bottom up • Blogs Eines • • • Wikis Xarxes socials Smartphones • Comunitats de prà ctica Mètode • • • Community Managers Gestió del canvi Crowdsourcing • Desenvolupament de negoci Resultats R lt t • • • Adequació a objectius Temps a objectius Indicadors de mercat
- 14. Resultats Visió Estil Mètode Eines
- 15. El moment Les i i L visions Els models de negoci La ³Ù°ù²¹²Ô²õ´Ú´Ç°ù³¾²¹³¦¾±Ã³ ... un mètode
- 16. Persones
- 17. Persones Sense expectatives de rendabilitat Amb expectatives de rendabilitat
- 18. Persones Sense expectatives de rendabilitat 1- PQMP Amb expectatives de rendabilitat
- 19. Persones Sense expectatives de rendabilitat 1- PQMP Amb expectatives de rendabilitat 1- Basades en la persona 2- Basades en el projecte
- 20. Persones Sense expectatives de rendabilitat 1- PQMP Amb expectatives de rendabilitat 1- Basades en la persona 2- Basades en el projecte - Evangelitzadors - Implantadors p - Productors - Suport - Formadors
- 21. Persones Sense expectatives de rendabilitat 1- PQMP Amb expectatives de rendabilitat 1- Basades en la persona 2- Basades en el projecte - Evangelitzadors - Implantadors p - Productors - Suport - Formadors - Accidental - Hiper segmentat - Reincident
- 22. Persones Organitzacions
- 23. Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat Amb expectatives de rendabilitat
- 24. Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat 1. Per influir 2. Per 2 P vendre d Amb expectatives de rendabilitat
- 25. Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat 1. Per influir 2. Per 2 P vendre d Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca
- 26. Organitzacions Publicitat - Sense expectatives de rendabilitat Comisions - 1. Per influir Donacions - 2. Per 2 P vendre d Pay per view - BBDD - Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca
- 27. Organitzacions Publicitat - Sense expectatives de rendabilitat Comisions - 1. Per influir Donacions - 2. Per 2 P vendre d Pay per view - BBDD - Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologia Pay for Premium use - 3. En base a la marca Usos corporatius -
- 28. Organitzacions Publicitat - Sense expectatives de rendabilitat Comisions - 1. Per influir Donacions - 2. Per 2 P vendre d Pay per view - BBDD - Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologia Pay for Premium use - 3. En base a la marca Usos corporatius - Franquicies per territori - Franquicies per segment - Diversificació -
- 29. Organitzacions Publicitat - Sense expectatives de rendabilitat Comisions - Tècnic 1. Per influir Donacions - + 2. Per 2 P vendre d Pay per view - Comercial BBDD - Amb expectatives de rendabilitat 1. En base a l’audiència 2. En base a la tecnologia Pay for Premium use - 3. En base a la marca Usos corporatius - Empresari p Franquicies per territori - + Franquicies per segment - Advocat Diversificació -
- 30. Persones Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat Sense expectatives de rendabilitat 1- PQMP 1. Per influir 2. Per 2 P vendre d Amb expectatives de rendabilitat Amb expectatives de rendabilitat 1- Basades en la persona 1. En base a l’audiència 2- Basades en el projecte 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca
- 31. Persones Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat Sense expectatives de rendabilitat 1- PQMP 1. Per influir 2. Per 2 P vendre d Amb expectatives de rendabilitat Amb expectatives de rendabilitat 1- Basades en la persona 1. En base a l’audiència 2- Basades en el projecte 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca Capital
- 32. Persones Organitzacions Sense expectatives de rendabilitat Sense expectatives de rendabilitat 1- PQMP 1. Per influir 2. Per 2 P vendre d Amb expectatives de rendabilitat Amb expectatives de rendabilitat 1- Basades en la persona 1. En base a l’audiència 2- Basades en el projecte 2. En base a la tecnologia 3. En base a la marca Capital 1. FFF 2. 12% 3. 30%
- 33. El moment Les i i L visions Els models de negoci La ³Ù°ù²¹²Ô²õ´Ú´Ç°ù³¾²¹³¦¾±Ã³ ... un mètode
- 35. ²õ³Ü²ú²õ³Ù¾±³Ù³Ü³¦¾±Ã³ ³Ù°ù²¹²Ô²õ´Ú´Ç°ù³¾²¹³¦¾±Ã³
- 36. ²õ³Ü²ú²õ³Ù¾±³Ù³Ü³¦¾±Ã³ ³Ù°ù²¹²Ô²õ´Ú´Ç°ù³¾²¹³¦¾±Ã³ sectorial editorial premsa sanitat polÃtica educació …
- 37. ²õ³Ü²ú²õ³Ù¾±³Ù³Ü³¦¾±Ã³ ³Ù°ù²¹²Ô²õ´Ú´Ç°ù³¾²¹³¦¾±Ã³ social identitat pertanyença participació propietat …
- 38. El moment Les i i L visions Els models de negoci La ³Ù°ù²¹²Ô²õ´Ú´Ç°ù³¾²¹³¦¾±Ã³ ... un mètode
- 39. El moment Les i i L visions Els models de negoci La ³Ù°ù²¹²Ô²õ´Ú´Ç°ù³¾²¹³¦¾±Ã³ ... un mètode
- 40. 1 coneix l’ t i l’entorn 2 dissenya un pla di l 3 posa ordre d 4 estima les dades 5 analitza
- 41. 1 coneix l’ t i l’entorn 2 dissenya un pla di l 3 posa ordre d 4 estima les dades 5 analitza
- 42. Grups segmentats Propis P i Pre-existents P i t t Desenvolupar marca Desenvolupar relacional p Campanyes i promocions Investigació de mercat Llarg termini Curt termini
- 43. 1 coneix l’ t i l’entorn 2 dissenya un pla di l 3 posa ordre d 4 estima les dades 5 analitza
- 44. Corporatiu Activitat A ti it t Campanya
- 45. 1º Captar AUDIÈNCIA Social Media S i l M di Continguts – Serveis – Promocions Audiència A diè i Fans – Followers – Atenció 2º Conversió a 2º Conversió a RESULTATS Resultats Posicionament / Captació
- 48. 1 coneix l’ t i l’entorn 2 dissenya un pla di l 3 posa ordre d 4 estima les dades 5 analitza
- 59. 1 coneix l’ t i l’entorn 2 dissenya un pla di l 3 posa ordre d 4 estima les dades 5 analitza
- 63. www LP1 www www LP2 www LP3 bbdd www LP4
- 64. www LP1 www www LP2 www LP3 bbdd www LP4
- 65. www LP1 www www LP2 www LP3 bbdd www LP4
- 66. 1 coneix l’ t i l’entorn 2 dissenya un pla di l 3 posa ordre d 4 estima les dades 5 analitza
- 69. Créditos / Tarjetas Cuentas Fondos Seguros Pensiones Depósitos Hipotecas Préstamos BBVA , 7,65 16,30 , 4,55 , 3,54 , 13,63 , 5,13 , 5,42 , 7,18 , Banesto 56,27 66,04 55,12 3,39 58,35 55,77 59,02 64,55 Santander 21,02 26,41 19,42 2,53 22,25 19,82 21,02 22,25 Bankinter 41,05 41 05 53,32 53 32 41,23 41 23 4,57 4 57 44,74 44 74 40,59 40 59 42,52 42 52 50,23 50 23 laCaixa 40,50 51,48 33,95 13,07 42,96 35,48 39,19 40,27 Banc Sabadell 33,56 40,28 30,06 4,53 35,22 32,05 34,20 34,55
- 70. 1 coneix l’ t i l’entorn 2 dissenya un pla di l 3 posa ordre d 4 estima les dades 5 analitza
- 71. El moment Les i i L visions Els models de negoci La ³Ù°ù²¹²Ô²õ´Ú´Ç°ù³¾²¹³¦¾±Ã³ ... un mètode
- 72. grcs ! genÃs roca genis @ rocasalvatella.com