4. Once upon a time…
Roel, een sociaal voelend mens met een gezonde geest in
een gezond lichaam was een fervent fietser, geen
sprinter maar iemand …..
Een gelukkig man met een passende job als aankoper
20/09/2012 4
9. ERP, een weg geplavijd met goede voornemens
maar ook
met veel hindernissen
10. Once upon a time…
Laat mij maar rustig met mijn oud karetje langs Zomergem,
Ursel, Maldegem, Damme naar Blankenberge rijden
Al die snelwegen zijn veel te druk voor mij
20/09/2012 10
11. Jaar 1
Onderzoeksjaar
Bestaande behoeften?
Toekomstige noden?
Zowel grafisch als niet grafisch?
Bezoeken (drukkerijen, collega’s)
Demo’s
Keuze van systeem
Keuze van leverancier
14. Project Groep
E.P.R.
Jaar 2
PROJECT GROEP
3 personen
2 leden RvB
Algemeen Directeur
Project Owner
Budget opmaak
Informeren RvB
en
Algemene Vergadering
15. Stuurgroep
E.P.R.
Jaar 2
STUURGROEP
4 personen
Project Owner
Plantmanager
Fin & Admin manager
Project leider EDAN
1ste noden
Tijdsplanning
Budgetbewaking
16. Werkgroep
E.P.R.
Jaar 2
WERKGROEP
9 personen
Project Owner
Leden Managementteam
Project leider EDAN
Key account EDAN
Uitwerken doelstellingen
17. AD HOC groep
E.P.R.
Jaar 2
AD HOC GROEPEN
Boekhouding
Aankoop*
Verkoop
Kostprijs berekening
Beschrijving verschillende taken…..
18. Aankoop
Roel ondanks zijn goede wil en uitnodiging tot
betrokkenheid bleef zich argwanend opstellen.
Had het blijkbaar moeilijk om zijn werking en taken te
omschrijven en gleed hierdoor verder weg van zijn inzet
voor Ryhove
20/09/2012 18
19. E.P.R.
Eerste fase
Jaar 3
Verkoop vanaf 1 januari
Boekhouding vanaf 1 januari
Managementcijfers na 2 maanden
(verdeling naar profitcenters)
21. Aankoop
Ondanks alle ondersteuning en gesprekken hebben wij
toch de beslissing genomen om….
Gelukkig voor Roel kon hij op brugpensioen gaan.
Ook anderen hebben moeilijkheden gehad bij de opstart
maar hebben kunnen doorbijten.
20/09/2012 21
22. Evaluatie
Waarom heeft Roel ons moeten verlaten ?
De Autostrade naar Blankenberge
-Roel begreep de verkeersregels niet meer, het waren allemaal bits & bytes
-De snelheidsduivels (collega’s) vlogen hem links & rechts voorbij
-Hij vond zelfs de afrit niet meer naar Blankenberge
-Er werden rotondes aangelegd die er vroeger niet waren
- Muziek in de auto, kon hierdoor niet meer helder denken
-Doelstellingen vooropstellen (behoeftendefinitie) medewerkers aanleren!
-Uw beperkingen leren aanvaarden > niks is ideaal
-Budget:209.000 euro
-Realiteit: 360.000 euro  acceptatie!
23. We zullen doorgaan…
Jaar 3 CONSOLIDATIE
Rust brengen
Verbreding van de gebruikersgroep
Jaar 4
•Uitbouw gebruik van het systeem
•AhA erlebnis
Jaar 5
•Vraag naar nieuwe modules?
•Noodzaak CRM en HRM module?
•Demo’s
•Is Edan de enige leverancier
•Randleveranciers
•Investeringen opnemen in Budget
24. ERP & Ryhove
Een geslaagd huwelijk?
Wat leerden we?
- Voldoende tijd voorzien en mensen blijven informeren
- Voldoende budget voorzien (verdoken loonkosten!!!!)
- Het ZAL meer zijn dan gebudgetteerd
- Interne IT’er
- Planmatig werken + niet alles ineens willen
- Vooraf zo goed mogelijk noden identifiëren
- Opleiding!!!
- Cultuurverandering
- JE KAN NIET MEER ZONDER!!!
Leuk en informatief: 24 manieren om uw IT-project te torpederen -
smartbiz - ZDNet.be
25. ZDNet.Be
24 manieren om uw IT-project te torpederen
Softwareontwikkelingsprojecten lopen vaak mis.
Tijdsoverschrijdingen en zelfs budgetoverschrijdingen van
honderd procent zijn geen uitzondering.
Ook wordt de beoogde kostenvermindering of verhoging
van de efficiëntie vaak slechts ten dele gerealiseerd.