Directive is to improve the right to information and to consultation of employees in Community-scale undertakings and Community-scale groups of undertakings.The arrangements for informing and consulting employees shall be defined and implemented in such a way as to ensure their effectiveness and to enable the undertaking or group of undertakings to take decisions effectively. Matters shall be considered to be transnational where they concern the Community-scale undertaking or Community-scale group of undertakings as a whole, or at least two undertakings or establishments of the undertaking or group situated in two different Member States.Direttva 竪 intesa a migliorare il diritto allinformazione e alla consultazione dei lavoratori nelle imprese e nei gruppi di imprese di dimensioni comunitarie. Le modalit di informazione e consultazione dei lavoratori sono definite e attuate in modo da garantirne lefficacia e consentire un processo decisionale efficace nellimpresa o nel gruppo di imprese. Sono considerate questioni transnazionali quelle riguardanti limpresa di dimensioni comunitarie o il gruppo di imprese di dimensioni comunitarie nel loro complesso o almeno due imprese o stabilimenti dellimpresa o del gruppo ubicati in due Stati membri diversi. Directiva tiene por objeto la mejora del derecho de informaci坦n y consulta a los trabajadores en las empresas y grupos de empresas de dimensi坦n comunitaria.Las modalidades de informaci坦n y consulta a los trabajadores se definir叩n y aplicar叩n de modo que se garantice su efectividad y se permita una toma de decisiones eficaz de la empresa o del grupo de empresas.Se considerar叩n transnacionales las cuestiones que afectan al conjunto de la empresa o grupo de empresas de dimensi坦n comunitaria o al menos a dos empresas o establecimientos de la empresa o del grupo situados en dos Estados miembros diferentes. Das Ziel dieser Richtlinie ist die St辰rkung des Rechts auf Unterrichtung und Anh旦rung der Arbeitnehmer in gemeinschaftsweit operierenden Unternehmen und Unternehmensgruppen.Die Modalit辰ten der Unterrichtung und Anh旦rung der Arbeitnehmer werden so festgelegt und angewandt, dass ihre Wirksamkeit gew辰hrleistet ist und eine effiziente Beschlussfassung des Unternehmens oder der Unternehmensgruppe erm旦glicht wird. directive a pour objectif dam辿liorer le droit linformation et la consultation des travailleurs dans les entreprises de dimension communautaire et les groupes dentreprises de dimension communautaire. Les modalit辿s dinformation et de consultation des travailleurs sont d辿finies et mises en uvre de mani竪re en assurer leffet utile et permettre une prise de d辿cision efficace de lentreprise ou du groupe dentreprises. Sont consid辿r辿es comme transnationales les questions qui concernent lensemble de lentreprise de dimension communautaire ou du groupe dentreprises de dimension communautaire, ou au moins deux entreprises situ辿s dans deux tats membres diff辿rents.
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3. ETUC annual EWC Conference
After the Recast first lessons and future potential
16th Ottobre 2012
Conclusioni di : Claudia Menne, Confederal Secretary ETUC
Le nostre prossime 4 priorit:
1属 Implementare lInformazione & Consultazione
2属 Limitare il perimetro della Riservatezza dei dati e
delle informazioni
3属 Pi湛 formazione
4属 Attrezzarsi per la inter/settorialit delle TNCs e dei Gruppi
4. Perch辿 竪 la Filcams che propone un progetto come
MuMMIA?
In Filcams sappiamo dove 竪 la foce del fiume e sappiamo se 竪 a
delta o estuario ma, spesso, 竪 difficile conoscere la montagna dove
辿 la sorgente e quali affluenti, laghi e terre ha incontrato il fiume
lungo il suo percorso.
Sappiamo se una TNC svolge una sola o pi湛 attivit sul nostro
territorio e nei nostri settori, ma 竪 pi湛 difficile risalire alla Casa
Madre, spesso parte di un Gruppo, che, ad es., ha il Quartier
Generale in USA, le produzioni in Asia, la distribuzione e
lassistenza in molti paesi, anche dellEuropa.
Per noi 竪 indispensabile sapere in quali Paesi, ma anche in quali
diversi settori 竪 presente quella TNC cos狸 da poter coinvolgere le
Federazioni Europee ed anche le Federazioni Sindacali dei Paesi
coinvolti al fine di costituire lAlleanza Sindacale che sta alla base di
ogni possibile accordo collettivo, compresi quelli per la formazione
dei CAE.
5. UNI Global Union
Sectors
Commerce
Electricity
Finance
Gaming
Graphical
Hair and Beauty
Industry, Business and Information Technology Services
Media, Entertainment, Arts and Sports
Post and Logistics
Property Maintenance and Security Services
Social Insurance and Private Health Care
Temporary Work Agencies
Telecommunications
Tourism
-----------------------------------------------------------------------------------------
(Nota: in verde I settori di interesse Filcams completo o parziale )
6. ETUC
Federazioni di Categoria Affiliate
Oltre alla Confederazioni Nazionali
European Trade Union Federations (10)
EAEA European Arts and Entertainment Alliance
EUROCOP European Confederation of Police
EFBWW/FETBB European Federation of Building and Woodworkers
* EFFAT European Federation of Food, Agriculture and Tourism Trade Unions
EFJ/FEJ European Federation of Journalists
IndustriAll European Federation for Industry and Manufacturing workers
EPSU European Federation of Public Service Unions
ETF European Transport Workers Federation
ETUCE/CSEE European Trade Union Committee for Education
* UNI-EUROPA European trade union federation for services and
communication
* Affiliazioni Filcams CGIL
7. Mu.M.M.I.A.: il contesto in cui nasce
Notevole il gap tra Il numero delle multinazionali coperte dalla Direttiva
CAE 2009/38/CE ...ed il numero di CAE installati
La banca dati di ETUI registrava circa 2.400 multinazionali
10% di esse con un perimetro multisettoriale
20% in caso di gruppi di imprese
In 20 anni sono stati installati circa 1.200 CAE, in media 60 allanno
900 CAE attivi, molti da rinegoziare dopo la nuova Direttiva
Circa 1.500 TNC, pur coperte dalla Direttiva non hanno un CAE
50 le negoziazioni in corso
8. Due azioni parallele in un contesto
in continuo cambiamento
1属Consentire il miglior funzionamento possibile dei CAE
esistenti i quali coinvolgono oltre 20.000 componenti
2属Migliorare i processi per la costituzione dei nuovi CAE
prevedendo anche gli indispensabili percorsi
professionali per sindacalisti e futuri componenti
In un contesto che vede la costante modifica dei perimetri
aziendali e una conseguente modifica dei soggetti
sindacali coinvolti
9. Scenario 2013 parzialmente migliorato
EWC > 1.000
Dei quali:
IndustriAll <> 550
UNI Europa <> 150
EFFAT <> 100
GSN <> 60
SE <> 80
Accordi Globali <> 220
10. La crisi: le ristrutturazioni nei 27 Paesi
distruggono pi湛 di quanto creano
Dallinizio della crisi a fine 2012:
5.400 ristrutturazioni
1.800.000 posti di lavoro persi
25 milioni di disoccupati ad Agosto 2012
Da aprile 2012:
335 ristrutturazioni (sia per fallimento che per
riposizionamento)
in Industria, Trasporti, Logistica, Finanza, Servizi
creati 47.454 posti di lavoro
distrutti 72.300
11. Anticipare il cambiamento
Le cose non succedono dalloggi al domani
Dobbiamo prevedere i cambiamenti e
anticiparli
12. I CAE e i Diritti di Informazione & Consultazione
Possono favorire lazione sindacale per prevedere e anticipare i
cambiamenti
Possono essere un grande supporto per la costruzione delle
Alleanze Sindacali
13. MuM.M.IA. approfondimenti
9 casi studio
1. Bosch: IndustriAll, UNI
2. Carlson Wagon Lits ETF, UNI
3. Compass Group EFFAT, UNI
4. CREMONINI EFFAT, ETF, UNI
5. DECATHLON IndustriAll, UNI
6. HP IndustriAll, UNI
7. IKEA UNI, EFBWW
8. PERKIN ELMER IndustriAll, UNI
9. PUMA IndustriAll, UNI
50 questionari in 4
lingue
7 Interviste a
testimoni privilegiati
14. Obiettivo: Capire come migliorare lazione sindacale
Spesso nel dialogo fra Delegati/e e Sindacalisti/e appartenenti a settori
diversi e, conseguentemente, a diverse Federazioni Sindacali di
Categoria, esiste una barriera di incomprensioni del tutto simile a
quella linguistica
Oltre a implementare il quadro Europeo delle TNCs e quello italiano
del perimetro Filcams, il progetto Mu.M.M.IA. Ha avuto lobiettivo di
analizzare in alcune specifiche aziende multi/settoriali quali sono
stati e quali sono i principali ostacoli incontrati sul percorso di
costituzione, prima, di funzionamento, poi, del CAE; di formulare
proposte di miglioramento dei processi; di proporre un metodo
che, se funziona nelle multi/settoriali, potr essere un modello
generalizzabile
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