世界が渇望する製品を創造するために -リーンスタートアップを活用した組み込み開発の方向性を探る-
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ET-West2013でのヒートアップセッションのメモ 動画は以下で公開されています http://www.ustream.tv/recorded/34315429/theater
世界が渇望する製品を創造するために -リーンスタートアップを活用した組み込み開発の方向性を探る-
- 1. 世界が渇望する製品を創造するために -リーンスタートアップを活用した組み込み開発の方向性を探る- in ET-Westヒートアップセッション 2013/6/14 このドキュメントは クリエイティブ?コモンズ表示-継承 2.1 日本 でライセンスされています
- 2. 当日の録画 ● アジャイルラジオによるustreamの録画 http://www.ustream.tv/recorded/34315429/theater ● 和波さんによるリーンスタートアップ概論(前半約30分) ● パネルディスカッション（后半约50分）
- 3. パネルディスカッション?メンバー ● 榎真治（モデレータ） – LibreOffice日本語チーム / 大阪リーンスタートアップ読書会 ● 和波俊久 – Lean Startup Japan 代表 ● 谷口正樹 – GOB Laboratory ● 坂東聡 – スペース?ゾルバ株式会社 / 大阪リーンスタートアップ読書会メ ンバー ● 齋藤瑛史 – 株式会社シェアウィズ最高営業責任者 / 大阪リーンスタート アップ読書会メンバー
- 5. 組み込み業界でまわすには？ ● アイデアの検証ではソフトもハードも変わらない ● 農家から相談されたこともある。野菜は3年かかるのをリー ンスタートアップで短縮できないか？レシピを先に作ってみ たら、とやってみた ● ハードからWeb、対面まで適用できる。起業するだけでもな く新規事業でもできると実感している ● ハードの「ものづくりハッカソン」でもリーンスタートアップで やった
- 7. 検証してダメだったときどうする？ ● どこにたちもどればよい？ ● 実験は失敗するもの。最初から好感触なら嘘つかれている – 身近な人は褒めてくれるが。。。 ● 最初に、失敗した原因を突き止められるようにしておく – 施策をうちたい->結果をどう測れるか->どう実験でき るか->やってみよう ● 結果が出たときに何が悪かったかわかるようにしていない と、必ず迷走する
- 8. ● MVPは1つのサービスをつくるのに同時に200個つくる ● バリュープロポジションだけのMVPをつくるなど（製品はつ くらずランディングページを作って） ● UIだけを実験するモックアップのMVPを別につくる ● 学びたいものとMVPは1:1にする ● 価格もどれが一番よいのか。利益が一番増えるのは。価格 のMVP
- 9. MVPはどこくらいまでつくるか ● だしてみないとわからない ● その実験手段に何日かかるを考える。3日以上かかるなら M（ミニマム）ではない。ただし物による ● 完成度ではなく、时间で区切っている人も
- 10. 他にどんなビジネスフレームワークを組み 合わせるのがよいか？ ● KKD（経験、勘、度胸）が一番使われているかも ● SOWT分析はいいが、フレームワークのお勉強になりがち。 SOWTの完成をめざしがちに ● フレームワークやツールには最高速度があって、それ以上 は出ない ● どれを使うと最高速度がでるかで選択する ● 事業計画書が一番遅い
- 11. ● 最高速度のものは？ – メールやMS Projectは遅い。手書きがよい ● 速く失敗すること。時間を節約できた ● アイデア?コンセプトを出す：デザイン思考 / 組織変革の動 機を強化する：U理論 ● 建物から出る。ユーザーに聞いて検証する
- 12. 顧客に言われて機能追加しようとしてしまう ● 八方美人にならない。芯の部分をみる ● インタビューでの答えをそのまま受け入れない。こちらが検 証するために ● “あったらいいな”と”完成してなくてもすぐに欲しい”の壁
- 13. アンケートについて ● やらないほうがよい ● 嘘ばかりつかれる。見抜けないので、無駄になる ● 1つだけ有効な手段。何を使って解決しようとしているの か。馬車にのっていない人は車を買わない。 ● 我々の馬車は？今の代替手段をできるだけあげておいて、 馬車に該当しない人の回答は全部捨てる
- 14. データ分析をどうしているか？ ● 毎週ミーティングでみている。仮説をたてて、検証、施策をう つ ● （シェアウィズでは）ユーザの総利用時間をみている ● メトリクスは自分でかんがえないといけない。ものによって 測定箇所が変わる ● 測れないものは改善できない。何を測るのか？を考えるの が新規事業の一番大切なところ ● 仮説をたてる。なぜ改善したか ● 提案しているストーリーを実現できているかを定量的にみ る
- 15. 組み込みへの適用 ● （会場から）物ありきになりがちでは？日本での事例は？ ● 新しい製品を作るのではなく、新しいビジネスを作ることが 大事 ● テラモーターズの例：実験を繰り返すと、マーケットからこう できないかと要求がくる。そこでとめて、マーケットに反応す る。小さい組織でトップダウンでやっている。 ● 日本がなぜ強いのか？リーンスタートアップは耐え抜くよう なもの。退屈な作業に近いメトリクスを丁寧にとって丁寧に 改善することによってどこかで開花する