2013 — nsk. тос
- 1. .ТОС Улучшения :процессов студии как их продать своему /начальству /коллегам подчиненным
- 2. Владимир Завертайлов @sibirix Первая студия в России, работающая по SCRUM Специализируемся на высоконагруженных web-приложениях
- 3. Внешние продажи услуг или товаров Внутренние продажи менеджерские решения и изменения в организации
- 5. Сопротивление переменам мощнейшая сила, ведущая к улучшению деятельности нашей фирмы
- 6. — —У всех богатый опыт — Все умны — Все стремятся улучшить деятельность организации Идеальная группа
- 7. « »У нас другая ситуация « »Мы не похожи на других « !»Это здесь не сработает
- 8. Мы не согласны с вами относительно того !В ЧЕМ СОСТОИТ ПРОБЛЕМА
- 10. A B
- 13. Общая цель Необходимое условие 1 Необходимо условие 2 Например: хотим спокойно !писать код Например: хотим отслеживать трудозатраты
- 14. 2Пласт : , ,Мы согласны с тем в чем заключается проблема но мы не согласны с направлением решения
- 15. В реальной действительности противоречий НЕ СУЩЕСТВУЕТ Нужно найти исходную ошибочную посылку
- 16. Общая цель Необходимое условие 1 Необходимо условие 2 Например: хотим спокойно !писать код Например: хотим отслеживать трудозатраты
- 18. ,Да но…
- 19. ,Да но…
- 20. Люди не умеют формулировать свои опасения Ваша задача вписать возражения в дерево реальности
- 21. ,Да но…
- 22. « ,Я полностью принимаю ваше решение но ,существуют проблемы в нашей организации которые блокируют воплощение решения в
- 24. Слои сопротивления: 1 Прийти к общему определению проблемы (Жесткий причинно-селедсвенный анализ! дерево причинно-следственных связей)
- 25. Слои сопротивления: 2 Прийти к согласию по направлению решения (найти неверную предпосылку)
- 26. Слои сопротивления: 3 Демонстрация решения (Инъекции. Дерево будущей реальности. Жесткий причинно-следвенный анализ, связать инъекции с устранением негативных проблем)
- 27. Слои сопротивления: 4 Да, НО! — негативные ветки предложенного решения (самостоятельно сформулировать возможные негативные последствия и предложить дополнительные инъекции)
- 28. Слои сопротивления: 5 ДА, но.. — сложности с внедрением решения (дать возможность разобраться самостоятельно)
- 29. Слои сопротивления: 6 Страх (дать пинка под жопу)
- 30. Слои сопротивления 1.Прийти к общему определению проблемы 2.Прийти к согласию по направлению решения 3.Демонстрация решения 4.Да, НО! — негативные ветки предложенного решения 5.ДА, но.. — сложности с внедрением решения 6.Страх
- 31. Чо почитать: Элияху Голдратт Цель, Цель 2, Цель 3 — читать все! Что посмотреть Сателитная программа Голдратта http://rutracker.org/forum/viewtopic.php?t=3770680