企画书作成术｜江戸っ子社长会セミナー（2013.01.08）
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年间で企画书を2,000枚以上作成しているコンサルタントが、「费用対効果の高い企画书」を作成するための术をお伝えいたします（资料は抜粋版）
企画书作成术｜江戸っ子社长会セミナー（2013.01.08）
- 1. 2014.01.08 年間2,000枚以上の企画書を作る男の??? 「誰でもデキる!! 企画書作成術」 !! 株式会社効率化研究所 Efficiency Laboratory Inc. 代表取缔役 野澤 陽介
- 3. 「?える化」と財務インパクト 頭の中を「?える化」しない限り、どんな優れたアイディアも、 経営方針も、業務改善案も、財務インパクトに繋げることは出来ません 頭の中 ?える化 Value（価値） アイディア 企画書 企画書 企画書 ヒト?カネ が集まる 財務インパクト 売上拡大 ? 新規事業の創出 ? 既存事業における 営業受注率向上 経営方針 中期経営計画 企画書 （方針書） 企画書 ヒト?カネ の適正配分 ? フランチャイズ化の 推進、強化 コスト削減 業務フロー マニュアル 企画書 企画書 効率化と 標準化 （ＢＰＲ） ? リソースのシフト （人員単価削減） ? 業務プロセス?直し （工数削減） 2
- 4. 企画書作成のKPI設定 企画書作成はあくまで手段のため、期待アウトプット（KPI）の明確化と 達成度の確認は必須です（資料を作ること＝ゴールではない） 資料作成 伝わる （手 段） 期待 アウトプット （目 的） ? 受注数、受注?額 ? 業務改善数 KPI ? コスト削減?額 ? 新規事業?ち上げ数 ? 経営方針の浸透率
- 5. 「企画書」の間違った作成方法 スライドを1ページ目から埋めていくやり方は、かなり非効率です 1ページ目から順に資料を作ってしまうと??? タイトル × プレゼンの筋（ストーリー）が曖昧に ? 「何を伝えるためのプレゼンか？」ではなく、 「どんなスライドを作ろうか？」になりがち??? P1 × 説得材料のヌケモレやダブリが発生 ? × 完成形資料のボリューム感が?えない P2 ? P3 以降 プレゼンロジックの飛躍を生む可能性??? ？ 最初の方のスライドで無駄な時間を掛けてしまい、 終盤のスライドが雑に??? × 他の?に資料作成の協?依頼が出来ない ? プレゼンの構想を共有化することが難しい??? 4