狠狠撸

狠狠撸Share a Scribd company logo

20130225 umtp agile_seminar

?
?
Yosuke Matsuura
Yosuke Matsuura

2013/2/25 UMTPアジャイル開発事例セミナー

1 of 168
Download to read offline
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20131 スクラム導入に必要な現場づくり http://www.flickr.com/photos/improveit/522636942/ NECビッグローブ株式会社 松浦 洋介
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20132 松浦 洋介 Yosuke Matsuura @ayaya1024 ?アジャイルコーチ ?スクラムマスター
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20133 寄稿しました 定価：2000円 東日本大震災の 義援金として寄付 #uastories
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20134 開催予定：2/27(水）20時～ すくすくスクラム ? NEC BIGLOBE, Ltd. 2013 http://sukusuku-scrum.doorkeeper.jp/events/2744
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20135 本日伝えたいこと http://www.flickr.com/photos/t_gregorius/3337026463/ スクラム導入で成果を出す ための現場づくり
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20136 より成果を出すためには 常にカイゼンすること http://www.flickr.com/photos/10361931@N06/4273168957/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20137http://www.flickr.com/photos/thegirlsny/3711329880/ よく落ちいりやすい １０のアンチパターン
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20138 どのように カイゼンしたのか http://www.flickr.com/photos/45359107@N00/2458096615/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20139 みなさまの現場で 落とし穴に落ちないように http://www.flickr.com/photos/natura_pagana/3802901392/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201310 アジェンダ ?アジャイル開発概要 ?スクラム概要 ?BIGLOBE紹介 ?よく落ちいりやすい１０のアンチパターン –プロダクト編 –チーム編 –個人編 ?まとめ
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201311 アジャイル開発概要
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201312 アジャイル開発とは “「アジャイルソフトウェア開 発宣言」の「４つの価値」と 「１２の原則」の価値観に 基づいた開発手法の総称“ http://agilemanifesto.org/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201313 アジャイルソフトウェア開発宣言 私たちは、ソフトウェア開発の実践 あるいは実践を手助けをする活動を通じて、 よりよい開発方法を見つけだそうとしている。 この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。 プロセスやツールよりも個人と対話を、 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、 契約交渉よりも顧客との協調を、 計画に従うことよりも変化への対応を、 価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを 認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 http://agilemanifesto.org/iso/ja/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201314 http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ スクラムの占める割合が半分以上
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201315 スクラム概要
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201316 スクラムは、アジャイル開発の一手法 Scrum 役割 成果物 イベント プロダクトオーナー（ＰＯ） スクラムマスター（ＳＭ） チームメンバー（ＴＭ） プロダクトバックログ スプリントバックログ インクリメント スプリント スプリント計画 デイリースクラム（朝会） スプリントレビュー スプリントレトロスペクティブ （ふりかえり）
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201317 プロダクトオーナーは、プロダクトの唯一の責任者 ? プロダクトバックログの管理者で優先順位付け の最終決定権限を持つ ? プロダクトのビジョンを示す ? 開発チームに機能や価値を説明して理解して もらう責任がある ? プロダクトの価値を最大化するために機能と 優先順位を定める ? 作業の結果を受け入れるまたは拒否する
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201318 スクラムマスターは、スクラム全体をうまく回す責任者 ? 支援と奉仕をする ? 障害事項を取り除く ? スクラムチーム全体が自律的に協働できるよう にする ? スクラムのプロセスがうまく回るように教育する ? ファシリテート、コーチ、メンター ? 変革推進者
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201319 チームメンバーは、動作するプロダクトの開発責任者 ? ３人～９人で構成する ? プロダクトの開発をする ? 全員揃えばプロダクトを作れる ? プロダクトバックログの項目を完了状態にして プロダクトの価値を高めていく
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201320 出展：http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/figures プロダクト バックログ スプリント バックログ デイリー スクラム スプリント インクリメント （出荷判断可能な ソフトウェア） 順位付けされた 要求の一覧 １スプリント分の タスクの一覧 毎日１５分以内に 昨日やったこと、 今日やること、 課題を共有 期間の長さが 均一のタイムボックス スプリントで完成され た機能で、出荷判断 可能なソフトウェア スプリント 計画 スプリントレビュー＆ スプリントレトロスペクティブ スプリントでやる事を決める スプリント中の成果である機能をデモする ＆ふりかえりをする
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201321 BIGLOBE紹介
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201322 ＢＩＧＬＯＢＥの会社概要 会社名 ＮＥＣビッグローブ株式会社 設立日 ２００６年７月３日 資本金 １０４億円 株主 組織 体系図 ???付加価値の高い サービス企画/営業 ???高い技術力をベースにした サービス基盤の構築/運用 ＊NEC：78％、住友商事：7％、大和証券?三井住友銀行：5％、電通?博報堂：2.5％ ネットサービス事業部 （ISP事業） ビジネスサービス事業部 (プラットフォーム事業) ネットマート事業部 （EC?コンテンツ事業 携帯コンテンツ事業 アプリマーケット事業) メディアサービス事業部 （広告事業） 事業戦略室 戦略的アライアンス推進 新事業開発本部 新サービスの開発 基盤システム本部 サービスインフラの 構築と運用 サービス開発本部 サービスアプリケーション システムの開発と運用 取締役会 経営企画本部監査役 経営監査室
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201323 ＢＩＧＬＯＢＥの事業領域 ? コンシューマ向けサービス ?接続サービス ?特色あるWebサービス ? 企業向けサービス ?クラウドサービス パーソナルクラウドを中心にコンシューマ/企業向けにビジネスを展開
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201324 スクラムによるアジャイルな開発 http://www.flickr.com/photos/t_gregorius/3337026463/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201325 1チーム １４ チーム ＋α 2011年2月 2013年2月 スクラムチームが会社全体に拡大中 ２年間の経験
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201326 BIGグラビア（ビッグラ） １０００枚無料！ Android対応！ ビッグラで検索 http://bit.ly/11Z3QNF
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201327 ミルフォトブック ～写真をかわいいアルバムに自動コラージュアプリ～ 無料 iPhone対応！ http://bit.ly/XmwaF3
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201328 業務システムなどの 既存事業もスクラムで開発
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201329 http://www.flickr.com/photos/desiitaly/2201907500/ なぜ、スクラムに 取り組んだのか
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201330 http://www.flickr.com/photos/jurvetson/7119907039/ 従来の開発は 全ての要件を定義し 一気に作るが…
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201331 http://www.flickr.com/photos/soldiersmediacenter/6966568190/ 当てるのが難しい
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201332 http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/5858004830/ リリース して検証 しないと わからない
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201333 http://www.flickr.com/photos/carbonnyc/4740025131/ 市場の変化 ～スピード加速へ～
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201334 http://www.flickr.com/photos/pmiaki/3121294571/ 市場の変化 ～素早く具現化へ～
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201335 “変化が起こる“ことを前提に ”頻繁に軌道修正する”ことを 当たり前の組織にしたい スクラム導入の理由
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201336 http://www.flickr.com/photos/jdhancock/3772013250/ どのように、スクラムを 適用したのか？
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201337 スクラムとの出会いスクラムとの出会い １枚の記事が きっかけ http://cedec.cesa.or.jp/2010/program/BM/C10_P0187.html http://d.hatena.ne.jp/Aqu/20100905/1283715639
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201338 “新サービスをスクラムで開発 してリリース“ ”結果を出した” http://www.flickr.com/photos/jamesjordan/660583916/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201339 より成果を出すために スクラムで開発を実施 http://www.flickr.com/photos/dominicspics/3323339269/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201340 よく落ちいりやすい １０のアンチパターン
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201341 ＜プロダクト編＞ １：Bigなプロダクト ２：要求分析麻痺 ３：リリース後の腐敗 ＜チーム編＞ ４：発注?受注者の壁 ５：暗黙の役割分担 ６：デジタルなタスクかんばんの罠 ７：POのスクラム理解不足 ８：ＳＭがＰＪリーダー ＜個人編＞ ９：思考停止 １０：学びの受け身姿勢 http://www.flickr.com/photos/proimos/4199675334/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201342 プロダクト編
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201343 ＜プロダクト編＞ １：Bigなプロダクト ２：要求分析麻痺 ３：リリース後の腐敗 ＜チーム編＞ ４：発注?受注者の壁 ５：暗黙の役割分担 ６：デジタルなタスクかんばんの罠 ７：POのスクラム理解不足 ８：ＳＭがＰＪリーダー ＜個人編＞ ９：思考停止 １０：学びの受け身姿勢
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201344 “全部重要だから 全部の機能を作る“ http://www.flickr.com/photos/28473695@N00/50300425/ アンチパターン１：Bigなプロダクト
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201345 そもそもなぜ これ必要？
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201346 http://www.flickr.com/photos/49942291@N06/6271934371/ ユーザーストーリー アクション１
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201347 http://www.flickr.com/photos/koalazymonkey/3343007130/ ユーザーストーリーとは？ 【役割】として 【機能フィーチャー】が欲しい。 なぜなら、【ビジネス価値】のためだ
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201348 ペーパープロトタイピング アクション２ http://www.flickr.com/photos/21218849@N03/6968220118/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201349 http://www.flickr.com/photos/54450095@N05/6983549665/ ユーザーテスト アクション３
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201350 http://www.flickr.com/photos/51035768826@N01/22237769/ ２～３割が不要 チェンジ
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201351 Why Ｈｏｗ What Why Ｈｏｗ What Before After http://www.flickr.com/photos/34754790@N00/4006709/ 考え方の変化 何をつくる から なぜつくるへ
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201352 “ムダの排除へ“ http://www.flickr.com/photos/11510574@N02/2742433355/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201353 アンチパターン１：Bigなプロダクト ＜ポイント＞ “なぜ？を意識して思 い込みや作り込みす ぎのムダをやめる“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201354 “優先度の低いものも要求 分析をしっかりとしたがる“ アンチパターン２：要求分析麻痺 http://www.flickr.com/photos/31878512@N06/4704140020/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201355 “事前にすべてを 正確に予測し計 画することはでき ない“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201356 http://www.flickr.com/photos/12836528@N00/4608430237/ リリースまで時間とコストが かかる？
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201357 http://www.flickr.com/photos/kaiban/7553820348/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201358 http://www.flickr.com/photos/49512158@N00/420751815/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201359 優先順位 （欲しい順） アクション １ ２ ３ ４ ５
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201360 プロダクトバックログ 高い 低い 優 先 順 位 詳細に記述 された項目 詳細に分割 できる程度の 項目 粗い状態の 項目
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201361 http://www.flickr.com/photos/21458229@N00/4553607341/ リリース計画が 立てやすくなった チェンジ
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201362 優先順位の高いものから リリースへ チェンジ
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201363 “重要なもの、リス クの高いものから 先につくる“ http://www.flickr.com/photos/44124425616@N01/277221852/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201364 “優先順位の低いも のを後で考えること で要求分析に時間 をかけすぎない“ http://www.flickr.com/photos/12836528@N00/3592514028/ チェンジ
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201365 アンチパターン２：要求分析麻痺 ＜ポイント＞ “優先順位で考え、必 要なものを必要なとき に最も重要なものから リリースする“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201366 “リリース後の計測やフィード バックがない“ アンチパターン３：リリース後の腐敗
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201367 “リリースするのが 目的ではない“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201368 “多くの顧客や ユーザに利用して もらうのが目的“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201369 リリース後の計測 アクション１ http://www.flickr.com/photos/30809410@N04/3048994369/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201370 ふりかえりによる学び アクション２ http://www.flickr.com/photos/72092002@N00/5121009259/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201371 スプリント プランニング (計画) 開発 開発 スプリント （１～３週間） 毎日 プロダクトへ スプリントレビュー (デモ) ふりかえり デイリー スタンドアップ ミーティング (朝会) チームへ タスクボード バーンダウンチャート (見える化)
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201372 継続的なフィードバックサイクル チェンジ 継続的に最高の価値を 提供し続ける 提供価値 スプリント
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201373 アンチパターン３：リリース後の腐敗 ＜ポイント＞ “計測により、顧客や ユーザが本当に求め ているものをこまめに 確認する“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201374 プロダクト編のまとめ １．ビジョン ２．優先順位 ３．プロダクト計測
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201375 チーム編 http://www.flickr.com/photos/35703177@N00/7112630285/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201376 ＜プロダクト編＞ １：Bigなプロダクト ２：要求分析麻痺 ３：リリース後の腐敗 ＜チーム編＞ ４：発注?受注者の壁 ５：暗黙の役割分担 ６：デジタルなタスクかんばんの罠 ７：POのスクラム理解不足 ８：ＳＭがＰＪリーダー ＜個人編＞ ９：思考停止 １０：学びの受け身姿勢
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201377 “発注者（ＰＯ）と受注者（ＴＭ）で 見えない壁があり 思っていることを発言できない“ アンチパターン４：発注?受注者の壁 http://www.flickr.com/photos/38451115@N04/4948494811/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201378 http://www.flickr.com/photos/75588354@N00/3693352120/ 信頼関係？
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201379 契約関係？
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201380 責任分解点？ http://www.flickr.com/photos/7298413@N06/416235265/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201381 インセプションデッキ作成 アクション１ ステークホルダーも含めて チームで一つの目標に進む http://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the-agile-inception-deck/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201382 ランチミーティング アクション２ 人のことを知る 自分のことを知ってもらう 場づくり http://www.flickr.com/photos/7973252@N08/7093254255/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201383 ファシリテーション アクション３ スクラムマスターが チーム一人ひとりの 意見や考えを 引き出すhttp://www.flickr.com/photos/44124348109@N01/340146118/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201384 ? NEC BIGLOBE, Ltd. 2013 http://www.flickr.com/photos/jordigraells/475843606/ 関係者全員がプロダクトの ことをよく考えて意見を出し 合える チェンジ
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201385 アンチパターン４：発注?受注者の壁 ＜ポイント＞ “ビジョンや価値観の 共有により様々なロー ルのメンバーを一つの チームにする”
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201386 “自分の得意な所だけ行う“ アンチパターン５：暗黙の役割分担 http://www.flickr.com/photos/36196762@N04/4929686927/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201387 http://www.flickr.com/photos/11677434@N04/4338830006/ チームに迷惑をかけたく ないから？
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201388 “自分の得意な所 だけやるの？ “
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201389 “ただプロジェクト をこなすだけなら 問題ないかも？“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201390 http://www.flickr.com/photos/21257461@N05/2550349404/ “なぜ、役割分担 がよくないの？“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201391 “より良いアイディ アでプロダクトを作 れない“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201392 “様々なバックグラウンドを 持ったメンバーで得意／不 得意な所を補っていくこと でプラスの相乗効果を図れ る“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201393 “不得意な所もチャ レンジして、成長で きるようになる”
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201394 http://www.flickr.com/photos/thinkpublic/3042791963/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201395 ?各メンバーから決意表明 ?他のメンバーから本人に対する 期待値を発表 期待マネジメント アクション１ http://www.flickr.com/photos/10883933@N07/4006230793/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201396 １．役割が固定になっている部分を確認 ２．チーム内のスキルマップを作成 ３．今後の成長へのチャレンジ計画作成 チームの成長計画 アクション２ http://www.flickr.com/photos/60057912@N00/4842571632/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201397 お互いに助け合うチームに チェンジ http://www.flickr.com/photos/60057912@N00/5262152099/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201398 “役割固定がなく なり、チャレンジす るように” http://www.flickr.com/photos/8070463@N03/3497018696/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201399 アンチパターン５：暗黙の役割分担 ＜ポイント＞ “期待と不安を交換し、 チームでサポートしな がら成長していく”
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013100 “スクラムに慣れないメン バーがデジタルのタスクかん ばんを利用する“ アンチパターン６：デジタルなタスクかんばんの罠
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013101 ディジタルのタスクかんばんの落とし穴 ?一覧性が悪い ?朝会前に準備が大変 ?アナログと比較し対話が少ない ?ツールの仕様に振り回される ?ツールを入れて、安心してしまい 改善しなくなる
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013102 “朝会でタスクの 状態を見なくなっ た“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013103 http://www.flickr.com/photos/54688384@N00/1741084132/ “朝会で 今日はできると思う“ 三連発
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013104 “チーム内でのコ ミュニケーション 問題“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013105 アナログのタスクかんばん利用 アクション１
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013106 http://www.flickr.com/photos/22714323@N06/3296958273/ タスクの状態と危険信号を 検知しやすくなった チェンジ
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013107 全員でのサポート チェンジ http://www.flickr.com/photos/30011527@N05/4876445513/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013108 全体を見渡しながらリスクの 早期発見?対策へ チェンジ http://www.flickr.com/photos/7232133@N08/3379835113/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013109 一人ひとりの成果をほめる 習慣 チェンジ http://www.flickr.com/photos/8176740@N05/2565937494/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013110 ＜ポイント＞ “はじめはアナログ で見える化する” アンチパターン６：デジタルなタスクかんばんの罠
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013111 アジャイルソフトウェア開発宣言 私たちは、ソフトウェア開発の実践 あるいは実践を手助けをする活動を通じて、 よりよい開発方法を見つけだそうとしている。 この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。 プロセスやツールよりも個人と対話を、 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、 契約交渉よりも顧客との協調を、 計画に従うことよりも変化への対応を、 価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを 認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 http://agilemanifesto.org/iso/ja/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013112 “POがスクラムを理解せず にプロジェクトが進む“ アンチパターン７：POのスクラム理解不足
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013113 “プロダクトバック ログを管理でき ない“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013114 “受け身のプロダ クトオーナー“ http://www.flickr.com/photos/52394603@N02/5434998619/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013115 アクション ?プロダクトオーナー勉強会を開催 ?目的： ?スクラムに対しての理解 ?ＰＯとしての役割の理解 ?どのように行動すべきかの理解
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013116 “プロダクトオー ナーが入りやす い環境を作った“ アクション http://www.flickr.com/photos/43102195@N08/5455436650/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013117 “積極的なプロダ クトオーナーに 変わった“ チェンジ http://www.flickr.com/photos/28650594@N03/5285870274/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013118 “ステークホルダー からの圧力に負け ないプロダクトオー ナーに“ チェンジ http://www.flickr.com/photos/38451115@N04/4772605550/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013119 “常にプロダクトの ことを考えて手入 れするように“ チェンジ http://www.flickr.com/photos/25178143@N04/2660459737/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013120 “スプリント計画が プロダクトオーナー 主導に“ チェンジ
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013121 チェンジ ?スクラム成熟度もアップ ※BIGLOBE独自評価ツール
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013122 アンチパターン７：POのスクラム理解不足 ＜ポイント＞ “ＰＯの役割をしっかり 果たすことがプロジェ クトの成功を左右す る”
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013123 “コマンドコントロール型の リーダーシップ“ アンチパターン８：SMがＰＪリーダー
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013124 “メンバーが自律 的に考えなくなる“ http://www.flickr.com/photos/43419254@N06/4434157815/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013125 メンバーが成長し ない http://www.flickr.com/photos/35468159852@N01/449142212/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013126 コーチングを学ぶ アクション http://www.flickr.com/photos/19518439@N00/2098915312/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013127 ファシリテーションを 学ぶ アクション http://www.flickr.com/photos/27512715@N02/5514650987/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013128 スクラムマスター道場 アクション
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013129 伝える よりも 聞く！ チェンジ http://www.flickr.com/photos/40143737@N02/3981617434/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013130 “気づきを得る“ チェンジ http://www.flickr.com/photos/18419987@N00/2999403999/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013131 “メンバー自身で決 めながら動く自律し たチームに （自己組織化されたチーム） “ チェンジ http://www.flickr.com/photos/56626682@N05/6913508663/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013132 アンチパターン８：SMがＰＪリーダー ＜ポイント＞ “自己組織化された チームをつくるために 奉仕型のリーダーシッ プをとる”
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013133 チーム編のまとめ ４．一丸となったチームづくり ５．期待と不安の交換でサポート ６．対話重視 ７．ＰＯの役割 ８．自己組織化
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013134 個人編
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013135 ＜プロダクト編＞ １：Bigなプロダクト ２：要求分析麻痺 ３：リリース後の腐敗 ＜チーム編＞ ４：発注?受注者の壁 ５：暗黙の役割分担 ６：デジタルなタスクかんばんの罠 ７：POのスクラム理解不足 ８：ＳＭがＰＪリーダー ＜個人編＞ ９：思考停止 １０：学びの受け身姿勢
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013136 “自分から行動もしないで決 めつけてしまう“ アンチパターン９：思考停止 http://www.flickr.com/photos/38451115@N04/4672433373/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013137 “自分の中で閉じ 込めてしまう“ http://www.flickr.com/photos/10229695@N08/3189315822/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013138 批判に対する恐怖 http://www.flickr.com/photos/37848681@N05/7942728236/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013139 “傾聴“ “批判しない” アクション http://www.flickr.com/photos/41754875@N00/2246514490/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013140 “付箋の活用” アクション http://www.flickr.com/photos/56091882@N00/3578548023/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013141 “考えを引き出し てあげる” アクション http://www.flickr.com/photos/cocreatr/2347460526/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013142 “やっても良いと 言ってあげる” アクション http://www.flickr.com/photos/8282860@N02/3884529156/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013143 “少しずつ成功 体験を増やして あげる” アクション http://www.flickr.com/photos/26373139@N08/6093690339/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013144 “一人ひとりがよく考 えて発言や行動が できるように “ チェンジ http://www.flickr.com/photos/58811107@N00/6208040993/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013145 アンチパターン９：思考停止 ＜ポイント＞ “たくさん発言できる 場をつくり、常に考え て行動する”
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013146 “学びたいけど、なかなか学 べない“ アンチパターン１０：学びの受け身姿勢 http://www.flickr.com/photos/40645538@N00/4564378252/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013147 ?なぜ、学ぶ必要があるのか？ ?より成果をあげるため ?より価値のあるプロダクトを作れ るようにするため ?より楽しい開発を追求するため
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013148 “社外の勉強会 に参加する時間 がない“ http://www.flickr.com/photos/45614557@N00/4065622458/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013149 “社内で学べる 場をつくる“ アクション
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013150 学びの仲間づくり アクション http://www.flickr.com/photos/66548401@N00/4053097146/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013151 “高い意識“ チェンジ http://www.flickr.com/photos/16230215@N08/4110421350/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013152 読書会 チェンジ
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013153 “学んだことを チームに共有し プロダクトへ反映 “ チェンジ
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013154 アンチパターン１０：学びの受け身姿勢 ＜ポイント＞ “積極的な学びにより、 チームやプロダクトへ 反映する”
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013155 個人編のまとめ ９．常に考えて行動 １０．個人の成長なしにチームや プロダクトの成長はない
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013156 まとめ
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013157 “スクラム導入に 必要な現場づく りは？“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013158 “自分達の現場 にあったカイゼン をすること“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013159 “カイゼンとは？“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013160 悪いところを改 めて善くすること http://www.flickr.com/photos/38585972@N04/6196529588/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013161 “今回紹介した １０のアンチパ ターンはほんの 一部“ http://www.flickr.com/photos/34613366@N00/2981086612/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013162 http://www.flickr.com/photos/77136818@N00/6531008113/ 現場によって いろいろある
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013163 “カイゼンは継続 的な向上を目指 すもの“ http://www.flickr.com/photos/61423903@N06/7382239368/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013164 “スクラムは より成果を出すため の問題を見える化す るフレームワーク“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013165 “常にカイゼンで きる現場が強い 現場“
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013166 “より成果を出せ るように情熱と 勇気を持って“ http://www.flickr.com/photos/30420396@N03/6166557361/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013167 Change！ http://www.flickr.com/photos/33345813@N00/3945439186/
Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013168 ご清聴 ありがとうございました

More Related Content

20130225 umtp agile_seminar

  • 1. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20131 スクラム導入に必要な現場づくり http://www.flickr.com/photos/improveit/522636942/ NECビッグローブ株式会社 松浦 洋介
  • 2. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20132 松浦 洋介 Yosuke Matsuura @ayaya1024 ?アジャイルコーチ ?スクラムマスター
  • 3. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20133 寄稿しました 定価：2000円 東日本大震災の 義援金として寄付 #uastories
  • 4. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20134 開催予定：2/27(水）20時～ すくすくスクラム ? NEC BIGLOBE, Ltd. 2013 http://sukusuku-scrum.doorkeeper.jp/events/2744
  • 5. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20135 本日伝えたいこと http://www.flickr.com/photos/t_gregorius/3337026463/ スクラム導入で成果を出す ための現場づくり
  • 6. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20136 より成果を出すためには 常にカイゼンすること http://www.flickr.com/photos/10361931@N06/4273168957/
  • 7. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20137http://www.flickr.com/photos/thegirlsny/3711329880/ よく落ちいりやすい １０のアンチパターン
  • 8. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20138 どのように カイゼンしたのか http://www.flickr.com/photos/45359107@N00/2458096615/
  • 9. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 20139 みなさまの現場で 落とし穴に落ちないように http://www.flickr.com/photos/natura_pagana/3802901392/
  • 10. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201310 アジェンダ ?アジャイル開発概要 ?スクラム概要 ?BIGLOBE紹介 ?よく落ちいりやすい１０のアンチパターン –プロダクト編 –チーム編 –個人編 ?まとめ
  • 11. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201311 アジャイル開発概要
  • 12. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201312 アジャイル開発とは “「アジャイルソフトウェア開 発宣言」の「４つの価値」と 「１２の原則」の価値観に 基づいた開発手法の総称“ http://agilemanifesto.org/
  • 13. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201313 アジャイルソフトウェア開発宣言 私たちは、ソフトウェア開発の実践 あるいは実践を手助けをする活動を通じて、 よりよい開発方法を見つけだそうとしている。 この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。 プロセスやツールよりも個人と対話を、 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、 契約交渉よりも顧客との協調を、 計画に従うことよりも変化への対応を、 価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを 認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 http://agilemanifesto.org/iso/ja/
  • 14. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201314 http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ スクラムの占める割合が半分以上
  • 15. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201315 スクラム概要
  • 16. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201316 スクラムは、アジャイル開発の一手法 Scrum 役割 成果物 イベント プロダクトオーナー（ＰＯ） スクラムマスター（ＳＭ） チームメンバー（ＴＭ） プロダクトバックログ スプリントバックログ インクリメント スプリント スプリント計画 デイリースクラム（朝会） スプリントレビュー スプリントレトロスペクティブ （ふりかえり）
  • 17. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201317 プロダクトオーナーは、プロダクトの唯一の責任者 ? プロダクトバックログの管理者で優先順位付け の最終決定権限を持つ ? プロダクトのビジョンを示す ? 開発チームに機能や価値を説明して理解して もらう責任がある ? プロダクトの価値を最大化するために機能と 優先順位を定める ? 作業の結果を受け入れるまたは拒否する
  • 18. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201318 スクラムマスターは、スクラム全体をうまく回す責任者 ? 支援と奉仕をする ? 障害事項を取り除く ? スクラムチーム全体が自律的に協働できるよう にする ? スクラムのプロセスがうまく回るように教育する ? ファシリテート、コーチ、メンター ? 変革推進者
  • 19. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201319 チームメンバーは、動作するプロダクトの開発責任者 ? ３人～９人で構成する ? プロダクトの開発をする ? 全員揃えばプロダクトを作れる ? プロダクトバックログの項目を完了状態にして プロダクトの価値を高めていく
  • 20. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201320 出展：http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/figures プロダクト バックログ スプリント バックログ デイリー スクラム スプリント インクリメント （出荷判断可能な ソフトウェア） 順位付けされた 要求の一覧 １スプリント分の タスクの一覧 毎日１５分以内に 昨日やったこと、 今日やること、 課題を共有 期間の長さが 均一のタイムボックス スプリントで完成され た機能で、出荷判断 可能なソフトウェア スプリント 計画 スプリントレビュー＆ スプリントレトロスペクティブ スプリントでやる事を決める スプリント中の成果である機能をデモする ＆ふりかえりをする
  • 21. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201321 BIGLOBE紹介
  • 22. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201322 ＢＩＧＬＯＢＥの会社概要 会社名 ＮＥＣビッグローブ株式会社 設立日 ２００６年７月３日 資本金 １０４億円 株主 組織 体系図 ???付加価値の高い サービス企画/営業 ???高い技術力をベースにした サービス基盤の構築/運用 ＊NEC：78％、住友商事：7％、大和証券?三井住友銀行：5％、電通?博報堂：2.5％ ネットサービス事業部 （ISP事業） ビジネスサービス事業部 (プラットフォーム事業) ネットマート事業部 （EC?コンテンツ事業 携帯コンテンツ事業 アプリマーケット事業) メディアサービス事業部 （広告事業） 事業戦略室 戦略的アライアンス推進 新事業開発本部 新サービスの開発 基盤システム本部 サービスインフラの 構築と運用 サービス開発本部 サービスアプリケーション システムの開発と運用 取締役会 経営企画本部監査役 経営監査室
  • 23. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201323 ＢＩＧＬＯＢＥの事業領域 ? コンシューマ向けサービス ?接続サービス ?特色あるWebサービス ? 企業向けサービス ?クラウドサービス パーソナルクラウドを中心にコンシューマ/企業向けにビジネスを展開
  • 24. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201324 スクラムによるアジャイルな開発 http://www.flickr.com/photos/t_gregorius/3337026463/
  • 25. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201325 1チーム １４ チーム ＋α 2011年2月 2013年2月 スクラムチームが会社全体に拡大中 ２年間の経験
  • 26. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201326 BIGグラビア（ビッグラ） １０００枚無料！ Android対応！ ビッグラで検索 http://bit.ly/11Z3QNF
  • 27. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201327 ミルフォトブック ～写真をかわいいアルバムに自動コラージュアプリ～ 無料 iPhone対応！ http://bit.ly/XmwaF3
  • 28. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201328 業務システムなどの 既存事業もスクラムで開発
  • 29. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201329 http://www.flickr.com/photos/desiitaly/2201907500/ なぜ、スクラムに 取り組んだのか
  • 30. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201330 http://www.flickr.com/photos/jurvetson/7119907039/ 従来の開発は 全ての要件を定義し 一気に作るが…
  • 31. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201331 http://www.flickr.com/photos/soldiersmediacenter/6966568190/ 当てるのが難しい
  • 32. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201332 http://www.flickr.com/photos/59937401@N07/5858004830/ リリース して検証 しないと わからない
  • 33. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201333 http://www.flickr.com/photos/carbonnyc/4740025131/ 市場の変化 ～スピード加速へ～
  • 34. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201334 http://www.flickr.com/photos/pmiaki/3121294571/ 市場の変化 ～素早く具現化へ～
  • 35. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201335 “変化が起こる“ことを前提に ”頻繁に軌道修正する”ことを 当たり前の組織にしたい スクラム導入の理由
  • 36. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201336 http://www.flickr.com/photos/jdhancock/3772013250/ どのように、スクラムを 適用したのか？
  • 37. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201337 スクラムとの出会いスクラムとの出会い １枚の記事が きっかけ http://cedec.cesa.or.jp/2010/program/BM/C10_P0187.html http://d.hatena.ne.jp/Aqu/20100905/1283715639
  • 38. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201338 “新サービスをスクラムで開発 してリリース“ ”結果を出した” http://www.flickr.com/photos/jamesjordan/660583916/
  • 39. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201339 より成果を出すために スクラムで開発を実施 http://www.flickr.com/photos/dominicspics/3323339269/
  • 40. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201340 よく落ちいりやすい １０のアンチパターン
  • 41. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201341 ＜プロダクト編＞ １：Bigなプロダクト ２：要求分析麻痺 ３：リリース後の腐敗 ＜チーム編＞ ４：発注?受注者の壁 ５：暗黙の役割分担 ６：デジタルなタスクかんばんの罠 ７：POのスクラム理解不足 ８：ＳＭがＰＪリーダー ＜個人編＞ ９：思考停止 １０：学びの受け身姿勢 http://www.flickr.com/photos/proimos/4199675334/
  • 42. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201342 プロダクト編
  • 43. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201343 ＜プロダクト編＞ １：Bigなプロダクト ２：要求分析麻痺 ３：リリース後の腐敗 ＜チーム編＞ ４：発注?受注者の壁 ５：暗黙の役割分担 ６：デジタルなタスクかんばんの罠 ７：POのスクラム理解不足 ８：ＳＭがＰＪリーダー ＜個人編＞ ９：思考停止 １０：学びの受け身姿勢
  • 44. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201344 “全部重要だから 全部の機能を作る“ http://www.flickr.com/photos/28473695@N00/50300425/ アンチパターン１：Bigなプロダクト
  • 45. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201345 そもそもなぜ これ必要？
  • 46. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201346 http://www.flickr.com/photos/49942291@N06/6271934371/ ユーザーストーリー アクション１
  • 47. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201347 http://www.flickr.com/photos/koalazymonkey/3343007130/ ユーザーストーリーとは？ 【役割】として 【機能フィーチャー】が欲しい。 なぜなら、【ビジネス価値】のためだ
  • 48. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201348 ペーパープロトタイピング アクション２ http://www.flickr.com/photos/21218849@N03/6968220118/
  • 49. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201349 http://www.flickr.com/photos/54450095@N05/6983549665/ ユーザーテスト アクション３
  • 50. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201350 http://www.flickr.com/photos/51035768826@N01/22237769/ ２～３割が不要 チェンジ
  • 51. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201351 Why Ｈｏｗ What Why Ｈｏｗ What Before After http://www.flickr.com/photos/34754790@N00/4006709/ 考え方の変化 何をつくる から なぜつくるへ
  • 52. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201352 “ムダの排除へ“ http://www.flickr.com/photos/11510574@N02/2742433355/
  • 53. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201353 アンチパターン１：Bigなプロダクト ＜ポイント＞ “なぜ？を意識して思 い込みや作り込みす ぎのムダをやめる“
  • 54. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201354 “優先度の低いものも要求 分析をしっかりとしたがる“ アンチパターン２：要求分析麻痺 http://www.flickr.com/photos/31878512@N06/4704140020/
  • 55. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201355 “事前にすべてを 正確に予測し計 画することはでき ない“
  • 56. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201356 http://www.flickr.com/photos/12836528@N00/4608430237/ リリースまで時間とコストが かかる？
  • 57. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201357 http://www.flickr.com/photos/kaiban/7553820348/
  • 58. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201358 http://www.flickr.com/photos/49512158@N00/420751815/
  • 59. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201359 優先順位 （欲しい順） アクション １ ２ ３ ４ ５
  • 60. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201360 プロダクトバックログ 高い 低い 優 先 順 位 詳細に記述 された項目 詳細に分割 できる程度の 項目 粗い状態の 項目
  • 61. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201361 http://www.flickr.com/photos/21458229@N00/4553607341/ リリース計画が 立てやすくなった チェンジ
  • 62. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201362 優先順位の高いものから リリースへ チェンジ
  • 63. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201363 “重要なもの、リス クの高いものから 先につくる“ http://www.flickr.com/photos/44124425616@N01/277221852/
  • 64. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201364 “優先順位の低いも のを後で考えること で要求分析に時間 をかけすぎない“ http://www.flickr.com/photos/12836528@N00/3592514028/ チェンジ
  • 65. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201365 アンチパターン２：要求分析麻痺 ＜ポイント＞ “優先順位で考え、必 要なものを必要なとき に最も重要なものから リリースする“
  • 66. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201366 “リリース後の計測やフィード バックがない“ アンチパターン３：リリース後の腐敗
  • 67. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201367 “リリースするのが 目的ではない“
  • 68. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201368 “多くの顧客や ユーザに利用して もらうのが目的“
  • 69. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201369 リリース後の計測 アクション１ http://www.flickr.com/photos/30809410@N04/3048994369/
  • 70. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201370 ふりかえりによる学び アクション２ http://www.flickr.com/photos/72092002@N00/5121009259/
  • 71. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201371 スプリント プランニング (計画) 開発 開発 スプリント （１～３週間） 毎日 プロダクトへ スプリントレビュー (デモ) ふりかえり デイリー スタンドアップ ミーティング (朝会) チームへ タスクボード バーンダウンチャート (見える化)
  • 72. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201372 継続的なフィードバックサイクル チェンジ 継続的に最高の価値を 提供し続ける 提供価値 スプリント
  • 73. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201373 アンチパターン３：リリース後の腐敗 ＜ポイント＞ “計測により、顧客や ユーザが本当に求め ているものをこまめに 確認する“
  • 74. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201374 プロダクト編のまとめ １．ビジョン ２．優先順位 ３．プロダクト計測
  • 75. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201375 チーム編 http://www.flickr.com/photos/35703177@N00/7112630285/
  • 76. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201376 ＜プロダクト編＞ １：Bigなプロダクト ２：要求分析麻痺 ３：リリース後の腐敗 ＜チーム編＞ ４：発注?受注者の壁 ５：暗黙の役割分担 ６：デジタルなタスクかんばんの罠 ７：POのスクラム理解不足 ８：ＳＭがＰＪリーダー ＜個人編＞ ９：思考停止 １０：学びの受け身姿勢
  • 77. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201377 “発注者（ＰＯ）と受注者（ＴＭ）で 見えない壁があり 思っていることを発言できない“ アンチパターン４：発注?受注者の壁 http://www.flickr.com/photos/38451115@N04/4948494811/
  • 78. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201378 http://www.flickr.com/photos/75588354@N00/3693352120/ 信頼関係？
  • 79. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201379 契約関係？
  • 80. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201380 責任分解点？ http://www.flickr.com/photos/7298413@N06/416235265/
  • 81. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201381 インセプションデッキ作成 アクション１ ステークホルダーも含めて チームで一つの目標に進む http://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the-agile-inception-deck/
  • 82. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201382 ランチミーティング アクション２ 人のことを知る 自分のことを知ってもらう 場づくり http://www.flickr.com/photos/7973252@N08/7093254255/
  • 83. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201383 ファシリテーション アクション３ スクラムマスターが チーム一人ひとりの 意見や考えを 引き出すhttp://www.flickr.com/photos/44124348109@N01/340146118/
  • 84. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201384 ? NEC BIGLOBE, Ltd. 2013 http://www.flickr.com/photos/jordigraells/475843606/ 関係者全員がプロダクトの ことをよく考えて意見を出し 合える チェンジ
  • 85. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201385 アンチパターン４：発注?受注者の壁 ＜ポイント＞ “ビジョンや価値観の 共有により様々なロー ルのメンバーを一つの チームにする”
  • 86. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201386 “自分の得意な所だけ行う“ アンチパターン５：暗黙の役割分担 http://www.flickr.com/photos/36196762@N04/4929686927/
  • 87. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201387 http://www.flickr.com/photos/11677434@N04/4338830006/ チームに迷惑をかけたく ないから？
  • 88. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201388 “自分の得意な所 だけやるの？ “
  • 89. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201389 “ただプロジェクト をこなすだけなら 問題ないかも？“
  • 90. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201390 http://www.flickr.com/photos/21257461@N05/2550349404/ “なぜ、役割分担 がよくないの？“
  • 91. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201391 “より良いアイディ アでプロダクトを作 れない“
  • 92. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201392 “様々なバックグラウンドを 持ったメンバーで得意／不 得意な所を補っていくこと でプラスの相乗効果を図れ る“
  • 93. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201393 “不得意な所もチャ レンジして、成長で きるようになる”
  • 94. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201394 http://www.flickr.com/photos/thinkpublic/3042791963/
  • 95. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201395 ?各メンバーから決意表明 ?他のメンバーから本人に対する 期待値を発表 期待マネジメント アクション１ http://www.flickr.com/photos/10883933@N07/4006230793/
  • 96. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201396 １．役割が固定になっている部分を確認 ２．チーム内のスキルマップを作成 ３．今後の成長へのチャレンジ計画作成 チームの成長計画 アクション２ http://www.flickr.com/photos/60057912@N00/4842571632/
  • 97. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201397 お互いに助け合うチームに チェンジ http://www.flickr.com/photos/60057912@N00/5262152099/
  • 98. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201398 “役割固定がなく なり、チャレンジす るように” http://www.flickr.com/photos/8070463@N03/3497018696/
  • 99. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 201399 アンチパターン５：暗黙の役割分担 ＜ポイント＞ “期待と不安を交換し、 チームでサポートしな がら成長していく”
  • 100. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013100 “スクラムに慣れないメン バーがデジタルのタスクかん ばんを利用する“ アンチパターン６：デジタルなタスクかんばんの罠
  • 101. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013101 ディジタルのタスクかんばんの落とし穴 ?一覧性が悪い ?朝会前に準備が大変 ?アナログと比較し対話が少ない ?ツールの仕様に振り回される ?ツールを入れて、安心してしまい 改善しなくなる
  • 102. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013102 “朝会でタスクの 状態を見なくなっ た“
  • 103. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013103 http://www.flickr.com/photos/54688384@N00/1741084132/ “朝会で 今日はできると思う“ 三連発
  • 104. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013104 “チーム内でのコ ミュニケーション 問題“
  • 105. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013105 アナログのタスクかんばん利用 アクション１
  • 106. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013106 http://www.flickr.com/photos/22714323@N06/3296958273/ タスクの状態と危険信号を 検知しやすくなった チェンジ
  • 107. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013107 全員でのサポート チェンジ http://www.flickr.com/photos/30011527@N05/4876445513/
  • 108. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013108 全体を見渡しながらリスクの 早期発見?対策へ チェンジ http://www.flickr.com/photos/7232133@N08/3379835113/
  • 109. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013109 一人ひとりの成果をほめる 習慣 チェンジ http://www.flickr.com/photos/8176740@N05/2565937494/
  • 110. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013110 ＜ポイント＞ “はじめはアナログ で見える化する” アンチパターン６：デジタルなタスクかんばんの罠
  • 111. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013111 アジャイルソフトウェア開発宣言 私たちは、ソフトウェア開発の実践 あるいは実践を手助けをする活動を通じて、 よりよい開発方法を見つけだそうとしている。 この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。 プロセスやツールよりも個人と対話を、 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、 契約交渉よりも顧客との協調を、 計画に従うことよりも変化への対応を、 価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを 認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。 http://agilemanifesto.org/iso/ja/
  • 112. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013112 “POがスクラムを理解せず にプロジェクトが進む“ アンチパターン７：POのスクラム理解不足
  • 113. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013113 “プロダクトバック ログを管理でき ない“
  • 114. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013114 “受け身のプロダ クトオーナー“ http://www.flickr.com/photos/52394603@N02/5434998619/
  • 115. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013115 アクション ?プロダクトオーナー勉強会を開催 ?目的： ?スクラムに対しての理解 ?ＰＯとしての役割の理解 ?どのように行動すべきかの理解
  • 116. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013116 “プロダクトオー ナーが入りやす い環境を作った“ アクション http://www.flickr.com/photos/43102195@N08/5455436650/
  • 117. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013117 “積極的なプロダ クトオーナーに 変わった“ チェンジ http://www.flickr.com/photos/28650594@N03/5285870274/
  • 118. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013118 “ステークホルダー からの圧力に負け ないプロダクトオー ナーに“ チェンジ http://www.flickr.com/photos/38451115@N04/4772605550/
  • 119. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013119 “常にプロダクトの ことを考えて手入 れするように“ チェンジ http://www.flickr.com/photos/25178143@N04/2660459737/
  • 120. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013120 “スプリント計画が プロダクトオーナー 主導に“ チェンジ
  • 121. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013121 チェンジ ?スクラム成熟度もアップ ※BIGLOBE独自評価ツール
  • 122. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013122 アンチパターン７：POのスクラム理解不足 ＜ポイント＞ “ＰＯの役割をしっかり 果たすことがプロジェ クトの成功を左右す る”
  • 123. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013123 “コマンドコントロール型の リーダーシップ“ アンチパターン８：SMがＰＪリーダー
  • 124. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013124 “メンバーが自律 的に考えなくなる“ http://www.flickr.com/photos/43419254@N06/4434157815/
  • 125. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013125 メンバーが成長し ない http://www.flickr.com/photos/35468159852@N01/449142212/
  • 126. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013126 コーチングを学ぶ アクション http://www.flickr.com/photos/19518439@N00/2098915312/
  • 127. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013127 ファシリテーションを 学ぶ アクション http://www.flickr.com/photos/27512715@N02/5514650987/
  • 128. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013128 スクラムマスター道場 アクション
  • 129. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013129 伝える よりも 聞く！ チェンジ http://www.flickr.com/photos/40143737@N02/3981617434/
  • 130. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013130 “気づきを得る“ チェンジ http://www.flickr.com/photos/18419987@N00/2999403999/
  • 131. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013131 “メンバー自身で決 めながら動く自律し たチームに （自己組織化されたチーム） “ チェンジ http://www.flickr.com/photos/56626682@N05/6913508663/
  • 132. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013132 アンチパターン８：SMがＰＪリーダー ＜ポイント＞ “自己組織化された チームをつくるために 奉仕型のリーダーシッ プをとる”
  • 133. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013133 チーム編のまとめ ４．一丸となったチームづくり ５．期待と不安の交換でサポート ６．対話重視 ７．ＰＯの役割 ８．自己組織化
  • 134. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013134 個人編
  • 135. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013135 ＜プロダクト編＞ １：Bigなプロダクト ２：要求分析麻痺 ３：リリース後の腐敗 ＜チーム編＞ ４：発注?受注者の壁 ５：暗黙の役割分担 ６：デジタルなタスクかんばんの罠 ７：POのスクラム理解不足 ８：ＳＭがＰＪリーダー ＜個人編＞ ９：思考停止 １０：学びの受け身姿勢
  • 136. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013136 “自分から行動もしないで決 めつけてしまう“ アンチパターン９：思考停止 http://www.flickr.com/photos/38451115@N04/4672433373/
  • 137. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013137 “自分の中で閉じ 込めてしまう“ http://www.flickr.com/photos/10229695@N08/3189315822/
  • 138. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013138 批判に対する恐怖 http://www.flickr.com/photos/37848681@N05/7942728236/
  • 139. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013139 “傾聴“ “批判しない” アクション http://www.flickr.com/photos/41754875@N00/2246514490/
  • 140. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013140 “付箋の活用” アクション http://www.flickr.com/photos/56091882@N00/3578548023/
  • 141. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013141 “考えを引き出し てあげる” アクション http://www.flickr.com/photos/cocreatr/2347460526/
  • 142. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013142 “やっても良いと 言ってあげる” アクション http://www.flickr.com/photos/8282860@N02/3884529156/
  • 143. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013143 “少しずつ成功 体験を増やして あげる” アクション http://www.flickr.com/photos/26373139@N08/6093690339/
  • 144. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013144 “一人ひとりがよく考 えて発言や行動が できるように “ チェンジ http://www.flickr.com/photos/58811107@N00/6208040993/
  • 145. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013145 アンチパターン９：思考停止 ＜ポイント＞ “たくさん発言できる 場をつくり、常に考え て行動する”
  • 146. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013146 “学びたいけど、なかなか学 べない“ アンチパターン１０：学びの受け身姿勢 http://www.flickr.com/photos/40645538@N00/4564378252/
  • 147. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013147 ?なぜ、学ぶ必要があるのか？ ?より成果をあげるため ?より価値のあるプロダクトを作れ るようにするため ?より楽しい開発を追求するため
  • 148. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013148 “社外の勉強会 に参加する時間 がない“ http://www.flickr.com/photos/45614557@N00/4065622458/
  • 149. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013149 “社内で学べる 場をつくる“ アクション
  • 150. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013150 学びの仲間づくり アクション http://www.flickr.com/photos/66548401@N00/4053097146/
  • 151. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013151 “高い意識“ チェンジ http://www.flickr.com/photos/16230215@N08/4110421350/
  • 152. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013152 読書会 チェンジ
  • 153. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013153 “学んだことを チームに共有し プロダクトへ反映 “ チェンジ
  • 154. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013154 アンチパターン１０：学びの受け身姿勢 ＜ポイント＞ “積極的な学びにより、 チームやプロダクトへ 反映する”
  • 155. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013155 個人編のまとめ ９．常に考えて行動 １０．個人の成長なしにチームや プロダクトの成長はない
  • 156. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013156 まとめ
  • 157. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013157 “スクラム導入に 必要な現場づく りは？“
  • 158. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013158 “自分達の現場 にあったカイゼン をすること“
  • 159. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013159 “カイゼンとは？“
  • 160. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013160 悪いところを改 めて善くすること http://www.flickr.com/photos/38585972@N04/6196529588/
  • 161. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013161 “今回紹介した １０のアンチパ ターンはほんの 一部“ http://www.flickr.com/photos/34613366@N00/2981086612/
  • 162. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013162 http://www.flickr.com/photos/77136818@N00/6531008113/ 現場によって いろいろある
  • 163. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013163 “カイゼンは継続 的な向上を目指 すもの“ http://www.flickr.com/photos/61423903@N06/7382239368/
  • 164. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013164 “スクラムは より成果を出すため の問題を見える化す るフレームワーク“
  • 165. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013165 “常にカイゼンで きる現場が強い 現場“
  • 166. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013166 “より成果を出せ るように情熱と 勇気を持って“ http://www.flickr.com/photos/30420396@N03/6166557361/
  • 167. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013167 Change！ http://www.flickr.com/photos/33345813@N00/3945439186/
  • 168. Copyright(C) NEC BIGLOBE, Ltd. 2013168 ご清聴 ありがとうございました