2. Pasientens sikkerhet er f淡rste bud
Alle med lederansvar i Helse Midt-Norge skal ha
pasientsikkerhet p奪 dagsorden.
Pasientsikkerhet skal v脱re fast punkt i hvert
styrem淡te og lederm淡te p奪 alle niv奪er i hele
foretaksgruppen.
Innf淡re IKT-system som gir beslutningsst淡tte, god
dokumentasjon, trygg informasjonsdeling og
plasserer pasienten i sentrum.
3. Pasientsikkerhet
Journalgjennomgang fra 2012:
Pasientskade ved 14 % av alle somatiske pasientopphold i Norge
(HMN: 24.000 per 奪r)
Forlenget sykehusopphold (HMN: 14.000)
Bidro til d淡dsfall (HMN: 700)
Skader er hyppigst knyttet til legemidler infeksjoner *
(* etter operasjon, i nedre luftveier, urinveier mv.)
50 % er mulig 奪 forebygge
Kartlegging, analyse og l脱ring av hendelser
4. Fra nasjonal kampanje til
program
2014 endres den nasjonale kampanjen til
et fem奪rig pasientsikkerhetsprogram.
Hovedlinjene videref淡res.
Brukerorienteringen styrkes.
Detaljert programplan med m奪lsetting,
m奪linger og plan for implementering vil
foreligge i l淡pet av andre kvartal 2014.
5. Sammenhenger
V奪rt program for pasientsikkerhet bygger p奪 v奪r
Kvalitetsstrategi
Etablerte informasjonskilder:
Strukturert journalgjennomgang (Global Trigger Tool)
Melding om u淡nskede hendelser til Kunnskapssenteret i
meldesystemet (EQS, HMN 3000 meldinger/奪r) - l脱ringsnotater
Tilsyn utf淡rt av Fylkeslege / Helsetilsynet.
Norsk Pasientskadeerstatning, NPE
Analyse av klagesaker
Komplikasjonsregistrering / skaderegistrering i medisinske
kvalitetsregister.
Forskning p奪 pasientsikkerhet
Pasienterfaringsunders淡kelser (pasientsikkerhetssp淡rsm奪l)
7. konomisk utvikling
2013:
Resultat 325 mill. kroner
- er et avvik fra resultatm奪l p奪 46 mill. kroner
2014:
Resultatm奪l 535 mill.
- underliggende driftskostnad ligger for h淡yt
- tett oppf淡lging varslet
8. Videreutvikling av
ambulansetjenesten
Innf淡ring av traumesystem ved alvorlig skade og
innfasing av ambulansetjenesten er sentrale
virkemidler for 奪 utvikle og styrke akuttmedisin og
淡yeblikkelig hjelp
Ny bilpark, nye stasjoner, samordning og
kompetansel淡ft/rekruttering
Samarbeid mellom kommuner og sykehusforetak
kan gi grunnlag for fornuftige endringer i
organisering
9. Status fristbrudd
Ingen reell forbedring i 2013 for foretaksgruppen
som helhet
Flere avdelinger viser at det g奪r an 奪 planlegge slik
at man unng奪r fristbrudd
P奪 noen omr奪der er det reelle
kapasitetsutfordringer
10. Status ventetid
Ingen reell forbedring i 2013 for foretaksgruppen
som helhet
Gj.snittlig ventetid for behandlede er i n脱rheten av
m奪let om 65 dager
Gj.snittlig ventetid for pasienter p奪 venteliste har
淡kt i 2013
Antallet som har ventet over ett 奪r er fordoblet
(jan. 2014 er tallet 1215 pasienter)
11. Fristbrudd og ventetid
Vi m奪 erkjenne at vi ikke er i m奪l
Utfordring for ledelsen b奪de regionalt og i
helseforetakene
Bestilling for 2014 (styringsdokumentet):
Ingen pasienter skal oppleve fristbrudd
Gjennomsnittlig ventetid under 65 dager
12. For 奪 unng奪 fristbrudd
og redusere ventetid
holder RHF tilbake
840 DRG-poeng
(kan brukes til kj淡p fra private)
