アジャイルサムライ 5章「具現化させる」
- 3. 3 インセプションデッキ 1 我われはなぜここにいるのか？ 4.1節 2 エレベーターピッチを作る 4.2節 3 パッケージデザインを作る 4.3節 4 やらないことリストを作る 4.4節 5 「ご近所さん」を探せ 4.5節 6 解決案を描く 5.1節 7 夜も眠れない問題は何だろう？ 5.2節 8 期間を見極める 5.3節 9 何を諦めるのかをはっきりさせる 5.4節 10 何がどれだけ必要か 5.5節 4章： 全体像を 捉える 5章： 具現化 させる
- 5. 5 5.1 解決案を描く (2/2) ■ 利点 ● その解決策が実現手段として適切かどうか確認できる ● ツールや技術に抱く期待をマネジメントできる ● 想定しているプロジェクトの境界とスコープを目で見て確認で きる ● リスクを伝えられる ■ ポイント（ここでやること） ● チームで集まり、アーキテクチャのおおよその見当をつける ● どんな風にシステムを構築しようとしているのか図で伝える ● どこにリスクがあるのかを明確にする ● みんながその解決策に同意しているかを確認する
- 7. 7 5.2 夜も眠れなくなるような問題 (2/2) ■ 利点 ● プロジェクトの課題を早い段階であきらかにできる ● リスクについて話し合うべきタイミングは、プロジェクトの開始 時点である今こそがふさわしい ● 「いや、その理屈はおかしい」と表明するチャンス ● 単純に気持ちがすっきりする ■ ポイント（ここでやること） ● いずれ向き合う課題について健全に議論するキッカケにする ● チームにとって取り組む値打ちのあるリスクを見極める – 取り組む値打ちのあるもの – 取り組む値打ちのないもの
- 9. 9 5.3 期間を見極める (2/2) ■ 小さく考える ● 期間に応じてプロジェクト失敗のリスクが増加する ● 開発サイクルが６ヶ月を超えないようにする ● 大きな仕事を成し遂げようと思ったら、それをもっと小さな、 制御できる単位へと分割しなければならない ■ プロジェクトの長さへの期待をマネジメントする ● ステークホルダー向けに大まかな計画を立てる ● 「最善を尽くした当てずっぽう」を目指しているに過ぎない ● お客さんに、この計画がコミットメントだと思われちゃいけない ● 計画を立て、計測して、その事実を計画へフィードバックする
- 11. 11 5.4 何を諦めるのか (2/2) ■ 荒ぶる四天王 ● １．時間 ２．予算 ３．品質 ４．スコープ ● 「アジャイルサムライは眼前に居並ぶ四天王のうち、時間と 予算、それから品質は固定されたものとみなし、スコープを 柔軟に扱うのだ」 by マスターセンセイ ■ トレードオフスライダー ● 四天王たちにラベルを付けて、一目見てわかるようにする ● 相対的な重要度の順にツマミを調整する ● 「どれも最優先」、「同じ目盛りの項目が２つ以上」はNG！ ● 「捉えどころのないもの」のツマミも忘れず用意しておく
- 14. 14 5.5 何がどれだけ必要なのか (3/3) ■ 最終判断を下すのは誰か？ ● 進軍指令が曖昧な状況は、現場を著しく混乱させる ● 「バスの運転手」は誰なのか？をあらかじめはっきりさせる ● 誰が本当の最終決定権を持っているのか？それをチームや 他のステークホルダーにはっきりと示すことが大事 ■ コストがどれくらいかを見積もる ● ＰＪで一番お金がかかるのは、そこで働く人間のコスト ● ざっくりした予算 = 人数 × ＰＪ期間中の時間あたりのコスト ■ この10個目のデッキこそが、顧客が欲しがる答え！ ● いつ完了するのか？ いくらかかるのか？
- 15. 15 インセプションデッキのまとめ ■ インセプションデッキの作成を通じて以下を明らかにした ● 作ろうとしているものは何なのか、それはなぜ必要なのか。 ● このプロジェクトの魅力はどこにあるのか。 ● プロジェクトで解決したい課題は何か。 ● 「ご近所さん」は誰なのか。 ● 解決策はどんな風になりそうか。 ● 向き合うことになりそうな課題とリスクは何か。 ● プロジェクトの期間はどれくらいの長さになりそうか。 ● 柔軟に対応すべきところは何か。 ● （期間や費用は）ざっくり何がどれだけ必要なのか。
- 16. 16 【オマケ】 7/12(土)は横浜道場BBQ！ ■日時： ● 2014/7/12(土) 10:30～ ■場所： ● 海の公園バーベキューセンター ● 食べ物はみんなで持ち寄り！ ● 去年、@makopi23は網でサン マ焼いたよ！ ● とても美味しくて楽しかったので 是非参加しましょう～? ● 詳細は道場のFacebookで！