�ݺ�ߣ

Editor's Notes

• #3: Uitsluitingsmechanisme: Vereenzaming (kans)armoede 10% bevolking (+680,000 mensen) leven onder armoederisicodrempel Zelfdoding Depressie en burn-out Klassieke hefbomen (sociale mobiliteit): Onderwijs Werk Middenveld LCB?
• #4: Heraclitus griekse filosoof 540 v Chr geboren Bekend van uitspraak: Als een man��dronken is, is zijn ziel nat. Maar ook van Panta Rehi: alle sis in beweging Het maakt hem er duidelijk niet vrolijk van Schilderij van Johannes Moreelse Besparingen op alle niveaus Efficiëntie oefeningen Andere financieringen Overdracht provinciale bevoegdheden Integrale middelenoverdracht? Ondersteuning regionale werking? Bovenlokale nabijheid? Labofunctie? Vormings- en platformfunctie? Middelen als financiering voor civil state structuur (fondsen voor innovatieve civil state projecten) Verdere decentralisering Kwaliteitswaarborgen? Professionalisering? Duurzame financiering? Vlaamse sturing? Civil state: decentralisering naar civil state vraagt investeringen om dit mogelijk te maken Wegvallen oude zekerheden Steunpunten, financiering belangenbehartigers
• #5: Publiek wordt meer en meer digitaal. Aansluiting behouden is de boodschap! Onze context is de samenleving. En daarin veranderen alledaagse zaken in hoog tempo met technologie als een van de grootste krachten. Digitale technologie verandert de manier en de snelheid waarmee wordt gecommuniceerd, geproduceerd en geconsumeerd. Het zorgt voor nieuwe vormen van expressie, reflectie en uitwisseling. Technologie is een onderdeel van het dagelijkse leven, de burger heeft zichzelf bij wijze van spreken gedigitaliseerd op verschillende vlakken. Hoe zien we dat terug in de cultuursector? Wat betekent dit voor de rol en werking van culturele instellingen? Hoe connecteren met de toekomstige generaties, die zijn opgegroeid in de digitale samenleving?
• #8: Verwijzen naar de uiteenzetting van Hans Schnitzler: We kijken genuanceerd naar het digitale: Het biedt kansen. Het versnelt zaken, biedt oplossingen voor rijke verbindingen tussen mensen, voor samenwerkingen. Het heft beperkingen in tijd en ruimte op. Het biedt een plaats voor menselijk vernuft en creativiteit. Kansen voor onze werking en opdracht. Er zijn ook gevaren. Niet iedereen is mee met de digitale ontwikkelingen. Uitsluiting dreigt. Overdaad ook. En vervlakking. Bovendien wordt ons digitale leven ook steeds meer vormgegeven door grote commerciële spelers. Ook hier ligt een opdracht voor ons. We zijn geen naïeve evangelisten, noch pessimistische doemdenkers. We hebben een evenwichtige kijk op het digitale: met enthousiasme voor de kansen, met zorg voor de negatieve kanten.
• #9: Wat betekent digitalisering eigenlijk voor het lokale cultuurbeleid? Eerst even een semantische verduidelijking: vaak wordt ‘digitalisering’ gebruikt voor het omzetproces van analoog naar gegevens die door computers verwerkt en bewerkt kunnen worden tot leesbare informatie, zoals het inscannen van oude foto’s Maar digitalisering is veel meer. Het is naast een technologische ontwikkeling, tegelijkertijd een maatschappelijke ontwikkeling. Door de opkomst van computertechnologie en telecomnetwerken, wordt nieuwe informatietechnologie steeds meer in maatschappelijke praktijken ingepast, krijgen nieuwe maatschappelijke noden een technologische antwoord en vervormen sociale structuren en processen door de komst van nieuwe technologische mogelijkheden. Een permanente wisselwerking dus. Niet alleen de technische infrastructuur raakt gedigitaliseerd, maar de samenleving in al haar aspecten. Bij digitalisering gaat het niet alleen om de toepassing van ICT, maar ook om het ontstaan van een nieuwe maatschappelijke praktijk. We gebruiken de term ‘digitalisering’ dus in die brede betekenis. Toegepast op (lokaal) cultuurbeleid, zou je de digitalisering kunnen onderbrengen in drie lagen, die onderling in relatie staan: Informatisering van de actuele dienstverlening Innovatie van de dienstverlening met digitale middelen Rolverschuivingen ten gevolge van de digitale ontwikkelingen
• #17: Detroit Public Library – Aarhus
• #20: Wij willen investeren en goede ideeën mee helpen realiseren Wij willen hier graag een zware financiële klemtoon op leggen We kiezen voor lokale pilots, want beheersbaar, nodig in zoekproces (fail fast), toets met lokale praktijk, valideren lokale We werken aan een methodiek van projectoproep die we begin volgend jaar willen lanceren (methodiek moet ons helpen ideeën te inventariseren, keuzes te maken, maar liefst ook verdere reflectie en coöperatie in het werkveld te stimuleren) We mikken op een grote variëteit van initiatieven, in de verschillende deelsectoren (bib, cc, gc) in haar vele gedaanten en vormen
• #21: Onze werking, zowel voor nieuwe ontwikkelingen als de continuering van bovenlokale diensten, willen we vanuit vier perspectieven benaderen: Grondige behoefteanalyse, relatie met andere noden, zoeken van partnerships i.f.v. totaaloplossingen IT: technisch development en support Content: creëren/verwerven van inhoudelijke digitale bouwstenen (data, metadata, content,…) om nieuwe publieksdiensten vorm te geven Praktijkontwikkeling: Ondersteuning van de professionals om de ontwikkelde oplossing in te bedden en aan te passen in een lokale praktijk (opleidingen, communicatie, marketing, publieksonderzoek, stimuleren praktijkvernieuwing met de aangereikte oplossingen,… Vier perspectieven hoeven niet altijd (tegelijkertijd) aanwezig te zijn.
• #22: Uiteraard gaan we de bestaande digitale diensten (de Bibnet diensten Bibliotheekportalen en Mijn Bibliotheek, de centrale catalografie van Open Vlacc,… + de LOCUS initiatieven rond mediawijsheid, cf. Mediacoach) zeker continueren We ambiëren om daarnaast alle succesvolle pilots op te schalen naar een nieuwe bovenlokale en schaalvergrotende dienst, waarop lokale besturen kunnen intekenen We hopen zo op termijn een rijk gamma van oplossingen te kunnen uitbouwen waarmee het lokaal cultuurbeleid de digitale uitdagingen kan aanpakken