ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
2 likes1,106 views
تتناول الوثيقة قضايا الاجتماعات المؤسسية والتحديات المتعلقة بها مثل غياب الأعضاء وصعوبة التحكم في الوقت. كما تشير إلى أهمية تحسين الإجراءات لتحقيق التميز المؤسسي وتوفير الوقت والموارد. تتضمن الوثيقة إحصائيات حول النفقات الناتجة عن الاجتماعات والمقترحات لتحسين الفعالية.
1 of 21
Downloaded 167 times
Ad
Recommended
الوظائف في سوق العمل
الوظائف في سوق العملHuda Al Midaniتناقش الوثيقة سوق العمل وأهمية اختيار الوظائف المناسبة في منظمات مختلفة، سواء كانت حكومية أو خاصة. توضح كيف يتم تنظيم العمل عبر مختلف المجالات مثل الإنتاج والتسويق والعلاقات البشرية. كما تتطرق إلى المتطلبات اللازمة للنجاح في سوق العمل من حيث المهارات والخبرات الضرورية.
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تحسين إجراءات العمل لتحقيق التحول المرن - م. أيمن أ...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThe document discusses business process optimization and lean transformation. It notes that organizations must transform to adapt to rapid technological changes. Business process optimization can help organizations understand their process maturity and take steps to transform. The document also discusses how to engage young leaders in transformation efforts. It emphasizes tapping into the leadership qualities of youth and preparing them to be the leaders of the future. Overall, the document promotes the need for organizations to continuously optimize and transform their business processes to enable digital transformation and remain competitive.
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هل نحتاج لإدارة إجراءات العمل؟ - طلال السبيعيExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسييتناول المستند استراتيجيات تحسين الأداء في المنظمات من خلال تقديم خدمات مبتكرة وفعالة لعملائها. يسلط الضوء على أهمية التنسيق بين الأشخاص والأنظمة المعلوماتية لضمان تحقيق النتائج المرجوة. كما يناقش التحديات والمقترحات المتعلقة بأتمتة العمليات وتطبيقها بشكل فعال.
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: هندسة التحول المؤسسي: الطريق إلى التميز والإستدامة...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThe document discusses a conference on enterprise excellence and sustainability held on February 24, 2016. It provides an agenda that includes definitions of enterprise transformation from practitioners, measurements for enterprise excellence, the complexity of transformation processes, the role of enterprise architecture in transformation, and critical success factors for successful transformation. The presentation also covers transformation methods and common pitfalls.
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السوادي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: منهجية مدن للتميز المؤسسي - حسام السواديExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيتتناول الوثيقة منهجية م2 أو منهجية التميز المؤسسي للمدن، التي تهدف إلى تطوير وتشغيل المدن الصناعية في السعودية. تم إنشاء الهيئة المسؤولة عن هذه المدن عام 2001 وتعمل على تحسين الأداء والتميز المؤسسي عبر استراتيجيات مبتكرة. تشمل الوثيقة معلومات عن مشاريع صناعية وإحصاءات تتعلق بنمو المدن الصناعية والهيكلة التنظيمية.
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نياز
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: مؤشرات الأداء بين التصميم والتنفيذ - إبراهيم نيازExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيتتناول الوثيقة أهمية مؤشرات الأداء في قياس فعالية الأنشطة داخل المنظمات. توضح الوثيقة كيفية تصميم وتنفيذ مؤشرات تناسب الاستراتيجيات الخاصة بالمنظمات لتحقيق أهدافها. كما تتطرق إلى منهجية العمل المناسبة لاختيار المؤشرات وتطبيقها بشكل فعال.
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: لنتميز مؤسسيا: هل نحن بحاجة لإدارة الموارد البشرية...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسييتناول الوثيقة استراتيجيات إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي في المؤسسات. يتضمن ذلك تحسين التوظيف، إدارة الأداء، وتبني نماذج خدمات مشتركة، بالإضافة إلى استخدام التكنولوجيا لزيادة فعالية الخدمات. تركز الوثيقة أيضا على تطوير الثقافة المؤسسية ودعم التغيير المؤسسي بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصور
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تخطيط التعاق وإستدامة القيادة - عدنان المنصورExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسييتناول المستند أهمية تخطيط التعاقب في المؤسسات لضمان استمرارية القيادة الفعالة. يسلط الضوء على التحديات والعمليات المتعلقة بتحديد الخلفاء المحتملين والتأكد من جاهزيتهم للمنصب. كما يبرز ضرورة تطوير استراتيجيات قوية لاستقطاب والاحتفاظ بالمواهب.
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسييتناول المستند مفهوم التميز وأهميته في تطوير المؤسسات، ويستعرض نماذج جوائز التميز والتطبيقات في العالم العربي. كما يبرز خبرة الدكتور حسين الدين عماد في هذا المجال من خلال مشاريعه وجهوده في تعزيز ثقافة التميز.
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيالوثيقة تناقش المبادئ الأساسية لقيادة الفعالية المؤسسية والتخطيط الاستراتيجي. تشمل هذه المبادئ الإعداد، الافتتاح، التركيز، والتسجيل لتحقيق نتائج ناجحة في الاجتماعات وورش العمل. تبرز الوثيقة أهمية إدارة العملية والأداء لضمان فعالية المبادرات المؤسسية.
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger TregearExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThe document discusses the process of transformation and how organizations can achieve it. It notes that transformation ultimately comes down to changing business processes. Some common factors that enable transformation include designing customer experiences, improving productivity, capitalizing on information ubiquity, digitalizing execution, optimizing technology usage, and reimagining business models. Roadblocks to transformation include focusing on the wrong problems and conducting a narrow search. The document recommends reframing problems, widening searches, and transforming processes to remove these roadblocks and achieve transformation by making process management and improvement an organization's best performing processes.
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThe document discusses the importance of personas as a key tool for user experience. It provides an example persona of Mohammed Al Sadiq, a 27-year old unmarried business development manager in Jeddah, Saudi Arabia. The persona details his goals of opening his own investment management company, frustrations with his current job, family background, brand preferences, personality traits, and motivations. The presentation argues that personas are necessary to understand users and align organizations and services to better meet users' needs and expectations at an international level.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThe document discusses three pillars of contemporary management excellence: strategy management, business process management, and project management. It describes the roles of the Office of Strategy Management (OSM), Office of Business Process Management (OBPM), and Project Management Office (PMO). The OSM ensures strategy is aligned with operations. The OBPM coordinates BPM initiatives to deliver benefits. The PMO centrally manages projects. For maximum effectiveness, the three offices should collaborate, not just focus on their individual responsibilities.
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيدExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيتتناول الوثيقة فروع الرياضيات التطبيقية، مع التركيز على البرمجة الرياضية لتحسين الوصول إلى الحلول المثلى للمشاكل المختلفة، مثل تخطيط الموارد وإدارة الطوابير. تشمل المجالات التطبيقية المستشفيات، وأسواق، ومدارس، حيث يتم استخدام البيانات والتحليل الإحصائي لتحقيق تحسينات فعالة. تهدف الأنظمة إلى تقليل الازدحام وتحسين القرارات من خلال نمذجة والمحاكاة لتجنب المشكلات المعقدة.
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThe document discusses how design thinking and systems theory can be combined to address complex problems. It defines design thinking as a human-centered process that emphasizes observation, collaboration, and rapid prototyping to influence innovation and business strategy. Systems thinking focuses on how interventions can have unintended consequences within socio-technical interactions that change dynamically. The document argues that by applying both design thinking and systems theory, designers can better understand and address "wicked problems" that are ill-defined with many conflicting perspectives and uncertain outcomes.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيتتناول الوثيقة سبع أسرار رئيسية لتحسين كفاءة الأداء في المنظمات، بدءًا من وجود استراتيجية واضحة ومؤشرات أداء قابلة للقياس. كما تؤكد على أهمية تدريب الموظفين وتمكينهم من اتخاذ القرارات المناسبة، بالإضافة إلى ضرورة تحليل النتائج وتقديم تقارير دقيقة لدعم اتخاذ القرارات. وتشمل الأسرار أيضاً تصميم مؤشرات أداء ملائمة ورؤية شاملة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودةExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيالملتقى المؤسسي للتميز يعرض التحديات والفرص المتعلقة بنمذجة البيانات وعمليات الاعتماد في المؤسسات. يتناول أهمية جودة المعلومات وكفاءة الإجراءات لضمان تماشيها مع السياسات المحددة. يُسلط الضوء أيضًا على دور التواصل الفعّال في تحسين أداء الموظفين والممارسات المؤسسية.
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكوميskgepتمثل منظومة التميز الحكومي في الإمارات الجيل الرابع من التطوير الحكومي، حيث تسعى لتعزيز الأداء الحكومي من خلال تحسين الخدمات وتعزيز الابتكار. تركز المنظومة على تحقيق أهداف وطنية تركز على الرفاهية والابتكار وتنافسية الدولة. تم تطوير المعايير والمنهجيات لضمان التميز في الأداء الحكومي وتقديم خدمات متميزة للمتعاملين.
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Azizالدكتور وائل عزيز لديه أكثر من 25 عامًا من الخبرة في تقديم الاستشارات والتدريب في مجالات التميز والقيادة الاستراتيجية. يحمل عدة شهادات وجوائز في الذكاء الصناعي والحكومة الإلكترونية، وهو يشغل حاليًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة دولية للتخطيط الاستراتيجي. عُقدت محاضراته في عدة دول حول العالم، وله تأثير كبير على الآلاف من المتابعين.
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءosama hassanالوثيقة تتعلق بتقييم أداء المعلمين من قبل الوكلاء والموجهين الفنيين، حيث تتضمن استمارات تقويم مفصلة تشمل بيانات المعلم وممارساته وأساليب التدريس. يتم تقييم المعلمين بناءً على معايير محددة للحصول على ترقية وظيفية، مع ضرورة استيفاء مستندات معينة لتسجيلهم في الأكاديمية المهنية للمعلمين. يحتوي النموذج على تفاصيل عن أداء المعلم في مجالات التخطيط والتعليم والتقويم والممارسات المهنية.
Business Analysis Compass
Business Analysis CompassPragmatic Cohesion Consulting, LLCThe document discusses the distinctions between business requirements gathering, analysis, management, and documentation, emphasizing the importance of not confusing these processes. It recommends iterating between gathering and analyzing requirements, as well as managing and documenting changes. Overall, the aim is to enhance clarity and effectiveness in business analysis practices.
How to get started documenting processes: The Tillamook story
How to get started documenting processes: The Tillamook storyBarton GeorgeThe document outlines various operational processes related to sales, marketing, finance, human resources, and quality assurance. It details a high-level process map that involves defining, managing, forecasting, and supporting inventory and customer strategies for products, particularly focusing on milk and its by-products. Additionally, it provides links for further learning or trial sign-ups related to a software tool.
Documenting Business Rules
Documenting Business RulesDigiLEAF IncThis course equips participants with the skills to document business rules effectively. By the end of the course, attendees will classify business rules, write them according to international standards, and identify necessary business areas. Key topics include business rule definitions, classifications, and their relationship to business processes.
اجراءات العمل
اجراءات العملمنصور راوحتتناول الوثيقة مجموعة من الموضوعات المتعلقة بالتنمية الإدارية وتحسين الأداء في المؤسسات، مع التركيز على أهمية التعليم والتدريب. تتضمن الوثيقة أيضاً إشارات إلى أهمية الالتزام بالقيم الأخلاقية والنزاهة في العمل لتحقيق النجاح المستدام. كما تسلط الضوء على ضرورة وضع خطة عمل واضحة لضمان تحقيق الأهداف المرسومة.
تصميم شركات
تصميم شركاتDr.Ahmad Alansariيتناول المستند تصميم مكاتب الشركات، مشيراً إلى أهمية توزيع الغرف مثل غرفة الاستقبال وغرف الاجتماعات بشكل يُعزّز الانطباع العام عن الشركة. كما يتحدث عن الحاجة لمناطق مريحة للموظفين مثل استراحة وغرفة للملفات، بالإضافة إلى تقديم أفكار تصميمية تتضمن عناصر مثل الإضاءة والنباتات. يشير أيضاً إلى أن المكتب يجب أن يعكس طبيعة عمل الشركة القانونية عن طريق اختيار الألوان والتفاصيل المناسبة.
Analysing and documenting innovation and innovation processes
Analysing and documenting innovation and innovation processesILRIThe document provides an overview of a training workshop on analyzing and documenting innovation and innovation processes. It discusses key concepts related to innovation systems including definitions of innovation, innovation capacity, and important elements of an innovation system. It also outlines several tools that can be used to understand and analyze innovation systems, including actor analysis, actor linkage analysis, innovation systems mapping, and tools for monitoring, evaluating and scaling out innovations.
تبسيط الاجراءات عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
تبسيط الاجراءات عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshooriالمدرب عبد الرحمن تيشوري يمتلك مؤهلات عالية في الإدارة والعلوم السياسية والاقتصادية، وهو رئيس دائرة التعليم الخاص في طرطوس وله خبرة في إعداد المدربين. تتناول الوثيقة أدوات تبسيط الإجراءات الإدارية، وتسلط الضوء على أهمية خريطة توزيع العمال لتحسين الكفاءة وتقليل الهدر في الوقت والجهد. كما تتضمن اقتراحات لإعادة توزيع العمال وتحليل أوجه النشاطات المختلفة لضمان استخدام الموارد البشرية بشكل أمثل.
أهمية مركز الاتصال للجهات الخيرية
أهمية مركز الاتصال للجهات الخيريةCharity Innovationمؤسسة الرحمة العالمية تهدف إلى تحسين حياة البشرية من خلال تقديم الدعم الإنساني والمساعدات في مجالات التنمية والإغاثة. تأسست المؤسسة منذ 1982 وتضم مراكز اتصال متطورة لضمان تقديم أفضل الخدمات والدعم للمتبرعين. تسعى المؤسسة لتحقيق الشفافية وكفاءة الإدارة وتعزيز الرضا لدى المتبرعين عبر استراتيجيات فعالة.
الفصل-الثالث-الجودة (Presentasi berbahasa Arab).pptx
الفصل-الثالث-الجودة (Presentasi berbahasa Arab).pptxAsad472751تتناول الوثيقة إدارة الجودة الشاملة في التنظيم، موضحةً أربعة اتجاهات رئيسية تشمل دور الجودة في العمليات والقرار. كما تشير إلى تأثير الحجم والأهمية المالية والجغرافية على الهيكل التنظيمي. وأخيرًا، تناقش فرق العمل المتعلقة بالتحسين والتعاون وضرورة وجود نظام فعّال لتحفيز الأعضاء.
More Related Content
Viewers also liked (20)
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسييتناول المستند مفهوم التميز وأهميته في تطوير المؤسسات، ويستعرض نماذج جوائز التميز والتطبيقات في العالم العربي. كما يبرز خبرة الدكتور حسين الدين عماد في هذا المجال من خلال مشاريعه وجهوده في تعزيز ثقافة التميز.
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيالوثيقة تناقش المبادئ الأساسية لقيادة الفعالية المؤسسية والتخطيط الاستراتيجي. تشمل هذه المبادئ الإعداد، الافتتاح، التركيز، والتسجيل لتحقيق نتائج ناجحة في الاجتماعات وورش العمل. تبرز الوثيقة أهمية إدارة العملية والأداء لضمان فعالية المبادرات المؤسسية.
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger TregearExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThe document discusses the process of transformation and how organizations can achieve it. It notes that transformation ultimately comes down to changing business processes. Some common factors that enable transformation include designing customer experiences, improving productivity, capitalizing on information ubiquity, digitalizing execution, optimizing technology usage, and reimagining business models. Roadblocks to transformation include focusing on the wrong problems and conducting a narrow search. The document recommends reframing problems, widening searches, and transforming processes to remove these roadblocks and achieve transformation by making process management and improvement an organization's best performing processes.
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThe document discusses the importance of personas as a key tool for user experience. It provides an example persona of Mohammed Al Sadiq, a 27-year old unmarried business development manager in Jeddah, Saudi Arabia. The persona details his goals of opening his own investment management company, frustrations with his current job, family background, brand preferences, personality traits, and motivations. The presentation argues that personas are necessary to understand users and align organizations and services to better meet users' needs and expectations at an international level.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThe document discusses three pillars of contemporary management excellence: strategy management, business process management, and project management. It describes the roles of the Office of Strategy Management (OSM), Office of Business Process Management (OBPM), and Project Management Office (PMO). The OSM ensures strategy is aligned with operations. The OBPM coordinates BPM initiatives to deliver benefits. The PMO centrally manages projects. For maximum effectiveness, the three offices should collaborate, not just focus on their individual responsibilities.
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيدExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيتتناول الوثيقة فروع الرياضيات التطبيقية، مع التركيز على البرمجة الرياضية لتحسين الوصول إلى الحلول المثلى للمشاكل المختلفة، مثل تخطيط الموارد وإدارة الطوابير. تشمل المجالات التطبيقية المستشفيات، وأسواق، ومدارس، حيث يتم استخدام البيانات والتحليل الإحصائي لتحقيق تحسينات فعالة. تهدف الأنظمة إلى تقليل الازدحام وتحسين القرارات من خلال نمذجة والمحاكاة لتجنب المشكلات المعقدة.
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThe document discusses how design thinking and systems theory can be combined to address complex problems. It defines design thinking as a human-centered process that emphasizes observation, collaboration, and rapid prototyping to influence innovation and business strategy. Systems thinking focuses on how interventions can have unintended consequences within socio-technical interactions that change dynamically. The document argues that by applying both design thinking and systems theory, designers can better understand and address "wicked problems" that are ill-defined with many conflicting perspectives and uncertain outcomes.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيتتناول الوثيقة سبع أسرار رئيسية لتحسين كفاءة الأداء في المنظمات، بدءًا من وجود استراتيجية واضحة ومؤشرات أداء قابلة للقياس. كما تؤكد على أهمية تدريب الموظفين وتمكينهم من اتخاذ القرارات المناسبة، بالإضافة إلى ضرورة تحليل النتائج وتقديم تقارير دقيقة لدعم اتخاذ القرارات. وتشمل الأسرار أيضاً تصميم مؤشرات أداء ملائمة ورؤية شاملة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودةExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيالملتقى المؤسسي للتميز يعرض التحديات والفرص المتعلقة بنمذجة البيانات وعمليات الاعتماد في المؤسسات. يتناول أهمية جودة المعلومات وكفاءة الإجراءات لضمان تماشيها مع السياسات المحددة. يُسلط الضوء أيضًا على دور التواصل الفعّال في تحسين أداء الموظفين والممارسات المؤسسية.
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكومي
الجيل الرابع من منظومة التميز الحكوميskgepتمثل منظومة التميز الحكومي في الإمارات الجيل الرابع من التطوير الحكومي، حيث تسعى لتعزيز الأداء الحكومي من خلال تحسين الخدمات وتعزيز الابتكار. تركز المنظومة على تحقيق أهداف وطنية تركز على الرفاهية والابتكار وتنافسية الدولة. تم تطوير المعايير والمنهجيات لضمان التميز في الأداء الحكومي وتقديم خدمات متميزة للمتعاملين.
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Azizالدكتور وائل عزيز لديه أكثر من 25 عامًا من الخبرة في تقديم الاستشارات والتدريب في مجالات التميز والقيادة الاستراتيجية. يحمل عدة شهادات وجوائز في الذكاء الصناعي والحكومة الإلكترونية، وهو يشغل حاليًا منصب الرئيس التنفيذي لشركة دولية للتخطيط الاستراتيجي. عُقدت محاضراته في عدة دول حول العالم، وله تأثير كبير على الآلاف من المتابعين.
استمارة تقييم الاداء
استمارة تقييم الاداءosama hassanالوثيقة تتعلق بتقييم أداء المعلمين من قبل الوكلاء والموجهين الفنيين، حيث تتضمن استمارات تقويم مفصلة تشمل بيانات المعلم وممارساته وأساليب التدريس. يتم تقييم المعلمين بناءً على معايير محددة للحصول على ترقية وظيفية، مع ضرورة استيفاء مستندات معينة لتسجيلهم في الأكاديمية المهنية للمعلمين. يحتوي النموذج على تفاصيل عن أداء المعلم في مجالات التخطيط والتعليم والتقويم والممارسات المهنية.
Business Analysis Compass
Business Analysis CompassPragmatic Cohesion Consulting, LLCThe document discusses the distinctions between business requirements gathering, analysis, management, and documentation, emphasizing the importance of not confusing these processes. It recommends iterating between gathering and analyzing requirements, as well as managing and documenting changes. Overall, the aim is to enhance clarity and effectiveness in business analysis practices.
How to get started documenting processes: The Tillamook story
How to get started documenting processes: The Tillamook storyBarton GeorgeThe document outlines various operational processes related to sales, marketing, finance, human resources, and quality assurance. It details a high-level process map that involves defining, managing, forecasting, and supporting inventory and customer strategies for products, particularly focusing on milk and its by-products. Additionally, it provides links for further learning or trial sign-ups related to a software tool.
Documenting Business Rules
Documenting Business RulesDigiLEAF IncThis course equips participants with the skills to document business rules effectively. By the end of the course, attendees will classify business rules, write them according to international standards, and identify necessary business areas. Key topics include business rule definitions, classifications, and their relationship to business processes.
اجراءات العمل
اجراءات العملمنصور راوحتتناول الوثيقة مجموعة من الموضوعات المتعلقة بالتنمية الإدارية وتحسين الأداء في المؤسسات، مع التركيز على أهمية التعليم والتدريب. تتضمن الوثيقة أيضاً إشارات إلى أهمية الالتزام بالقيم الأخلاقية والنزاهة في العمل لتحقيق النجاح المستدام. كما تسلط الضوء على ضرورة وضع خطة عمل واضحة لضمان تحقيق الأهداف المرسومة.
تصميم شركات
تصميم شركاتDr.Ahmad Alansariيتناول المستند تصميم مكاتب الشركات، مشيراً إلى أهمية توزيع الغرف مثل غرفة الاستقبال وغرف الاجتماعات بشكل يُعزّز الانطباع العام عن الشركة. كما يتحدث عن الحاجة لمناطق مريحة للموظفين مثل استراحة وغرفة للملفات، بالإضافة إلى تقديم أفكار تصميمية تتضمن عناصر مثل الإضاءة والنباتات. يشير أيضاً إلى أن المكتب يجب أن يعكس طبيعة عمل الشركة القانونية عن طريق اختيار الألوان والتفاصيل المناسبة.
Analysing and documenting innovation and innovation processes
Analysing and documenting innovation and innovation processesILRIThe document provides an overview of a training workshop on analyzing and documenting innovation and innovation processes. It discusses key concepts related to innovation systems including definitions of innovation, innovation capacity, and important elements of an innovation system. It also outlines several tools that can be used to understand and analyze innovation systems, including actor analysis, actor linkage analysis, innovation systems mapping, and tools for monitoring, evaluating and scaling out innovations.
تبسيط الاجراءات عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
تبسيط الاجراءات عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshooriالمدرب عبد الرحمن تيشوري يمتلك مؤهلات عالية في الإدارة والعلوم السياسية والاقتصادية، وهو رئيس دائرة التعليم الخاص في طرطوس وله خبرة في إعداد المدربين. تتناول الوثيقة أدوات تبسيط الإجراءات الإدارية، وتسلط الضوء على أهمية خريطة توزيع العمال لتحسين الكفاءة وتقليل الهدر في الوقت والجهد. كما تتضمن اقتراحات لإعادة توزيع العمال وتحليل أوجه النشاطات المختلفة لضمان استخدام الموارد البشرية بشكل أمثل.
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدينExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: المبادئ الأساسية لقيادة المجموعات بفعالية - عبدالر...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger Tregear
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: The Process of Transformation - Roger TregearExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Persona - Key tool for user experiance - Patrick Ro...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - الأركان الأساسية للتميز الإداري ال...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيد
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: تطبيقات المحاكاة والحلول المثلى - معاذ الرشيدExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: Systematic Design: Design Thinking Meets System Th...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداء
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - الأسرار السبع لنجاح مؤشرات الأداءExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - طريقة عملية لتطبيق معايير الجودةExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
How to get started documenting processes: The Tillamook story
How to get started documenting processes: The Tillamook storyBarton George
Analysing and documenting innovation and innovation processes
Analysing and documenting innovation and innovation processesILRI
تبسيط الاجراءات عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
تبسيط الاجراءات عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
Similar to ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر (8)
أهمية مركز الاتصال للجهات الخيرية
أهمية مركز الاتصال للجهات الخيريةCharity Innovationمؤسسة الرحمة العالمية تهدف إلى تحسين حياة البشرية من خلال تقديم الدعم الإنساني والمساعدات في مجالات التنمية والإغاثة. تأسست المؤسسة منذ 1982 وتضم مراكز اتصال متطورة لضمان تقديم أفضل الخدمات والدعم للمتبرعين. تسعى المؤسسة لتحقيق الشفافية وكفاءة الإدارة وتعزيز الرضا لدى المتبرعين عبر استراتيجيات فعالة.
الفصل-الثالث-الجودة (Presentasi berbahasa Arab).pptx
الفصل-الثالث-الجودة (Presentasi berbahasa Arab).pptxAsad472751تتناول الوثيقة إدارة الجودة الشاملة في التنظيم، موضحةً أربعة اتجاهات رئيسية تشمل دور الجودة في العمليات والقرار. كما تشير إلى تأثير الحجم والأهمية المالية والجغرافية على الهيكل التنظيمي. وأخيرًا، تناقش فرق العمل المتعلقة بالتحسين والتعاون وضرورة وجود نظام فعّال لتحفيز الأعضاء.
الفصل-الثالث-الجودة (Presentasi Berbahasa Arab).pptx
الفصل-الثالث-الجودة (Presentasi Berbahasa Arab).pptxAsad472751تتناول الوثيقة إدارة الجودة الشاملة في المؤسسات، مشيرة إلى أهمية اختيار الهيكل التنظيمي المناسب والتفويض في اتخاذ القرارات. كما تبرز الوثيقة أنواع فرق العمل المعنية بتحسين الجودة وأهمية التدريب والمشاركة بينهم. تشمل الوثيقة أيضًا تقييم جودة الأداء وتطوير النظام الإدارى لتحقيق أهداف الجودة.
الإجتماعات.ٳ
الإجتماعات.ٳAtefMarzouk1تناقش الوثيقة أهمية تنظيم وإدارة الاجتماعات الفعالة وكيفية تفادي الأخطاء الشائعة فيها، مع التركيز على دور الأجندة وتحديد الأدوار والمسؤوليات. تستعرض الأمثلة العملية من شركات مثل بيكسار وجنرال إلكتريك لتوضيح كيف يمكن للاجتماعات الجيدة تعزيز الابتكار والنمو. كما تبرز كيف يمكن للإدارة الفعالة للاجتماعات أن تؤدي إلى زيادة الكفاءة والفاعلية في بيئات العمل.
ادارة الاجتماعات
ادارة الاجتماعاترؤية للحقائب التدريبيةالاجتماعات هي وسيلة فعالة للتواصل وتبادل الرأي بين الأفراد حول موضوعات محددة في وقت ومكان معينين، ونجاحها يعتمد على توفر مقومات معينة منها قدرة الرئيس على قيادة الاجتماع بشكل فعّال. لا بد من إعداد وتنظيم الاجتماعات بطرق تكفل مشاركة جميع الأعضاء وتبادل الأفكار، حيث تتطلب الاجتماعات الالتزام بجدول أعمال واضح وإجراء تقييمات دورية لنتائج النقاشات. تعتبر الاجتماعات جزءاً مهماً من عمل المؤسسات، حيث تعزز من التنسيق والتعاون بين الأفراد لتحقيق الأهداف المشتركة.
ادارة الاجتماعات
ادارة الاجتماعاترؤية للحقائب التدريبيةيتناول الوثيقة مفهوم الاجتماعات وأهدافها الأساسية، حيث يتم تحديد أنواعها وأهميتها في سياق التدريب والتطوير المؤسسي. تبرز ضرورة النجاح في الاجتماعات من خلال توفر مجموعة من العناصر الأساسية مثل الأعضاء والأهداف والمكان والوقت. كما يتم توضيح طرق التحضير للاجتماعات وكيفية تقييمها لضمان فعالية المداولات ونجاح النتائج المترتبة عليها.
عداد ساعات التطوع
عداد ساعات التطوعSSQRiyadhتتناول الوثيقة مبادرة تطوعية تهدف إلى تعزيز الجودة في العمل التطوعي بالمملكة العربية السعودية، مع التركيز على توثيق وتنظيم ساعات التطوع وتوحيد الجهود. كما تبرز أهمية زيادة عدد المتطوعين لتحقيق رؤية المملكة 2030، حيث تسعى الجمعية إلى تطوير الوعي المجتمعي حول العمل التطوعي وتقديم الدعم للأفراد في مختلف المجالات. تتضمن المبادرة تقديم شهادات تقدير وتوثيق للمشاركين في الأنشطة التطوعية.
مشروع مبادرة إمبارات الخير
مشروع مبادرة إمبارات الخيرCharity Innovationمبادرة الخير إمارات تهدف إلى تطوير العمل الخيري من خلال إنشاء أنظمة متكاملة تدعم الشفافية والكفاءة في تقديم المساعدات. تشمل المبادرة عدة محاور عمل تشمل التخطيط الفني والإداري وتطبيقات ذكية لتحسين وإدارة الخدمات الخيرية. تسعى المبادرة إلى تعزيز التعاون بين المؤسسات المحلية والدولية في مجالات العمل الخيري والإغاثي.
الفصل-الثالث-الجودة (Presentasi berbahasa Arab).pptx
الفصل-الثالث-الجودة (Presentasi berbahasa Arab).pptxAsad472751
الفصل-الثالث-الجودة (Presentasi Berbahasa Arab).pptx
الفصل-الثالث-الجودة (Presentasi Berbahasa Arab).pptxAsad472751
Ad
More from Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي (13)
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie SmithExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThis document discusses measuring the circumference of the Earth using observations of shadows cast at different locations on the summer solstice. It notes that Eratosthenes was able to measure the circumference by comparing shadow lengths in Syene and Alexandria, Egypt, breaking the challenge into constituent parts that could be observed and measured locally.
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميزExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيتقدم الوثيقة تفاصيل حول مشروع التحول الاستراتيجي للخدمات المدنية في وزارة الحكومة، والذي يهدف إلى تعزيز الكفاءة والفعالية من خلال التطوير التكنولوجي. يتضمن المشروع شراكة مع KPMG لتحسين جودة الخدمات الإلكترونية وتعزيز التحول الرقمي، مع التركيز على تحسين الإدارة والتخطيط الاستراتيجي. كما يتواكب مع أهداف تطوير الحكومة الذكية وتحسين تجربة المواطنين من خلال خدمات متكاملة ومبنية على البيانات.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيالوثيقة تناقش توثيق أنظمة هيئة الدعاء والتحقيق، موضحة التحديات الحالية والنهج المقترح لتحسين العمل. كما تسلط الضوء على أهمية تشكيل فريق عمل لتحقيق أهداف التوثيق وتطبيق أدوات مناسبة تخدم متطلبات العمل. الوثيقة تؤكد على أهمية التعاون والتطوير المستمر في تحسين جودة التوثيق والمنهجية المتبعة.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planningExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThis document describes a visual approach to strategic planning that uses graphic guides and visual tools to engage groups in developing a shared strategic vision. The process takes groups through 7 stages: 1) preparing, 2) exploring current realities, 3) agreeing on a vision, 4) creating strategies, 5) implementing change, 6) living the vision. Case studies show the approach helped organizations like an architecture firm develop 5-year plans and achieve goals like becoming a top-ranked firm.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق الإجراءات
طلال السبيعي / المدير التنفيذي لمودبريكس
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيالوثيقة تناقش أهمية التحول الرقمي في إدارة الأعمال وكيفية اختيار الأنظمة الإلكترونية المناسبة لتحقيق النجاح. تركز على العوامل التي تؤثر في نجاح أو فشل المشاريع الإلكترونية، مثل الدعم التنفيذي وتفاعل الفرق. تؤكد على الحاجة إلى المعرفة والموارد المناسبة لضمان نجاح المشاريع وتحقيق الأهداف المرجوة.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكارExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيالوثيقة تتحدث عن كيفية تطوير الأفكار وتحويلها إلى نماذج أولية قابلة للتطبيق من خلال فهم التحديات والمشاكل التي تحلها الفكرة. تتناول الوثيقة أيضًا أهمية الأنشطة والموارد المطلوبة لتحقيق هذه الأفكار وتقييم جدوى النماذج الأولية قبل الانطلاق. التركيز على أهمية الابتكار والتسويق يعد أمرًا جوهريًا في هذا الإطار.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy ExecutionExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThis document discusses some realities of strategy execution and provides recommendations for effective strategy management. It outlines Kaplan and Norton's Performance Prism model for strategy management, which includes developing strategic plans, monitoring performance, evaluating performance and taking corrective actions, creating strategy maps and balanced scorecards, aligning operations to strategy, and cascading strategies throughout departments. The document emphasizes that achieving performance excellence is an ongoing journey that requires continuous testing, analysis, and improvement of objectives, measures, initiatives, and departmental strategies over several years.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العمل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العملExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThe document outlines the vision and strategic initiatives of the King Abdullah bin Abdulaziz University Hospital (KAAUH) as a leading model for university hospitals in Saudi Arabia, emphasizing patient-driven care and excellence in women's and adolescent health. It highlights significant healthcare spending, infrastructure development, and the establishment of partnerships for education and research. The hospital aims to be a reference point for healthcare practice, providing exceptional experiences for patients and opportunities for students.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيThis document discusses quality excellence and continuous improvement approaches beyond just ISO certification. It introduces the EFQM excellence model framework for developing approaches to achieve strategic objectives and deliver results. The model focuses on determining required results, developing and deploying approaches, and assessing and reviewing to drive continuous improvement. It also discusses accountability and establishing expectations to ensure critical links deliver on key expectations. The accountability paradox and assuming full ownership of results is key to directing an organization's success.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs FailsExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي1) Most PMOs fail within the first few years of being established, with 75% closing down within 4 years. A common pattern is for organizations to try and fail with a PMO 2-3 times before succeeding.
2) Leadership teams are often not ready or willing to effectively participate in setting up a PMO. Only 10% are both willing and able, while 50% are unwilling but able.
3) Failed PMOs commonly lack clear goals and criteria for prioritizing and selecting projects. Getting business buy-in and aligning the PMO with business objectives is critical for success.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعةExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسييناقش الوثيقة مفهوم المنفعة في سياق خلق القيمة المشتركة بين العملاء والخدمات، مع التركيز على الإجراءات الهيكلية والإدارية اللازمة لتحسين تجربة العملاء. تتناول التحديات والعمليات المتعلقة باختيار المشاريع والتقييم الإداري لدعم الخدمات الجوية. يُبرز النص أهمية التفاعل بين العملاء والخدمات لتحقيق نتائج إيجابية.
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسيتتناول الوثيقة مفهوم القيادة الكفء وخصائصها الضرورية للنجاح في بيئة العمل. تؤكد على أهمية التحفيز، الوحدة، ومرونة التكيف مع التغيرات لتحقيق نتائج إيجابية. كما تشير إلى ضرورة تعزيز الروح الجماعية وإدارة العلاقات بين القادة والمرؤوسين.
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie Smith
ملتقى 2016 - اليوم الأول: Can we really measure anything? Bernie SmithExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميز
ملتقى 2016 - اليوم الأول: تجربة وزارة الخدمة المدنية في التميزExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - دروس مستفادة من مشروع توثيق إجراءا...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planning
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - visual approach strategic planningExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - 9 عوامل تقود إلى فشل جهود توثيق ال...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الثاني - كيف تختار النظام الإلكتروني المناس...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكار
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - من فكرة إلى ابتكارExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy Execution
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Strategy ExecutionExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العمل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - بناء مستشفى: نظرة إجراء العملExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Quality Excellence – Not just an IS...Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs Fails
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - Why 75% of PMOs FailsExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعة
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - مثلث برمودا - حيث تـــُـفقد المنفعةExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبل
ملتقى التميز المؤسسي 2015 - اليوم الأول - إعداد قادة المستقبلExcellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
Ad
Recently uploaded (9)
نظام سداد الرسوم والتحصيلات العامه الحكومية Zakat_App_Presentation.pptx
نظام سداد الرسوم والتحصيلات العامه الحكومية Zakat_App_Presentation.pptxmohmedalgathyنظام سداد الرسوم والتحصيلات العامه الحكومية
مدخل للتدبير المادي والمالي للمؤسسات التعليمية
مدخل للتدبير المادي والمالي للمؤسسات التعليميةMaryemKarim1عرض حول مدخل للتدبير المادي والمالي للمؤسسات التعليمية
الميّسر في تبسيط عهد الامام علي لمالك الاشتر
الميّسر في تبسيط عهد الامام علي لمالك الاشترhuseeinbaderعهد الامام علي لمالك الاشتر النخعي
دراسة استخلاصية سلسة
كتاب الوهفة في شرح دعاء عرفة للإمام علي بن الحسين عليهما السلام
كتاب الوهفة في شرح دعاء عرفة للإمام علي بن الحسين عليهما السلامhuseeinbaderشرح دعاء عرفة للإمام علي بن الحسين عليهما السلام
learning arabic for non native تعليم_العربية_لغير_الناطقين_بها.pptx
learning arabic for non native تعليم_العربية_لغير_الناطقين_بها.pptxRyan Shaputralearning arabic for non native
علم العرض العملي تطبيقات العرض الجزء الثاني ج2.pdf
علم العرض العملي تطبيقات العرض الجزء الثاني ج2.pdfأنور غني الموسويبسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين. هذا هو الجزء الثاني من كتاب علم العرض العملي وهي تطبيقات لعلم العرض في علوم متعددة.
الميسّر في تبسيط عهد الامام علي لمالك الأشتر.pdf
الميسّر في تبسيط عهد الامام علي لمالك الأشتر.pdfhuseeinbaderمبسّط لعهد أمير المؤمنين علي عليه السلام لمالك الاشتر النخعي حين سيّره إلى ولاية مصر
دراسة تنقيطية سلسة
Saint Anthony of Padua and Lisbon (1195 - 1231).Arabic.pptx
Saint Anthony of Padua and Lisbon (1195 - 1231).Arabic.pptxMartin M Flynnملخص حياة الفرنسيسكاني، الكاهن والواعظ وطبيب الكنيسة.
نظام سداد الرسوم والتحصيلات العامه الحكومية Zakat_App_Presentation.pptx
نظام سداد الرسوم والتحصيلات العامه الحكومية Zakat_App_Presentation.pptxmohmedalgathy
مدخل للتدبير المادي والمالي للمؤسسات التعليمية
مدخل للتدبير المادي والمالي للمؤسسات التعليميةMaryemKarim1
الميّسر في تبسيط عهد الامام علي لمالك الاشتر
الميّسر في تبسيط عهد الامام علي لمالك الاشترhuseeinbader
كتاب الوهفة في شرح دعاء عرفة للإمام علي بن الحسين عليهما السلام
كتاب الوهفة في شرح دعاء عرفة للإمام علي بن الحسين عليهما السلامhuseeinbader
learning arabic for non native تعليم_العربية_لغير_الناطقين_بها.pptx
learning arabic for non native تعليم_العربية_لغير_الناطقين_بها.pptxRyan Shaputra
علم العرض العملي تطبيقات العرض الجزء الثاني ج2.pdf
علم العرض العملي تطبيقات العرض الجزء الثاني ج2.pdfأنور غني الموسوي
الميسّر في تبسيط عهد الامام علي لمالك الأشتر.pdf
الميسّر في تبسيط عهد الامام علي لمالك الأشتر.pdfhuseeinbader
Saint Anthony of Padua and Lisbon (1195 - 1231).Arabic.pptx
Saint Anthony of Padua and Lisbon (1195 - 1231).Arabic.pptxMartin M Flynn
ملتقى 2016 - اليوم الثاني: التميز المؤسسي وتوظيف التقنية - محمد الغثبر
- 1. التن وتوظيف المؤسسي التميزقية االجتماعات تعريف إعادة
- 3. المشاك أبرزل اجتماع فع غيرال توفر عدم المعلومة دور غياب المنظم والمنسق كتابة صعوبة المحاضر بعض غياب األعضاء كم طباعة من كبير الورق توزع المعرفة صعوبة في التحكم الوقت صعوبة نتائج حصر التصويت الموارد البشرية محاضر مختلفة
- 9. واحصائيات أرقام •يحضرون التنفيذيين23شهريًا ساعة8فائدة بال منها ساعات •سنويًا شهرين يعادل ما. •األمريكية المتحدة الواليات في:37دوالر مليارسنويًا. •محليًا: •مليونريالقيمة سنويًاورق(7فقط جامعات.) •معدل600ريال ألفسعودية جامعة كل من مهدر وقت سنويًا •يعادل ما12ريال مليونمهدر وقت سنويًا.
- 10. تعريف إعادة اجتماع ّالعف اجتماع ألي عام شكل وبناء اإلجراءات تعريف إعادة
- 12. عقد مراحل االجتماع متابعة تنفيذ مشاركة تحضير
- 15. عقد مراحل االجتماع تنفيذ •الوقت إدارة •المداخالت •التعليقات •التصويت •القرار
- 17. عقد مراحل االجتماع متابعة •محضر •توقيع •إحالة •تقييم تنفيذ •الوقت إدارة •المداخالت •التعليقات •التصويت •القرار مشاركة •االطالع •التصويت •المواضيع على التعليق تحضير •األجندة •المرفقات •التصويت
- 18. النهائ الشكلي األعمال قواعد(Business Rules) التقنية متابعة •محضر •توقيع •إحالة •تقييم تنفيذ •الوقت إدارة •المداخالت •التعليقات •التصويت •القرار مشاركة •االطالع •التصويت •المواضيع على التعليق تحضير •األجندة •المرفقات •التصويت
- 19. التحو نتائجل •ونصف ساعة الى يومين من. •من السكرتاريا عدد تقليص7الى2. •الطباعة عملية توقف. •أكبر بشكل األعضاء تفاعل. •وقت أي في لها الرجوع ويسهل محفوظة والمعرفة المعلومة. •األعضاء جميع تغيير حال في حتى.
- 20. األهم القرار