狠狠撸

エンジニアが採用できない会社
と
評価されないエンジニア
2016年9月17日 16:50-17:40枠
情報科学若手の会2016
無職の狩人伊勢幸一

内容
ここ数年、IT業界ではエンジニア不足問題が蔓延し、
各企業は優秀なエンジニアの確保に四苦八苦しているが、
なかなか思うように採用できていない。
しかし企業内の優秀なエンジニアが必ずしも正当な
評価を受けられているという訳でもない。
人材不足にも拘わらず低評価されているという
矛盾がなぜ発生しているのかを解説し、
そしてこのネジレを打開する事はできるのか
について議論したい。

おまえ何者？
@ibucho (Twitter)
Koichi Ise (FB)
名前伊勢幸一 (いせこういち）
出生 1962年11月26日(現在53歳)
干支寅、星座いて座、性別 ♂、血液型 AB型
業界活動事例
? クラウド利用促進機構(CUPA) 運営委員&アドバイザ
? オープンクラウド実証実験TF(OCDET) 座長
? ICT教育推進協議会(ICTEPC) 主査
? ICTSC実行委員会会長
? 日本MSP協会事務局長
? Container SIG 裏方

ざっくり自分史
1962年北海道夕張市で生まれる
1986年室蘭工業大学産業機械工学科卒業
1986年日立設備エンジニアリング入社、生産技術研究所配属
1989年デジタルテクノロジ入社
1996年スクウェア(現スクエニ）に入社
2003年エニックスに吸収合併されスクエニに社名変更
2005年 2代目ライブドアに入社
2012年データホテルに社名変更
2014年テコラスに社名変更
2015年 NHNテコラスに社名変更
2016年 2月、NHNテコラスの従業員から顧問へと契約変更
2016年 4月、オルトプラスラボ首席フェローに就任
2016年 7月、さくらインターネット取締役就任

こんな感じの本書いた
2007年 2009年 2013年 2013年

9
エンジニアが採用できない！
By IT企業経営者
ここ数年、よく聞くフレーズ

10
ではエンジニアの
失業率は０％か？
実際には
就職、転職に苦労しているエンジニアもいる。
（就職率は100%か？）

11
ITエンジニア就職採用状況
就職転職に
企業
苦労していない
20%
エンジニア
苦労している
20%
就職転職に
80%
それほど採用に
80%
かなり採用に
苦労している

12
パレートの法則って
知ってる？
ヴィルフレド?パレート (1848～1923)
イタリアの経済学者

13
パレートの法則
経済において、全体の数値の大部分は、
全体を構成するうちの一部の要素が生み出しているという理論。
80:20の法則、ばらつきの法則とも呼ばれる。
wikipediaより
北海道大学農学部
動物生態学研究室長谷川英祐准教授
(一般的に流通している働き蟻の法則は
氏の蟻のコロニーにおける労働行動の研究から派生）

14
就職採用相関関係
就職転職に
企業
20%
エンジニア
苦労している
20%
就職転職に
80%
80%
かなり採用に
苦労している
問題無し！
たぶん
問題無し！

15
何が問題かというと
就職転職に
企業
20%
エンジニア
苦労している
20%
就職転職に
80%
80%
かなり採用に
苦労している
あたりまえじゃん！
就職したい！
採用したい！

16
今日は若手技術者の会なので
優秀な若手技術者が今後
ババを引かないように

17
就職転職に
企業
20%
エンジニア
苦労している
20%
就職転職に
80%
80%
かなり採用に
苦労している
ここの辺りを
お話しましょう

18
えるしっているか
IT企業には二種類ある
? キラ(夜神月)

19
もともとIT技術が好きで
それで稼ぎたいと事業化
言うなれば宮城光タイプ
宮城光：
バイク(ホンダ)好きが高じてプロのレースライダーになり
引退後もMotoGP解説、レース関連の講演等で活躍中
※著作?肖像権侵害の恐れがあるため
ハッキングさせてもらった ?笑い男

20
とにかく何か事業がしたくて
その商材としてITを選択
言うなれば丑嶋馨タイプ
丑嶋馨：
超暴利闇金融カウカウファイナンスの社長。
特に説明の必要は無い。通称「ウシジマくん」。

21
宮城くんにとって
メカニックは理解者であり協力者
丑嶋くんにとって
加賀勝は単なる被雇用者

22
丑嶋くんにとって
事業対象が何であるかは
本来問題ではない

23
丑嶋くんの傾向
サービス、製品、プロジェクトの企画
（つまり事業対象）
が決まってから人材募集、採用に着手する

24
丑嶋くんの心情
? 事業に必要な人材を採用したい
? 事業効率を求めたい
? 効率化には人件費削減したい
? 事業によって人の価値は変動するだろう

25
丑嶋くんは基本的に
人を物(コスト)扱いする
傾向にある

26
丑嶋くんの言い方
「この作業をいついつまでにやってほしい」
「このプロジェクトをこのロードマップに
従って実施、進捗管理してほしい」
宮城くんの言い方
「この作業をするのにどれくらいかかるか
検討してほしい」
「このプロジェクトを任せるのでロードマップを
草案して推進してほしい」

さて、話は変わって
評価されないエンジニアとは？

28
経営者(会社)にとって社員に支払う給与とは？
? コスト - 雇用、固定費、労働に対する対価
? 手数料 - 歩合、変動費、売上利益に対する報酬
? 投資 - 可能性、期待、未来に対する費用

29
つまり
一般的な人材採用とは
雇用か投資かの
どちらかである。

評価されていないと
感じるエンジニアは
基本的に
雇用されているに過ぎない
? 加賀勝

評価されるエンジニアとは
おそらく
会社にとって投資対象である
一般的に本人は自覚していないが

32
ITエンジニア就職採用状況
就職転職に
企業
20%
エンジニア
苦労している
20%
就職転職に
80%
80%
かなり採用に
苦労している
投資
雇用

33
企業のまとめ
? エンジニアを物扱いしている限り
優秀なエンジニアは寄り付かない。
(比較的クズが集まりやすい）
? 必要な時に採用できるほど世界は甘くは無い。
? 事業に必要な人を必要な時に採用するのではなく、
会社にとって必要な人を「常に」採用すべき。
? 人材採用は最もREITの高い投資である事を知る。

34
エンジニアのまとめ
? 人を物扱いする会社では絶対に評価されない。
? 評価されないのはコストだからである。
? 採用を投資とする会社では評価される可能性が高い
? 評価されるにはコストではなく投資対象となるべき

じゃ、
会社から投資される様な
エンジニアになるには？

36
とある事例：
2016年2月末で無職となった後の3月17日(木)
某社に頼まれてさくらインターネットへ共同研究の提案に伺った
「特に何をしてほしい事とか無いんですが、弊社の取締役になりませんか？」
「え？」
「え？」
「あ、はい。」
「では来週末(3/26)の全社集会で全社員に紹介するのでぜひ来てください。」
「お、おう???」

37
何か聞きたい事ある？
おわり

狠狠撸

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