2017 11-18 macchine agili - iad 2017-finale
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Presentation performed together with Daniela Rinaldi, Gabriele Corletto and Michele Stangherlin Hybrid Project Management for new product development mixing Agile framework with some waterfall, lean, and web project management. The story of the implementationi at Breton for industrial machinery development
2017 11-18 macchine agili - iad 2017-finale
- 1. Macchine Agili Urbino, 18-11-2017 1 Gabriele Corletto - Product Owner linea di business Meccanica Michele Stangherlin - Product Owner linea di business Pietra Daniela Rinaldi - Scrum Master & coach Claudio Saurin - Direzione Sviluppo Prodotto Dalla vision fino alla costruzione di un prodotto industriale, con sviluppo integrato Agile, Lean e Waterfall
- 2. Fondata nel 1963 da Marcello Toncelli e guidata dai figli Luca e Dario dal 2003 Breton Spa conta oggi circa 800 dipendenti di cui 120 nello sviluppo prodotto Lazienda Breton
- 3. Macchine per la lavorazione della pietra naturale e dei lapidei
- 4. Centri di lavoro a controllo numerico per metalli e resine
- 5. Impianti per la pietra composita Bretonstone
- 6. 6 Lo sviluppo ibrido di un nuovo prodotto in Breton
- 7. I 4 domini del modello Cynefin e la complessit Complesso Complicato Caotico Ovvio Cynefin framework by Dave Snowden sviluppo nuovo prodotto Industria 4.0 e sviluppo di Smart Product
- 8. Le quattro metodologie di gestione progetti
- 9. Sviluppo iterativo incrementale dei nuovi prodotti Integrazione Scrum Waterfall - Lean Produzione/ Acquisizione componenti Montaggio e collaudo Validazione sul campo Scrum Waterfall (ERP-MRP) Ideazione e progettazione Waterfall + Lean + Scrum Scrum Gli Sprint Meeting continuano anche durante le fasi di approvvigionamento e costruzione e montaggio al fine di garantire il rispetto degli obiettivi di tempo e di costo. Si costruiscono normalmente due prototipi 1 Prototipo 束quick and dirty損 per presentazione sul mercato e validazione 1 Prototipo industrializzato pronto per produzione di serie
- 10. Team Scrum e gruppi di competenza (Functional Team vs Component Team) 10 Risorse del Team di Sviluppo Nuovo Prodotto Product Owner Scrum Master Capi Gruppo Progettazione Risorse del gruppo di progettazione Gruppo Progettazione Meccanica UPM-MUM . Gruppo Progettazione Elettrica UPE-MU Gruppo Progettazione Software SW-MU Stakeholder
- 12. Lean e Agile in cantiere 12
- 13. Silos 13 Buona volont dei singoli Ma lobiettivo condiviso?
- 14. Lo Scrum Master 竪 un tecnico di Scrum, anche fuori dominio 14 E usa gli attrezzi della sua cassetta
- 15. Com竪 diventato il team: Sprint Review 15
- 19. Il team in azione: com竪 diventato 19 Lassembly team al Flash meeting
- 20. Il team in azione: com竪 diventato 20 Lassembly team al Flash meeting
- 21. Il team in azione: com竪 diventato 21 Lassembly team al Flash meeting
- 22. Lassembly team al Barashi 22
- 23. Barashi 23
- 24. Come le persone vivono il cambiamento 24 I punti forti
- 25. Come le persone vivono il cambiamento 25 Ma non 竪 tuttoro
- 27. Canvas della Vision di prodotto
- 28. Canvas della Vision di prodotto
- 29. Lean Canvas Esempio Ultrix 1400
- 30. Sprint Planning con User Story Mapping digitale 30
- 31. Una macchina utensile Agile 32
- 32. Risultati Ottenuti Linea di Business Meccanica Titolo Progetto Matrix 1000 Lead Time completamento progettazione di Industrializzazione con Scrum 14 mesi Lead Time completamento progettazione di Industrializzazione con waterfall 6 mesi, ma poi Percentuale ottenuta di riduzione costi rispetto allobiettivo 125% in lotta per garantirlo nella industrializzazione Product
- 33. 34 Le macchine agili per la pietra
- 34. Il Product Owner e gli stakeholder del progetto Il Product Owner dello sviluppo di un nuovo prodotto ha lincarico di soddisfare le esigenze di tre clienti distinti Il mercato, le cui esigenze vengono raccolte dal Product Owner stesso, il quale descrive i requisiti tecnici del prodotto e ne definisce le priorit di sviluppo Il gruppo di progettazione, rappresentato dal Capogruppo che dovr gestire il prodotto, per quanto riguarda la sostenibilit tecnica del prodotto La Presidenza e la Direzione Generale, che sono interessate allo sviluppo del business ed alla marginalit relativa
- 35. Lean Canvas - HypeRock-
- 36. Sprint Planning con il Barashi e User Story Mapping digitale 37
- 37. JOT Evolution - Dynamic Handling robot 38
- 38. Assembly team e Barashi 39
- 39. Risultati Ottenuti Linea di Business Pietra Titolo Progetto Paragon 2100 Lead Time completamento progettazione di Industrializzazione con Scrum 12 mesi Lead Time completamento progettazione di Industrializzazione con waterfall 15 mesi + 24 mesi di modifiche di industrializzazione Percentuale ottenuta di riduzione costi rispetto allobiettivo 114% Product
- 40. 41 Conclusioni
- 41. I progetti HW in corso in Breton in fase di Sviluppo Operativo Linea di Business Pietra Linea di Business Meccanica Linea di Business Agglomerato Numero progetti in corso 4 3 1 Numero progetti nella fase di Sviluppo Operativo 3 3 0 Product Owner Michele Stangherlin Gabriele Corletto Fabiano Gazzola Scrum Master Daniela Rinaldi Michele Ferrari Daniela Rinaldi Daniela Rinaldi e nuovo SM Numero persone coinvolte nei team 50 25 15 Product
- 42. Conclusioni Lindustria 4.0 con la mass customization e gli smart product ci portano nella complessit La gestione ibrida dei Progetti consente di impiegare lo strumento pi湛 adatto a ciascuna fase dello sviluppo di prodotti complessi In Breton facciamo Agile for Design, MRP (Waterfall) e Agile for Assembly In Breton in questo momento 8 team scrum sviluppano altrettanti prodotti guidati da 3 Product Owner coinvolgendo circa 80 persone A breve estenderemo queste logiche allo sviluppo di macchine per clienti fortemente personalizzate Nel futuro pensiamo di sviluppare i prototipi con metodologie di sviluppo rapido compatibili con le iterazioni scrum