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2019 09-11 AITeM - The bimodal factory - Breton

Claudio Saurin
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Agile product development enabled by Digital Transformation tools that allow us to experience cognitive manufacturing. This allows us to balance exploitation and exploration in a first form for us as a "bimodal factory".

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La fabbrica 束Bimodale損 Le persone protagoniste dello sviluppo bimodale del prodotto Claudio Saurin Direzione Sviluppo Prodotto 11.09.2019
Confidentialinformation TAKE AWAY TODAY La fabbrica Bimodale Lesplorazione (Exploration) come necessaria alternativa allefficienza produttiva (Exploitation) Le metodologie agili si possono estendere al di fuori dello sviluppo Software La Digital Transformation abilita lapproccio Agile nellHardware Le persone sono davvero al centro del processo di sviluppo prodotto Alle persone piace lavorare in modo agile con le espansioni digitali (Cognitive Manufacturing) 2
Confidentialinformation LE NOSTRE PERSONE +900 dipendenti 3
Confidentialinformation R&D E PROGETTAZIONE INTERNE ALLAZIENDA 10 CHIMICI RICERCA SUI NUOVI MATERIALI +150 SVILUPPATORI E INGEGNERI +350 5% RICAVI ANNUI INVESTITI IN R&D PREMI ANNUALI PER I PROGETTI PI INNOVATIVI BREVETTI REGISTRATI 4
Confidentialinformation BUSINESS UNITS PIETRA COMPOSITA MACCHINE UTENSILI LAPITEC速PIETRA NATURALE 5
Confidentialinformation EXPLOITATION VS EXPLORATION Le due tensioni allinterno dellIndustria 4.0 PERSONALIZZAZIONE DI MASSA & CREATIVIT ROBOT COLLABORATIVI FONTE UOMINI 4.0: RITORNO AL FUTURO CREARE VALORE ESPLORANDO LA COMPLESSIT Alberto F. De Toni, Enzo Rullan ESPLORAZIONE CREATIVA valore unitario PROPAGAZIONE REPLICATIVA moltiplicatore Breve termine Efficienza Disciplina Chiarezza di direzione Focalizzazione Interna Focalizzazione sulla produttivit Lungo termine Innovazione Adattamento flessibile Responsabilizzazione (Empowerment) Focalizzazione Esterna Focalizzazione sulla crescita EXPLOITATION EXPLORATION FONTE : TWO REASONS COMPANIES FAIL -- AND HOW TO AVOID THEM Knut Haanaes https://www.youtube.com/watch?v=XVXmYD0UPRQ 6
Confidentialinformation 7 La bimodalit
Confidentialinformation La compressione dei tempi di sviluppo prodotto Jan-Feb 1986 HBR - The New New Product Development Game - Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka Tipi di processi di Sviluppo di un Prodotto: Sequenziale (A) con sovrapposizione delle fasi di sviluppo (B e C) 8 Le fasi prima sequenziali di progettazione, costruzione, test, , industrializzazione si sovrappongono
Confidentialinformation 4 METODOLOGIE DI GESTIONE PROGETTI CLASSICA (Waterfall) una metodologia sviluppata nei primi anni 50 del Novecento. La sua pi湛 conosciuta rappresentazione 竪 il diagramma di Gantt. PIANIFICAZIONE LEAN (Visuale) una metodologia visuale di pianificazione introdotta negli anni 90 dalla Toyota. Si impiegano grandi tabelloni e cartellini per la gestione in tiro dei progetti. PIANIFICAZIONE AGILE con lo Scrum Lo Scrum 竪 un sistema di gestione dei progetti secondo la metodologia Agile. adatto per gestire progetti di elevata complessit con variazione dei requisiti durante lo sviluppo. PROJECT MANAGEMENT 2.0 Sono sistemi di pianificazione di sviluppo mirati a favorire la creazione di una community allinterno del team di progetto secondo le logiche di condivisione del WEB 2.0. 9
Confidentialinformation Ricerca e cura dei dettagli Ricerca dellottimo in qualifica Focalizzazione sullefficienza in gara EXPLOITATION E SVILUPPO PRODOTTO 10
Confidentialinformation E necessario fronteggiare ostacoli E necessario essere pronti al cambiamento EXPLORATION E SVILUPPO PRODOTTO E necessario convivere con obiettivi flessibili E necessario focalizzarsi sullefficacia E necessario sopravvivere 11
Confidentialinformation Gli elementi chiave del modello di sviluppo prodotto in Breton STRUMENTI INFORMATICI E TECNOLOGIE ABILITANTI METODOLOGIE OPERATIVE PERSONE (approccio mentale e stili di leadership) SPIRITO DI SQUADRA investimenti e consulenze Waterfall, Lean, Agile,Digital Transformation & Digital Twins, Telemetry, Digital Data AcquisitionADDITIVE MANUFACTURING Learning Organization, Social Learning, Knowledge Management 12
Confidentialinformation Breton Digital Transformation Internet of Things Gestione Integrata della Conoscenza di Prodotto, di Mercato e di Processo Gemelli Digitali Misure sperimentali ad alta velocit Business Intelligence Estesa Big Data Machine Learning Analisi dati dal Campo Gestione attivit delle persone MES con palmari Prenotazione Meeting Room Lean-Agile-Waterfall web Planning tool Hardware digitale di supporto Smart Board Tablet Monitor di grande formato Sistemi di Videoconferenza Virtualizzazione delle stazioni di lavoro Cyber Security Breton Digital Transformation La Digital Transformation in Breton 13
Confidentialinformation Il principio dellautomazione cognitiva, cio竪 il passaggio da un modello di automazione di fabbrica in cui i robot sostituiscono le persone a un modello in cui circolano maggiori informazioni contestualizzate, precise e in tempo reale. Per abbracciare la nuova rivoluzione industriale si deve quindi partire, 束dal digitalizzare in modo sistemico e strutturato il mondo fisico損, creando un 束avatar di questo mondo損 e collegamenti sempre attivi fra il sistema informativo centrale dell'azienda e i sistemi Erp che gestiscono la produzione. Cognitive Automation 23/02/2016 Prof. Marco Taisch Manufacturing Group - POLITECNICO DI MILANO Il sole 24 Ore di Gianni Rusconi 11 maggio 2016 23/02/2016 Prof. Marco Taisch Manufacturing Group - POLITECNICO DI MILANO co Cognitive Automation 14
Confidentialinformation Quotature e misurazioni allinterno del web browser 15
Confidentialinformation PLM Layout 3D - Visualizzatore 16
Confidentialinformation PLM Layout 3D - Sezioni dinamiche nel visualizzatore 17
Confidentialinformation La trasformazione Agile 竪 un processo di cambiamento che riguarda le persone. La Digital Transformation abilit lAgile al di fuori del Software LE PERSONE PROTAGONISTE DELLO SVILUPPO PRODOTTO 18
Confidentialinformation Il team al Flash meeting DAILY SCRUM IN OFFICINA 19
Breton S.p.A | Castello di Godego (Treviso) Italy | tel. +39 0423 7691| e-mail: info@breton.it | breton.it THANK YOU FOR YOUR ATTENTION

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  • 20. Breton S.p.A | Castello di Godego (Treviso) Italy | tel. +39 0423 7691| e-mail: info@breton.it | breton.it THANK YOU FOR YOUR ATTENTION