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Kenji Tomooka
Kenji Tomooka

JAWS-UG Hiroshima 基調講演スライド（抜粋）

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JAWS-UG Hiroshima 2019年10月12日 友岡賢二 DX~情シスの次に来るもの
友岡賢二 @TomookaKenji ＃武闘派CIO 白岳小学校 ? 広中央中学校（バレー部キャプテン） ? 広高等学校 （18年間呉で過ごす）
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『今後10年で 何が変わるのか』 出典https://www.businessinsider.jp/post-192412
ベゾス?何が変わるかよりも、むしろもっと重要なのは “何が変わらないか”の方です。そのことを真剣に考え ることをおすすめします。なぜなら、どこにあなたのエネ ルギーを注ぎ込むべきかを自分で判断できるからです。 Eコマースビジネスについてなら、わかります。10年後に も、消費者は安いものを求めるでしょうし、素早い配送も 求めるでしょう。品数の豊富さを求めることも変わらない はずです。これらのニーズは非常に安定的なものです。」 出典：https://www.businessinsider.jp/post-192412
ベゾス?時間経過に対して安定している、大きなアイデアを見 つけることが重要なんです。それらは結局、“顧客のニーズ”そ のものです。それ以外の要素は非常に激しく変動します。 競合他社が誰であるか、その活動がどのようなものであるかな ど、動的に変化するものに基づいて戦略を立てているのであれ ば、常に戦略を変更する必要があります。しかし、顧客のニー ズは時間が経過しても安定しています。」 出典：https://www.businessinsider.jp/post-192412
画像出典：丑迟迟辫蝉://飞飞飞.颈迟尘别诲颈补.肠辞.箩辫/苍别飞蝉/补谤迟颈肠濒别蝉/1612/06/苍别飞蝉107.丑迟尘濒
戦略を取り巻く5つの俗説 俗説その5：どの企業にもデジタル戦略が必要である 出典：https://www.dhbr.net/articles/-/5929?page=2
企業とは有機体であり、部分的な最適化は全体の最適化に はつながらない。デジタル、ＩＴ、財務、人事や、その他特 定の分野に特化した戦略を求めるのではなく、 ただ「事業戦略」を求めるべきだ。 したがって、事業のデジタル部分に特化した戦略を策定し、 他は放っておけばよいなどと思ってはならない。 出典：https://www.dhbr.net/articles/-/5929?page=2
デジタル技術と、それが生み出す個々の技術群は、 顧客価値の源泉と、それを提供するコストを根本 的に変化させる。 自社のビジネスモデルについて自分が信じているすべての基 本前提を、徹底的に考えて整理し、それらが依然として有効 かどうかを自問する ――これが、デジタルに対処する方法である。そしてそれこ そが常に、「戦略」というものなのだ。 出典：https://www.dhbr.net/articles/-/5929?page=2
顧客ニーズ 事業戦略
顧客ニーズ 事業戦略 デジタル戦略
顧客ニーズ デジタル戦略 事業戦略
顧客ニーズ デジタル戦略 事業戦略
友冈流顿齿推进
会社をハッキング
虎の尾を踏むな
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1968年 メルヴィン?コンウェイの発言 （コンウェイの法則） 「システムは、それを開発した組織の コミュニケーション構造を反映する」 "Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations."
プロトタイプ – ティム?ブラウン 初期のプロトタイプの目的は、アイデアに実用的 な価値があるかどうかを把握することだ。 32
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