ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА

•
•
APPAU_Ukraine
APPAU_Ukraine

Презентація голови УКА Юрчака О. з стратегічної сесії кластерного альянсу 10 січня 2022 року

1 of 24
Download to read offline
Підсумки 2022 Напрями розвитку 2023
ENGINEERING – AUTOMATION – METALWORKING – MACHINERY (EAM) + AEROSPACE 12 clusters AGRI-FOOD 11 clusters TEXTILE INDUSTRIES 7 clusters OTHER INDUSTRIES 14 clusters CONSTRUCTION – WOOD -FURNITURE 3 clusters Medical 4 clusters 51 кластер
Стан кластерів 0% 46% 9% 36% 9% Стан кластерів Всі види діяльності повністю заморожені через військовий стан Працює тільки менеджмент, активних дій в кластері немає Кластер активно працює, як і раніше Кластер демонструє певне зростання (кількість учасників, нові активності тощо Інше
Головні напрями діяльності УКА в 2022 1. Експорт – Інтернаціоналізація кластерів України 2. Фандрейзинг – інноваційний та загальний 3. Покращення орг. спроможностей кластерів 4. Між-кластерна співпраця та кооперація 5. Великі проекти регіонального та галузевого рівня 30+ ініціатив / 50+ осіб / 7 міні-проектів (2 донори) + 1 спонсор (разом 86 тис євро)
Результати – одним поглядом ● Інтернаціоналізація: 50+ зустрічей онлайн та 20 в офлайн (вкл з великими івентами в Стамбулі, Таліні, Празі та Брно). Головні результати ○ Великі івенти 2023: форум в Словаччині в березні 2023, 3 бізнес-місії в Чеську республіку, 1 – в Іспанію. Онлайн івенти – Німеччина, Фінляндія. ○ 13 амбасадорів Professionals4Ukraine ● Fundraising: запуск програми EIF (50+ МСП: 700+ kEuro для 12 МСП, 2 DIHs) ● Cluster capabilities: початок консолідації в Ресурсних центрах (4) ● Inter-cluster collaboration: розробка спільної аженди в окремих секторах (Utilities, Advanced Manufacturing) ● Regional / industry project portfolio: початок консолідації
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА
0 2 4 6 8 10 12 14 16 Е-Інтернац Між-кластерна Фандрейзинг Спроможності Консолідація РЦ Робота АЦ Прогрес УКА за напрямами роботи в 2022 Висока ефективність Є окремі результати, але небагато Низька ефективність
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА
Секція «Кластерні ініціативи та проекти»
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА
Єдиний пакет підтримки Інтернаціоналізації для всіх кластерів та їх учасників 1. Канали інтернаціоналізації: • Кошіце + 4 бізнес-місії (3 Чехія + 1 Франція). Буде 10+ інших • Контакти, звязки, організація зустрічей тощо. 2. Маркетплейс Land4Developers: для інноваторів 4.0 та системних інтеграторів ОТ-ІТ 3. Виставкова платформа Brave2Business: 35 місць на АППАУ + 30 на кластери ІАМ 4. Програма EIF: інноваційний фандрейзинг (для інноваційних МСП, стартапів та університетів) 5. Платформа EEN-Ukraine: пошук потенційних замовників та партнерів в ЄС та світі
Структуризація та зростання Успішні ініціативи є результати – нарощуємо та масштабуємо Ініціативи під питанням потребують грунт. посилення та змін Невдалі ініціативи закриваємо або значно посилюємо 4. Партнерство з ІТС (3 міжнародні форуми, ріст іміджу УКА) 3. Бі-латеральна угода з Чехією (3 заходи на 2023) 2. Програма EIF (700+ тис євро для екосист. та МСП) 5. Партнерство з EIT Manufacturing (3 гранти + перспектива) 6. Зростання кластерів АСТАР (кластерний бенчмарк) Критерії оцінки – Excellence: фін. результати, вкл на МСП Impact: зростання, ЛДВ, екосист. Scaling: легкість та масштаби 3. Аналітичний Центр УКА 2. Платформа мечмейкингу 1. Програма Land4Developers 4. ЦШР (практично всі) 5. Керування портфелем грантів загал. призначення 2. Проекти між-кластерної виробничої кооперації 1. Кампанія з мечмейкингу Інновацій 7. Системні документи та ком-ціїї УКА (сайт, база знань, стратегії…) 6. Продукування системних стратегій 7. Розділення (опис) кращих практик, контент від кластерів 8. Численні міжнародні зустрічі (який follow-up?) 3. Ambassadors Industry4Ukraine 4. Інтеграція в проекти Відновлення (урядові) 5. Зрушення на рівні лобіювання до центр. уряду 1. Підтримка Єврокомісії (Кошіце – тільки 1-ша ластівка) 9. Кластер. ініціативи в нових регіонах 5. Залучення євро-кластерів через ЕССР Повне цільове фінансування Часткове фінансування Відсутнє
ЧОМУ? ● Успішні ○ Результат попередніх напрацювань (EIF) ○ Людський ресурс (мобілізація профі – ІТС, «10-топ», Бі-латеральні…) ○ Фінансування (поїздки в Брно та Прагу, сайт УКА) ○ Системність – в першу чергу інтеграція Ресурсів в єдиний план дій ● «Під питанням» ○ Як правило – відсутність або недостатнє фінансування (тільки 7% проектів забезпечено в 2022) ○ Питання спроможностей (наявності профі, а також колективної роботи) ● Неуспішні ○ Як правило і завжди – питання спроможностей! ○ Відсутність виділених менеджерів (= цільового Ресурсу) ○ Недостатня системність (відсутність належної попередньої підготовки, залучення бізнесу та експертів, або слабкий follow-up) УСПІХ = Спроможність (навички, досвід, експ-за…) X Ресурс Х Фінанси Х Командна робота
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА
Позиціонування УКА – провідне бізнес-об’єднання кластерів України, один з ключових суб’єктів економічної стійкості, активний учасник програм Відновлення
Цілі 2023 Напрям KPI SMART критерії 1 Зростання УКА / Інституціоналіза ція Кількість діючих кластерів / Інтеграція на державний рівень та в рег.-галузеві програми 1) Від 50 до 30, які демонструють операційну ефективність та інтегровані в УКА, 2) входження в державну програму, 3) підтримка 5 регіональних програм 2 Ріст спроможностей кластерів Кількість членів на кластер/ Кількість проектів / Фінансування 1Кожен кластер має щонайменше 3 детальні грант. заявки, 2) щонайменше 50% кластерів отримали фінансування, 3) вирівнювання з базовими стандартами кластер. менеджменту, 4) створення Аналітичного Центру 3 Між-кластерна коллаборація Кількість спільних проектів 1) 5 Ресурсних центрів (CRC), 2) Щонайменше 3 проекти на кожен РЦ 4 Експорт - Інтернаціоналіза ція Кількість – міжнародних проектів / експортерів / планів інтернаціоналізації 10+ проектів з міжнародними партнерами, щонайменше 25% експортерів в діючих кластерах, 10 планів 5 Інноваційний розвиток Кількість інно-проектів на кластер / К-ість долучених МСП до інно-фандрейзингу Не менше 10 кластерів в програмі EIF (щонайменше 1 проект на кластер) / щонайменше 5 МСП на кластер
Структура УКА Правління УКА (9) TBD Комітети Industry4Ukraine (4x7) Кульчицький І. Юрчак О., Гнап А. Виконавча дирекція УКА (3) В.о. Юрчак О. РЦ (5x4) Долинний А. Експортний комітет (7) Трофимова О. Аналітичний центр (12) Панченко В. Гаращенко Н. Дзень Ф. ПО / Фандрейзинг (2) ВО Юрчак О. GR (2) В. Гончаренко Розвиток спромож- стей(2) TBD Між-кластерна кооперація PR, Web-підтримка Команди АППАУ та АСТАР Координація з БО /ОВВ/ОМС Маркетингові Комунікації План-ння - Координація подій Галузеві пропозиції Підготовка проект. заявок Актуальні гранти, - орієнтація (плафторма) Допомога кластерам Навчання координаторів Єдині стандарти Розвиток кластерів Структура УКА Industry4Ukraine Регулярний метчмейкинг Інновації та діджиталізація
Цілі 2023 – Ресурсне забезпечення Напрям KPI SMART критерії 1 Зростання УКА / Інституціоналіза ція Кількість діючих кластерів / Інтеграція на державний рівень та в рег.-галузеві програми 1) Від 50 до 30, які демонструють операційну ефективність та інтегровані в УКА, 2) входження в державну програму, 3) підтримка 5 регіональних програм 2 Ріст спроможностей кластерів Кількість членів на кластер/ Кількість проектів / Фінансування 1Кожен кластер має щонайменше 3 детальні грант. заявки, 2) щонайменше 50% кластерів отримали фінансування, 3) вирівнювання з базовими стандартами кластер. менеджменту, 4) створення Аналітичного Центру 3 Між-кластерна коллаборація Кількість спільних проектів 1) 5 Ресурсних центрів (CRC), 2) Щонайменше 3 проекти на кожен РЦ 4 Експорт - Інтернаціоналіза ція Кількість – міжнародних проектів / експортерів / планів інтернаціоналізації 10+ проектів з міжнародними партнерами, щонайменше 25% експортерів в діючих кластерах, 10 планів 5 Інноваційний розвиток Кількість інно-проектів на кластер / К-ість долучених МСП до інно-фандрейзингу Не менше 10 кластерів в програмі EIF (щонайменше 1 проект на кластер) / щонайменше 5 МСП на кластер РЦ - ПО - АЦ E-I eiF GR
Дорожня карта УКА 2. Інституціоналізація 3. Зростання спроможності 4. Між-кластерна співпраця 5. Інтернаціоналізація 1. Зростання УКА Вільне приєднання до УКА 2023 2024 Лют 50 членів Review m/ship Можливо, менше, але сильніших Жов Оформлення Збори Лют Структ-ція Трав Держ політика Лис Регіональні політики А А B C D Жов Ресурси ЦШР А Лют Фінанси – 50% кластерів В Черв ECSA labeling D Груд Запуск перших 2-х А Груд Багатосторон ня співпраця А Груд Перші проекти: 3 кластери? А Квіт +30% для членів (7 кластерів) В Груд 3 нові формати співпраці в ЄС С Тренінгові програми E Ріст ресурсів C Груд Поява планів дій: 5 кластерів А Квіт Подача проектів на EIF (7 кластерів) В Груд 5 проектів (крім АППАУ) С 6. Інноваційний розвиток
21 Ключовий пріоритет – спільні пропозиції за секторами Спільні ініціативи та проекти як для програми Анти-кризових дій так і для проектів Відновлення Сектори (Ресурсні Центри) 1. Advanced Manufacturing (АППАУ, МКУ, кластери ІАМ) 2. Automotive 3. Aerospace 4. Furniture / Construction 5. Medical 6. Textile … Рівень 1. Проектні ініціативи, які відповідають спільних пріоритетам Анти-кризових стратегій та Проектам Відновлення Комунікації 1. Спільні, потужні комунікації до ключових стейкхолдерів – уряду, міжнародних партнерів та кластерів, донорів
Фінансові показники 2023 Показник 2022, євро 2023, євро 1 Фінансування керівної структуру та заходів на рівні всього УКА 86 000 200 000 2 Фінансування проектів та кластерного менеджменту окремих кластерів УКА 400 000 800 000 3 Міжнародні проекти за участю кластерів УКА 700 000 1 000 000
Важливі кроки (milestones) в 1-му кварталі 2021 1. Детальні проектні ініціативи: від 5 РЦ та 10+ кластерів (в планах на Кошице) 1. Агрі-фуд (керівник Богдан Шаповал) 2. Медичні кластери (Тетяна Воронцова) 3. ІАМ (ІМ – Оксана Ситник, А – Олександр Юрчак) 4. Регіональна інфраструктура та енергетика (Анатолій Долинний) 5. Текстильні (Олег Демчук) 2. Фінансування: 12 ініціатив, включно з кер. структурою УКА 3. Системна робота всіх РЦ, ПО, АЦ та комітетів (Експортний, GR, Інноваційний) – плани дій по кожному 4. Початок регулярних регіональних івентів (Волинь – перша) 5. Зрушення в відносинах з урядом (дозвіл на виїзд – крок №1)
Питання?

More Related Content

Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА

  • 2. ENGINEERING – AUTOMATION – METALWORKING – MACHINERY (EAM) + AEROSPACE 12 clusters AGRI-FOOD 11 clusters TEXTILE INDUSTRIES 7 clusters OTHER INDUSTRIES 14 clusters CONSTRUCTION – WOOD -FURNITURE 3 clusters Medical 4 clusters 51 кластер
  • 3. Стан кластерів 0% 46% 9% 36% 9% Стан кластерів Всі види діяльності повністю заморожені через військовий стан Працює тільки менеджмент, активних дій в кластері немає Кластер активно працює, як і раніше Кластер демонструє певне зростання (кількість учасників, нові активності тощо Інше
  • 4. Головні напрями діяльності УКА в 2022 1. Експорт – Інтернаціоналізація кластерів України 2. Фандрейзинг – інноваційний та загальний 3. Покращення орг. спроможностей кластерів 4. Між-кластерна співпраця та кооперація 5. Великі проекти регіонального та галузевого рівня 30+ ініціатив / 50+ осіб / 7 міні-проектів (2 донори) + 1 спонсор (разом 86 тис євро)
  • 5. Результати – одним поглядом ● Інтернаціоналізація: 50+ зустрічей онлайн та 20 в офлайн (вкл з великими івентами в Стамбулі, Таліні, Празі та Брно). Головні результати ○ Великі івенти 2023: форум в Словаччині в березні 2023, 3 бізнес-місії в Чеську республіку, 1 – в Іспанію. Онлайн івенти – Німеччина, Фінляндія. ○ 13 амбасадорів Professionals4Ukraine ● Fundraising: запуск програми EIF (50+ МСП: 700+ kEuro для 12 МСП, 2 DIHs) ● Cluster capabilities: початок консолідації в Ресурсних центрах (4) ● Inter-cluster collaboration: розробка спільної аженди в окремих секторах (Utilities, Advanced Manufacturing) ● Regional / industry project portfolio: початок консолідації
  • 7. 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Е-Інтернац Між-кластерна Фандрейзинг Спроможності Консолідація РЦ Робота АЦ Прогрес УКА за напрямами роботи в 2022 Висока ефективність Є окремі результати, але небагато Низька ефективність
  • 12. Єдиний пакет підтримки Інтернаціоналізації для всіх кластерів та їх учасників 1. Канали інтернаціоналізації: • Кошіце + 4 бізнес-місії (3 Чехія + 1 Франція). Буде 10+ інших • Контакти, звязки, організація зустрічей тощо. 2. Маркетплейс Land4Developers: для інноваторів 4.0 та системних інтеграторів ОТ-ІТ 3. Виставкова платформа Brave2Business: 35 місць на АППАУ + 30 на кластери ІАМ 4. Програма EIF: інноваційний фандрейзинг (для інноваційних МСП, стартапів та університетів) 5. Платформа EEN-Ukraine: пошук потенційних замовників та партнерів в ЄС та світі
  • 13. Структуризація та зростання Успішні ініціативи є результати – нарощуємо та масштабуємо Ініціативи під питанням потребують грунт. посилення та змін Невдалі ініціативи закриваємо або значно посилюємо 4. Партнерство з ІТС (3 міжнародні форуми, ріст іміджу УКА) 3. Бі-латеральна угода з Чехією (3 заходи на 2023) 2. Програма EIF (700+ тис євро для екосист. та МСП) 5. Партнерство з EIT Manufacturing (3 гранти + перспектива) 6. Зростання кластерів АСТАР (кластерний бенчмарк) Критерії оцінки – Excellence: фін. результати, вкл на МСП Impact: зростання, ЛДВ, екосист. Scaling: легкість та масштаби 3. Аналітичний Центр УКА 2. Платформа мечмейкингу 1. Програма Land4Developers 4. ЦШР (практично всі) 5. Керування портфелем грантів загал. призначення 2. Проекти між-кластерної виробничої кооперації 1. Кампанія з мечмейкингу Інновацій 7. Системні документи та ком-ціїї УКА (сайт, база знань, стратегії…) 6. Продукування системних стратегій 7. Розділення (опис) кращих практик, контент від кластерів 8. Численні міжнародні зустрічі (який follow-up?) 3. Ambassadors Industry4Ukraine 4. Інтеграція в проекти Відновлення (урядові) 5. Зрушення на рівні лобіювання до центр. уряду 1. Підтримка Єврокомісії (Кошіце – тільки 1-ша ластівка) 9. Кластер. ініціативи в нових регіонах 5. Залучення євро-кластерів через ЕССР Повне цільове фінансування Часткове фінансування Відсутнє
  • 14. ЧОМУ? ● Успішні ○ Результат попередніх напрацювань (EIF) ○ Людський ресурс (мобілізація профі – ІТС, «10-топ», Бі-латеральні…) ○ Фінансування (поїздки в Брно та Прагу, сайт УКА) ○ Системність – в першу чергу інтеграція Ресурсів в єдиний план дій ● «Під питанням» ○ Як правило – відсутність або недостатнє фінансування (тільки 7% проектів забезпечено в 2022) ○ Питання спроможностей (наявності профі, а також колективної роботи) ● Неуспішні ○ Як правило і завжди – питання спроможностей! ○ Відсутність виділених менеджерів (= цільового Ресурсу) ○ Недостатня системність (відсутність належної попередньої підготовки, залучення бізнесу та експертів, або слабкий follow-up) УСПІХ = Спроможність (навички, досвід, експ-за…) X Ресурс Х Фінанси Х Командна робота
  • 16. Позиціонування УКА – провідне бізнес-об’єднання кластерів України, один з ключових суб’єктів економічної стійкості, активний учасник програм Відновлення
  • 17. Цілі 2023 Напрям KPI SMART критерії 1 Зростання УКА / Інституціоналіза ція Кількість діючих кластерів / Інтеграція на державний рівень та в рег.-галузеві програми 1) Від 50 до 30, які демонструють операційну ефективність та інтегровані в УКА, 2) входження в державну програму, 3) підтримка 5 регіональних програм 2 Ріст спроможностей кластерів Кількість членів на кластер/ Кількість проектів / Фінансування 1Кожен кластер має щонайменше 3 детальні грант. заявки, 2) щонайменше 50% кластерів отримали фінансування, 3) вирівнювання з базовими стандартами кластер. менеджменту, 4) створення Аналітичного Центру 3 Між-кластерна коллаборація Кількість спільних проектів 1) 5 Ресурсних центрів (CRC), 2) Щонайменше 3 проекти на кожен РЦ 4 Експорт - Інтернаціоналіза ція Кількість – міжнародних проектів / експортерів / планів інтернаціоналізації 10+ проектів з міжнародними партнерами, щонайменше 25% експортерів в діючих кластерах, 10 планів 5 Інноваційний розвиток Кількість інно-проектів на кластер / К-ість долучених МСП до інно-фандрейзингу Не менше 10 кластерів в програмі EIF (щонайменше 1 проект на кластер) / щонайменше 5 МСП на кластер
  • 18. Структура УКА Правління УКА (9) TBD Комітети Industry4Ukraine (4x7) Кульчицький І. Юрчак О., Гнап А. Виконавча дирекція УКА (3) В.о. Юрчак О. РЦ (5x4) Долинний А. Експортний комітет (7) Трофимова О. Аналітичний центр (12) Панченко В. Гаращенко Н. Дзень Ф. ПО / Фандрейзинг (2) ВО Юрчак О. GR (2) В. Гончаренко Розвиток спромож- стей(2) TBD Між-кластерна кооперація PR, Web-підтримка Команди АППАУ та АСТАР Координація з БО /ОВВ/ОМС Маркетингові Комунікації План-ння - Координація подій Галузеві пропозиції Підготовка проект. заявок Актуальні гранти, - орієнтація (плафторма) Допомога кластерам Навчання координаторів Єдині стандарти Розвиток кластерів Структура УКА Industry4Ukraine Регулярний метчмейкинг Інновації та діджиталізація
  • 19. Цілі 2023 – Ресурсне забезпечення Напрям KPI SMART критерії 1 Зростання УКА / Інституціоналіза ція Кількість діючих кластерів / Інтеграція на державний рівень та в рег.-галузеві програми 1) Від 50 до 30, які демонструють операційну ефективність та інтегровані в УКА, 2) входження в державну програму, 3) підтримка 5 регіональних програм 2 Ріст спроможностей кластерів Кількість членів на кластер/ Кількість проектів / Фінансування 1Кожен кластер має щонайменше 3 детальні грант. заявки, 2) щонайменше 50% кластерів отримали фінансування, 3) вирівнювання з базовими стандартами кластер. менеджменту, 4) створення Аналітичного Центру 3 Між-кластерна коллаборація Кількість спільних проектів 1) 5 Ресурсних центрів (CRC), 2) Щонайменше 3 проекти на кожен РЦ 4 Експорт - Інтернаціоналіза ція Кількість – міжнародних проектів / експортерів / планів інтернаціоналізації 10+ проектів з міжнародними партнерами, щонайменше 25% експортерів в діючих кластерах, 10 планів 5 Інноваційний розвиток Кількість інно-проектів на кластер / К-ість долучених МСП до інно-фандрейзингу Не менше 10 кластерів в програмі EIF (щонайменше 1 проект на кластер) / щонайменше 5 МСП на кластер РЦ - ПО - АЦ E-I eiF GR
  • 20. Дорожня карта УКА 2. Інституціоналізація 3. Зростання спроможності 4. Між-кластерна співпраця 5. Інтернаціоналізація 1. Зростання УКА Вільне приєднання до УКА 2023 2024 Лют 50 членів Review m/ship Можливо, менше, але сильніших Жов Оформлення Збори Лют Структ-ція Трав Держ політика Лис Регіональні політики А А B C D Жов Ресурси ЦШР А Лют Фінанси – 50% кластерів В Черв ECSA labeling D Груд Запуск перших 2-х А Груд Багатосторон ня співпраця А Груд Перші проекти: 3 кластери? А Квіт +30% для членів (7 кластерів) В Груд 3 нові формати співпраці в ЄС С Тренінгові програми E Ріст ресурсів C Груд Поява планів дій: 5 кластерів А Квіт Подача проектів на EIF (7 кластерів) В Груд 5 проектів (крім АППАУ) С 6. Інноваційний розвиток
  • 21. 21 Ключовий пріоритет – спільні пропозиції за секторами Спільні ініціативи та проекти як для програми Анти-кризових дій так і для проектів Відновлення Сектори (Ресурсні Центри) 1. Advanced Manufacturing (АППАУ, МКУ, кластери ІАМ) 2. Automotive 3. Aerospace 4. Furniture / Construction 5. Medical 6. Textile … Рівень 1. Проектні ініціативи, які відповідають спільних пріоритетам Анти-кризових стратегій та Проектам Відновлення Комунікації 1. Спільні, потужні комунікації до ключових стейкхолдерів – уряду, міжнародних партнерів та кластерів, донорів
  • 22. Фінансові показники 2023 Показник 2022, євро 2023, євро 1 Фінансування керівної структуру та заходів на рівні всього УКА 86 000 200 000 2 Фінансування проектів та кластерного менеджменту окремих кластерів УКА 400 000 800 000 3 Міжнародні проекти за участю кластерів УКА 700 000 1 000 000
  • 23. Важливі кроки (milestones) в 1-му кварталі 2021 1. Детальні проектні ініціативи: від 5 РЦ та 10+ кластерів (в планах на Кошице) 1. Агрі-фуд (керівник Богдан Шаповал) 2. Медичні кластери (Тетяна Воронцова) 3. ІАМ (ІМ – Оксана Ситник, А – Олександр Юрчак) 4. Регіональна інфраструктура та енергетика (Анатолій Долинний) 5. Текстильні (Олег Демчук) 2. Фінансування: 12 ініціатив, включно з кер. структурою УКА 3. Системна робота всіх РЦ, ПО, АЦ та комітетів (Експортний, GR, Інноваційний) – плани дій по кожному 4. Початок регулярних регіональних івентів (Волинь – перша) 5. Зрушення в відносинах з урядом (дозвіл на виїзд – крок №1)