20220818 - Arendalsuka.pdf
0 likes67 views
Organisering av prosjektteam i store organisasjoner. Erfaringer og forskning p奪 produktorganisering. Hold p奪 Arendalsuka 2022: https://program.arendalsuka.no/event/user-view/19642
20220818 - Arendalsuka.pdf
- 1. Erfaringer og forskningsresultater Arendalsuka 2022 Hvordan organiserer man moderne produktutviklingsteam i store organisasjoner?
- 5. A-team: Autonome kryssfunksjonelle team Team blir i 淡kende grad brukt som en m奪te 奪 organisere arbeid p奪. Autonome kryssfunksjonelle team har potensial til 奪 v脱re en sv脱rt effektiv og fleksibel arbeidsform, spesielt i bransjer kjennetegnet av raske markedsendringer, slik som innenfor IKT og finans. Prosjektet gikk fra 2017-2022.
- 6. Transformit: Forskning p奪 datadreven digital transformasjon Knowit har f奪tt midler fra Forskningsr奪det til 4 奪r med forskningsprosjekt (2021-2025). Prosjektet skal utforske hvordan vi kan benytte data til 奪 forst奪 hvordan organisasjoner transformeres, hvordan st淡tte utviklerteam i deres arbeid og utarbeide metoder for 奪 bruke data til 奪 skape nye produkter og tjenester.
- 7. Gjennomsnittlig antall prodsettinger pr uke https://nais.io/
- 8. Et eksempel Fra Oslo 一看馨馨顎稼艶
- 10. Vi er rigget for store anskaffelser Leder i Oslo kommune
- 11. Vi har ventet 8 m奪neder p奪 en server Bydel i Oslo kommune
- 12. Innbyggere m奪 kj淡re taxi fra og til 6 etater for 奪 f奪 gjennom en bygges淡knad. Tjenestedesigner i kommunen
- 13. Visjon for den digitale transformasjonen Realisere historien om Tim
- 14. 14 Felles m奪l for den digitale transformasjonen Vi forst奪r innbyggerne v奪re og tilbyr v奪re tjenester n奪r de 淡nsker det og trenger det Vi l淡ser innbyggernes behov uavhengig av offentlig sektors organisering Hver tjeneste som tilbys, skal bygges p奪 Oslo kommunes felles tjenesteplattform
- 15. HOWTO: Digital transformasjon - optimalisere for fart F奪 tak i de beste folka og bygge eget fagmilj淡. G奪 fra Command & Control til Mission Control. Autonome tverrfaglige team med delegert myndighet. G奪 fra store prosjekter til produktutvikling p奪 produktomr奪der. pne opp data for innbyggere og n脱ringsliv og invitere alle til 奪 utvikle for kommunen ved 奪 etablere felles dataplattform og utviklerportal for intern og ekstern bruk.
- 16. Hva er autonome team? Team med n淡dvendig kompetanse for 奪 f奪 gjort det de skal uten 奪 involvere andre.. I praksis Forretning, UX, utvikling, drift, organisasjonsutvikler. Full-syklus-team. Fra forskningen Team med autoritet til 奪 ta beslutninger med 淡konomisk konsekvens.
- 17. Produkt vs prosjekt Ikke produkt som noe som skal selges, men en m奪te 奪 jobbe p奪! Slutt med overleveringer! Iterere raskt - kontinuerlige leveranser (fart). Teamet f奪r penger, ikke prosjektet. M奪les kontinuerlig p奪 eget veikart og hva de produserer. Fra forskningen Store o鍖entlige prosjekter feiler! Autonomy, mastery, purpose and belongingness.
- 18. Behov for 奪 styrke virksomhetenes kompetanse p奪 digitalisering Strategiske ledere og personell med spisskompetanse knyttet til digital transformasjon og med erfaringer fra digital endringsledelse Ledere som kan ivareta helhetsperspektivet p奪 sektorenes og kommunens digitaliseringsarbeid Koordineringsrolle p奪 tvers av kommunens digitalisering Veilede virksomheter i egen sektor i hvordan de driver digitalisering Digitale strateger Ivareta helhetsperspektivet (Strategisk) Tjenestedesigner Produkteier Organisasjonsutvikler Forretningsutvikler Roller TeamLead Tjenesteeier Informasjonsarkitekt Backendutvikler TechLead Frontend-utvikler ... Informasjonssikkerhet Team med n淡dvendig kompetanse til 奪 l淡se oppgaven uten 奪 involvere andre Prosess og metoder (verkt淡ykasse) Autonome team (Operativt) Digitale h奪ndverkere
- 19. Covid-19 testing Digital st淡tte til smitteoppf淡lging Utbredelse av Dignio Modell for klinisk oppf淡lging Distribusjon av smittestatus Bemanningsl淡sning Smitteoppsporing Pr淡vesvar Avstandsoppf淡lging Smittevernutstyr ... Oslo Origo Covid-19 HEI pen og tilgjengelig by Proaktive personlige tjenester Automatisert saks- behandling Datadeling og gjenbruk Booking Oslon淡kkelen Proaktive meldinger Min side Helseveiviser Skjema- utvikling Skjema- studio Informasjons- forvaltning Dataplattform og katalog Utviklings- opplevelse Automatiserte prosesser Kj淡remilj淡 og verkt淡y Plattform (UKE) Infrastruktur (UKE) Helsedata i Oslo Datateam Storbylegevakt Produktomr奪der som jobber med felles digitale innbyggerl淡sninger med mange virksomheter Produktomr奪der som jobber med plattform for digital tjenesteutvikling Origos organisering (2021) Produktomr奪der som jobber med spesifikke sektorer
- 20. pen, tilgjengelig by Booking Oslon淡kkelen TL TeamLead UX Design TcL TechLead FE Frontendutvikler FE Frontendutvikler BE Backendutvikler HW Hardwareutvikler PO Produktomr奪deleder OU Organisasjonsutvikler FU Forretningsutvikler TL TeamLead UX Design TcL TechLead FE Frontendutvikler BE Backendutvikler
- 21. Hva er skikkelig bra hos Oslo? Forankret helt i toppen Mye motiverte folk i Oslo kommune Endringsledelse og kompetanse som sentral del av satsingen fra starten av Start med de rette folka
- 22. Hva er skikkelig vanskelig hos Oslo? Digital modenhet hos virksomheter Intern organisasjon Origo som satellitt Delingskultur for data
- 23. S奪 hva har vi l脱rt?
- 25. Felles retning: Kompensere for autonomitet (storskala) Teknologiradar Community of Practice Styrings/ arkitektur- prinsipper OKR Transparens
- 26. Innf淡ring av produktuvikling Bygge kultur, f奪 med hele organisasjonen Bygge nedenifra og ovenifra samtidig Det 鍖nnes noen verkt淡y, forskning og erfaringer
- 27. Om hybrid hverdag Tillitsbasert ledelse enda viktigere Mange team mer e鍖ektive Uformelle m淡ter blir borte Kreative prosesser b淡r skje fysisk