1. Лекция 21. Характеристика отечественных ERP-систем, принципы построения. Структура проекта по внедрению ERP-систем
2. Отечественные ERP Крупных и действительно хорошо зарекомендовавших себя отечественных разработок немного. Среди множества игроков можно отметить корпорации «Галактика» и «Парус» с одноименными продуктами, КИС «AC+» от консалтинговой группы «Борлас», а также «1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием». К более мелким относятся решения «Эталон» (компания «Цефей»), БОСС («Ай-Ти»), Флагман («Инфософт») и другие. Корпорация «Галактика» удерживает весьма сильные позиции в российской промышленности, имеет множество внедрений различного масштаба, занимая четвертое место на рынке с долей в 7%. К плюсам «Галактики» можно отнести достаточно глубокую интегрированность и четкую поддержку законодательной базы, а также легкую настройку печатных форм.
3. Структура проекта внедрения ERP Структура проекта складывается из трех компонентов: Координационный Комитет, Руководитель группы внедрения (Руководитель проекта) и непосредственно сама группа внедрения (Группа проекта). Все они должны согласовывать друг с другом свою работу, что позволит получить в итоге хорошо сбалансированный проект. Ниже эти элементы рассматриваются подробнее.
4. Функции координационного комитета Определение целей и путей развития проекта Сопоставление этапов развития проекта с запланированными сроками Утверждение необходимости в дополнительном выделении ресурсов (внутренних или внешних) под проект. Использование своего влияния в целях устранения различных препятствий на пути развития проекта, созданных интересами отдельных подразделений, практикой деловых отношений, внутриполитическими отношениями предприятия.
5. Обязанности руководителя группы внедрения Ведение проекта. Создание сплоченной, работоспособной группы внедрения Создание и корректировка графика внедрения Составление и дальнейшая корректировка бюджета проекта Представление корректировок бюджета и графика внедрения перед координационным комитетом и группой внедрения Помощь в идентификации требований и проблем процесса внедрения
6. Задачи руководителя группы внедрения определение требований к навыкам группы внедрения и отдельных ее представителей, а также, принятие решения о необходимости проведения дополнительных курсов обучения (технических или административных); работа по сплочению группы и укреплению у нее уверенности в общем успехе проекта (необходимо привлекать всех членов группы к обсуждению текущих вопросов, периодически менять людей которые возглавляют обсуждение); устранение препятствий на пути к повышению эффективности функционирования группы (выделение помещения под обучение и обсуждение вопросов по проекту или привлечение дополнительных ресурсов для облегчения работы членов группы внедрения); своевременное представление проблем группы внедрения перед вышестоящим руководством и руководителями других подразделений.
7. Функции членов группы внедрения Решать, что приемлемо и делать соответствующие корректировки бизнес процессов. При разработке процедур в своей функциональной области, они должны понимать слабые и сильные стороны их подразделений в рамках персонала и процессов Они также должны быть в состоянии ломать текущие процедуры, устанавливая или изменяя сферу ответственности подразделений и создавая или убирая структурные единицы или должности в организации, связанные с рекомендуемыми операционными изменениями
