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21世纪型组织技术
2017.09.23 1.01版
Singularity University
Global Solutions Program方式
色んな组织が行き詰っている件
世界中で既存の組織(企業)が行き詰っている。
動かない(動けない)ア
メリカ政府
ユニコーンの群れ
新技術による“Disruption”?産業突然死
本業消失
事業転換
倒産
「技術では勝ってた」
同じ負け方と説明を20年以上繰り返している
?科学技術で勝って組織技術で負けてる
组织デザイン分野でも起きた技术革新
見慣れた「カイシャ」の組織図
日本
交通
さくら
タクシー
UBERの組織図
UBER
Valveの組織図:”Hive Mind”
旗色
悪い
↓
Singularity (Salim Ismail) 方式ExOモデル
「成長できる企業には、ある特徴が見られ、躍進
する企業にはそれが特に強く見られる」
Singularity (Salim Ismail) 方式ExOモデル
邦題:躍進する企業
Singularity (Salim Ismail) 方式ExOモデル
4つ以上該当で
ExOの仲間入り
ソーシャル
技術
自立駆動
試行錯誤
方法論
ユーザーイン
ターフェース 労働力の即時調達
コミュニティー
アルゴリズム
外部資産の活用
外部からの
積極的参画
「大いなる目的」
「21世纪型组织论①」组织の特徴
「21世纪型组织论①」组织の特徴(訳)
シェア争奪戦 市場創造
金払いっきり パートナー
連絡先帳 ネットワーク
部下を管理 総合的プロマネ
責務ベース PJベース
会議?集会 日常的会話
1方向宣伝 コミュニティー
トップダウン 個別才能ベース
人材管理 動機ある集合
仕事vs.生活 ライフワーク
「21世纪型组织论②」働き方
「21世纪型组织论②」働き方(訳)
9時5時 時間自由
所定の職場 場所自由
所定の機材 機材自由
インプット重視 成果重視
出世レール 自主的課題設定
所定の業務 個別化した業務
知識の秘匿防衛 知識の公開拡散
意見できない
リーダーになれる
メール等
SNS/クラウド
知識重視 習得重視
社員研修 公開学習環境
働き方の進化
「21世纪型组织论③」リーダーシップ
「21世纪型组织论③」リーダーシップ(訳)
階層的,トップダウン 共通の理想と目標
情報源、指示源 コミュニティ構築者
競争的 共創的
外的評価で信用を得る 内面的真正性で信用を得る
情報は一方通行 情報は双方通行の会話
技術と道具を使って組織
をリード
技術と道具を組み合わせて事
業を設計
作業結果を評価 共創成果、社会変革を評価
Shojinmeat Projectはどうする? (羽生個人意見)
方向性は見えている。
が???引きずり戻そうとする外部のレガ
シーからの圧力が強い
渉外では「あっちはそういう価値観、
こっちはこういう価値観」という知識が
あればOK
巷で言う「社会人として成長」が本当に
上を向いた成長なのか要注意
純肉プロジェクト:詳細はこちら
http://shojinmeat.com | info@shojinmeat.com
本件に関する講演料等は研究開発に充てられます。
※火星の純肉培養工場のイメージ
更新履歴
2017.8.26 1.00
2017.9.23 1.01 “濒别补诲别谤蝉丑颈辫”追加

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