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210710_ PowerPoint

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Ryoichi Nakamura

笔辞飞别谤笔辞颈苍迟を使った仕事の効率?効果鲍笔を説明した资料です

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? Ryoichi Nakamura 2021 仕事の効果?効率を?める PowerPoint活?術
? Ryoichi Nakamura 2021 2 ≠ PowerPoint は Word?Excelではない
? Ryoichi Nakamura 2021 3 ≠ PowerPoint は Word?Excelではない こんなパワポは?たくない ?PowerPointなのに????字多すぎ ?PowerPointなのに???数字?さすぎ
? Ryoichi Nakamura 2021 4 本?は仕事の効果?効率を?める PowerPointの活?術を説明します 講演? コンサルティング? の資料作成術 ではありません （興味があれば別途）
? Ryoichi Nakamura 2021 5 １ ２ ３ 整える ?せる まとめる PowerPoint活?のポイントは３つ
? Ryoichi Nakamura 2021 6 １．整える（10分） ２．?せる（15分） ３．まとめる（10分） Agenda
? Ryoichi Nakamura 2021 7 １．整える（10分） ２．?せる（15分） ３．まとめる（10分） Agenda
? Ryoichi Nakamura 2021 8 １ 前提条件を整える ①打ち合わせの主旨を整える ?的 説明？ディスカッション？意思決定？ その?の打ち合わせ?的を明確にする 誰が?ても打ち合わせの趣旨がわかる ようにタイトルにこだわる タイトル
? Ryoichi Nakamura 2021 9 １ 打ち合わせの?程を整える 時間 項?ごとの?安の時間を決め、時間を 無駄にしないようにする 打ち合わせの流れ（Agenda）を共有し 話が散らないようにする アジェンダ ②打ち合わせの流れ?時間を整える
? Ryoichi Nakamura 2021 10 １．整える（10分） ２．?せる（15分） ３．まとめる（10分） Agenda
? Ryoichi Nakamura 2021 11 ２ ?せる：資料作りのポイント まずは?組み＝ストーリー スライドNo カテゴリ 伝えたいメッセージ １ 本?の?的 ×××××××××× 2 商品概要 ×××××××××× 3 ? ? ×××××××××× 4 ? ? ×××××××××× 5 ? ? ×××××××××× 6 ? ? ×××××××××× ? ? ? ? ××××××××××
? Ryoichi Nakamura 2021 12 ２ ?せる：資料作りのポイント 起 承 転 結 ×社内資料に ロマンチックな 展開は不要です
? Ryoichi Nakamura 2021 13 ２ ?せる：資料作りのポイント 起 承 転 結 課 題：残業時間の増加 原 因：??が?りていない 別視点：利益は過去最? 解決策：?を早急に採? 元々の課題から 論点がズレる （Appendixへ）
? Ryoichi Nakamura 2021 14 ２ ?せる：資料作りのポイント 起 ＝ 結 問題の起こりと 話の結論は ＝であること
? Ryoichi Nakamura 2021 15 ２ ?せる：資料作りのポイント 根拠 → 結論 を積み重ねる 起 承 結
? Ryoichi Nakamura 2021 16 ?数 ?率 応募数 204 - 書類合格 76 44.2% 1次合格 24 11.8% 2次合格（内定） 13 6.4% ?社承諾 7 3.4% 内定後辞退 4 30.8% 31.6% 54.2% ■選考通過状況 1次合格率 内定辞退率 を改善させる 採?実績UP 根拠 → 結論（事例）
? Ryoichi Nakamura 2021 17 ■退職理由アンケート ?間関係を 向上が必要 退職抑制 ?間関係 評価 給与 ?? 残業 仕事内容 福利厚? 将来性 家族の事情 体調不良 25% １２％ 11％ 11％ 11％ 8％ 7％ 7％ 2% 1％ 根拠 → 結論（事例）
? Ryoichi Nakamura 2021 18 ２ ?せる：資料作りのポイント 1スライド 1メッセージ 1グラフ 起 承 結
? Ryoichi Nakamura 2021 19 ２ ?せる：資料作りのテクニック 資料づくりのテクニック
? Ryoichi Nakamura 2021 20 どっちが?やすい？ ①
? Ryoichi Nakamura 2021 21 ■退職理由アンケート ?間関係を 向上が必要 退職抑制
? Ryoichi Nakamura 2021 22 ■退職理由アンケート ?間関係を 向上が必要 退職抑制 ?間関係 評価 給与 ?? 残業 仕事内容 福利厚? 将来性 家族の事情 体調不良 25% １２％ 11％ 11％ 11％ 8％ 7％ 7％ 2% 1％
? Ryoichi Nakamura 2021 23 ２ ?せる：資料作りのテクニック ①?章にしない ①
? Ryoichi Nakamura 2021 24 ２ ?せる：資料作りのテクニック ①?章にしない ②?を多?しない ②
? Ryoichi Nakamura 2021 25 ２ ?せる：資料作りのテクニック ①?章にしない ②?を多?しない ③ポジティブは?、ネガティブは? ③
? Ryoichi Nakamura 2021 26 ２ ?せる：資料作りのテクニック ①?章にしない ②?を多?しない ③ポジティブは?、ネガティブは? ④メインメッセージは真ん中より上、サイズは36p以上 ④
? Ryoichi Nakamura 2021 27 どっちが?やすい？ ②
? Ryoichi Nakamura 2021 28 ■退職理由アンケート ?間関係を 向上が必要 退職抑制 ?間関係 評価 給与 ?? 残業 仕事内容 福利厚? 将来性 家族の事情 体調不良 25% １２％ 11％ 11％ 11％ 8％ 7％ 7％ 2% 1％
? Ryoichi Nakamura 2021 29 ■退職理由アンケート ?間関係を 向上が必要 退職抑制 ?間関係 評価 給与 ?? 残業 仕事内容 福利厚? 将来性 家族の事情 体調不良 25% １２％ 11％ 11％ 11％ 8％ 7％ 7％ 2% 1％
? Ryoichi Nakamura 2021 30 ２ ?せる：資料作りのテクニック Zの法則（?の視線は左→右/上→下） 出典?「10秒でわかるスライド」をつくる技術 https://diamond.jp/articles/-/79228
? Ryoichi Nakamura 2021 31 ２ ?せる：細かいテクニック おはようございます。今?はいい天気ですね。 おはようございます。今?はいい天気ですね。 おはようございます。今?はいい天気ですね。 BIZ UDゴシック（現在の流?りフォント） メイリオ（少し前に流?ったフォント） 游ゴシック 本?（会社指定フォント）
? Ryoichi Nakamura 2021 32 １．整える（10分） ２．?せる（15分） ３．まとめる（10分） Agenda
? Ryoichi Nakamura 2021 33 3 まとめる：打ち合わせの結論 結 ①結論を出す（未決も含め） ②担当＆スケジュールを決める ③議事メモに残す
? Ryoichi Nakamura 2021 34 3 提案は２つ以上、メリデメを提? 案 メリット デメリット A ×××××××××× ×××××××××× B ×××××××××× ×××××××××× C ×××××××××× ×××××××××× まとめる：結論を導くテクニック
? Ryoichi Nakamura 2021 35 3 提案は２つ以上、メリデメを提? 案 メリット デメリット A ×××××××××× ×××××××××× B ×××××××××× ×××××××××× C ×××××××××× ×××××××××× 推し案を 強調 まとめる：結論を導くテクニック
? Ryoichi Nakamura 2021 36 3 まとめる：結論を導くテクニック 本編は重要なデータのみ 補?データをAppendix 事業部別 男?別 年代別
? Ryoichi Nakamura 2021 37 3 まとめる：担当?スケジュール 担当者とスケジュール（???）を決める アクション 担当 4? 5? 6? 7? 8? 9? 課題整理 ○○ 整 理 PJデザイン ▽▽ 調 整 対策実施 ☆☆ 準 備 実 施 効果検証 ○○ 検 証 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ヒアリング ●Kick-off 資料準備 ●説明会 実施準備 本番
? Ryoichi Nakamura 2021 38 3 まとめる：議事メモを残す 議事メモはフォーマット化 項? メモ ?付 ×××××××××× 出席者 ×××××××××× 議題 ×××××××××× 決定事項 ×××××××××× アクション ×××××××××× メモ ××××××××××
? Ryoichi Nakamura 2021 39 仕事の効果?効率ＵＰ ?産性 公正性 再現性
? Ryoichi Nakamura 2021 40 PowerPointは?章を読んでもらうものではありません PowerPointはデータを解析するものではありません PowerPointは意思決定を促すためのツールです
? Ryoichi Nakamura 2021 41 まずは４枚から始めよう アジェンダ ?的 根拠 まとめ
? Ryoichi Nakamura 2021 42 （参考）参考図書 社内プレゼンの資料作成術 | 前? 鎌利 |本 | 通販 | Amazon

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