ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

21122021-Prof nurliah nurdin transformasi pengembangunan modal insani

•
•
K
KutsiyatinMSi

Buku ini membahas transformasi pengembangan modal insani sektor publik Indonesia. Terdiri dari 5 bab yang membahas pelajaran dari era disrupsi, pergeseran paradigma pengembangan SDM, potret saat ini dan tren ke depan pengembangan kompetensi ASN, serta enabler untuk mendukung pengembangan tersebut seperti komitmen pimpinan dan teknologi informasi. Buku ini diapresiasi karena mengangkat pentingnya pengembangan SDM aparatur, meskipun

1 of 11
RESENSI BUKU TRANSFORMASI PENGEMBANGUNAN MODAL INSANI SEKTOR PUBLIK INDONESIA Prof. Dr. Nurliah Nurdin, MA Direktur Politeknik STIA LAN Jakarta Rabu, 22 Desember 2021
Outline Information of The Book 01 Basic Plot Summary 02 Praise and Critique 03 Recommendation 04 Rating 05
Terdiri dari: 132 Halaman 5 Chapter: • Chapter One Belajar dari Era Sarwa Disrupsi • Chapter Two Pergeseran ParadigmaPengembangan Human Capital • Chapter Three Potret Pengembangan Kompetensi ASN Saat ini • Chapter Four Tren Pengembangan Modal Insani Sektor Publik ke depan • Chapter Five Enabler Pengembangan Modal Insani Information of The Book
Basic Plot Summary Chapter One Belajar dari Era Sarwa Disrupsi 1. Era Vuca 2. Triple Distruption • Digital Distruption • Milenial Distruption • Pandemic Distruption Learningagility menjawab tantanganyang ada: 1. People agility 2. Result agility 3. Mental agility 4. Change agility Chapter Two Pergeseran Paradigma PengembanganHumanCapital Human Resource Human Capital lebih berfokus pada penambahan dengan penciptaan value untuk pengembangan individupegawai SDM sebagai ujung tombak organisasi Hal penting dalam pengembangan Kompetensi Teknologipembelajaran Pengembangan Kompetensiterintegrasi Kebijakanakreditasiuntuk mendukung lembaga pelatihan
Basic Plot Summary Chapter Three Potret Pengembangan Kompetensi ASN Saat ini Tahapan Manajemen Pengembangan Kompetensi ASN Smart ASN integritas, nasionalisme, profesionalisme,wawasanglobal, penguasaan teknologi informasi (informationtechnology) dan bahasa asing, serta jiwa hospitality, entrepreneurship,danjaringan luas 1. Perencanaan Pengembangan KompetensiASN 2. Pelaksanaan Pengembangan KompetensiASN 3. Evaluasi PengembanganKompetensiASN →RTL Problema PengembanganKompetensiASN SaatIni Tidak Selaras antara Kebutuhan Kompetensi ASN dengan Kebutuhan Organisasi Titik Berat Pengembangan Kompetensi Masih kepada Formal Learning, Bagaimana dengan Experencial dan Social Learning? Pengembangan Kompetensi masih bergantung pada penugasan daripada inisiatif ASN. Akses Teknologi Informasi yang Belum Merata
Basic Plot Summary Chapter Four Tren PengembanganModalInsaniSektorPublik ke depan • Learning Wallet: anggaran pembelajaran pegawai • Manajemen Talenta (Global Talent): Pengembangan SDM berdasarkan bakat dan talenta • ASN Corporate University: penyiapan SDM untuk pencapaian misi organisasi (colaborative, change, complexity) • Model Pembelajaran 70:20:10: 70% praktik, 20% mentoring dan coaching, 10% kelas formal • Dynamic Curriculum: revisi kurikulum terus menerus sesuai kebutuhan • Learning Management System ASN Unggul Multi-tenancy • Sekolah Kader : Mempersiapkan Talenta Berprestasi Menjadi Pemimpin Masa Depan Chapter Five EnablerPengembanganModal Insani 1. Komitmen Pimpinan 2. Core Value dan Branding Employee ASN 3. Teknologi Informasi
Praise and Critique • 8 KTI khususnya Buku Transformasi Modal Insani menjadi jawaban dari stereotype bahwa ASN illiterate • Merupakan wujud kolaborasi nyata antara Government (LAN) dan NGO (Tanoto Foundation) • Apresiasi kepada seluruh pihak yang concern terhadap perubahan birokrasi kedepan • Kurang data lapangan berapa izin belajar? Berapa tugas belajar? • Kurang mengangkat isu perempuan padahal LAN menerima penghargaan dari Ikatan PIMTI Perempuan Indonesia • Kertas terlalu tebal, kurang handy untuk di bawa-bawa • Desain kurang milenial • Masih terdapat kesalahan dalam penulisan (halaman 2,5,8,107,108,109,199)
Recommendation • Diperlukan kolaborasi antar pegawai dan instansi untuk mengelola SDM Aparatur kedepan. Silo mentality harus disingkirkan • PoliticalWill = Pejabat Pembina Kepegawaian (PPK) dialihkandari pejabat politik ke pejabat publik • Learning by doing dengan exchange • Pola pembibitan
Rating
90 Rating
Thank you!!

More Related Content

21122021-Prof nurliah nurdin transformasi pengembangunan modal insani

  • 1. RESENSI BUKU TRANSFORMASI PENGEMBANGUNAN MODAL INSANI SEKTOR PUBLIK INDONESIA Prof. Dr. Nurliah Nurdin, MA Direktur Politeknik STIA LAN Jakarta Rabu, 22 Desember 2021
  • 2. Outline Information of The Book 01 Basic Plot Summary 02 Praise and Critique 03 Recommendation 04 Rating 05
  • 3. Terdiri dari: 132 Halaman 5 Chapter: • Chapter One Belajar dari Era Sarwa Disrupsi • Chapter Two Pergeseran ParadigmaPengembangan Human Capital • Chapter Three Potret Pengembangan Kompetensi ASN Saat ini • Chapter Four Tren Pengembangan Modal Insani Sektor Publik ke depan • Chapter Five Enabler Pengembangan Modal Insani Information of The Book
  • 4. Basic Plot Summary Chapter One Belajar dari Era Sarwa Disrupsi 1. Era Vuca 2. Triple Distruption • Digital Distruption • Milenial Distruption • Pandemic Distruption Learningagility menjawab tantanganyang ada: 1. People agility 2. Result agility 3. Mental agility 4. Change agility Chapter Two Pergeseran Paradigma PengembanganHumanCapital Human Resource Human Capital lebih berfokus pada penambahan dengan penciptaan value untuk pengembangan individupegawai SDM sebagai ujung tombak organisasi Hal penting dalam pengembangan Kompetensi Teknologipembelajaran Pengembangan Kompetensiterintegrasi Kebijakanakreditasiuntuk mendukung lembaga pelatihan
  • 5. Basic Plot Summary Chapter Three Potret Pengembangan Kompetensi ASN Saat ini Tahapan Manajemen Pengembangan Kompetensi ASN Smart ASN integritas, nasionalisme, profesionalisme,wawasanglobal, penguasaan teknologi informasi (informationtechnology) dan bahasa asing, serta jiwa hospitality, entrepreneurship,danjaringan luas 1. Perencanaan Pengembangan KompetensiASN 2. Pelaksanaan Pengembangan KompetensiASN 3. Evaluasi PengembanganKompetensiASN →RTL Problema PengembanganKompetensiASN SaatIni Tidak Selaras antara Kebutuhan Kompetensi ASN dengan Kebutuhan Organisasi Titik Berat Pengembangan Kompetensi Masih kepada Formal Learning, Bagaimana dengan Experencial dan Social Learning? Pengembangan Kompetensi masih bergantung pada penugasan daripada inisiatif ASN. Akses Teknologi Informasi yang Belum Merata
  • 6. Basic Plot Summary Chapter Four Tren PengembanganModalInsaniSektorPublik ke depan • Learning Wallet: anggaran pembelajaran pegawai • Manajemen Talenta (Global Talent): Pengembangan SDM berdasarkan bakat dan talenta • ASN Corporate University: penyiapan SDM untuk pencapaian misi organisasi (colaborative, change, complexity) • Model Pembelajaran 70:20:10: 70% praktik, 20% mentoring dan coaching, 10% kelas formal • Dynamic Curriculum: revisi kurikulum terus menerus sesuai kebutuhan • Learning Management System ASN Unggul Multi-tenancy • Sekolah Kader : Mempersiapkan Talenta Berprestasi Menjadi Pemimpin Masa Depan Chapter Five EnablerPengembanganModal Insani 1. Komitmen Pimpinan 2. Core Value dan Branding Employee ASN 3. Teknologi Informasi
  • 7. Praise and Critique • 8 KTI khususnya Buku Transformasi Modal Insani menjadi jawaban dari stereotype bahwa ASN illiterate • Merupakan wujud kolaborasi nyata antara Government (LAN) dan NGO (Tanoto Foundation) • Apresiasi kepada seluruh pihak yang concern terhadap perubahan birokrasi kedepan • Kurang data lapangan berapa izin belajar? Berapa tugas belajar? • Kurang mengangkat isu perempuan padahal LAN menerima penghargaan dari Ikatan PIMTI Perempuan Indonesia • Kertas terlalu tebal, kurang handy untuk di bawa-bawa • Desain kurang milenial • Masih terdapat kesalahan dalam penulisan (halaman 2,5,8,107,108,109,199)
  • 8. Recommendation • Diperlukan kolaborasi antar pegawai dan instansi untuk mengelola SDM Aparatur kedepan. Silo mentality harus disingkirkan • PoliticalWill = Pejabat Pembina Kepegawaian (PPK) dialihkandari pejabat politik ke pejabat publik • Learning by doing dengan exchange • Pola pembibitan