#22 리더십 패스파인더 leader member model
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조직내에 존재하는 내집단과 외집단, 이에대해 리더는 어떠한 리더십의 대안을 가지고 있어야 할까요?
#22 리더십 패스파인더 leader member model
- 1. 성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스 22-Leader-Member Model
- 3. 부하 부하리더 내집단 외집단 부하 부하 부하 리더는 시간과 에너지의 한계로 인해 리더와 보다 친밀한 내집단과 그렇지 않는 외집단이 존재합니다.
- 4. 이러한 현상에 대해 리더는 어떠한 대안을 가져야 할까요? 첫째, 리더는 구성원들을 각각 독립적 관계로 보고 질적 관계를 유지할 수 있도록 노력해야 합니다.
- 5. 둘째, 외집단의 구성원들에게 의식적으로 더 많 은 관심과 애정, 지원, 참여, 훈련과 개발의 기회 를 제공해야 합니다.
- 6. 셋째, 리더는 능력 있고 잠재력 있는 리더를 육성하고 개발하기 위한 객관적 기준을 가져야 합니다. 이러한 리더의 노력은 때로 시간이 걸리고 많은 고충을 감내해야 할지 모르지만, 진정한 성과달성의 확실한 수단이라고 할 수 있습니다. 출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습
- 7. GURU People’s는 참된 학습원리에 따라 참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다. GURU People’s 프로그램 문의 www.gurus.co.kr Tel. 02-6959-9310~19 webmaster@gurus.co.kr