IAD 2023 - 22 Years of Agile and all I got is this lousy t-shirt
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Agilit oltre il software? Ma se 竪 una fatica di Sisifo applicarla gi solo AL software? A 22 anni dalla pubblicazione del Manifesto ancora lamentiamo scarsi risultati e aspettative sbagliate. Il mondo non ci capisce, ma noi ci facciamo l'occhiolino e custodiamo la chiave segreta per il successo. O no? tempo di smettere di lamentarci e iniziare a chiederci perch辿 竪 cos狸 difficile convincere il mondo che abbiamo ragione noi. E se vestissimo i panni di chi paga? Come clienti, qual 竪 la nostra propensione al rischio? Nella nostra vita privata, procediamo sempre in modo empirico? E come sviluppatori, cosa vogliamo ottenere davvero? Siamo certi che il resto del mondo rifiuti il nostro mindset, o magari non vediamo che l'agilit si esprime gi su scale e in industrie differenti? Facciamo un po' di retrospettiva su questi 22 anni, sul mercato dell'Agile, sulle nostre convinzioni e su "gli individui e le interazioni" al primo punto del nostro amato manfesto. Magari ne usciamo con qualche esperimento.
IAD 2023 - 22 Years of Agile and all I got is this lousy t-shirt
- 1. 22 YEARS OF AGILE and all I got was this lousy t-shirt 1
- 2. Paolo Stick Pustorino @stickgrinder Head of HR @ SparkFabrik Informatico 鍖n da piccolo, musicista e 鍖losofo della domenica. Agilista da tempi non sospetti. Mi piace far funzionare le cose.
- 3. WARNING Contenuti opinabili e antidogmatici. In caso di sturbo o scomunica, consultare un medico.
- 4. Sondaggino Chi pensa che lagilit sia in gran forma?
- 5. 2023 8 aziende su 10
- 6. Abbiamo appena assunto un PM certi鍖cato Scrum Master Ne stiamo sentendo di ogni 6
- 7. Cerchiamo un fornitore che lavori in 竪giail perch辿 abbiamo fretta Ne stiamo sentendo di ogni 7
- 8. Si ma quanti sprint ci vogliono a fare questa cosa, che lo mettiamo sulla timeline? Ne stiamo sentendo di ogni 8
- 9. Also 2023 Da alcuni colloqui di lavoro
- 10. 10 Si, ho esperienza. Facciamo st竪ndapp tutte le mattine per vedere a che punto siamo coi task che ci hanno assegnato nello sprint
- 11. 11 Si che conosco Kanban, noi usiamo Trello per tenere i task
- 12. 12 Sto cercando lavoro in unazienda veramente 竪giail, che non mi chieda stime o previsioni e che mi dia la libert di fare le cose come dico io
- 13. PREMIAMO RESET! Proviamo a parlare di agilit senza dire 竪giail
- 14. Com竪 ci siamo arrivati? Sembrava cos狸 semplice
- 15. Dispersione semantica na brutta 恢艶壊岳庄温
- 16. Avviene quando una parola coniata da una persona o gruppo, spesso tramite una buona de鍖nizione, viene portata alla conoscenza generale in un modo che distorce quella de鍖nizione. (Martin Fowler)
- 17. 17 Io dico che un po ce la siamo cercata
- 18. 18 e forse anche noi non sappiamo sempre di cosa stiamo parlando.
- 19. Ci tocca trovare un altro termine
- 20. Questioni di politica Inerzia, resistenza, posizionamenti
- 21. The world makes much less sense than you think. The coherence comes mostly from the way your mind works. (Daniel Kahneman)
- 22. La maggioranza delle organizzazioni adotta processi agili 鍖ntantoch辿 questi non intaccano le strutture di potere e privilegio presenti al loro interno. (Andrea Provaglio - TAC23)
- 23. Nessuno 竪 cattivo. Non ci sono buoni e cattivi. semplicemente il sistema che risponde e reagisce difendendosi dal cambiamento. (Andrea Provaglio - subito a tergo)
- 24. I comportamenti dei sistemi sociali sono emergenti. Sono pi湛 complessi dalla somma dei comportamenti dei singoli individui al loro interno.
- 26. Chi sta in posizioni di governo non 竪 esente da vincoli. Chi sta in posizioni operative non 竪 esente da privilegi.
- 27. Sar dura fare la rivoluzione da una posizione privilegiata allinterno di questo sistema.
- 28. La maggioranza delle organizzazioni adotta processi agili 鍖ntantoch辿 questi non intaccano le strutture di potere e privilegio gerarchia e governo presenti al loro interno.
- 29. Promesse e aspettative Abbiamo davvero la ricetta per il successo?
- 30. Le architetture, i requisiti e la progettazione migliori emergono da team che si auto-organizzano Possiamo giurarlo in punto di morte?
- 31. La nostra massima priorit 竪 soddisfare il cliente rilasciando software di valore, 鍖n da subito e in maniera continua. Ehm
- 32. A intervalli regolari il team ri鍖ette su come diventare pi湛 efficace, dopodich辿 regola e adatta il proprio comportamento di conseguenza. Ci si prova.
- 33. Il manifesto 竪 un insieme di valori e principi, un faro; non una ricetta da seguire. ( magari!)
- 34. Framework, metodi con la 速 e the <big name> model vari, senza valori alla base fanno pi湛 danni dei metodi tradizionali.
- 35. 35 AGILE BE OR NOT BE THERE IS NO DO
- 36. La lotta per il valore Quale e a chi?
- 37. Che pall noia le riunioni! W GLI UTENTI !!!1!1cos(0)
- 38. 38 Individuals and interactions Working software Customer collaboration Responding to change Epper嘆
- 39. You have a deep desire to be right all the time, and a deeper desire to see yourself in a positive light both morally and behaviorally. You can stretch your mind pretty far to achieve that goal. (David McRaney - You Are Not So Smart)
- 40. Siamo disposti a comprendere i bisogni dellorganizzazione, o ci aspettiamo che questa si comporti secondo certi dogmi?
- 41. Umanit ed empatia per le persone che vogliamo vedere dallaltra parte di una barricata rimangono valori molto sottovalutati.
- 42. Ma veramente glielo devo spiegare?
- 43. 43 Quando lavoriamo nel tangibile, le persone possono osservare e comprendere le cose allo stesso modo.
- 44. 44 Quando le cose si fanno intangibili, non c竪 niente di veramente ovvio.
- 45. 45 Spieghiamoci e ascoltiamo attivamente. Diamo e chiediamo trasparenza. Troviamo i giusti compromessi.
- 46. I decision-maker necessitano di elementi di valutazione per prendere decisioni. Siamo in grado di portarne di validi?
- 47. Se la psychological safety si ferma ai piani operativi, sar difficile per unorganizzazione fare scelte coraggiose.
- 48. Ma sto software? Che poi alla 鍖ne dobbiamo fare software funzionante. (Edo Dusi - Mentre provavamo questo talk)
- 49. 49 Individuals and interactions Working software Customer collaboration Responding to change Mmmh
- 50. Se medicina, trasporti, energia, industria alimentare avessero il livello di qualit medio del software avremmo gi risolto il problema della sovrappopolazione.
- 51. Prima di adottare framework di processo, potrebbe aiutare molto fare palestra.
- 52. Adottiamo pratiche DevOps e manteniamoci costantemente production ready
- 53. Se possiamo scegliere, scegliamo la qualit (manutenibilit, performance, sicurezza, etc) E se possibile mettiamo un po di skin in the game.
- 54. Rendiamo visibile linvisibile (processo, policy, documentazione, stato dei sistemi, etc)
- 55. Diamo e chiediamo massima trasparenza (allinterno del team)
- 56. Portiamo trade-off e non problemi (a stakeholder e decisori)
- 57. Non tiriamo il lavoro contro alle persone. (Diventano solo pi湛 bravi a schivare)
- 58. Non 竪 roba gi sentita? Dai Paul狸n gi tutto scritto nel Manifesto!
- 59. Si vede che non ce la siamo detti abbastanza.
- 60. Domande? Commenti, insulti, sputi, offerte telefoniche?