ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
แผนยุทธศาสตร์ปีงบประมาณ 2557

วิสัยทัศน์ : บริการได้มาตรฐาน เป็นเลิศงานด้านส่งเสริมสุขภาพ ผู้รับบริการประทับใจ
พันธกิจ : 1.ให้บริการสุขภาพตามมาตรฐานโดยบูรณาการที่เน้นการสร้างเสริมสุขภาพ, 2.พัฒนาสนับสนุนและประสานระบบเครือข่ายสุขภาพให้เข้มแข็งมี

ประสิทธิภาพที่ยั่งยืน, 3.พัฒนาระบบบริหารให้มีประสิทธิภาพ
วัฒนธรรมองค์กร : รับผิดชอบ ตรงต่อเวลา พัฒนาเป็นนิจ จิตบริการ ทางานเป็นทีม
โรคเข็มมุง : Acute MI และ Septic shock, PCT Med : Acute MI ,Septic shock ,COPD ,Asthma ,จิตเวช ,โรคระบบหัวใจและหลอดเลือด,
่
PCT Surg : Tendon injury ,Calculus of Kidney, Post-OP Bleeding Tonsill PCT Ped : Pneumonia , Neonatal Jaundice, Asthma,
Diarrhea PCT Obs : Pre-eclempsia, PPH,การดูแลมารดาและทารก PCT Ortho : TKA, OA Knee,ข้อสะโพกเทียม
เป้าหมาย : 1.ประชาชนได้รับบริการสุขภาพที่มีคุณภาพตามมาตรฐานและผู้ป่วยปลอดภัย, 2.ประชาชนมีสุขภาวะ สามารถพึ่งตนเองได้, 3.ผู้รับบริการ
ประทับใจและเกิดความไว้วางใจต่อโรงพยาบาล, 4.ระบบบริหารจัดการองค์กรมีประสิทธิภาพ

ประเด็นยุทธศาสตร์ :

ยุทธศาสตร์ที่ 1 : พัฒนา
โรงพยาบาลให้มี ศักยภาพเหมาะกับ
รพช. ระดับ M 1
1. .ค่า CMI ผู้ป่วยในภาพรวม > 1
*อายุรกรรม > 1
*ศัลยกรรม > 1
*กุมารเวชกรรม > 0.5
*สูต-นรีเวช > 0.8
ิ
2.อัตราความสมบูรณ์ของเวชระเบียน
ผู้ป่วยนอกและผู้ปวยในแยกสาขา > 90
่
3.อัตราการส่งต่อผู้ปวยภาพรวมไป
่
โรงพยาบาลศูนย์ > 20
4.อัตราการรับส่งต่อผู้ปวยด้าน
่
ศัลยกรรมจาก รพ.ในโซน 3 เพิ่มขึ้นจาก
ปีที่แล้ว > 20

ยุทธศาสตร์ที่ 2: พัฒนา รพ.ให้
เป็นองค์กรที่น่าไว้วางใจแก่
ประชาชน ผู้ป่วยและผู้มารับบริการ

ยุทธศาสตร์ที่ 3: เพิ่มความ
มั่นคงทางการเงินการคลังของ
โรงพยาบาล

ยุทธศาสตร์ที่ 4:พัฒนาระบบ
สุขภาพที่มีความเชื่อมโยง ชุมชน
เข้มแข็งภาคีเครือข่ายมีส่วนร่วม

5.อัตราตายผู้ปวยภาพรวม < 3%
่
6.อัตราการ Re-admit รวม < 3%
7.อัตราการ Re-visit ภาพรวม < 5%
8.อัตรา Unexpected dead ในแต่
ละสาขา < 0.01%
9.อัตราความคลาดเคลื่อนทางยา < 5%
10.อัตราการติดเชื้อในโรงพยาบาล
ภาพรวม < 3: 1000
11.อัตราการจัดการข้อร้องเรียน 100%
12.อัตราความพึงพอใจของผูรับบริการ
้
(OPD,IPD และ ประชาชน) > 85%
13.ระยะเวลารอคอยที่ OPD <70 นาที
14.อัตราความสุขในการทางาน > 80%

15.สถานการณ์การเงิน รพ. อยู่
ในระดับดีขึ้น ระดับ 5
16.อัตราสภาพคล่องทางการเงิน
ระยะสั้น > 1 เท่า
17.อัตรารายรับภาพรวมเพิ่มขึ้น
มากกว่าปีที่แล้ว > 20%
18.จานวนผู้ประกันตนที่
ลงทะเบียนกับโรงพยาบาล
10,000 คน
19.ค่าใช้จ่ายในการดาเนินการ
ภาพรวมลดลง > 10%

20.อัตรา รพ.สต.ผ่านเกณฑ์ PCA
มากกว่า 80%
21.อัตราสัดส่วนผู้ปวย DM/HT
่
ใน รพ.สต.: โรงพยาบาลแม่ข่าย.
คิดเป็นร้อยละ 60:40
22.รพ.สต.มีหมู่บ้านจัดการสุขภาพ
ผ่านเกณฑ์ (50% ของ 198
หมู่บ้านที่รับผิดชอบ) 100 หมู่บ้าน

More Related Content

What's hot (12)

คู่มือการอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพ อสม ในการดำเนินงานเพื่อลดโรคไตเรื้อรัง
คู่มือการอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพ อสม ในการดำเนินงานเพื่อลดโรคไตเรื้อรัง คู่มือการอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพ อสม ในการดำเนินงานเพื่อลดโรคไตเรื้อรัง
คู่มือการอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพ อสม ในการดำเนินงานเพื่อลดโรคไตเรื้อรัง
Tuang Thidarat Apinya
แนวทางการดูแลรักษากลุ่มอาการสูงอายุ
แนวทางการดูแลรักษากลุ่มอาการสูงอายุแนวทางการดูแลรักษากลุ่มอาการสูงอายุ
แนวทางการดูแลรักษากลุ่มอาการสูงอายุ
Utai Sukviwatsirikul
ธรรมȨญสุྺภาพ
ธรรมȨญสุྺภาพธรรมȨญสุྺภาพ
ธรรมȨญสุྺภาพ
Chuchai Sornchumni
11ระบบประกันสุขภาพในประเทศไทย
11ระบบประกันสุขภาพในประเทศไทย11ระบบประกันสุขภาพในประเทศไทย
11ระบบประกันสุขภาพในประเทศไทย
Watcharin Chongkonsatit
Primary Health Care System_Padkao T
Primary Health Care System_Padkao TPrimary Health Care System_Padkao T
Primary Health Care System_Padkao T
School of Allied Health Science of NPU
สุขภาพและระบบประกันสุขภาพ (Health &healthcare system) by pitsanu duangkartok
สุขภาพและระบบประกันสุขภาพ (Health &healthcare system) by pitsanu duangkartokสุขภาพและระบบประกันสุขภาพ (Health &healthcare system) by pitsanu duangkartok
สุขภาพและระบบประกันสุขภาพ (Health &healthcare system) by pitsanu duangkartok
pitsanu duangkartok
แนวทางการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรังใȨุมชน
แนวทางการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรังใȨุมชนแนวทางการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรังใȨุมชน
แนวทางการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรังใȨุมชน
CAPD AngThong
Ckd สหสาขา 1 4-59
Ckd สหสาขา 1 4-59Ckd สหสาขา 1 4-59
Ckd สหสาขา 1 4-59
CAPD AngThong
แนวทางการพัฒนา CKD clinic และ เครือข่ายการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรัง ของกระทร...
แนวทางการพัฒนา CKD clinic และ เครือข่ายการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรังของกระทร...แนวทางการพัฒนา CKD clinic และ เครือข่ายการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรังของกระทร...
แนวทางการพัฒนา CKD clinic และ เครือข่ายการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรัง ของกระทร...
CAPD AngThong
การปฏิรูประบบสุྺภาพและหลักประกันสุขภาพ
การปฏิรูประบบสุྺภาพและหลักประกันสุขภาพการปฏิรูประบบสุྺภาพและหลักประกันสุขภาพ
การปฏิรูประบบสุྺภาพและหลักประกันสุขภาพ
softganz
คู่มือการอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพ อสม ในการดำเนินงานเพื่อลดโรคไตเรื้อรัง
คู่มือการอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพ อสม ในการดำเนินงานเพื่อลดโรคไตเรื้อรัง คู่มือการอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพ อสม ในการดำเนินงานเพื่อลดโรคไตเรื้อรัง
คู่มือการอบรมเพื่อพัฒนาศักยภาพ อสม ในการดำเนินงานเพื่อลดโรคไตเรื้อรัง
Tuang Thidarat Apinya
แนวทางการดูแลรักษากลุ่มอาการสูงอายุ
แนวทางการดูแลรักษากลุ่มอาการสูงอายุแนวทางการดูแลรักษากลุ่มอาการสูงอายุ
แนวทางการดูแลรักษากลุ่มอาการสูงอายุ
Utai Sukviwatsirikul
11ระบบประกันสุขภาพในประเทศไทย
11ระบบประกันสุขภาพในประเทศไทย11ระบบประกันสุขภาพในประเทศไทย
11ระบบประกันสุขภาพในประเทศไทย
Watcharin Chongkonsatit
สุขภาพและระบบประกันสุขภาพ (Health &healthcare system) by pitsanu duangkartok
สุขภาพและระบบประกันสุขภาพ (Health &healthcare system) by pitsanu duangkartokสุขภาพและระบบประกันสุขภาพ (Health &healthcare system) by pitsanu duangkartok
สุขภาพและระบบประกันสุขภาพ (Health &healthcare system) by pitsanu duangkartok
pitsanu duangkartok
แนวทางการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรังใȨุมชน
แนวทางการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรังใȨุมชนแนวทางการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรังใȨุมชน
แนวทางการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรังใȨุมชน
CAPD AngThong
Ckd สหสาขา 1 4-59
Ckd สหสาขา 1 4-59Ckd สหสาขา 1 4-59
Ckd สหสาขา 1 4-59
CAPD AngThong
แนวทางการพัฒนา CKD clinic และ เครือข่ายการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรัง ของกระทร...
แนวทางการพัฒนา CKD clinic และ เครือข่ายการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรังของกระทร...แนวทางการพัฒนา CKD clinic และ เครือข่ายการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรังของกระทร...
แนวทางการพัฒนา CKD clinic และ เครือข่ายการดูแลผู้ป่วยโรคไตเรื้อรัง ของกระทร...
CAPD AngThong
การปฏิรูประบบสุྺภาพและหลักประกันสุขภาพ
การปฏิรูประบบสุྺภาพและหลักประกันสุขภาพการปฏิรูประบบสุྺภาพและหลักประกันสุขภาพ
การปฏิรูประบบสุྺภาพและหลักประกันสุขภาพ
softganz

Similar to ผังยุทธศาสตร์ 2557 (20)

คู่มือให้บริการ รพสต
คู่มือให้บริการ รพสตคู่มือให้บริการ รพสต
คู่มือให้บริการ รพสต
sivapong klongpanich
ทีมหมอครอบครัว
ทีมหมอครอบครัวทีมหมอครอบครัว
ทีมหมอครอบครัว
Chuchai Sornchumni
Thailand's Health IT Future Directions (April 4, 2019)
Thailand's Health IT Future Directions (April 4, 2019)Thailand's Health IT Future Directions (April 4, 2019)
Thailand's Health IT Future Directions (April 4, 2019)
Nawanan Theera-Ampornpunt
Six Plus Building Block สาขาสุขภาพช่องปาก 2014
Six Plus Building Block สาขาสุขภาพช่องปาก 2014Six Plus Building Block สาขาสุขภาพช่องปาก 2014
Six Plus Building Block สาขาสุขภาพช่องปาก 2014
Tang Thowr
Narathiwat Health Strategic plan_56
Narathiwat Health Strategic plan_56Narathiwat Health Strategic plan_56
Narathiwat Health Strategic plan_56
Narathiwat Provincial Public health
Toward Thailand's eHealth
Toward Thailand's eHealthToward Thailand's eHealth
Toward Thailand's eHealth
Nawanan Theera-Ampornpunt
บริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษ
บริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษบริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษ
บริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษ
softganz
บริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษ
บริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษบริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษ
บริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษ
softganz
Man Power Manipulation for PD first คุณดรุณี จันทร์เลิศฤทธิ์ 21 พฤศจิกายน 2557
Man Power Manipulation for PD first คุณดรุณี จันทร์เลิศฤทธิ์ 21 พฤศจิกายน 2557Man Power Manipulation for PD first คุณดรุณี จันทร์เลิศฤทธิ์ 21 พฤศจิกายน 2557
Man Power Manipulation for PD first คุณดรุณี จันทร์เลิศฤทธิ์ 21 พฤศจิกายน 2557
Kamol Khositrangsikun
Respiratory dzmnt
Respiratory dzmntRespiratory dzmnt
Respiratory dzmnt
Chuchai Sornchumni
District health system
District health systemDistrict health system
District health system
Narathiwat Provincial Public health
Access&quality of care
Access&quality of careAccess&quality of care
Access&quality of care
หมอปอ ขจีรัตน์
นโยบายและยุทธศาสตร์ด้านการเงินการคลัง. ➢ มาตรการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารเวช...
นโยบายและยุทธศาสตร์ด้านการเงินการคลัง.  ➢ มาตรการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารเวช...นโยบายและยุทธศาสตร์ด้านการเงินการคลัง.  ➢ มาตรการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารเวช...
นโยบายและยุทธศาสตร์ด้านการเงินการคลัง. ➢ มาตรการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารเวช...
Utai Sukviwatsirikul
นำเสนอหัวหน้างานแผน 59
นำเสนอหัวหน้างานแผน 59 นำเสนอหัวหน้างานแผน 59
นำเสนอหัวหน้างานแผน 59
Nakhonratchasima Provincial of public health office
Adult Nursing II มโนทัศน์การพยาบาลผู้ใหญ่ที่เจ็บป่วยซับซ้อนในระยะเฉียบพลันแล...
Adult Nursing II  มโนทัศน์การพยาบาลผู้ใหญ่ที่เจ็บป่วยซับซ้อนในระยะเฉียบพลันแล...Adult Nursing II  มโนทัศน์การพยาบาลผู้ใหญ่ที่เจ็บป่วยซับซ้อนในระยะเฉียบพลันแล...
Adult Nursing II มโนทัศน์การพยาบาลผู้ใหญ่ที่เจ็บป่วยซับซ้อนในระยะเฉียบพลันแล...
Chutchavarn Wongsaree
G health system.pdf
G health system.pdfG health system.pdf
G health system.pdf
Pattie Pattie
แผนปฎิบัติราชการ 2556 2559 กรมการแพทย์แผนไทย
แผนปฎิบัติราชการ 2556 2559 กรมการแพทย์แผนไทยแผนปฎิบัติราชการ 2556 2559 กรมการแพทย์แผนไทย
แผนปฎิบัติราชการ 2556 2559 กรมการแพทย์แผนไทย
Tanawat Sudsuk
คู่มือให้บริการ รพสต
คู่มือให้บริการ รพสตคู่มือให้บริการ รพสต
คู่มือให้บริการ รพสต
sivapong klongpanich
ทีมหมอครอบครัว
ทีมหมอครอบครัวทีมหมอครอบครัว
ทีมหมอครอบครัว
Chuchai Sornchumni
Thailand's Health IT Future Directions (April 4, 2019)
Thailand's Health IT Future Directions (April 4, 2019)Thailand's Health IT Future Directions (April 4, 2019)
Thailand's Health IT Future Directions (April 4, 2019)
Nawanan Theera-Ampornpunt
Six Plus Building Block สาขาสุขภาพช่องปาก 2014
Six Plus Building Block สาขาสุขภาพช่องปาก 2014Six Plus Building Block สาขาสุขภาพช่องปาก 2014
Six Plus Building Block สาขาสุขภาพช่องปาก 2014
Tang Thowr
บริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษ
บริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษบริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษ
บริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษ
softganz
บริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษ
บริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษบริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษ
บริการสาธารณสุขปฐมภูมิประเทศอังกฤษ
softganz
Man Power Manipulation for PD first คุณดรุณี จันทร์เลิศฤทธิ์ 21 พฤศจิกายน 2557
Man Power Manipulation for PD first คุณดรุณี จันทร์เลิศฤทธิ์ 21 พฤศจิกายน 2557Man Power Manipulation for PD first คุณดรุณี จันทร์เลิศฤทธิ์ 21 พฤศจิกายน 2557
Man Power Manipulation for PD first คุณดรุณี จันทร์เลิศฤทธิ์ 21 พฤศจิกายน 2557
Kamol Khositrangsikun
นโยบายและยุทธศาสตร์ด้านการเงินการคลัง. ➢ มาตรการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารเวช...
นโยบายและยุทธศาสตร์ด้านการเงินการคลัง.  ➢ มาตรการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารเวช...นโยบายและยุทธศาสตร์ด้านการเงินการคลัง.  ➢ มาตรการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารเวช...
นโยบายและยุทธศาสตร์ด้านการเงินการคลัง. ➢ มาตรการพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารเวช...
Utai Sukviwatsirikul
Adult Nursing II มโนทัศน์การพยาบาลผู้ใหญ่ที่เจ็บป่วยซับซ้อนในระยะเฉียบพลันแล...
Adult Nursing II  มโนทัศน์การพยาบาลผู้ใหญ่ที่เจ็บป่วยซับซ้อนในระยะเฉียบพลันแล...Adult Nursing II  มโนทัศน์การพยาบาลผู้ใหญ่ที่เจ็บป่วยซับซ้อนในระยะเฉียบพลันแล...
Adult Nursing II มโนทัศน์การพยาบาลผู้ใหญ่ที่เจ็บป่วยซับซ้อนในระยะเฉียบพลันแล...
Chutchavarn Wongsaree
แผนปฎิบัติราชการ 2556 2559 กรมการแพทย์แผนไทย
แผนปฎิบัติราชการ 2556 2559 กรมการแพทย์แผนไทยแผนปฎิบัติราชการ 2556 2559 กรมการแพทย์แผนไทย
แผนปฎิบัติราชการ 2556 2559 กรมการแพทย์แผนไทย
Tanawat Sudsuk

ผังยุทธศาสตร์ 2557

  • 1. แผนยุทธศาสตร์ปีงบประมาณ 2557 วิสัยทัศน์ : บริการได้มาตรฐาน เป็นเลิศงานด้านส่งเสริมสุขภาพ ผู้รับบริการประทับใจ พันธกิจ : 1.ให้บริการสุขภาพตามมาตรฐานโดยบูรณาการที่เน้นการสร้างเสริมสุขภาพ, 2.พัฒนาสนับสนุนและประสานระบบเครือข่ายสุขภาพให้เข้มแข็งมี ประสิทธิภาพที่ยั่งยืน, 3.พัฒนาระบบบริหารให้มีประสิทธิภาพ วัฒนธรรมองค์กร : รับผิดชอบ ตรงต่อเวลา พัฒนาเป็นนิจ จิตบริการ ทางานเป็นทีม โรคเข็มมุง : Acute MI และ Septic shock, PCT Med : Acute MI ,Septic shock ,COPD ,Asthma ,จิตเวช ,โรคระบบหัวใจและหลอดเลือด, ่ PCT Surg : Tendon injury ,Calculus of Kidney, Post-OP Bleeding Tonsill PCT Ped : Pneumonia , Neonatal Jaundice, Asthma, Diarrhea PCT Obs : Pre-eclempsia, PPH,การดูแลมารดาและทารก PCT Ortho : TKA, OA Knee,ข้อสะโพกเทียม เป้าหมาย : 1.ประชาชนได้รับบริการสุขภาพที่มีคุณภาพตามมาตรฐานและผู้ป่วยปลอดภัย, 2.ประชาชนมีสุขภาวะ สามารถพึ่งตนเองได้, 3.ผู้รับบริการ ประทับใจและเกิดความไว้วางใจต่อโรงพยาบาล, 4.ระบบบริหารจัดการองค์กรมีประสิทธิภาพ ประเด็นยุทธศาสตร์ : ยุทธศาสตร์ที่ 1 : พัฒนา โรงพยาบาลให้มี ศักยภาพเหมาะกับ รพช. ระดับ M 1 1. .ค่า CMI ผู้ป่วยในภาพรวม > 1 *อายุรกรรม > 1 *ศัลยกรรม > 1 *กุมารเวชกรรม > 0.5 *สูต-นรีเวช > 0.8 ิ 2.อัตราความสมบูรณ์ของเวชระเบียน ผู้ป่วยนอกและผู้ปวยในแยกสาขา > 90 ่ 3.อัตราการส่งต่อผู้ปวยภาพรวมไป ่ โรงพยาบาลศูนย์ > 20 4.อัตราการรับส่งต่อผู้ปวยด้าน ่ ศัลยกรรมจาก รพ.ในโซน 3 เพิ่มขึ้นจาก ปีที่แล้ว > 20 ยุทธศาสตร์ที่ 2: พัฒนา รพ.ให้ เป็นองค์กรที่น่าไว้วางใจแก่ ประชาชน ผู้ป่วยและผู้มารับบริการ ยุทธศาสตร์ที่ 3: เพิ่มความ มั่นคงทางการเงินการคลังของ โรงพยาบาล ยุทธศาสตร์ที่ 4:พัฒนาระบบ สุขภาพที่มีความเชื่อมโยง ชุมชน เข้มแข็งภาคีเครือข่ายมีส่วนร่วม 5.อัตราตายผู้ปวยภาพรวม < 3% ่ 6.อัตราการ Re-admit รวม < 3% 7.อัตราการ Re-visit ภาพรวม < 5% 8.อัตรา Unexpected dead ในแต่ ละสาขา < 0.01% 9.อัตราความคลาดเคลื่อนทางยา < 5% 10.อัตราการติดเชื้อในโรงพยาบาล ภาพรวม < 3: 1000 11.อัตราการจัดการข้อร้องเรียน 100% 12.อัตราความพึงพอใจของผูรับบริการ ้ (OPD,IPD และ ประชาชน) > 85% 13.ระยะเวลารอคอยที่ OPD <70 นาที 14.อัตราความสุขในการทางาน > 80% 15.สถานการณ์การเงิน รพ. อยู่ ในระดับดีขึ้น ระดับ 5 16.อัตราสภาพคล่องทางการเงิน ระยะสั้น > 1 เท่า 17.อัตรารายรับภาพรวมเพิ่มขึ้น มากกว่าปีที่แล้ว > 20% 18.จานวนผู้ประกันตนที่ ลงทะเบียนกับโรงพยาบาล 10,000 คน 19.ค่าใช้จ่ายในการดาเนินการ ภาพรวมลดลง > 10% 20.อัตรา รพ.สต.ผ่านเกณฑ์ PCA มากกว่า 80% 21.อัตราสัดส่วนผู้ปวย DM/HT ่ ใน รพ.สต.: โรงพยาบาลแม่ข่าย. คิดเป็นร้อยละ 60:40 22.รพ.สต.มีหมู่บ้านจัดการสุขภาพ ผ่านเกณฑ์ (50% ของ 198 หมู่บ้านที่รับผิดชอบ) 100 หมู่บ้าน