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【株式会社グローバル?パートナーズ?テクノロジー】26卒冲新卒採用説明会冲资料(要约版)
- 1. 株式会社グローバル?パートナーズ?テクノロジー この国の システム発注の常識 を変え る。 2026 年卒向け GPTech 会社紹介
- 2. 2 1. 会社概要 2. 日本のシステム開発の現状 3. GPTech が認識している システム発注の課題 4. GPTech のビジネスモデル 5. GPTech での働き方 6. 新卒採用の募集?選考
- 3. 3 1. 会社概要 2. 日本のシステム開発の現状 3. GPTech が認識している システム発注の課題 4. GPTech のビジネスモデル 5. GPTech での働き方 6. 新卒採用の募集?選考
- 4. 4 会社概要 商 号 設 立 資本金 代表者 事業内容 CIO アウトソーサー 株式会社 グローバル?パートナーズ?テクノロジー （略称： GPTech ） 2008 年 12 月 10 日 3,000 万円 代表取締役社長 坂本 俊輔 （農林水産省 IT テクニカルアドバイザー、 IT ストラテジスト） CIO アウトソーシング事業 （ IT ユーザ企業の体制強化コンサルティング） Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.
- 5. 5 代表紹介 代表取締役社長 坂本 俊輔 2002 年 2002 年 2006 年 2006 年 2010 年 2017 年 2021 年 東京大学工学部卒 NTT コムウェア入社、 SI 営業に従事 サイワークスに転職、 IT コンサルタントに転身 サイワークス取締役 就任 当社代表取締役 就任 政府 CIO 補佐官 就任 農林水産省 IT テクニカルアドバイザー 就任 3 月 4 月 2 月 11 月 8 月 4 月 9 月 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.
- 6. 6 システム発注とは ユーザ企業 （発注企業） システム開発会社 システム開発を 依頼（発注） 開発主体 エンジニア システム部門 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.
- 7. 7 GPTech の経営理念 「開発側に依存したシステム発注」 という「常識」がある。 その常識を、私たちが変える。 この国の システム発注の常識 を変える。 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.
- 8. 8 実績例 基幹業務システム刷新?統合プロジェクト システム刷新の要件定義及び開発会社の調達を支援 独立行政法人 国際協力機構 日本郵便 株式会社 ゲームセンター専用会員アプリ「 SEGA プラト ン」 リリースに向けて企画段階からプロダクト構築を支援 株式会社セガ エンタテインメント （現：株式会社 GENDA GiGO Entertainment ） （セガ ×GPTech 『 CIO アウトソーサー?』監修） 「 Web ゆうびんサービス」立上げに向け た IT コンサルティングを実施 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.
- 9. 9 1. 会社概要 2. 日本のシステム開発の現状 3. GPTech が認識している システム発注の課題 4. GPTech のビジネスモデル 5. GPTech での働き方 6. 新卒採用の募集?選考
- 10. 10 「 IT 業界」の分類 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 「 IT 業界」と一口にいっても、様々な業界や職種が存在する。 コンサルティング 情報処理 サービス Web ?ネット 通信インフラ ハードウェア ソフトウェア
- 11. 11 IT 業界の中の GPTech の立ち位置 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. GPTech は、 IT 業界の中でも、「コンサルティング」業界に位置する。 コンサルティング 情報処理 サービス Web ?ネット 通信インフラ ハードウェア ソフトウェア
- 12. 12 情報システム投資が失敗する主な要因 ユーザ企業 ( システムを使う側 ) の力不 足 システム開発会社 ( システムを作る側 ) の力不 足 ＞ 遅延?費用増大 システムを作る側 任せの管理 使えない システム 曖昧な内容で依頼 発注の甘さによる トラブルスパイラル Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.
- 13. 13 ユーザ企業の力不足とは Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. ? IT 戦略を立てて実行できる人材がいない ? システムの導入範囲?コスト?スケジュール等の計画を 立てることができない ? 現状の自分たちの業務の課題分析ができない ? 自分たちの要望をうまく整理して伝えることができない 例えば???
- 14. 14 1. 会社概要 2. 日本のシステム開発の現状 3. GPTech が認識している システム発注の課題 4. GPTech のビジネスモデル 5. GPTech での働き方 6. 新卒採用の募集?選考
- 15. 15 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 日本の IT 人材の内、約 7 割が IT 関連企業（開発側）に属しており、 約 3 割がそれ以外の企業（発注側）に属している。 日本の IT 人材の分布 72 28 IT 企業 ハードウェアメーカー?ソフトウェアメーカー? SIer ? IT コンサル?派遣? IT サービス?セキュリティサービ ス それ以外 ％ 経済産業省 我が国における IT 人材の動向 https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digit al_jinzai/pdf/001_s01_00.pdf
- 16. 16 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 欧米諸国と比較した際の日本の特徴として、 IT 人材が IT 関連企業（開発側）に 従事する割合が高いことがあげられ、発注側に IT 人材が少ないことが分かる。 日本と欧米諸国との比較 72 28 35 65 39 61 44 56 47 53 46 54 IT 企業 ハードウェアメーカー?ソフトウェアメーカー? SIer ? IT コンサル?派遣? IT サービス?セキュリティサービ ス それ以外 ％ 経済産業省 我が国における IT 人材の動向 https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digit al_jinzai/pdf/001_s01_00.pdf
- 17. 17 1. 会社概要 2. 日本のシステム開発の現状 3. GPTech が認識している システム発注の課題 4. GPTech のビジネスモデル 5. GPTech での働き方 6. 新卒採用の募集?選考
- 18. 18 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 情報システムを導入する際の流れ 一般的に情報システムを導入する際には、企画～運用保守という流れで進む。 ? システム利用開始 目標の明確化や体制の準備、プロジェクトの計画を行う 課題となっている、現状の業務やシステムの分析を行う 企画 1 課題を解決するためにシステムに求める機能を定義する システムを開発するための詳細な設計書を作成する システムを開発（プログラム）し、テストを行う 利用しているシステムの運用をし、不具合があれば解消する 現状分析 2 要件定義 3 設計 4 開発 / テス ト 5 運用保守 6
- 19. 19 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 担当するフェーズの違い（ GPTech,IT コンサル ,SIer ） 企画 現状 分析 要件 定義 設計 開発 / テスト 運用 保守 企画 現状 分析 要件 定義 設計 開発 / テスト 運用 保守 一般的な IT コンサル ( 参考 ) SIer GPTech と一般的な IT コンサルティング会社とシステム開発会社（エンジニア） では、システム導入における役割や担当フェーズが異なる。 ※ 一例であり、会社ごとに対応するフェーズは異なる。 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 企画 現状 分析 要件 定義 設計 開発 / テスト 運用 保守 GPTech 1 2 3 4 5 6
- 20. 20 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 「ビジネスモデル」の比較 ユーザー企業 システム開発会 社 ユーザー企業 システム開発会 社 一般的なシステム導入の際に多いモデル GPTech のビジネスモデル パートナー シップ システムを発 注 システム開発を 再委託 システムを発注 発注側 発注側 開発側 開発側 利害関係あり 利害関係なし 提 案 利害関係があるため システムに依存した 提案になるリスクがある 提 案 利害関係がないため 中立的な立場で 最適な解決手法を探る
- 21. 21 Copyright ? 2023 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 「提案」の比較 ユーザー企業 利害関係あり 課題解決手法の提案 ユーザー企業 課題解決手法の提案 利害関係がないため 中立的な立場で 最適な解決手法を探る 利害関係があるため システムに依存した 提案になるリスクがある 一般的なシステム導入の際に多い提案 GPTech の提案 利害関係なし A 社 B 社 C 社 D 社 E 社 A 社 B 社 C 社 D 社 E 社
- 22. 22 GPTech の経営理念 「開発側に依存したシステム発注」 という「常識」がある。 その常識を、私たちが変える。 この国の システム発注の常識 を変える。 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.
- 23. 23 1. 会社概要 2. 日本のシステム開発の現状 3. GPTech が認識している システム発注の課題 4. GPTech のビジネスモデル 5. GPTech での働き方 6. 新卒採用の募集?選考
- 24. 24 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. GPTech では 2019 年卒から新卒採用を開始しました。 2026 年卒（新卒 8 期生）の採用活動では、新たに「 4 名」の採用を予定しています。 新卒採用活動実績?予定の紹介 ?東京大学 ?京都大学 ?一橋大学 ?北海道大学 ?東北大学 ?筑波大学 ?神戸大学 等 ?早稲田大学 ?慶応義塾大学 ?北京大学 ?慶熙大学 出身大学 文理 私立 （ 6 名） 海外 （ 2 名） 国公立 （ 14 名） 文系 （ 13 名） 理系 （ 9 名） 学部卒?院卒 学部卒 （ 16 名） 院卒 （ 6 名）
- 25. 25 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. GPTech では当社自身をクライアントと捉え、タスクフォース（略称： TF ）を 作って改善活動を推進しています。 当社自身の改善?改革活動「タスクフォース」 ナレッジ整備 事業強化 PR マーケティング CIO シェアリング協議会運営 マーケティング強化 経営企画 経営管理強 化 新卒育成 採用?社員育成強化 中堅育成 オンボーディング 太字は新卒社員がリーダーを務める TF 採用 ＊フレームワーク ＊生成 AI ＊データベース
- 26. 26 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. GPTech では、新卒社員が必要なスキルを身につけプロジェクトで活躍できるよう 育成環境を整備しています。プロジェクト配属後も、若手社員の成長状況に応じ て必要な研修を月 1 回程度実施し、 OJT トレーナーやメンターが長期間にわたっ てフォローします。 新卒社員の育成環境 2025.10 2026.4 2026.6 内定式 入社式 プロジェクト配属～ 内定者 インターン ※ 自由参加 Off-JT 研修 OJT 研修 メンター 研修 研修 研修 ??? OJT トレーナー 基礎知識 フォロー 実践スキ ル
- 27. 27 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. GPTech では、独自のビジネスモデルによるコンサルティングとタスクフォースで の活動を通じ、若手のうちから幅広い経験と高度な知見を得ることができます。 GPTech で身につくもの 01 本質思考力 02 マネジメント スキル 03 IT 全般の知 識 04 多種多様な 業界?業務知識 05 テクニカル スキル ? 問題発見能力 ? 課題解決能力 ? 論理的思考力 ? タスクマネジメント ? チームマネジメント ? 事業推進力 ? 経営 /IT 戦略の実現手段 の導出 ? システム企画～運用の 推進力 ? スライドライティング ? ファシリテーション ? 各 Office ソフトのスキ ル ? 金融 / 不動産 / 独立行政法 人 / 官公庁???の業界知 識 ? 経理 / 財務 / 施行管理 / 営 業 / カスタマーサービ ス???の業務知識
- 28. 28 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. GPTech では、若手のうちから幅広い経験と高度な知見を得て市場価値の向上を目 指すことができ、今後のキャリアにおいて社内外に幅広い選択肢が広がります。 GPTech で得られるキャリア CIO として出向 コンサルタント × 兼業 CIO 社内取締役 etc … アソシエイト コンサルタント コンサルタント シニア コンサルタント マネージャー シニア マネージャー ディレクター パートナー エキスパート シニア エキスパート
- 29. 29 1. 会社概要 2. 日本のシステム開発の現状 3. GPTech が認識している システム発注の課題 4. GPTech のビジネスモデル 5. GPTech での働き方 6. 新卒採用の募集?選考
- 30. 30 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 2025 年卒の新卒採用の選考はプロセスは下記の通りです。 適宜ご希望に応じて、カジュアル面談（選考要素なし）を設定することも可能です。 選考プロセス 本エントリー 書類選考 面接 （ 2 ～ 3 回） 代表面接 内定 （オファー） 説明会後のアンケートにて、 本エントリーをしていただきます。 履歴書に該当する書類を提出していただき、 内容確認?選考を実施いたします。 若手現場社員や人事担当者?担当役員との面接を 実施いたします。 代表取締役社長と代表面接を実施いたします。 内定を通知し、オファー面談を実施します。 説明会 いずれかの方法で申し込みをしていただきます。 （コーポレートサイト / 各就活サイト / エージェント経由）
- 31. Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. 31 募集要項 勤務時間?休日 9:00-17:45 （休憩 45 分含む） ? 完全週休 2 日制（土、日曜日） ? 祝祭日、年末年始、有給休暇 年 2 回 年 2 回 評価?給与改定の機会 賞与の支給機会 ※ 入社半年以降 ※ 個人の成果や貢献と、会社の業績や状況を 総合的に勘案して賞与支給の可否を判断 社内制度 募集職種?勤務地 コンサルタント ＠本社 他 評価?賞与 ※ 案件により客先常駐あり 給与 月給 293,000 円～ ※ 地域手当含む ※ みなし残業 40 時間含む ※ 保有資格、インターン経験、 学生起業経験等に応じ、柔軟に検討 在宅勤務、フレックスタイム制 退職金、資格取得支援、夏季休暇 産前産後休暇、慶弔休暇、 育児?介護休業 他 社会保険?福利厚生 健康保険、厚生年金保険、雇用保険、 厚生年金基金、労災保険 関東 IT 健康保険組合加入、スポーツクラブ、 全国保養所旅行費用補助、健康診断、 インフルエンザ予防接種費用補助、 在宅勤務備品支援 他 ※ 会社のホームページからも確認できます。 https://gptech.jp/recruit/ freshers/
- 32. 32 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. GPTech が大切にしている価値観があります。 その価値観に共感してくれる方の入社をお待ちしています。 GPTech の価値観 自社＜ 顧客＜ 業界 “ インダストリーファースト”の価値観を最重要視する。 自社もクライアント “ 自社＝クライアント”とみなして社内の改善活動へ取り組む。
- 33. 33 GPTech の 3 つの特徴 ビジョン プロジェクト （クライアント業務） タスクフォース活動 「この国の、システム発注の常識を変える」という ビジョンドリブンのコンサルティングファーム 自社での開発 × 、システム開発会社からの仕事 × で 真に中立的なビジネスモデルで展開 自社の成長?改善のために若手主体で タスクフォース活動を組成?推進する 1 2 3 Copyright ? 2023 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.
- 34. 34 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved. ぜひこちらもご覧ください 採用ブログ ? 新入社員の志望動機を語った記 事、 GPTech の仕事内容の記事など、 GPTech への入社に興味を持っていただい た方へブログ記事を執筆しています。 本日の説明会で投影し たスライドの一部を 公開しています！ 各種 SNS ? X （旧 Twitter ） ? LinkedIn ? Facebook
- 35. 35 GPTech リクルートページ （ https://gptech.jp/recruit/） ご応募をお待ちしております。 Copyright ? 2024 Global Partners Technology Inc. All Rights Reserved.
Editor's Notes
- #8: 具体的な事例を个别に绍介するのではなく、「このような有名な公司でも、开発侧に依存したシステム発注というゆがみがあるため、骋笔罢别肠丑が支援に入っています」というメッセージとする。
- #10: 具体例を出しながら説明をする。 IT業界の企業が綺麗にこの区分に分けられるわけでなく、複数の区分にまたがってビジネスを展開していることは注意。 Web?ネット：ECサイト運営、SNS、Webサービスを扱う（楽天、ヤフー） 通信インフラ：電話やインターネットなど、通信ネットワークとなる機器や仕組みを扱う（KDDI、ドコモ、ソフトバンク） ハードウェア：PCや周辺機器を扱う（Microsoft、ソニー） ソフトウェア：OSやアプリケーションを扱う（オラクル、SAP、サイボウズ） 情報処理サービス：個別企業に対して、情報システムを構築し提供する（NTTデータ、NRI、富士通） コンサルティング：企業の経営方針に沿ったIT戦略を元に、システム導入などを提案する（アクセンチュア、アビーム）
- #11: ※骋笔罢别肠丑の立ち位置の説明だけではなく、システムの発注を受けてシステムを开発するのは、情报処理サービスに位置する公司であることも补足しておく。
- #15: https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_jinzai/pdf/001_s01_00.pdf
- #16: https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_jinzai/pdf/001_s01_00.pdf
- #21: 先ほどまで説明をした構造の違いによって、提案にどのような違いが出るのかを、このスライドで説明する。 他ITコンサルは、利害関係のあるシステムという解決手段に縛られた提案になるリスクがあるが、GPTechがすべての選択肢に対してフラットに検討できる。
- #24: 修士5名
- #25: 新规事业创出にも贡献する
- #28: マネージャーとエキスパートの違い エキスパートは、顧客プロジェクトをメインに、個人で活躍できるスキルをもち、常に最新かつ高度な情報を社内外にアウトプットできる。 ライン長に就くことはなく、個客プロジェクトチーム内で部下を持ち、その育成に携わる、 マネージャーは組織全体を俯瞰してみることが求められ、所属メンバーが、会社の方針に沿ったキャリアを形成できるようにサポートし、 適材適所で結果を残せる（利益に繋がる）プロジェクトにアサインすることに、責任を持つ
- #31: 形式上、募集要项のスライドを追加しているだけのため、个々の项目の説明は不要。もし时间があれば、「在宅勤务」に関して説明をする。