#26 리더십 패스파인더 three behavior of leadership
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조직의 성공을 위해 리더는 어떤 행동을 해야 할까요? 유클(Yukl, 1998)은 리더의 행동을 종합하여 과업지향적 행동, 인간관계에 대한 관심, 그리고 변화 적응에 대한 관심의 3차원으로 구분했습니다.
#26 리더십 패스파인더 three behavior of leadership
- 1. 성찰과 자각, 선택과 결단 8주간의 리더십 개발 프로세스 26-Three Behavior of Leadership
- 3. 조직의 성공을 위해 리더는 어떤 행동을 해야 할까요? 유클(Yukl, 1998)은 리더의 행동을 종합하여 과업지향적 행동, 인간관계에 대한 관심, 그리고 변화 적응에 대한 관심의 3차원으로 구분했습니다.
- 4. 과업 지향적 행동(Task-oriented behavior)은 일을 효율적으로 추진하기 위해 행동계획을 개발하고 자원을 결정하며, 성과기준을 명확히하고, 문제사안등을 해결하는 활동을 말합니다.
- 5. 관계지향적 행동(Relation-oriented behavior)은 사람들의 관심사를 경청하고, 지지와 격려를 보내며 공헌과 성 취를 인정하고, 갈등을 해결하는 행동입니다
- 6. 변화지향적 행동(Change-oriented behavior)은 역할모델이 되어 사람들을 이끌고, 새로운 관점을 격려하며, 변 화에 대한 긴장감을 만들고, 비전을 불어넣으며, 변화시행을 촉 진하는 행동입니다.
- 7. 이 세가지 리더십 행동은 통합적으로 팀과 조직의 목적을 수행하는데 기능합니다. 어느 행동이 더 중요한 것인가 하는 것은 리더가 현재 직면하고 있는 상황과 과업에 따라 결정되지요. 효과적인 리더는 현재 요구 받는 행동이 무엇인가를 확인하고, 이에 부합하는 행동을 적절히 구사함으로써 현상을 극복할 수 있습니다. 출처 : 이창준(2009). 리더십패스파인더. 학이시습
- 8. GURU People’s는 참된 학습원리에 따라 참된 리더십을 개발하고 이를 통해 참된 삶을 구현합니다. GURU People’s 프로그램 문의 www.gurus.co.kr Tel. 02-6959-9310~19 webmaster@gurus.co.kr