рмм марин 271011
Download as pptx, pdf0 likes198 views
Документ обсуждает роль молодых менеджеров в экономическом развитии России, подчеркивая их значимость как высококвалифицированных профессионалов, способных внедрять инновации и улучшать эффективность различных сфер экономики. Молодые менеджеры, обладающие хорошим образованием и социальной ответственностью, играют ключевую роль в реализации государственных программ, направленных на развитие страны. Классификация ролей и функций менеджеров подчеркивает разнообразие карьерных путей и сфер деятельности, в которых они могут проявлять свои способности.
рмм марин 271011
- 1. «Роль молодых менеджеров в экономическом развитии России» Москва, Форум «Россия. Молодежь. Инновации», 27 октября 2011 год, Президент Отель
- 2. Кто такие молодые менеджеры? Менеджер — руководитель или управляющий, отвечающий за определённое направление деятельности предприятия (менеджер по персоналу, инвестиционный менеджер, менеджер по связям с общественностью, финансовый менеджер, риск-менеджер, бренд-менеджер, экаунт- менеджер, менеджер по продажам), музыкальный менеджер, управляющий проектом (менеджер проекта) или целой компанией (топ-менеджер). В последнее время к менеджерам причисляют всех лиц, ответственных за определённое направление, в том числе и не руководящих должностей. В этом случае, менеджер может быть приравнен к ответственному исполнителю, ведущему инженеру, эксперту. Менеджер (бизнес-единица) примерно соответствует любому армейскому званию выше сержанта (штатная должность — командир отделения, танка, боевой машины).
- 3. Кто такие молодые менеджеры? Молодёжь — это особая социально-возрастная группа, отличающаяся возрастными рамками и своим статусом в обществе: переход от детства и юности к социальной ответственности. Некоторыми учёными молодёжь понимается как совокупность молодых людей, которым общество предоставляет возможность социального становления, обеспечивая их льготами, но ограничивая в возможности активного участия в определённых сферах жизни социума. Возрастные рамки, позволяющие относить людей к молодежи, различаются в зависимости от конкретной страны. Как правило, низшая возрастная граница молодежи — 14-16 лет, низшая средняя 17-18, средняя 18-22, средняя старшая 22-26, высшая — 26-35 лет.
- 4. Кто такие молодые менеджеры? Молодые менеджеры – это младший офицерский состав Российской и Международной экономики. Молодые менеджеры – это люди обладающие хорошим образованием, активной жизненной позицией, стремлением к дальнейшему профессиональному развитию. Молодые менеджеры – это люди несущие ответственность за свою жизнь и качество жизни тех кто их окружает.
- 5. Потребности Российской экономики России нужны высококвалифицированные образованные профессионалы. России нужны эффективные менеджеры на всех уровнях народного хозяйства. России нужны люди способные искоренить неэффективные алгоритмы деятельности во всех сферах народного хозяйства. Каждый молодой менеджер своим трудом несет ответственность за качество жизни минимум 10 граждан России: детей и пенсионеров. Только молодые менеджеры могут поддержать развитие в России инновационной экономики, реализацию Стратегии 2020 и других целевых государственных программ.
- 6. Классификация ролей характерных для менеджеров Классификация по масштабу Классификация по функционалу Классификация по способу получения роли Классификация по степени формализации Семейная классификация
- 7. Классификация ролей менеджеров по масштабу Международный уровень Федеральный уровень Региональный уровень Местный уровень Вопросы которые себе стоит задать: 1. Где можно заработать больше сейчас, в перспективе? 2. Где более интересные проекты? 3. На каком уровне стоит проявлять себя на 100%? 4. В чем преимущества каждого уровня? 5. На каком уровне больше шансов совершить открытие?
- 8. Классификация ролей менеджеров по функционалу PR Отдел пропаганды GR Политика IT Отдел автоматизация HR Отдел кадров LAW&LEGASY Служба юристконсультов SECURITY Служба безопасности INVESTMENT &FINANCE Финансовый отдел MARKETING Отдел продаж R’N’D Отдел рационализации
- 9. Классификация ролей менеджеров по функционалу PRESIDENT VICE PRESIDENT 7. SENIOR PARTNER PARTNER 5. EXECUTIVE MANAGER- TOP MANAGER 3. SENIOR MANAGER LINE MANAGER 1. PROJECT MANAGER ACCOUNT MANAGER
- 10. Классификация ролей менеджеров по функционалу Вопросы которые стоит себе задать: 1. В каком должности я вижу себя? 2. Какой карьерной высоты мне хочется добиться? 3. Сколько лет своей жизни я готов отдать работе в компании? 4. Хочу ли я всю жизнь работать в одной компании или мне хочется попробовать себя в разных компаниях рынка? 5. Хочу ли я всю жизнь развиваться в рамках одного функционала или хочу попробовать себя в разных направлениях бизнеса?
- 11. Классификация по способу получения роли 5 способов получения роли: Наемный труд (Регулируется ТК РФ) Предпринимательство (Много разных законов) Научная деятельность (Много разных законов) Государственная служба(Закон о государственной службе) По праву наследования (много разных законов)
- 12. Классификация по способу получения роли Вопросы, которые стоит себе задать: 1. Каким образом я хочу достигнуть желаемого статуса? 2. В какой среде я хочу развиваться? Какое правовое поле для меня ближе? 3. Что будут говорить обо мне люди, чье мнение для меня важно, если они не будут солидарны с моим выбором? Готов(а) ли я принять это? 4. Готов ли я платить большей частью стоимости моего труда за среду которую для меня создает компания? 5. В какой среде я смогу максимально реализовать свойпотенциал?
- 13. Классификация по степени формализации деятельности Отсутствие регулирования. (Возможность выбирать вещи и стиль работы, который удобен мне) VS. Четкая регламентация. (Жесткая регламентация в соответствии с требованиями компании).
- 14. Классификация по степени формализации деятельности Вопросы которые стоит задать себе: 1. Люблю ли я упорядоченность во всем? 2. Соглашусь ли я помимо основного рабочего времени ежедневно тратить по 3-4 часа на внешний вид, спортивную форму, косметические процедуры и др. 3. Нравится ли мне жить в состоянии постоянного Цейтнота? 4. Хочу ли я работать в open space или я хочу личный кабинет? 5. Хочу ли я управлять своей деятельностью сам или хочу чтобы мою деятельность регулировала корпоративная система?
- 15. Семейная классификация ролей Молодой человек не обремененный семейными обязанностями. Молодой человек ухаживающий за пожилыми родителями и родственниками. Молодой семьянин. Молодой родитель. Молодой многодетный родитель.
- 16. Семейная классификация ролей Сколько лет моим родителям? Через какой период времени я буду вынужден тратить время на их поддержку? Сколько я хочу вырастить детей? Сколько времени я хочу уделять супруге/супругу? Сколько времени на общение с родственниками я планирую в своем графике? Может быть его стоит увеличить?
- 17. Подводя итоги выступления Роль Молодых менеджеров в России - быть менторами инноваций и внедренцами лучших мировых практик во всех отраслях народного хозяйства нашей страны. И если мы ее хорошо сыграем, тогда, к 2020 году, четырехкратного отставания в производительности труда, о котором в своем докладе говорила компания McKensey в 1999 году, не будет. И наступит «Золотой век» Российской Федерации, который, в один голос, обещают нам футурологи.
- 18. Спасибо за внимание! Андрей Марин Директор департамента стратегических коммуникаций Куратор молодежного движения МОО «Ассоциация Менеджеров» Москва-Сити, Пресненская наб. д.10, Башня Б, 15 этаж a.marin@amr.ru Vk.com/avmarin Twitter.com/ru_first