ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
3 6-7 (встречи)
Мы разобрали понятие
Продюсер с
идеологической точки
зрения. Теперь давайте
зададимся практическим
вопросом:

Как появляются продюсеры?
Что такого происходит
с человеком, что он
начинает эффективно
действовать
как со-автор,
как идеолог проектов?
Пирамида КАНО
3 6-7 (встречи)
СИСТЕМА
СИСТЕМА
СИСТЕМА
СИСТЕМА
человек
постигает/осознает/
понимает, как
действует система в
той сфере/области,
в которой он хочет
развиваться
3 6-7 (встречи)
Перевести?
«Он решил стать продюсером!»



«Он понял, как работает система
   и осознал свою свободу» *

         * помним прошлую лекцию
Пирамида КАНО
Basic Need
Тезис:
Клиенты вам никогда не скажут об этом.
Клиенты полагают, что вы это должны
сами знать

Действия:
Логистика, безопасность

Примеры:
Выполнение обещаний в срок
Проведение мероприятия
Соответствие программе
Perfomance Need
Тезис:
Повышает удовлетворенность клиента от
привычного

Действия:
Сценарий, программа, декорации

Примеры:
Скорость
Приветливость
(на пекинской Олимпиаде китайцев учили ПРАВИЛЬНО смеяться)
Новизна
Качество
Внимание к деталям
3 6-7 (встречи)
Excitement Need
Тезис:
Если этого не будет, клиент не заметит. Но если будет, то
резко повышаются шансы на успех

Действия:
Эмоции, впечатления

Примеры:
Креативность, идеи
(могут ВСЕ ВЫТЯНУТЬ, но без организации – ПРОВАЛ)
Креативные ДЕШЕВЫЕ решения
Креативные ДОРОГИЕ решения
Персональная работа, персональное внимание
Художественная ценность мероприятия
Сюрприз
Интерактивность
Легкость
(отличает профессионала от Непрофессионала – PULP FICTION, Mr. Wolf)
3 6-7 (встречи)
В исследовании СИСТЕМЫ нужны




   • самоотверженность
   • фанатичность
   • преданность делу
Несколько практических советов
для тех, кто решил открыть СИСТЕМУ:

• Докапывайтесь до деталей!
• Ищите встречи с людьми, успешными в нужной
  вам области. ПОМНИТЕ: многие не делают
  этого, потому что боятся или думают, что не
  достойны. ВАЖНО: знакомиться можно и через
  чтение автобиографий
• Посещайте профильные семинары. Желательно
  2х-3хдневные
• Читайте книги по нужной тематике
• Активно используйте свои знания на практике.
  Делайте из полученных знаний свой опыт
ВАЖНО




Когда понял, как докопаться до сути (постиг
СИСТЕМУ) в одной области, становишься
способным повторить это в других
ЦИТАТА:
…Каждая мысль, каждое открытие,
каждое   изобретение    строится   на
бесчисленном множестве более ранних
идей и, в свою очередь, дают толчок
появлению    огромного     количества
новых идей, открытий, изобретений.
…Ключ лежит в обнаружении связей
между идеями. К счастью для нас,
человеческий мозг уже работает по
этому алгоритму.
                           Роберт Хэгстром
Очень эффективно находить
       связи через…

НАБЛЮДЕНИЕ
ПРИМЕРЫ
Сядьте на стуле так, чтобы было комфортно
           продолжительное время.

Не скрещивайте руки и ноги: ноги стоят ровно и
   удобно, руки ладонями вверх на коленках.
НАБЛЮДЕНИЕ
  помогает
ПОЧУВСТВОВАТЬ
3 6-7 (встречи)
ПРИДУМЫВАЙ
И ДЕЙСТВУЙ
БЫСТРО
3 6-7 (встречи)
ЦИТАТА
Уверенность прирастает делами,
         а не мыслями.
        Иными словами,
   результат приносят только
           действия…
          (продолжение следует)
ЦИТАТА
Уверенность прирастает делами, а
  не мыслями. Иными словами,
   результат приносят только
           действия.
Чтобы получить этот результат,
    нужно что-то изменить.
  Все начинается с вас самих.
 Пока вы сами не изменитесь,
ничто вокруг вас не изменится!
Жизнь – это не поиск себя.
Жизнь – это сотворение себя.
                       Джордж
                       Бернард
                           Шоу
Вам никогда НЕ добиться чего-либо
заметного в жизни без последовательных
настойчивых действий!
ЛИЧНЫЙ РОСТ




              ПРОШЛОЕ   НАСТОЯЩЕЕ   БУДУЩЕЕ




                          ВРЕМЯ
Чтобы что-то изменить, нужно
   движение по вертикали.
       Время здесь ни при чем –
  это фундаментальное утверждение
3 6-7 (встречи)
ВСПОМИНАЕМ СО-АВТОРА РЕАЛЬНОСТИ




В ОСНОВЕ
ОБЪЕКТИВНОГО
СО-АВТОРСТВА
ЛЕЖИТ
КОНЦЕПЦИЯ
«ОТКРЫТИЯ»
Хочешь
 Открыть мир?
Начни с себя!
Все МЫ      –
дети привычки
ВАШИ ПРИВЫЧКИ –
      какие они?


Давайте посмотрим на них
Вспомните и Выпишите 5
своих привычек!

Будьте честны сами с
собой!

Хорошие или плохие
привычки – не важно!

ВАЖНО, чтобы это были
ваши ГЛАВНЫЕ привычки!
А теперь дайте каждой привычке оценку от

1го до 10 баллов
       по степени привязанности:
      10 – въелась давно и серьезно
         1 – можете и отказаться
Что у вас получилось?
Вам нравится полученный
        хит-парад?
Изучая собственные
привычки, имейте в
      виду их
  отложенные
  последствия
3 6-7 (встречи)
А посмотрите на 27 000 рекламных
            сообщений в день.
       Вопрос: ВЫ – это реально ВЫ?
И хотите того, чего хотите по-настоящему?
3 6-7 (встречи)
«Если слишком много
   работать над своими
 слабыми местами, у вас в
 конце концов будет много
   сильных слабых мест»
бизнес-коуч
Дэн Салливан
ВСЕ В ЖИЗНИ ВЫ ВЫБИРАЕТЕ САМИ.
АБСОЛЮТНО ВСЁ!

Главное в жизни – ВЫБОР! То, как вы
живете сегодня, - результат всех
сделанных вами выборов

Постоянно делая лучший выбор, вы
развиваете в себе лучшие привычки
ВЫБЕРИТЕ ЛУЧШЕЕ!

ВЫБЕРИТЕ ГЛАВНОЕ!
НАЧНЕМ
ПРЯМО
СЕЙЧАС
КЛЮЧЕВОЕ КАЧЕСТВО
    ПРОДЮСЕРА



ЦЕЛОСТНОСТЬ
Тройная формула ЦЕЛОСТНОСТИ

1. Если всегда говорить правду,
   люди будут вам верить
2. Если делать то, что обещали,
   люди будут вас уважать
3. Если показать людям, что они
   особенные, люди будут вас
   любить
Подлинная целостность заключается в
том, чтобы последовательно делать
правильный выбор, держать данные
СЕБЕ обещания, не падать духом в
трудные времена и нести стопроцентную
ответственность за свои результаты


ТАКОВА
ФОРМУЛА
УСПЕХА!
Знакомьтесь,
Кен Хичкок
Большая умница Сюзан Брукс


 «Я знаю, в чем не разбираюсь, поэтому
      окружаю себя теми, кто в этом
разбирается. А я могу заняться тем, что
у меня хорошо получается. Кроме того,
   я выбрала ежедневное хождение на
                 работу»
«Формула 4Д» помогает
определиться с приоритетами:
1.   Долой. Научитесь говорить: «Нет, этого я делать не
     буду». И будьте тверды в своем решении

2.   Делегируйте. Эти дела нужно сделать, но не вашими
     силами. Без сожаления передайте их кому-нибудь
     другому

3.   До лучших времен. Сюда относятся дела, над которыми
     нужно поработать, но не сию минуту. Их можно
     отложить. Наметьте время, когда вы займетесь этой
     работой

4.   Давай! Прямо сейчас. Важные проекты, которые
     требуют вашего немедленного участия. Двигайтесь
     вперед! Поощрите себя за их выполнение. Не ищите
     отговорок
        Помните: в случае бездействия вас могут ожидать
        неприятные последствия.
P.S.

  УДЕЛИТЕ ОСОБОЕ
ВНИМАНИЕ ПРИВЫЧКЕ
 ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО
    МЕНЯТЬ СВОИ
     ПРИВЫЧКИ

More Related Content

What's hot (20)

Как не откладывать на завтра
Как не откладывать на завтраКак не откладывать на завтра
Как не откладывать на завтра
Katerina Koronis
для ники
для никидля ники
для ники
Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
Прокрастинация-4
Прокрастинация-4Прокрастинация-4
Прокрастинация-4
Artem Zhiganov
Принципы успеха Альберта Эйнштейна
Принципы успеха Альберта ЭйнштейнаПринципы успеха Альберта Эйнштейна
Принципы успеха Альберта Эйнштейна
grandunion24
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаСеминар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Vasiliy Deynega
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Liubov Latypova
Creativity matters (Restorania)
Creativity matters (Restorania)Creativity matters (Restorania)
Creativity matters (Restorania)
Restorania.com
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Sigma Software
дж. д. мейер 30 дней достижения результатов
дж. д. мейер   30 дней достижения результатовдж. д. мейер   30 дней достижения результатов
дж. д. мейер 30 дней достижения результатов
Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
Веб Догма - Эрик Райс
Веб Догма - Эрик РайсВеб Догма - Эрик Райс
Веб Догма - Эрик Райс
Eric Reiss
Вечные грабли Npj
Вечные грабли NpjВечные грабли Npj
Вечные грабли Npj
Alexey Kulakov
GROW above blocks. Мастерство вопросов
GROW above blocks. Мастерство вопросовGROW above blocks. Мастерство вопросов
GROW above blocks. Мастерство вопросов
Return on Intelligence
афонин евгений - Agile days grow
афонин евгений -  Agile days growафонин евгений -  Agile days grow
афонин евгений - Agile days grow
Magneta AI
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life ManagementБаланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Tatiana Indina
настройся на успех3
настройся на успех3настройся на успех3
настройся на успех3
Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
Magneta AI
презентация тм территория личной эффективности
презентация тм территория личной эффективностипрезентация тм территория личной эффективности
презентация тм территория личной эффективности
Julia Vlad
Принятие решений лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решений
Принятие решений   лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решенийПринятие решений   лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решений
Принятие решений лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решений
Гипермышление. Практикум №1
Как не откладывать на завтра
Как не откладывать на завтраКак не откладывать на завтра
Как не откладывать на завтра
Katerina Koronis
Прокрастинация-4
Прокрастинация-4Прокрастинация-4
Прокрастинация-4
Artem Zhiganov
Принципы успеха Альберта Эйнштейна
Принципы успеха Альберта ЭйнштейнаПринципы успеха Альберта Эйнштейна
Принципы успеха Альберта Эйнштейна
grandunion24
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаСеминар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Vasiliy Deynega
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Владивосток. Точка Поворота: как процветать во времена перемен, кризисов и не...
Liubov Latypova
Creativity matters (Restorania)
Creativity matters (Restorania)Creativity matters (Restorania)
Creativity matters (Restorania)
Restorania.com
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Taras Isichenko, "Комплексный подход к решению проблем"
Sigma Software
дж. д. мейер 30 дней достижения результатов
дж. д. мейер   30 дней достижения результатовдж. д. мейер   30 дней достижения результатов
дж. д. мейер 30 дней достижения результатов
Бизнес-Школа ЧЕ-ЛИНК
Веб Догма - Эрик Райс
Веб Догма - Эрик РайсВеб Догма - Эрик Райс
Веб Догма - Эрик Райс
Eric Reiss
Вечные грабли Npj
Вечные грабли NpjВечные грабли Npj
Вечные грабли Npj
Alexey Kulakov
GROW above blocks. Мастерство вопросов
GROW above blocks. Мастерство вопросовGROW above blocks. Мастерство вопросов
GROW above blocks. Мастерство вопросов
Return on Intelligence
афонин евгений - Agile days grow
афонин евгений -  Agile days growафонин евгений -  Agile days grow
афонин евгений - Agile days grow
Magneta AI
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life ManagementБаланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Баланс Работа Отдых Татьяна Индина Life Management
Tatiana Indina
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...разумовская   роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
разумовская роль эмпатии в создании продукта. как найти реальную боль клиен...
Magneta AI
презентация тм территория личной эффективности
презентация тм территория личной эффективностипрезентация тм территория личной эффективности
презентация тм территория личной эффективности
Julia Vlad
Принятие решений лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решений
Принятие решений   лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решенийПринятие решений   лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решений
Принятие решений лекция 6 - 2017 реализация решения, методы принятия решений
Гипермышление. Практикум №1

Similar to 3 6-7 (встречи) (20)

2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
Oleg Vainberg
Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1
finanscompass
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
Alexander Pastukh "Personal Strategy: How To Manage Your Future?"
ICU-Kyiv Career Development Center
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
Masha Zholudeva
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередУправление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Roman Dusenko
7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей
PRM group
внутренние резервы мнк 2014
внутренние резервы мнк 2014внутренние резервы мнк 2014
внутренние резервы мнк 2014
Zhanara Galymzhan
внутренние резервы мнк 2014
внутренние резервы мнк 2014внутренние резервы мнк 2014
внутренние резервы мнк 2014
Zhanara Galymzhan
слайды к первому модулю
слайды к первому модулюслайды к первому модулю
слайды к первому модулю
Tatyana Gavrinyuk
Счастье в деятельности: отчет о корпоративном тренинге
Счастье в деятельности: отчет о корпоративном тренингеСчастье в деятельности: отчет о корпоративном тренинге
Счастье в деятельности: отчет о корпоративном тренинге
Philipp Guzenuk
Marina Khachshuk
Marina KhachshukMarina Khachshuk
Marina Khachshuk
Yelena Chsherbina
Позиционирование работодателя
Позиционирование работодателяПозиционирование работодателя
Позиционирование работодателя
Maria Makarova
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегия
Sergey Zyryanov
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...
Ontico
Time management
Time managementTime management
Time management
Katherine Nechaeva
11 common-personal career-plan
11 common-personal career-plan11 common-personal career-plan
11 common-personal career-plan
Myhabit
Flow training 31_05_materials
Flow training 31_05_materialsFlow training 31_05_materials
Flow training 31_05_materials
Денис Полуэктов
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
Galina Ukhanova
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
2 - Инструменты менеджера - общение и коммуникации
Oleg Vainberg
Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1Читаем полезные книги 1
Читаем полезные книги 1
finanscompass
управление проектами
управление проектамиуправление проектами
управление проектами
Masha Zholudeva
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВпередУправление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Управление карьерой День 2 #ТолькоВперед
Roman Dusenko
7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей7 навыков высокоэффективных людей
7 навыков высокоэффективных людей
PRM group
внутренние резервы мнк 2014
внутренние резервы мнк 2014внутренние резервы мнк 2014
внутренние резервы мнк 2014
Zhanara Galymzhan
внутренние резервы мнк 2014
внутренние резервы мнк 2014внутренние резервы мнк 2014
внутренние резервы мнк 2014
Zhanara Galymzhan
слайды к первому модулю
слайды к первому модулюслайды к первому модулю
слайды к первому модулю
Tatyana Gavrinyuk
Счастье в деятельности: отчет о корпоративном тренинге
Счастье в деятельности: отчет о корпоративном тренингеСчастье в деятельности: отчет о корпоративном тренинге
Счастье в деятельности: отчет о корпоративном тренинге
Philipp Guzenuk
Позиционирование работодателя
Позиционирование работодателяПозиционирование работодателя
Позиционирование работодателя
Maria Makarova
Тема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегияТема 3. Личная стратегия
Тема 3. Личная стратегия
Sergey Zyryanov
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...
Как общаться с подчиненными и оставаться друзьями / Александр Зиза, Вирна Ште...
Ontico
11 common-personal career-plan
11 common-personal career-plan11 common-personal career-plan
11 common-personal career-plan
Myhabit
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
карьера - путь к успеху 2012 (вологда, 6.12)
Galina Ukhanova

More from Igor Namakonov (20)

3 6-7 (встречи)

  • 2. Мы разобрали понятие Продюсер с идеологической точки зрения. Теперь давайте зададимся практическим вопросом: Как появляются продюсеры?
  • 3. Что такого происходит с человеком, что он начинает эффективно действовать как со-автор, как идеолог проектов?
  • 7. человек постигает/осознает/ понимает, как действует система в той сфере/области, в которой он хочет развиваться
  • 10. «Он решил стать продюсером!» «Он понял, как работает система и осознал свою свободу» * * помним прошлую лекцию
  • 12. Basic Need Тезис: Клиенты вам никогда не скажут об этом. Клиенты полагают, что вы это должны сами знать Действия: Логистика, безопасность Примеры: Выполнение обещаний в срок Проведение мероприятия Соответствие программе
  • 13. Perfomance Need Тезис: Повышает удовлетворенность клиента от привычного Действия: Сценарий, программа, декорации Примеры: Скорость Приветливость (на пекинской Олимпиаде китайцев учили ПРАВИЛЬНО смеяться) Новизна Качество Внимание к деталям
  • 15. Excitement Need Тезис: Если этого не будет, клиент не заметит. Но если будет, то резко повышаются шансы на успех Действия: Эмоции, впечатления Примеры: Креативность, идеи (могут ВСЕ ВЫТЯНУТЬ, но без организации – ПРОВАЛ) Креативные ДЕШЕВЫЕ решения Креативные ДОРОГИЕ решения Персональная работа, персональное внимание Художественная ценность мероприятия Сюрприз Интерактивность Легкость (отличает профессионала от Непрофессионала – PULP FICTION, Mr. Wolf)
  • 17. В исследовании СИСТЕМЫ нужны • самоотверженность • фанатичность • преданность делу
  • 18. Несколько практических советов для тех, кто решил открыть СИСТЕМУ: • Докапывайтесь до деталей! • Ищите встречи с людьми, успешными в нужной вам области. ПОМНИТЕ: многие не делают этого, потому что боятся или думают, что не достойны. ВАЖНО: знакомиться можно и через чтение автобиографий • Посещайте профильные семинары. Желательно 2х-3хдневные • Читайте книги по нужной тематике • Активно используйте свои знания на практике. Делайте из полученных знаний свой опыт
  • 19. ВАЖНО Когда понял, как докопаться до сути (постиг СИСТЕМУ) в одной области, становишься способным повторить это в других
  • 20. ЦИТАТА: …Каждая мысль, каждое открытие, каждое изобретение строится на бесчисленном множестве более ранних идей и, в свою очередь, дают толчок появлению огромного количества новых идей, открытий, изобретений. …Ключ лежит в обнаружении связей между идеями. К счастью для нас, человеческий мозг уже работает по этому алгоритму. Роберт Хэгстром
  • 21. Очень эффективно находить связи через… НАБЛЮДЕНИЕ
  • 23. Сядьте на стуле так, чтобы было комфортно продолжительное время. Не скрещивайте руки и ноги: ноги стоят ровно и удобно, руки ладонями вверх на коленках.
  • 28. ЦИТАТА Уверенность прирастает делами, а не мыслями. Иными словами, результат приносят только действия… (продолжение следует)
  • 29. ЦИТАТА Уверенность прирастает делами, а не мыслями. Иными словами, результат приносят только действия. Чтобы получить этот результат, нужно что-то изменить. Все начинается с вас самих. Пока вы сами не изменитесь, ничто вокруг вас не изменится!
  • 30. Жизнь – это не поиск себя. Жизнь – это сотворение себя. Джордж Бернард Шоу
  • 31. Вам никогда НЕ добиться чего-либо заметного в жизни без последовательных настойчивых действий!
  • 32. ЛИЧНЫЙ РОСТ ПРОШЛОЕ НАСТОЯЩЕЕ БУДУЩЕЕ ВРЕМЯ
  • 33. Чтобы что-то изменить, нужно движение по вертикали. Время здесь ни при чем – это фундаментальное утверждение
  • 35. ВСПОМИНАЕМ СО-АВТОРА РЕАЛЬНОСТИ В ОСНОВЕ ОБЪЕКТИВНОГО СО-АВТОРСТВА ЛЕЖИТ КОНЦЕПЦИЯ «ОТКРЫТИЯ»
  • 37. Все МЫ – дети привычки
  • 38. ВАШИ ПРИВЫЧКИ – какие они? Давайте посмотрим на них
  • 39. Вспомните и Выпишите 5 своих привычек! Будьте честны сами с собой! Хорошие или плохие привычки – не важно! ВАЖНО, чтобы это были ваши ГЛАВНЫЕ привычки!
  • 40. А теперь дайте каждой привычке оценку от 1го до 10 баллов по степени привязанности: 10 – въелась давно и серьезно 1 – можете и отказаться
  • 41. Что у вас получилось? Вам нравится полученный хит-парад?
  • 42. Изучая собственные привычки, имейте в виду их отложенные последствия
  • 44. А посмотрите на 27 000 рекламных сообщений в день. Вопрос: ВЫ – это реально ВЫ? И хотите того, чего хотите по-настоящему?
  • 46. «Если слишком много работать над своими слабыми местами, у вас в конце концов будет много сильных слабых мест» бизнес-коуч Дэн Салливан
  • 47. ВСЕ В ЖИЗНИ ВЫ ВЫБИРАЕТЕ САМИ. АБСОЛЮТНО ВСЁ! Главное в жизни – ВЫБОР! То, как вы живете сегодня, - результат всех сделанных вами выборов Постоянно делая лучший выбор, вы развиваете в себе лучшие привычки
  • 50. КЛЮЧЕВОЕ КАЧЕСТВО ПРОДЮСЕРА ЦЕЛОСТНОСТЬ
  • 51. Тройная формула ЦЕЛОСТНОСТИ 1. Если всегда говорить правду, люди будут вам верить 2. Если делать то, что обещали, люди будут вас уважать 3. Если показать людям, что они особенные, люди будут вас любить
  • 52. Подлинная целостность заключается в том, чтобы последовательно делать правильный выбор, держать данные СЕБЕ обещания, не падать духом в трудные времена и нести стопроцентную ответственность за свои результаты ТАКОВА ФОРМУЛА УСПЕХА!
  • 54. Большая умница Сюзан Брукс «Я знаю, в чем не разбираюсь, поэтому окружаю себя теми, кто в этом разбирается. А я могу заняться тем, что у меня хорошо получается. Кроме того, я выбрала ежедневное хождение на работу»
  • 55. «Формула 4Д» помогает определиться с приоритетами: 1. Долой. Научитесь говорить: «Нет, этого я делать не буду». И будьте тверды в своем решении 2. Делегируйте. Эти дела нужно сделать, но не вашими силами. Без сожаления передайте их кому-нибудь другому 3. До лучших времен. Сюда относятся дела, над которыми нужно поработать, но не сию минуту. Их можно отложить. Наметьте время, когда вы займетесь этой работой 4. Давай! Прямо сейчас. Важные проекты, которые требуют вашего немедленного участия. Двигайтесь вперед! Поощрите себя за их выполнение. Не ищите отговорок Помните: в случае бездействия вас могут ожидать неприятные последствия.
  • 56. P.S. УДЕЛИТЕ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ ПРИВЫЧКЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО МЕНЯТЬ СВОИ ПРИВЫЧКИ