معماری سازمانی
Download as PPTX, PDF1 like229 views
در این اسلایدها سعی بر آن شده است که مفهوم معماری سازمانی به زبانی ساده تعریف و تمایز معماری مبتی بر وظیفه و فرآیند تشریح و شفاف گردد. نمونه هایی از معماری های سازمانی به جهت مقایسه ارائه شده است. همچنین چارچوب جستن و نلیس به عنوان چارچوبی مدیریتی با رویکرد یکپارچه سازی سطوح استراتژی و عملیات ارائه شده و در ادامه مفاهیم پایه در حوزه استراتژی عنوان گردیده که می تواند برای شروع بحث معماری سازمانی راه گشا باشد. http://www.managementsys.ir/
1 of 35
Downloaded 21 times
Recommended
Instructivo sistema de gestión de ticketsClaudia Patricia Chitiva RodríguezNuestros sistema de Soporte Técnico es gestionado a través de tickets para brindar un mejor seguimiento a todas las solicitudes realizadas por nuestros clientes.
Artigo Filme "Axé- canto do povo de um lugar" (Por Jurema Paes)ڰDZܳÇÃO documentário explora a música de varejo produzida na Bahia, especialmente o axé, abordando sua emergência e evolução ao longo do tempo. Apresenta diversas perspectivas sobre o tema, incluindo de artistas como Caetano Veloso, Gilberto Gil e Daniela Mercury. Também discute a importância histórica dos blocos afros e o papel complexo da música na cultura baiana e brasileira.
Medición de la productividad del valor agregadobianmarys_07Este documento trata sobre conceptos relacionados con la productividad en las empresas. Define la productividad como la relación entre las salidas y entradas de una empresa. Explica que existen diferentes métodos para medir el valor agregado de una empresa, como el método de la resta y el método de la suma. También describe varios indicadores clave para medir la productividad de una empresa, como la productividad laboral, el nivel salarial, la rentabilidad y la productividad aparente del trabajo.
Wordpress ile Ücretsiz Blog ve Site kurulumu
Wordpress ile Ücretsiz Blog ve Site kurulumuAli Cevat ÜNSALÜcretsiz bir blog ve web sitesi yapmak için en ideal ve kolay yöntem wordpress altyapısı kullanmaktır. Bu sayede hızlı bir şekilde içeriğe odaklanabilirsiniz. Bu eğitimde işin en kolay hali size gösterilecektir.
tesis problemas alimenticios en venezuela 4to cEste documento describe los hábitos alimenticios de los adolescentes venezolanos. Explica que la adolescencia es una etapa de cambios físicos y psicológicos importantes, y que una alimentación saludable es fundamental. Sin embargo, los adolescentes a menudo tienen dietas poco balanceadas que pueden conducir a deficiencias nutricionales o sobrepeso. El objetivo es analizar los hábitos alimenticios actuales de los adolescentes venezolanos y diseñar menús saludables para esta población.
Taller InnivadorEdwin RiascosEmplear estrategias para resolver situaciones problema identificando el significado de la fracción, sus representaciones y operaciones
Apresentação DockerAndré JustiO Docker permite criar, executar e implantar aplicações dentro de containers de software de forma rápida e confiável. Os containers fornecem isolamento de processos e recursos para as aplicações. O Docker começou como um projeto open source em 2013 e se tornou uma tecnologia popular para desenvolvimento e implantação de aplicações.
registro de pozoz
registro de pozozopulento22This document discusses the challenges of production logging in complex wells and how new techniques are helping to better understand fluid flow. It provides examples of how production logging combined with other tools can identify fluid sources, crossflows, and remaining mobile hydrocarbons when used over time in both vertical and deviated wells. Production logging is most useful for optimizing new well performance, diagnosing declines, and periodically monitoring for problems like water or gas breakthrough.
La Restauración de las 12 Puertas - 5ª La puerta del MuladarValentin MoralejaLa puerta del Muladar representa la ministración del alma. Se restauró para sacar la basura acumulada en el alma como amarguras, resentimientos, envidias, etc. Guardar la basura trae derrota y esterilidad. Para restaurarla, hay que confesar los pecados a Dios y someterse a una ministración efectiva por medio del Espíritu Santo para ser limpiado y liberado.
3Com 3C96218M-ATP
3Com 3C96218M-ATPsavomirThis document provides information about purchasing a 3Com 3C96218M-ATP 18-Port Active Module from Launch 3 Telecom. It describes Launch 3 Telecom as a supplier of telecom hardware and genuine 3Com replacement parts. It outlines payment and shipping options for purchasing the 3C96218M-ATP and details the warranty and customer service provided by Launch 3 Telecom. Additional services offered by Launch 3 Telecom including repair, maintenance contracts, de-installation, and asset recovery are also mentioned.
Método Dalcroze. FundamentosFundación BigottEl método Dalcroze se basa en el ritmo, el movimiento y la danza para reconciliar la mente y el cuerpo. A través de la práctica rítmica, se favorece la coordinación de los movimientos físicos con la capacidad de adaptación y la expresión corporal y emocional. Dalcroze buscó mejorar la educación musical de su época desarrollando el oído, la interpretación y corrigiendo la "arritmia musical" a través de la gimnasia rítmica.
Proyecto matt financ.Abel Bryan Iñamagua PazEste documento describe cómo calcular la cantidad que una persona debe ahorrar mensualmente para jubilarse a los 58 años basándose en su sueldo actual de $1500 mensuales y comenzando a ahorrar el 20% a partir de los 30 años durante 28 años invirtiendo en fondos o en el banco. Proporciona las fórmulas para calcular el valor presente y futuro de los ahorros invirtiendo a tasas anuales del 5,46% y 5,25% respectivamente.
Instructivo sistema de gestión de ticketsClaudia Patricia Chitiva RodríguezNuestro sistema de Soporte de Técnico es gestionado a través de tickets para realizar un mejor seguimiento a todas las solicitudes de nuestros clientes.
Java script
Java scriptRaymond McDermottJavaScript was created in 1995 by Brendan Eich at Netscape. It has gone through many versions and specifications over the years as its usage on the modern web has increased. JavaScript now powers much of what happens on the client-side of websites and web applications. While JavaScript was initially created in only 10 days, it has evolved significantly and become a complex language that continues to change and expand its capabilities. Learning JavaScript requires understanding its history and changes over time as well as developing a broad set of skills in front-end web development.
Estrategias clave para la atracción de alumnos - José Antonio Gea3er Congreso de Marketing EducativoEste documento presenta estrategias clave para atraer alumnos a una universidad. Define los términos prospecto, candidato, admitido e inscrito en el proceso de admisión. Explica que el objetivo con los prospectos es obtener sus datos y que consideren la universidad como una opción, mientras que con los candidatos es que completen el proceso de admisión. Con los admitidos, la meta es que se inscriban mediante becas, visitas a las instalaciones, promociones o un seguimiento personalizado.
بلوغ فرآیندی
بلوغ فرآیندیSalar Saketبلوغ فرآیندی از ابزارهای مفید در شناسایی وضعیت موجود و ترسیم نقشه راه آینده فرآیندها بوده و می تواند در بهبود مستمر فرآیندها موثر باشد. ابزارهای زیادی در این زمینه طراحی شده است که انتخاب و بکارگیری درست آن می تواند زمینه ساز تعالی سازمانی باشد.
http://www.managementsys.ir/
اتوماسیون
اتوماسیونSalar Saketاتوماسیون فرآیندهای مناسب می تواند به ارتقا کارایی، تسریع در جمع آوری داده، امنیت در نگهداری،بازیابی مطمئن،بهبود مبتنی بر نسخ، تحلیل اطلاعات فرآیند و ... نقش مهمی ایفا نماید. استراتژی گذا به فرآیند محوری و نوع آن در انتخاب ابزارهای اطلاعاتی متناسب می تواند نقش کلیدی داشته باشد. استاندارد بودن کسب و کار، میزان تغییرات، درجه انطباق با به روش ها، فرهنگ سازمانی، میزان تعاملات برون سازمانی، تعدد سیستم های محلی و ... در انتخاب راه کارهای اطلاعاتی مانند ERP و BPMS موثر می باشد.
http://www.managementsys.ir/
مدل های مرجع
مدل های مرجعSalar Saketمدل های مرجع در استقرار سیستم ها نقش مهمی داشته و همواره مورد توجه کارشناسان امر بوده است. مدل های مرجع فرآیندی همانند کتابخانه ای عظیم از بهترین تجرببات شرکت های برتر و مشاورین با تجربه در زمینه الگوبرداری و راهنمای عملیاتی نمودن فرآیندهای موجود نیز از این قاعده مستثنی نبوده و یکی از اجزا مهم در چرخه استقرار مدیریت فرآیندهای کسب و کار به شمار می رود. در این اسلایدها سعی بر آن داریم که در حد امکان آشنایی مختصری از این مدل های مرجع بدست آوریم.
http://www.managementsys.ir/
نمونه فرآیند مدل سازی شده
نمونه فرآیند مدل سازی شدهSalar Saketمدل فرایند یک نمایش تحلیلی- گرافیکی از فرایندهای کسب و کار می باشد.
مدل سازی فرایند، ایجاد تصویری از جریان موجود کسب و کار جهت ایجاد درکی مشترک از فرایندها با هدف سرعت بخشیدن به روند بهبود و ارتقای کارایی سازمان است. امروزه مدل سازان از ابزاری بسیار کاربردی موسوم به BPMN بهره می گیرند. BPMN یک استاندارد جهانی مدلسازی است که یکی از مهمترین و موفق ترین زبان های همسو کننده فناوری اطلاعات با کسب و کار بشمار می رود. همچنین یک زبان مشترک و قابل فهم برای دیگر ابزارهای موتور گردش کار بوده که یکی از مهم ترین ویژگی های آن به شمار می رود. این ابزار به دلیل تعداد کم نمادهای اصلی و کاربرپذیری بالای هر کدام از آن ها تحت عنوان نماد های فرعی و همچنین توانایی ادغام آن ها بسیار مورد استقبال قرار گرفته است. در این اسلایدها چندین نمونه کاربردی را برای آشنایی بیشتر شما قرار داده ایم.
http://www.managementsys.ir/
گذار به فرآیند محوری
گذار به فرآیند محوریSalar Saketسیر تحول عملیات از ابتدا تا کنون
در این اسلایدها سعی شده است به صورت خلاصه تحولات عملیات را از ابتدای تا کنون بررسی کرده و به صورت دقیق تر تحولات در زمینه فرآیند محوری به بررسی گذاشته شود.
http://www.managementsys.ir/
2017 Annual Dinner Meeting
2017 Annual Dinner MeetingBetter Business BureauLast night we joined together for the 2017 Annual Dinner Meeting to celebrate our #AccreditedBusinesses and reflect on another successful year of promoting ethical business practices and enhancing marketplace trust.
Congratulations are in order to ComEd, recognized for its partnership with the BBB for the past 90 years, Torchbearer Award recipient, John A. Janicik of Mayer Brown, Diogenes Award recipient, Sergiusz Zgrzebski - Agent Sergio and the Abt Electronics family for accepting the James E. Baumhart Lifetime Achievement award on behalf of Bob Abt. A special thank you as well to our guest speaker, Mr. Crane Kenney of the Chicago Cubs and to all of our BBB Accredited Businesses that continue to #BeMore
مدیریت فرآیند
مدیریت فرآیندSalar Saketایجاد سازمانی بهره¬ور، کارا و با انگیزه تنها از طریق حاکمیت سیستماتیک و روش¬مند مدیریت بر فرآیندهای سر به سر (از شناسایی نیاز مشتریان تا تحقق آن) میسر می باشد. مدیریت فرآیندی شرط لازم برای تحقق سرآمدی در فرآیند و برتری عملیاتی نسبت به رقبا در صنعت بوده و فرآیندهای بدنه اصلی و پشتیبانی بدون مدیریت در مسیر درست هدایت نخواهند شد. استفاده صحیح و موثر از منابع کمیاب و محدود سازمانی با تعریف، تخصیص و تسطیح آن برای فرآیندهای اولویت دار سازمان محقق می گردد که با بهره گیری از فرآیندها می توان به صورت بهینه آن را مدیریت نمود. هم¬سویی عملیات¬های سازمانی با چشم انداز و اهداف استراتژیک بدون درک و مدیریت جریانی به¬هم-پیوسته و منظم از فرآیندها و فعالیت¬های سازمانی امری دشوار بوده و می تواند اثربخشی عملیاتی را کاهش دهد. خلق، حفظ و توسعه فرآیندهای ارزش¬افزا و نیز حذف و جایگزینی فرآیندهای غیر¬ارزش افزا به جهت کاهش هزینه و آزادسازی منابع در خلق شایستگی محوری مبتنی بر فرآیند موثر بوده و کنترل هوشمندانه و مستمر شاخص های عملکردی فرآیند به جهت تصمیم گیری در این مهم مدیریت را یاری می رساند.
http://www.managementsys.ir/
Principios basicos-para-determinar-las-necesidades-de-nutrientesEDUARDO289El documento discute los factores que afectan las necesidades energéticas diarias de personas sanas y enfermas. Estos factores incluyen el gasto energético basal, la acción térmica de los alimentos y la actividad física. También analiza cómo el peso, la masa magra, el sexo y otros factores influyen en las necesidades energéticas.
KPI
KPISalar Saketهم سویی استراتژی با عملیات (فرآیند و پروژه) موفقیت سازمان ها را تضمین نموده و از طریق شاخص های عملکردی مدیران می توانند جهت گیری کلان را به کار روزمره سازمان متصل نمایند. شاخص های شناسایی شده و هدف گذاری (Target setting) آن ها بایستی بیانگر این پیوند (استراتژی و عملیات) باشد. سیستم عملکرد مبتنی بر فرآیندها می تواند همراستایی را در پایین ترین لایه های سازمانی محقق نماید. مدیریت عملکرد نیز در صورت اتصال به پرداختی های کارکنان می تواند محرک استراتژی و از عوامل انگیزش به شمار آید.
Bpmn2.0 v6
Bpmn2.0 v6Salar Saketمدل فرایند یک نمایش تحلیلی- گرافیکی از فرایندهای کسب و کار می باشد.
مدل سازی فرایند، ایجاد تصویری از جریان موجود کسب و کار جهت ایجاد درکی مشترک از فرایندها با هدف سرعت بخشیدن به روند بهبود و ارتقای کارایی سازمان است. امروزه مدل سازان از ابزاری بسیار کاربردی موسوم به BPMN بهره می گیرند. BPMN یک استاندارد جهانی مدلسازی است که یکی از مهمترین و موفق ترین زبان های همسو کننده فناوری اطلاعات با کسب و کار بشمار می رود. همچنین یک زبان مشترک و قابل فهم برای دیگر ابزارهای موتور گردش کار بوده که یکی از مهم ترین ویژگی های آن به شمار می رود. این ابزار به دلیل تعداد کم نمادهای اصلی و کاربرپذیری بالای هر کدام از آن ها تحت عنوان نماد های فرعی و همچنین توانایی ادغام آن ها بسیار مورد استقبال قرار گرفته است.
www.managementsys.ir
استقرار فرآيندهاي کسب و کار
استقرار فرآيندهاي کسب و کارSalar Saketاستقرار فرآیندهای کسب و کار مجموعه فعالیت های لازم برای جاری سازی فرآیندها می باشد.
bpm + Startegy
bpm + StartegySalar Saketمدیریت استراتژیک فرآیندهای کسب و کار به پیوند استراتژی با فرآیند می پردازد.
این اسلایدها برای ارائه در وبینار آماده شده است.
More Related Content
Viewers also liked (17)
Apresentação DockerAndré JustiO Docker permite criar, executar e implantar aplicações dentro de containers de software de forma rápida e confiável. Os containers fornecem isolamento de processos e recursos para as aplicações. O Docker começou como um projeto open source em 2013 e se tornou uma tecnologia popular para desenvolvimento e implantação de aplicações.
registro de pozoz
registro de pozozopulento22This document discusses the challenges of production logging in complex wells and how new techniques are helping to better understand fluid flow. It provides examples of how production logging combined with other tools can identify fluid sources, crossflows, and remaining mobile hydrocarbons when used over time in both vertical and deviated wells. Production logging is most useful for optimizing new well performance, diagnosing declines, and periodically monitoring for problems like water or gas breakthrough.
La Restauración de las 12 Puertas - 5ª La puerta del MuladarValentin MoralejaLa puerta del Muladar representa la ministración del alma. Se restauró para sacar la basura acumulada en el alma como amarguras, resentimientos, envidias, etc. Guardar la basura trae derrota y esterilidad. Para restaurarla, hay que confesar los pecados a Dios y someterse a una ministración efectiva por medio del Espíritu Santo para ser limpiado y liberado.
3Com 3C96218M-ATP
3Com 3C96218M-ATPsavomirThis document provides information about purchasing a 3Com 3C96218M-ATP 18-Port Active Module from Launch 3 Telecom. It describes Launch 3 Telecom as a supplier of telecom hardware and genuine 3Com replacement parts. It outlines payment and shipping options for purchasing the 3C96218M-ATP and details the warranty and customer service provided by Launch 3 Telecom. Additional services offered by Launch 3 Telecom including repair, maintenance contracts, de-installation, and asset recovery are also mentioned.
Método Dalcroze. FundamentosFundación BigottEl método Dalcroze se basa en el ritmo, el movimiento y la danza para reconciliar la mente y el cuerpo. A través de la práctica rítmica, se favorece la coordinación de los movimientos físicos con la capacidad de adaptación y la expresión corporal y emocional. Dalcroze buscó mejorar la educación musical de su época desarrollando el oído, la interpretación y corrigiendo la "arritmia musical" a través de la gimnasia rítmica.
Proyecto matt financ.Abel Bryan Iñamagua PazEste documento describe cómo calcular la cantidad que una persona debe ahorrar mensualmente para jubilarse a los 58 años basándose en su sueldo actual de $1500 mensuales y comenzando a ahorrar el 20% a partir de los 30 años durante 28 años invirtiendo en fondos o en el banco. Proporciona las fórmulas para calcular el valor presente y futuro de los ahorros invirtiendo a tasas anuales del 5,46% y 5,25% respectivamente.
Instructivo sistema de gestión de ticketsClaudia Patricia Chitiva RodríguezNuestro sistema de Soporte de Técnico es gestionado a través de tickets para realizar un mejor seguimiento a todas las solicitudes de nuestros clientes.
Java script
Java scriptRaymond McDermottJavaScript was created in 1995 by Brendan Eich at Netscape. It has gone through many versions and specifications over the years as its usage on the modern web has increased. JavaScript now powers much of what happens on the client-side of websites and web applications. While JavaScript was initially created in only 10 days, it has evolved significantly and become a complex language that continues to change and expand its capabilities. Learning JavaScript requires understanding its history and changes over time as well as developing a broad set of skills in front-end web development.
Estrategias clave para la atracción de alumnos - José Antonio Gea3er Congreso de Marketing EducativoEste documento presenta estrategias clave para atraer alumnos a una universidad. Define los términos prospecto, candidato, admitido e inscrito en el proceso de admisión. Explica que el objetivo con los prospectos es obtener sus datos y que consideren la universidad como una opción, mientras que con los candidatos es que completen el proceso de admisión. Con los admitidos, la meta es que se inscriban mediante becas, visitas a las instalaciones, promociones o un seguimiento personalizado.
بلوغ فرآیندی
بلوغ فرآیندیSalar Saketبلوغ فرآیندی از ابزارهای مفید در شناسایی وضعیت موجود و ترسیم نقشه راه آینده فرآیندها بوده و می تواند در بهبود مستمر فرآیندها موثر باشد. ابزارهای زیادی در این زمینه طراحی شده است که انتخاب و بکارگیری درست آن می تواند زمینه ساز تعالی سازمانی باشد.
http://www.managementsys.ir/
اتوماسیون
اتوماسیونSalar Saketاتوماسیون فرآیندهای مناسب می تواند به ارتقا کارایی، تسریع در جمع آوری داده، امنیت در نگهداری،بازیابی مطمئن،بهبود مبتنی بر نسخ، تحلیل اطلاعات فرآیند و ... نقش مهمی ایفا نماید. استراتژی گذا به فرآیند محوری و نوع آن در انتخاب ابزارهای اطلاعاتی متناسب می تواند نقش کلیدی داشته باشد. استاندارد بودن کسب و کار، میزان تغییرات، درجه انطباق با به روش ها، فرهنگ سازمانی، میزان تعاملات برون سازمانی، تعدد سیستم های محلی و ... در انتخاب راه کارهای اطلاعاتی مانند ERP و BPMS موثر می باشد.
http://www.managementsys.ir/
مدل های مرجع
مدل های مرجعSalar Saketمدل های مرجع در استقرار سیستم ها نقش مهمی داشته و همواره مورد توجه کارشناسان امر بوده است. مدل های مرجع فرآیندی همانند کتابخانه ای عظیم از بهترین تجرببات شرکت های برتر و مشاورین با تجربه در زمینه الگوبرداری و راهنمای عملیاتی نمودن فرآیندهای موجود نیز از این قاعده مستثنی نبوده و یکی از اجزا مهم در چرخه استقرار مدیریت فرآیندهای کسب و کار به شمار می رود. در این اسلایدها سعی بر آن داریم که در حد امکان آشنایی مختصری از این مدل های مرجع بدست آوریم.
http://www.managementsys.ir/
نمونه فرآیند مدل سازی شده
نمونه فرآیند مدل سازی شدهSalar Saketمدل فرایند یک نمایش تحلیلی- گرافیکی از فرایندهای کسب و کار می باشد.
مدل سازی فرایند، ایجاد تصویری از جریان موجود کسب و کار جهت ایجاد درکی مشترک از فرایندها با هدف سرعت بخشیدن به روند بهبود و ارتقای کارایی سازمان است. امروزه مدل سازان از ابزاری بسیار کاربردی موسوم به BPMN بهره می گیرند. BPMN یک استاندارد جهانی مدلسازی است که یکی از مهمترین و موفق ترین زبان های همسو کننده فناوری اطلاعات با کسب و کار بشمار می رود. همچنین یک زبان مشترک و قابل فهم برای دیگر ابزارهای موتور گردش کار بوده که یکی از مهم ترین ویژگی های آن به شمار می رود. این ابزار به دلیل تعداد کم نمادهای اصلی و کاربرپذیری بالای هر کدام از آن ها تحت عنوان نماد های فرعی و همچنین توانایی ادغام آن ها بسیار مورد استقبال قرار گرفته است. در این اسلایدها چندین نمونه کاربردی را برای آشنایی بیشتر شما قرار داده ایم.
http://www.managementsys.ir/
گذار به فرآیند محوری
گذار به فرآیند محوریSalar Saketسیر تحول عملیات از ابتدا تا کنون
در این اسلایدها سعی شده است به صورت خلاصه تحولات عملیات را از ابتدای تا کنون بررسی کرده و به صورت دقیق تر تحولات در زمینه فرآیند محوری به بررسی گذاشته شود.
http://www.managementsys.ir/
2017 Annual Dinner Meeting
2017 Annual Dinner MeetingBetter Business BureauLast night we joined together for the 2017 Annual Dinner Meeting to celebrate our #AccreditedBusinesses and reflect on another successful year of promoting ethical business practices and enhancing marketplace trust.
Congratulations are in order to ComEd, recognized for its partnership with the BBB for the past 90 years, Torchbearer Award recipient, John A. Janicik of Mayer Brown, Diogenes Award recipient, Sergiusz Zgrzebski - Agent Sergio and the Abt Electronics family for accepting the James E. Baumhart Lifetime Achievement award on behalf of Bob Abt. A special thank you as well to our guest speaker, Mr. Crane Kenney of the Chicago Cubs and to all of our BBB Accredited Businesses that continue to #BeMore
مدیریت فرآیند
مدیریت فرآیندSalar Saketایجاد سازمانی بهره¬ور، کارا و با انگیزه تنها از طریق حاکمیت سیستماتیک و روش¬مند مدیریت بر فرآیندهای سر به سر (از شناسایی نیاز مشتریان تا تحقق آن) میسر می باشد. مدیریت فرآیندی شرط لازم برای تحقق سرآمدی در فرآیند و برتری عملیاتی نسبت به رقبا در صنعت بوده و فرآیندهای بدنه اصلی و پشتیبانی بدون مدیریت در مسیر درست هدایت نخواهند شد. استفاده صحیح و موثر از منابع کمیاب و محدود سازمانی با تعریف، تخصیص و تسطیح آن برای فرآیندهای اولویت دار سازمان محقق می گردد که با بهره گیری از فرآیندها می توان به صورت بهینه آن را مدیریت نمود. هم¬سویی عملیات¬های سازمانی با چشم انداز و اهداف استراتژیک بدون درک و مدیریت جریانی به¬هم-پیوسته و منظم از فرآیندها و فعالیت¬های سازمانی امری دشوار بوده و می تواند اثربخشی عملیاتی را کاهش دهد. خلق، حفظ و توسعه فرآیندهای ارزش¬افزا و نیز حذف و جایگزینی فرآیندهای غیر¬ارزش افزا به جهت کاهش هزینه و آزادسازی منابع در خلق شایستگی محوری مبتنی بر فرآیند موثر بوده و کنترل هوشمندانه و مستمر شاخص های عملکردی فرآیند به جهت تصمیم گیری در این مهم مدیریت را یاری می رساند.
http://www.managementsys.ir/
Principios basicos-para-determinar-las-necesidades-de-nutrientesEDUARDO289El documento discute los factores que afectan las necesidades energéticas diarias de personas sanas y enfermas. Estos factores incluyen el gasto energético basal, la acción térmica de los alimentos y la actividad física. También analiza cómo el peso, la masa magra, el sexo y otros factores influyen en las necesidades energéticas.
Apresentação DockerAndré Justi
La Restauración de las 12 Puertas - 5ª La puerta del MuladarValentin Moraleja
Método Dalcroze. FundamentosFundación Bigott
Proyecto matt financ.Abel Bryan Iñamagua Paz
Instructivo sistema de gestión de ticketsClaudia Patricia Chitiva Rodríguez
Estrategias clave para la atracción de alumnos - José Antonio Gea3er Congreso de Marketing Educativo
Principios basicos-para-determinar-las-necesidades-de-nutrientesEDUARDO289
More from Salar Saket (9)
KPI
KPISalar Saketهم سویی استراتژی با عملیات (فرآیند و پروژه) موفقیت سازمان ها را تضمین نموده و از طریق شاخص های عملکردی مدیران می توانند جهت گیری کلان را به کار روزمره سازمان متصل نمایند. شاخص های شناسایی شده و هدف گذاری (Target setting) آن ها بایستی بیانگر این پیوند (استراتژی و عملیات) باشد. سیستم عملکرد مبتنی بر فرآیندها می تواند همراستایی را در پایین ترین لایه های سازمانی محقق نماید. مدیریت عملکرد نیز در صورت اتصال به پرداختی های کارکنان می تواند محرک استراتژی و از عوامل انگیزش به شمار آید.
Bpmn2.0 v6
Bpmn2.0 v6Salar Saketمدل فرایند یک نمایش تحلیلی- گرافیکی از فرایندهای کسب و کار می باشد.
مدل سازی فرایند، ایجاد تصویری از جریان موجود کسب و کار جهت ایجاد درکی مشترک از فرایندها با هدف سرعت بخشیدن به روند بهبود و ارتقای کارایی سازمان است. امروزه مدل سازان از ابزاری بسیار کاربردی موسوم به BPMN بهره می گیرند. BPMN یک استاندارد جهانی مدلسازی است که یکی از مهمترین و موفق ترین زبان های همسو کننده فناوری اطلاعات با کسب و کار بشمار می رود. همچنین یک زبان مشترک و قابل فهم برای دیگر ابزارهای موتور گردش کار بوده که یکی از مهم ترین ویژگی های آن به شمار می رود. این ابزار به دلیل تعداد کم نمادهای اصلی و کاربرپذیری بالای هر کدام از آن ها تحت عنوان نماد های فرعی و همچنین توانایی ادغام آن ها بسیار مورد استقبال قرار گرفته است.
www.managementsys.ir
استقرار فرآيندهاي کسب و کار
استقرار فرآيندهاي کسب و کارSalar Saketاستقرار فرآیندهای کسب و کار مجموعه فعالیت های لازم برای جاری سازی فرآیندها می باشد.
bpm + Startegy
bpm + StartegySalar Saketمدیریت استراتژیک فرآیندهای کسب و کار به پیوند استراتژی با فرآیند می پردازد.
این اسلایدها برای ارائه در وبینار آماده شده است.
استراتژی بخش اول
استراتژی بخش اولSalar Saketتلاش زیادی از سوی متخصصان حوزه استراتژی برای تعریف و شناسایی عناصر، ابزارها، چارچوب ها، فرآیند مدیریت استراتژی و ... صورت گرفته است اما به دلیل چند بعدی بودن و توسعه متناسب با مطالعات سازمانی تا کنون اجماع معینی در این حوزه و مفاهیم اساسی آن صورت نگرفته است. می توان ادعا نمود که کلیه صاحب نظران در این حوزه هر کدام تعریف مشخص و فرآیند متمایزی برای مدیریت استراتژی ایجاد نموده اند. این روند تا بدان جا پیش رفته است که اجزا این پازل و نحوه چیدمان آن برای کسانی که می خواهند از آن بهره گیرند به کاری صعب، ناگوار و پیچیده تبدیل شود. درک ناقص و شخصی سازی بیش از حد توسط سازمان های ایرانی نیز بهره گیری از اصول اساسی در این حوزه را به مراتب پیچیده تر کرده است. بنابراین در صدد هستیم با ارائه اجزا مذکور در قالب یک طرح کلان و طی چند فایل گامی کوچک در راستای شفاف سازی بر داریم. در این راستا اولین فایل تهیه شده را برای دانلود قرار داده ایم. شایان ذکر است برای تعمیق مفاهیم مطرح شده به مرور زمان فایل های تکمیلی نیز به حضور ایفاد می گردد.
نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن
نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازنSalar Saketقریب به ربع قرن پیش و پس از افزایش شدت رقابت در بسیاری از صنایع که بعضا منجر به شروع روند سقوط، افت و ورشکستگی شرکت های بزرگ موفق با قدمت زیاد شد، آقایان نورتن و کاپلان برای جستجو چرایی این پدیده راهی را شروع کردند که دستاوردهای مهم آن را کارت امتیازی متوازن، نقشه استراتژی و فراگرد پیوند استراتژی با عملیات می توان دانست.
نقشه استراتژی چارچوبی بصری از اهداف استراتژیک یکپارچه با رابطه علت و معلولی مابین آنهاست که روش ارزش آفرینی سازمان را توضیح می دهد. دسته بندی اهداف استراتژیک به صورت پیشنهادی می تواند در چهار وجه مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری صورت پذیرد. تعادل مابین اهداف مالی و غیر مالی، تعادل مابین ذینفعان درونی و بیرونی، تعادل مابین شاخص های تابع و هادی، تعادل مابین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت از مهمترین ویژگی های این الگو مدیریتی می باشد. امروزه نقشه استراتژی زبان مشترک مدیران و استراتژیست ها برای بیان چشم انداز و استراتژی تحقق آن می باشد.
کارت امتیازی متوازن چارچوبی نظام مند برای استقرار مدیریت (برنامه ریزی و کنترل) استراتژیک می باشد که با بهره گیری از آن می توان پیشرفت اهداف استراتژیک را پیمایش نمود و ارتباطات را با بهره گیری از نظام ساختار شکست و تخصیص اهداف بهبود بخشید. اگر چه در ابتدا هدف مبدعین این چارچوب مدیریتی بیشتر معطوف به ارزیابی متوازن سازمان ها بود اما امروزه از این کارت برای پایش عملکرد سازمان و کارکنان نیز استفاده می شود.
چارچوب مدیریتی ارائه شده در آخرین نوشتار مکتوب آقایان نورتن و کاپلان فراگردی کامل برای استقرار سیستم مدیریت استراتژیک به شمار می رود و پیوند استراتژی با عملیات را به عنوان هدف خود قرار داده است.
در صدد هستیم اسناد استراتژی (نقشه استراتژی، کارت امتیازی متوازن، نقشه فعالیت، اجزا استراتژی و ...) سازمان های موفق را در بخش "اسناد استراتژی" سایت www.managementsys.ir بارگزاری نمائیم. در ادامه فایل ن
چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار
چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کارSalar Saketفرآیند محور نمودن سازمان ها نیازمند تشکیل مجموعه ای منسجم، درهم تنیده و هم افزا از عوامل متعامل موفقیت می باشد. نتایج پروژه های مدیریت فرآیند کسب و کار از عوامل درونی و بیرونی زیادی متاثر بوده و به همین دلیل بایستی قبل از شروع چنین پروژه ای نقشه راه دقیق و متدولوژی متناسب انتخاب کرد. اما سازمان ها دارای شرایط یکسانی نبوده و پارامترهای متمایز کننده آنها بیشتر از وجوه شباهت آن ها می باشد. از دیگر سو سازمان ها دارای مزیت های رقابتی در عرصه صنعت می باشند که فرآیندمحوری بایستی تقویت کننده آن باشد و پس اجرای چنین پروژه ای عملیات اصلی مزیت آفرین از بین نرود که به مصداق ضرب المثل "کلاغ می خواست راه رفتن کبک را یاد بگیرد راه رفتن خودش را هم فراموش کرد" تبدیل شود. همچنین پروژه استقرار و حاکمیت BPM دارای ذی نفعان متفاوتی بوده که در سازمان های مختلف شدت اثر و الزامات متفاوتی دارند و نیز فرآیندها در سازمان موجودیت های مختلفی مانند تامین کنندگان، شرکا، کانال های توزیع، محصولات / خدمات، پرسنل و ... را به همدیگر متصل می نماید که بسیار با همدیگر متمایز می باشند.
با جستجویی در دنیای فرآیندگرایی متوجه خواهید شد چرخه حیات مدیریت فرآیندهای کسب و کار متعددی به صورت رسمی و غیر رسمی معرفی شده است که ما در ادامه به ذکر گام های اساسی آن خواهیم پرداخت. البته پر واضح است در اینجا تنها مواردی ذکر شده که از اهمیت بالایی برخوردار باشد و گان هایی دیگر نیز در فرآیند محوری قابل تصور می باشد. اسلایدها را در ادامه می توانید دانلود کنید.
Managementsys.ir
پیوند استراتژی و عملیات
پیوند استراتژی و عملیاتSalar Saketطبق آمارها و تجربیات مدیران ارشد سازمان های بزرگ درصد قابل توجهی از شکست های استراتژی در اجرای آن می باشد. عملیات بستر اجرایی استراتژی ها بوده و لازم است با ایجاد زیرساخت عملیات منعطف تغییرات استراتژیک را به کار روزانه هر کس تبدیل نمود. برای اتصال استراتژی با فرآیند بهره گیری از روشی نظامند و آزمون شده لازم است که در این اسلایدها سعی بر آن داریم که مواردی از این چارجوب ها را معرفی نمائیم.
http://www.managementsys.ir/