مدل های مرجع
Download as PPTX, PDF0 likes121 views
مدل های مرجع در استقرار سیستم ها نقش مهمی داشته و همواره مورد توجه کارشناسان امر بوده است. مدل های مرجع فرآیندی همانند کتابخانه ای عظیم از بهترین تجرببات شرکت های برتر و مشاورین با تجربه در زمینه الگوبرداری و راهنمای عملیاتی نمودن فرآیندهای موجود نیز از این قاعده مستثنی نبوده و یکی از اجزا مهم در چرخه استقرار مدیریت فرآیندهای کسب و کار به شمار می رود. در این اسلایدها سعی بر آن داریم که در حد امکان آشنایی مختصری از این مدل های مرجع بدست آوریم. http://www.managementsys.ir/
1 of 10
Downloaded 10 times
Recommended
Nombre comúnJaime PerezEste documento presenta información sobre diferentes cultivos alimenticios como la quinua, el maíz, el frijol, el cacao y la arveja. Para cada cultivo se proporciona su nombre común y científico, características generales, requerimientos de clima, humedad, agua y suelo, regiones donde se cultiva y su importancia. Los principales países productores de quinua son Bolivia y Perú, mientras que el maíz, frijol y arveja se cultivan en diversas regiones de América Latina. El
Oh! Session on Introduction to BIG Data
Oh! Session on Introduction to BIG DataPrakalp AgarwalThis document provides an introduction to big data, including definitions of big data and its key characteristics of volume, variety, velocity, variability, and veracity. It discusses big data analysis and how it differs from traditional analytics by examining large, diverse datasets. Hadoop is presented as a popular open-source framework for managing and analyzing big data, and its use by companies like Facebook, LinkedIn, Walmart, and Twitter is described. The document also briefly outlines Hadoop's history and architecture, common Hadoop variants, skills needed to work with Hadoop, and examples of big data case studies.
CHOCOLATES COMPRA IMPULSIVA EN CHECK OUTMaria Ximena Santos AriasAnalisis compra por impulso en la categoria de chocolates. y oportunidades de visibilidad Y exhibicion en el punto de pago
Internet y-el-docentefranklin jaimesEste documento describe los beneficios del uso de Internet y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la docencia. Explica que Internet permite una mayor interacción entre profesores y estudiantes, facilita el acceso a los materiales educativos de forma flexible, y apoya debates más ricos. También señala que tanto estudiantes como profesores necesitan aprovechar las posibilidades que ofrece Internet para la educación. El futuro de la educación estará cada vez más en línea, con más cursos y programas disponibles en línea.
Making the Ask Workshop for Valley Gives (4 1-16)
Making the Ask Workshop for Valley Gives (4 1-16)Community Foundation of Western MassThis document provides guidance on writing effective fundraising appeals. It discusses individual giving in the US and strategies for crafting appeals that incorporate the principles of simplicity, unexpectedness, concreteness, credibility, emotion, stories, and success. These principles include keeping messages short and focused, surprising donors with new information, tying donations to tangible impacts, backing claims with data, eliciting emotion through stories, and highlighting past successes. The document also stresses the importance of thanking donors for their contributions.
Hackeando sua ProdutividadeLucas Cavalcanti MeloUma pincelada nos assuntos relacionados a produtividade. Algo que no mundo com excesso de informação que vivemos é difícil manter o foco e trabalhar na mais alta produção.
نمونه فرآیند مدل سازی شده
نمونه فرآیند مدل سازی شدهSalar Saketمدل فرایند یک نمایش تحلیلی- گرافیکی از فرایندهای کسب و کار می باشد.
مدل سازی فرایند، ایجاد تصویری از جریان موجود کسب و کار جهت ایجاد درکی مشترک از فرایندها با هدف سرعت بخشیدن به روند بهبود و ارتقای کارایی سازمان است. امروزه مدل سازان از ابزاری بسیار کاربردی موسوم به BPMN بهره می گیرند. BPMN یک استاندارد جهانی مدلسازی است که یکی از مهمترین و موفق ترین زبان های همسو کننده فناوری اطلاعات با کسب و کار بشمار می رود. همچنین یک زبان مشترک و قابل فهم برای دیگر ابزارهای موتور گردش کار بوده که یکی از مهم ترین ویژگی های آن به شمار می رود. این ابزار به دلیل تعداد کم نمادهای اصلی و کاربرپذیری بالای هر کدام از آن ها تحت عنوان نماد های فرعی و همچنین توانایی ادغام آن ها بسیار مورد استقبال قرار گرفته است. در این اسلایدها چندین نمونه کاربردی را برای آشنایی بیشتر شما قرار داده ایم.
http://www.managementsys.ir/
گذار به فرآیند محوری
گذار به فرآیند محوریSalar Saketسیر تحول عملیات از ابتدا تا کنون
در این اسلایدها سعی شده است به صورت خلاصه تحولات عملیات را از ابتدای تا کنون بررسی کرده و به صورت دقیق تر تحولات در زمینه فرآیند محوری به بررسی گذاشته شود.
http://www.managementsys.ir/
GDC12: Social Gaming
GDC12: Social GamingVolker HirschThis document discusses social gaming features provided by Scoreloop and BlackBerry Messenger (BBM). It describes how Scoreloop allows games to discover new players through social networks, engage players through leaderboards, achievements and challenges, and monetize games by analyzing player data. Scoreloop provides features like cross-promotions, localized profiles, push notifications, and social sharing of in-game accomplishments. BBM expands a game's social graph by allowing challenges between any users.
Το αντισεισμικό αρχιτεκτονικό σχέδιο της Αγίας Σοφίας
Το αντισεισμικό αρχιτεκτονικό σχέδιο της Αγίας ΣοφίαςgiakotzΔημιουργεί συνθήκες προβληματισμού γύρω από την ανθεκτικότηττα του ναού.
Parque Linear Arrudas BHJordan FerreiraO documento propõe um projeto para ampliar e conectar áreas verdes ao longo do Ribeirão Arrudas em Belo Horizonte, criando um Parque Linear com praças, trilhas e acessos que integre a população local.
معماری سازمانی
معماری سازمانیSalar Saketدر این اسلایدها سعی بر آن شده است که مفهوم معماری سازمانی به زبانی ساده تعریف و تمایز معماری مبتی بر وظیفه و فرآیند تشریح و شفاف گردد. نمونه هایی از معماری های سازمانی به جهت مقایسه ارائه شده است. همچنین چارچوب جستن و نلیس به عنوان چارچوبی مدیریتی با رویکرد یکپارچه سازی سطوح استراتژی و عملیات ارائه شده و در ادامه مفاهیم پایه در حوزه استراتژی عنوان گردیده که می تواند برای شروع بحث معماری سازمانی راه گشا باشد.
http://www.managementsys.ir/
پیوند استراتژی و عملیات
پیوند استراتژی و عملیاتSalar Saketطبق آمارها و تجربیات مدیران ارشد سازمان های بزرگ درصد قابل توجهی از شکست های استراتژی در اجرای آن می باشد. عملیات بستر اجرایی استراتژی ها بوده و لازم است با ایجاد زیرساخت عملیات منعطف تغییرات استراتژیک را به کار روزانه هر کس تبدیل نمود. برای اتصال استراتژی با فرآیند بهره گیری از روشی نظامند و آزمون شده لازم است که در این اسلایدها سعی بر آن داریم که مواردی از این چارجوب ها را معرفی نمائیم.
http://www.managementsys.ir/
چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار
چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کارSalar Saketفرآیند محور نمودن سازمان ها نیازمند تشکیل مجموعه ای منسجم، درهم تنیده و هم افزا از عوامل متعامل موفقیت می باشد. نتایج پروژه های مدیریت فرآیند کسب و کار از عوامل درونی و بیرونی زیادی متاثر بوده و به همین دلیل بایستی قبل از شروع چنین پروژه ای نقشه راه دقیق و متدولوژی متناسب انتخاب کرد. اما سازمان ها دارای شرایط یکسانی نبوده و پارامترهای متمایز کننده آنها بیشتر از وجوه شباهت آن ها می باشد. از دیگر سو سازمان ها دارای مزیت های رقابتی در عرصه صنعت می باشند که فرآیندمحوری بایستی تقویت کننده آن باشد و پس اجرای چنین پروژه ای عملیات اصلی مزیت آفرین از بین نرود که به مصداق ضرب المثل "کلاغ می خواست راه رفتن کبک را یاد بگیرد راه رفتن خودش را هم فراموش کرد" تبدیل شود. همچنین پروژه استقرار و حاکمیت BPM دارای ذی نفعان متفاوتی بوده که در سازمان های مختلف شدت اثر و الزامات متفاوتی دارند و نیز فرآیندها در سازمان موجودیت های مختلفی مانند تامین کنندگان، شرکا، کانال های توزیع، محصولات / خدمات، پرسنل و ... را به همدیگر متصل می نماید که بسیار با همدیگر متمایز می باشند.
با جستجویی در دنیای فرآیندگرایی متوجه خواهید شد چرخه حیات مدیریت فرآیندهای کسب و کار متعددی به صورت رسمی و غیر رسمی معرفی شده است که ما در ادامه به ذکر گام های اساسی آن خواهیم پرداخت. البته پر واضح است در اینجا تنها مواردی ذکر شده که از اهمیت بالایی برخوردار باشد و گان هایی دیگر نیز در فرآیند محوری قابل تصور می باشد. اسلایدها را در ادامه می توانید دانلود کنید.
Managementsys.ir
Instructivo sistema de gestión de ticketsClaudia Patricia Chitiva RodríguezNuestros sistema de Soporte Técnico es gestionado a través de tickets para brindar un mejor seguimiento a todas las solicitudes realizadas por nuestros clientes.
La Restauración de las 12 Puertas - 5ª La puerta del MuladarValentin MoralejaLa puerta del Muladar representa la ministración del alma. Se restauró para sacar la basura acumulada en el alma como amarguras, resentimientos, envidias, etc. Guardar la basura trae derrota y esterilidad. Para restaurarla, hay que confesar los pecados a Dios y someterse a una ministración efectiva por medio del Espíritu Santo para ser limpiado y liberado.
20429981 examen moquegua2009 (1) (1)Mario Quispe QuispeEste documento presenta las instrucciones para la realización de una prueba dirigida a la contratación de profesores. La prueba consta de 100 ítems organizados en 4 partes: comunicación, razonamiento lógico matemático, realidad nacional y regional, y conocimientos pedagógicos. Los participantes tienen 3 horas para responder y deben marcar la letra correspondiente a la alternativa correcta en la hoja de respuestas.
A Guide to ݺߣShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...
A Guide to ݺߣShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...ݺߣShareThis document provides a summary of the analytics available through ݺߣShare for monitoring the performance of presentations. It outlines the key metrics that can be viewed such as total views, actions, and traffic sources over different time periods. The analytics help users identify topics and presentation styles that resonate best with audiences based on view and engagement numbers. They also allow users to calculate important metrics like view-to-contact conversion rates. Regular review of the analytics insights helps users improve future presentations and marketing strategies.
KPI
KPISalar Saketهم سویی استراتژی با عملیات (فرآیند و پروژه) موفقیت سازمان ها را تضمین نموده و از طریق شاخص های عملکردی مدیران می توانند جهت گیری کلان را به کار روزمره سازمان متصل نمایند. شاخص های شناسایی شده و هدف گذاری (Target setting) آن ها بایستی بیانگر این پیوند (استراتژی و عملیات) باشد. سیستم عملکرد مبتنی بر فرآیندها می تواند همراستایی را در پایین ترین لایه های سازمانی محقق نماید. مدیریت عملکرد نیز در صورت اتصال به پرداختی های کارکنان می تواند محرک استراتژی و از عوامل انگیزش به شمار آید.
Bpmn2.0 v6
Bpmn2.0 v6Salar Saketمدل فرایند یک نمایش تحلیلی- گرافیکی از فرایندهای کسب و کار می باشد.
مدل سازی فرایند، ایجاد تصویری از جریان موجود کسب و کار جهت ایجاد درکی مشترک از فرایندها با هدف سرعت بخشیدن به روند بهبود و ارتقای کارایی سازمان است. امروزه مدل سازان از ابزاری بسیار کاربردی موسوم به BPMN بهره می گیرند. BPMN یک استاندارد جهانی مدلسازی است که یکی از مهمترین و موفق ترین زبان های همسو کننده فناوری اطلاعات با کسب و کار بشمار می رود. همچنین یک زبان مشترک و قابل فهم برای دیگر ابزارهای موتور گردش کار بوده که یکی از مهم ترین ویژگی های آن به شمار می رود. این ابزار به دلیل تعداد کم نمادهای اصلی و کاربرپذیری بالای هر کدام از آن ها تحت عنوان نماد های فرعی و همچنین توانایی ادغام آن ها بسیار مورد استقبال قرار گرفته است.
www.managementsys.ir
استقرار فرآيندهاي کسب و کار
استقرار فرآيندهاي کسب و کارSalar Saketاستقرار فرآیندهای کسب و کار مجموعه فعالیت های لازم برای جاری سازی فرآیندها می باشد.
bpm + Startegy
bpm + StartegySalar Saketمدیریت استراتژیک فرآیندهای کسب و کار به پیوند استراتژی با فرآیند می پردازد.
این اسلایدها برای ارائه در وبینار آماده شده است.
استراتژی بخش اول
استراتژی بخش اولSalar Saketتلاش زیادی از سوی متخصصان حوزه استراتژی برای تعریف و شناسایی عناصر، ابزارها، چارچوب ها، فرآیند مدیریت استراتژی و ... صورت گرفته است اما به دلیل چند بعدی بودن و توسعه متناسب با مطالعات سازمانی تا کنون اجماع معینی در این حوزه و مفاهیم اساسی آن صورت نگرفته است. می توان ادعا نمود که کلیه صاحب نظران در این حوزه هر کدام تعریف مشخص و فرآیند متمایزی برای مدیریت استراتژی ایجاد نموده اند. این روند تا بدان جا پیش رفته است که اجزا این پازل و نحوه چیدمان آن برای کسانی که می خواهند از آن بهره گیرند به کاری صعب، ناگوار و پیچیده تبدیل شود. درک ناقص و شخصی سازی بیش از حد توسط سازمان های ایرانی نیز بهره گیری از اصول اساسی در این حوزه را به مراتب پیچیده تر کرده است. بنابراین در صدد هستیم با ارائه اجزا مذکور در قالب یک طرح کلان و طی چند فایل گامی کوچک در راستای شفاف سازی بر داریم. در این راستا اولین فایل تهیه شده را برای دانلود قرار داده ایم. شایان ذکر است برای تعمیق مفاهیم مطرح شده به مرور زمان فایل های تکمیلی نیز به حضور ایفاد می گردد.
نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن
نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازنSalar Saketقریب به ربع قرن پیش و پس از افزایش شدت رقابت در بسیاری از صنایع که بعضا منجر به شروع روند سقوط، افت و ورشکستگی شرکت های بزرگ موفق با قدمت زیاد شد، آقایان نورتن و کاپلان برای جستجو چرایی این پدیده راهی را شروع کردند که دستاوردهای مهم آن را کارت امتیازی متوازن، نقشه استراتژی و فراگرد پیوند استراتژی با عملیات می توان دانست.
نقشه استراتژی چارچوبی بصری از اهداف استراتژیک یکپارچه با رابطه علت و معلولی مابین آنهاست که روش ارزش آفرینی سازمان را توضیح می دهد. دسته بندی اهداف استراتژیک به صورت پیشنهادی می تواند در چهار وجه مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری صورت پذیرد. تعادل مابین اهداف مالی و غیر مالی، تعادل مابین ذینفعان درونی و بیرونی، تعادل مابین شاخص های تابع و هادی، تعادل مابین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت از مهمترین ویژگی های این الگو مدیریتی می باشد. امروزه نقشه استراتژی زبان مشترک مدیران و استراتژیست ها برای بیان چشم انداز و استراتژی تحقق آن می باشد.
کارت امتیازی متوازن چارچوبی نظام مند برای استقرار مدیریت (برنامه ریزی و کنترل) استراتژیک می باشد که با بهره گیری از آن می توان پیشرفت اهداف استراتژیک را پیمایش نمود و ارتباطات را با بهره گیری از نظام ساختار شکست و تخصیص اهداف بهبود بخشید. اگر چه در ابتدا هدف مبدعین این چارچوب مدیریتی بیشتر معطوف به ارزیابی متوازن سازمان ها بود اما امروزه از این کارت برای پایش عملکرد سازمان و کارکنان نیز استفاده می شود.
چارچوب مدیریتی ارائه شده در آخرین نوشتار مکتوب آقایان نورتن و کاپلان فراگردی کامل برای استقرار سیستم مدیریت استراتژیک به شمار می رود و پیوند استراتژی با عملیات را به عنوان هدف خود قرار داده است.
در صدد هستیم اسناد استراتژی (نقشه استراتژی، کارت امتیازی متوازن، نقشه فعالیت، اجزا استراتژی و ...) سازمان های موفق را در بخش "اسناد استراتژی" سایت www.managementsys.ir بارگزاری نمائیم. در ادامه فایل ن
بلوغ فرآیندی
بلوغ فرآیندیSalar Saketبلوغ فرآیندی از ابزارهای مفید در شناسایی وضعیت موجود و ترسیم نقشه راه آینده فرآیندها بوده و می تواند در بهبود مستمر فرآیندها موثر باشد. ابزارهای زیادی در این زمینه طراحی شده است که انتخاب و بکارگیری درست آن می تواند زمینه ساز تعالی سازمانی باشد.
http://www.managementsys.ir/
More Related Content
Viewers also liked (14)
گذار به فرآیند محوری
گذار به فرآیند محوریSalar Saketسیر تحول عملیات از ابتدا تا کنون
در این اسلایدها سعی شده است به صورت خلاصه تحولات عملیات را از ابتدای تا کنون بررسی کرده و به صورت دقیق تر تحولات در زمینه فرآیند محوری به بررسی گذاشته شود.
http://www.managementsys.ir/
GDC12: Social Gaming
GDC12: Social GamingVolker HirschThis document discusses social gaming features provided by Scoreloop and BlackBerry Messenger (BBM). It describes how Scoreloop allows games to discover new players through social networks, engage players through leaderboards, achievements and challenges, and monetize games by analyzing player data. Scoreloop provides features like cross-promotions, localized profiles, push notifications, and social sharing of in-game accomplishments. BBM expands a game's social graph by allowing challenges between any users.
Το αντισεισμικό αρχιτεκτονικό σχέδιο της Αγίας Σοφίας
Το αντισεισμικό αρχιτεκτονικό σχέδιο της Αγίας ΣοφίαςgiakotzΔημιουργεί συνθήκες προβληματισμού γύρω από την ανθεκτικότηττα του ναού.
Parque Linear Arrudas BHJordan FerreiraO documento propõe um projeto para ampliar e conectar áreas verdes ao longo do Ribeirão Arrudas em Belo Horizonte, criando um Parque Linear com praças, trilhas e acessos que integre a população local.
معماری سازمانی
معماری سازمانیSalar Saketدر این اسلایدها سعی بر آن شده است که مفهوم معماری سازمانی به زبانی ساده تعریف و تمایز معماری مبتی بر وظیفه و فرآیند تشریح و شفاف گردد. نمونه هایی از معماری های سازمانی به جهت مقایسه ارائه شده است. همچنین چارچوب جستن و نلیس به عنوان چارچوبی مدیریتی با رویکرد یکپارچه سازی سطوح استراتژی و عملیات ارائه شده و در ادامه مفاهیم پایه در حوزه استراتژی عنوان گردیده که می تواند برای شروع بحث معماری سازمانی راه گشا باشد.
http://www.managementsys.ir/
پیوند استراتژی و عملیات
پیوند استراتژی و عملیاتSalar Saketطبق آمارها و تجربیات مدیران ارشد سازمان های بزرگ درصد قابل توجهی از شکست های استراتژی در اجرای آن می باشد. عملیات بستر اجرایی استراتژی ها بوده و لازم است با ایجاد زیرساخت عملیات منعطف تغییرات استراتژیک را به کار روزانه هر کس تبدیل نمود. برای اتصال استراتژی با فرآیند بهره گیری از روشی نظامند و آزمون شده لازم است که در این اسلایدها سعی بر آن داریم که مواردی از این چارجوب ها را معرفی نمائیم.
http://www.managementsys.ir/
چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کار
چرخه عمر مدیریت فرآیندهای کسب و کارSalar Saketفرآیند محور نمودن سازمان ها نیازمند تشکیل مجموعه ای منسجم، درهم تنیده و هم افزا از عوامل متعامل موفقیت می باشد. نتایج پروژه های مدیریت فرآیند کسب و کار از عوامل درونی و بیرونی زیادی متاثر بوده و به همین دلیل بایستی قبل از شروع چنین پروژه ای نقشه راه دقیق و متدولوژی متناسب انتخاب کرد. اما سازمان ها دارای شرایط یکسانی نبوده و پارامترهای متمایز کننده آنها بیشتر از وجوه شباهت آن ها می باشد. از دیگر سو سازمان ها دارای مزیت های رقابتی در عرصه صنعت می باشند که فرآیندمحوری بایستی تقویت کننده آن باشد و پس اجرای چنین پروژه ای عملیات اصلی مزیت آفرین از بین نرود که به مصداق ضرب المثل "کلاغ می خواست راه رفتن کبک را یاد بگیرد راه رفتن خودش را هم فراموش کرد" تبدیل شود. همچنین پروژه استقرار و حاکمیت BPM دارای ذی نفعان متفاوتی بوده که در سازمان های مختلف شدت اثر و الزامات متفاوتی دارند و نیز فرآیندها در سازمان موجودیت های مختلفی مانند تامین کنندگان، شرکا، کانال های توزیع، محصولات / خدمات، پرسنل و ... را به همدیگر متصل می نماید که بسیار با همدیگر متمایز می باشند.
با جستجویی در دنیای فرآیندگرایی متوجه خواهید شد چرخه حیات مدیریت فرآیندهای کسب و کار متعددی به صورت رسمی و غیر رسمی معرفی شده است که ما در ادامه به ذکر گام های اساسی آن خواهیم پرداخت. البته پر واضح است در اینجا تنها مواردی ذکر شده که از اهمیت بالایی برخوردار باشد و گان هایی دیگر نیز در فرآیند محوری قابل تصور می باشد. اسلایدها را در ادامه می توانید دانلود کنید.
Managementsys.ir
Instructivo sistema de gestión de ticketsClaudia Patricia Chitiva RodríguezNuestros sistema de Soporte Técnico es gestionado a través de tickets para brindar un mejor seguimiento a todas las solicitudes realizadas por nuestros clientes.
La Restauración de las 12 Puertas - 5ª La puerta del MuladarValentin MoralejaLa puerta del Muladar representa la ministración del alma. Se restauró para sacar la basura acumulada en el alma como amarguras, resentimientos, envidias, etc. Guardar la basura trae derrota y esterilidad. Para restaurarla, hay que confesar los pecados a Dios y someterse a una ministración efectiva por medio del Espíritu Santo para ser limpiado y liberado.
20429981 examen moquegua2009 (1) (1)Mario Quispe QuispeEste documento presenta las instrucciones para la realización de una prueba dirigida a la contratación de profesores. La prueba consta de 100 ítems organizados en 4 partes: comunicación, razonamiento lógico matemático, realidad nacional y regional, y conocimientos pedagógicos. Los participantes tienen 3 horas para responder y deben marcar la letra correspondiente a la alternativa correcta en la hoja de respuestas.
A Guide to ݺߣShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...
A Guide to ݺߣShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...ݺߣShareThis document provides a summary of the analytics available through ݺߣShare for monitoring the performance of presentations. It outlines the key metrics that can be viewed such as total views, actions, and traffic sources over different time periods. The analytics help users identify topics and presentation styles that resonate best with audiences based on view and engagement numbers. They also allow users to calculate important metrics like view-to-contact conversion rates. Regular review of the analytics insights helps users improve future presentations and marketing strategies.
Το αντισεισμικό αρχιτεκτονικό σχέδιο της Αγίας Σοφίας
Το αντισεισμικό αρχιτεκτονικό σχέδιο της Αγίας Σοφίαςgiakotz
Parque Linear Arrudas BHJordan Ferreira
Instructivo sistema de gestión de ticketsClaudia Patricia Chitiva Rodríguez
La Restauración de las 12 Puertas - 5ª La puerta del MuladarValentin Moraleja
Βιβλιοπαρουσιαση ιωαννιδου -Το παλιοπαιδο
Βιβλιοπαρουσιαση ιωαννιδου -Το παλιοπαιδο2ο Δημοτικό Σχολείο Ξάνθης
20429981 examen moquegua2009 (1) (1)Mario Quispe Quispe
A Guide to ݺߣShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...
A Guide to ݺߣShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...ݺߣShare
More from Salar Saket (10)
KPI
KPISalar Saketهم سویی استراتژی با عملیات (فرآیند و پروژه) موفقیت سازمان ها را تضمین نموده و از طریق شاخص های عملکردی مدیران می توانند جهت گیری کلان را به کار روزمره سازمان متصل نمایند. شاخص های شناسایی شده و هدف گذاری (Target setting) آن ها بایستی بیانگر این پیوند (استراتژی و عملیات) باشد. سیستم عملکرد مبتنی بر فرآیندها می تواند همراستایی را در پایین ترین لایه های سازمانی محقق نماید. مدیریت عملکرد نیز در صورت اتصال به پرداختی های کارکنان می تواند محرک استراتژی و از عوامل انگیزش به شمار آید.
Bpmn2.0 v6
Bpmn2.0 v6Salar Saketمدل فرایند یک نمایش تحلیلی- گرافیکی از فرایندهای کسب و کار می باشد.
مدل سازی فرایند، ایجاد تصویری از جریان موجود کسب و کار جهت ایجاد درکی مشترک از فرایندها با هدف سرعت بخشیدن به روند بهبود و ارتقای کارایی سازمان است. امروزه مدل سازان از ابزاری بسیار کاربردی موسوم به BPMN بهره می گیرند. BPMN یک استاندارد جهانی مدلسازی است که یکی از مهمترین و موفق ترین زبان های همسو کننده فناوری اطلاعات با کسب و کار بشمار می رود. همچنین یک زبان مشترک و قابل فهم برای دیگر ابزارهای موتور گردش کار بوده که یکی از مهم ترین ویژگی های آن به شمار می رود. این ابزار به دلیل تعداد کم نمادهای اصلی و کاربرپذیری بالای هر کدام از آن ها تحت عنوان نماد های فرعی و همچنین توانایی ادغام آن ها بسیار مورد استقبال قرار گرفته است.
www.managementsys.ir
استقرار فرآيندهاي کسب و کار
استقرار فرآيندهاي کسب و کارSalar Saketاستقرار فرآیندهای کسب و کار مجموعه فعالیت های لازم برای جاری سازی فرآیندها می باشد.
bpm + Startegy
bpm + StartegySalar Saketمدیریت استراتژیک فرآیندهای کسب و کار به پیوند استراتژی با فرآیند می پردازد.
این اسلایدها برای ارائه در وبینار آماده شده است.
استراتژی بخش اول
استراتژی بخش اولSalar Saketتلاش زیادی از سوی متخصصان حوزه استراتژی برای تعریف و شناسایی عناصر، ابزارها، چارچوب ها، فرآیند مدیریت استراتژی و ... صورت گرفته است اما به دلیل چند بعدی بودن و توسعه متناسب با مطالعات سازمانی تا کنون اجماع معینی در این حوزه و مفاهیم اساسی آن صورت نگرفته است. می توان ادعا نمود که کلیه صاحب نظران در این حوزه هر کدام تعریف مشخص و فرآیند متمایزی برای مدیریت استراتژی ایجاد نموده اند. این روند تا بدان جا پیش رفته است که اجزا این پازل و نحوه چیدمان آن برای کسانی که می خواهند از آن بهره گیرند به کاری صعب، ناگوار و پیچیده تبدیل شود. درک ناقص و شخصی سازی بیش از حد توسط سازمان های ایرانی نیز بهره گیری از اصول اساسی در این حوزه را به مراتب پیچیده تر کرده است. بنابراین در صدد هستیم با ارائه اجزا مذکور در قالب یک طرح کلان و طی چند فایل گامی کوچک در راستای شفاف سازی بر داریم. در این راستا اولین فایل تهیه شده را برای دانلود قرار داده ایم. شایان ذکر است برای تعمیق مفاهیم مطرح شده به مرور زمان فایل های تکمیلی نیز به حضور ایفاد می گردد.
نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن
نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازنSalar Saketقریب به ربع قرن پیش و پس از افزایش شدت رقابت در بسیاری از صنایع که بعضا منجر به شروع روند سقوط، افت و ورشکستگی شرکت های بزرگ موفق با قدمت زیاد شد، آقایان نورتن و کاپلان برای جستجو چرایی این پدیده راهی را شروع کردند که دستاوردهای مهم آن را کارت امتیازی متوازن، نقشه استراتژی و فراگرد پیوند استراتژی با عملیات می توان دانست.
نقشه استراتژی چارچوبی بصری از اهداف استراتژیک یکپارچه با رابطه علت و معلولی مابین آنهاست که روش ارزش آفرینی سازمان را توضیح می دهد. دسته بندی اهداف استراتژیک به صورت پیشنهادی می تواند در چهار وجه مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری صورت پذیرد. تعادل مابین اهداف مالی و غیر مالی، تعادل مابین ذینفعان درونی و بیرونی، تعادل مابین شاخص های تابع و هادی، تعادل مابین اهداف بلند مدت و کوتاه مدت از مهمترین ویژگی های این الگو مدیریتی می باشد. امروزه نقشه استراتژی زبان مشترک مدیران و استراتژیست ها برای بیان چشم انداز و استراتژی تحقق آن می باشد.
کارت امتیازی متوازن چارچوبی نظام مند برای استقرار مدیریت (برنامه ریزی و کنترل) استراتژیک می باشد که با بهره گیری از آن می توان پیشرفت اهداف استراتژیک را پیمایش نمود و ارتباطات را با بهره گیری از نظام ساختار شکست و تخصیص اهداف بهبود بخشید. اگر چه در ابتدا هدف مبدعین این چارچوب مدیریتی بیشتر معطوف به ارزیابی متوازن سازمان ها بود اما امروزه از این کارت برای پایش عملکرد سازمان و کارکنان نیز استفاده می شود.
چارچوب مدیریتی ارائه شده در آخرین نوشتار مکتوب آقایان نورتن و کاپلان فراگردی کامل برای استقرار سیستم مدیریت استراتژیک به شمار می رود و پیوند استراتژی با عملیات را به عنوان هدف خود قرار داده است.
در صدد هستیم اسناد استراتژی (نقشه استراتژی، کارت امتیازی متوازن، نقشه فعالیت، اجزا استراتژی و ...) سازمان های موفق را در بخش "اسناد استراتژی" سایت www.managementsys.ir بارگزاری نمائیم. در ادامه فایل ن
بلوغ فرآیندی
بلوغ فرآیندیSalar Saketبلوغ فرآیندی از ابزارهای مفید در شناسایی وضعیت موجود و ترسیم نقشه راه آینده فرآیندها بوده و می تواند در بهبود مستمر فرآیندها موثر باشد. ابزارهای زیادی در این زمینه طراحی شده است که انتخاب و بکارگیری درست آن می تواند زمینه ساز تعالی سازمانی باشد.
http://www.managementsys.ir/
اتوماسیون
اتوماسیونSalar Saketاتوماسیون فرآیندهای مناسب می تواند به ارتقا کارایی، تسریع در جمع آوری داده، امنیت در نگهداری،بازیابی مطمئن،بهبود مبتنی بر نسخ، تحلیل اطلاعات فرآیند و ... نقش مهمی ایفا نماید. استراتژی گذا به فرآیند محوری و نوع آن در انتخاب ابزارهای اطلاعاتی متناسب می تواند نقش کلیدی داشته باشد. استاندارد بودن کسب و کار، میزان تغییرات، درجه انطباق با به روش ها، فرهنگ سازمانی، میزان تعاملات برون سازمانی، تعدد سیستم های محلی و ... در انتخاب راه کارهای اطلاعاتی مانند ERP و BPMS موثر می باشد.
http://www.managementsys.ir/
مدیریت فرآیند
مدیریت فرآیندSalar Saketایجاد سازمانی بهره¬ور، کارا و با انگیزه تنها از طریق حاکمیت سیستماتیک و روش¬مند مدیریت بر فرآیندهای سر به سر (از شناسایی نیاز مشتریان تا تحقق آن) میسر می باشد. مدیریت فرآیندی شرط لازم برای تحقق سرآمدی در فرآیند و برتری عملیاتی نسبت به رقبا در صنعت بوده و فرآیندهای بدنه اصلی و پشتیبانی بدون مدیریت در مسیر درست هدایت نخواهند شد. استفاده صحیح و موثر از منابع کمیاب و محدود سازمانی با تعریف، تخصیص و تسطیح آن برای فرآیندهای اولویت دار سازمان محقق می گردد که با بهره گیری از فرآیندها می توان به صورت بهینه آن را مدیریت نمود. هم¬سویی عملیات¬های سازمانی با چشم انداز و اهداف استراتژیک بدون درک و مدیریت جریانی به¬هم-پیوسته و منظم از فرآیندها و فعالیت¬های سازمانی امری دشوار بوده و می تواند اثربخشی عملیاتی را کاهش دهد. خلق، حفظ و توسعه فرآیندهای ارزش¬افزا و نیز حذف و جایگزینی فرآیندهای غیر¬ارزش افزا به جهت کاهش هزینه و آزادسازی منابع در خلق شایستگی محوری مبتنی بر فرآیند موثر بوده و کنترل هوشمندانه و مستمر شاخص های عملکردی فرآیند به جهت تصمیم گیری در این مهم مدیریت را یاری می رساند.
http://www.managementsys.ir/