3.Gianni Maria Strada_Le persone fanno al differenza_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
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3.Gianni Maria Strada_Le persone fanno al differenza_L'Impresa Agile&Mobile | 26 settembre 2013
- 1. Gianni Maria Strada Universit Liuc 束Le persone fanno la differenza損
- 2. La struttura organizzativa consente di rendere facilmente e sinteticamente comprensibile la mission dell'azienda, le aree di responsabilit dei suo componenti, la rete delle relazioni interpersonali, i livelli di responsabilit e grazie alla descrizione dei compiti e delle responsabilit consente di esplicitare il rapporto dellazienda con lambiente esterno Gli errori pi湛 tipici che si commettono nelle organizzazioni tradizionali sono: non riuscire a trasformare le informazioni in patrimonio di intelligenza collettiva da mettere a disposizione del personale non prevedere un sistema premiante e di empowerment per le persone
- 3. 1973 Daniel Bell aveva previsto la crescita del numero di lavoratori ad alta specializzazione 1993 Peter Druker aveva gi segnalato la possibilit di fusione tra il ruolo del capo e del collaboratore ...... Quanto sta accadendo non fa per me.......
- 4. Le piccole, le medie e le grandi imprese: passano dallorganizzazione per funzioni a quella per processi dispongono e necessitano tutte delle stesse tecnologie e di persone con elevata competenza perch辿 il mercato 竪 unico Le tecnologie ICT e lo snellimento della struttura organizzativa favoriscono la confluenza delle responsabilit manageriali con quelle professionali I ruoli organizzativi non sono pi湛 riconoscibili dai titoli ma dalle competenze dei singoli I processi aziendali sono ben strutturati in ambito ERP ma non sempre lo sono nel supporto del Personale
- 5. Nellorganizzazione per processi la logica del silo thinking viene stravolta perch辿 ci si concentra sui processi trasversali che ridimensionano il ruolo delle micro realt verticistiche, grazie a team di persone con professionalit e competenze differenti che si completano tra loro Il successo dellorganizzazione per processi 竪 assicurato dalla collaborazione delle diverse funzioni che operano in funzione di un obiettivo comune
- 6. Per realizzare soluzioni mobile e potenziare linterazione delle persone 竪 sufficiente: integrare sistemi e sviluppare applicazioni composite che mantengono e valorizzano il patrimonio gestionale e applicativo confermare le politiche di gestione cambiare le modalit di disponibilit, di distribuzione delle competenze e delle responsabilit facilitare lintegrazione delle persone considerare il mobile device come protesi personale
- 7. Per migliorare i processi aziendali 竪 necessario che le persone possano: valorizzare le proprie competenze per mezzo delle azioni essere supportate e integrate nei processi essere responsabili della propria identit professionale integrare i propri mobile device nei sistemi aziendali
- 8. Il processo di gestione del personale essenzialmente 竪: valutazione selezione relazione sviluppo
- 9. Il processo di selezione comprende il seguente flusso di azioni coordinate: Analisi del ruolo Definizione del profilo ideale Identificazione del mercato del lavoro Ricerca Selezione (in senso stretto) Inserimento
- 10. Il processo di sviluppo comprende il seguente flusso di azioni coordinate: Programmi di sviluppo di business Inventario delle skill in azienda Assessment delle competenze Assessment delle persone Analisi delle opportunit Programmi individuali di sviluppo
- 11. Esempio di attivit per il processo di sviluppo : Skill inventory e analisi del divario in essere tra l竪 e il dovrebbe essere Informazioni e formazione Tavole rotonde
- 12. Lo sviluppo del personale critico: gestire il basso rendimento, in funzione delle relazioni sindacali. Il capo con le caratteristiche citate sapr gestire i poor performance e coloro che non si comportano correttamente attraverso il CAP (Corrective Action Plan) ossia un piano di sviluppo individuale per favorire lo sviluppo degli skill richiesti.