2. История центра
Открытие 1987 год
4 этажа
GBA 36 тысяч м2
GLA 14 тысяч метров
Парковка 300 мест
Крупнейший республиканский центр
Посещаемость центра в прошлом до 30
тысяч человек в день
Расположен в географическом центре
города
3. SWOT-анализ
Сильные стороны:
1. Отличное месторасположение
2. Высокий уровень известности
3. Высокий уровень лояльности
Возможности:
1. Растущий спрос в сегментах досуг,
развлечения, обучение и общепит
2. Появление по соседству
регионального ТЦ
Слабые стороны:
1. Недостаточно парковок
2. Устаревшие интерьер и фасад
3. Воспринимается как «совковый»
4. Потерян статус городского центра
Угрозы:
1. Интерес к «шоппингу» снижается
2. Снижение значимости «якорей»
3. Активное развитие в городе
гипермаркетов
5. Цели проекта
Через год после окончания реконцепции достигнуть показателя
EBITDA ХХХ млн.рублей.
Увеличить GLA на 50% до 21 тыс.м2
Увеличить среднюю ставку на 50%
Увеличить посещаемость до 15 тысяч человек в день
Снизить средний возраст посетителей до 32 лет
Увеличить долю «городских» посетителей до 60%
6. Задачи проекта
Реновация Центра: новый фасад и
входные группы, новые
вертикальные связи, обновление
интерьеров, новое зонирование
Реконцепция: новые генераторы
потоков посетителей, ребрендинг,
новый маркетинг
Провести реконцепцию до конца
2015 года, без закрытия центра
8. Новая концепция
Коммьюнити (лайфстайл) центр, где люди
проводят время, общаются, кушают,
развлекаются, занимаются спортом, попутно
совершая покупки и получают услуги на
каждый день
Якорные специализации: фрешмаркет,
товары для дома, детские товары и услуги,
творческие пространства, общепит
Форматы с высокой частотой посещения
(банки, школа творчества, общепит, услуги)
Насыщение культурно-досуговыми
пространствами (школа творчества,
коворкинги, выставки, театр)
12. Ошибки проекта
Ошиблись с размером форматов (фермерский рынок больше
сделали, а школы творческие меньше).
Реконцепция и реновация без закрытия центра
Реализацию изменений начала старая команда
Не смогли учесть все экономические риски