4.6.2024 Tilastotietoa hyvinvointialueiden tueksi, Tilastokeskus
•
0 likes•143 views
THL:n kehittyvä tietotarjonta seurantaan, arviointiin ja ohjaukseen, hankepäällikkö Sanna Rautalammi, THL
4.6.2024 Tilastotietoa hyvinvointialueiden tueksi, Tilastokeskus
- 1. Terveyden ja hyvinvoinnin laitos Hankepäällikkö Sanna Rautalammi 4.6.2024 1 THL:n kehittyvä tietotarjonta seurantaan, arviointiin ja ohjaukseen
- 2. Esityksen sisältö 4.6.2024 2 • Seurannan, arvioinnin ja ohjauksen ydintiedot –hanke • Johdon strategisen tilannekuvan keskeiset käyttäjät • Raportointikanavat • Sisältöä ohjaavat tekijät • Kehittämistyön eteneminen • Johdon strategisen tilannekuvan tuotantoversio 1.0 sisältö
- 3. Seurannan, arvioinnin ja ohjauksen ydintiedot –hankkeen keskeiset tavoitteet Johdon strateginen tilannekuva Ydintiedot Vähimmäis- tietosisältö • Muodostaa sote-järjestämislain 29§:n mukainen hyvinvointialueiden seurannan vähimmäistiedon ydinindikaattorikokonaisuus, joka korvaa Sotekuva -palvelun • Kehittää erityisesti VN ohjauksen ja johtamisen tarpeisiin Johdon strateginen tilannekuva - raportointityökalu • Varmistaa, että johtamisessa ja ohjauksessa on käytössä mahdollisimman ajantasainen, kansallisesti yhtenäinen ja vertailukelpoinen sekä laadukas tieto • Luoda mahdollisuus yhteiselle tulkinnalle ja tiedolla johtamiselle
- 4. Johdon strategisen tilannekuvan (JST) keskeiset käyttäjät Ministeriöiden johto -Seuranta, analyysi ja lakisääteisten selvitysten tuottaminen VN YTA-koordinaattorit -Jatkuva tilanneanalyysi ja neuvotteluihin valmistautuminen Neuvottelukunnat, jaostot (ja verkostot) -Seurantakatsaukset Ministeriryhmät/poliittinen johto -Seurantakatsaukset THL arviointitoiminta -Saatavuus, saavutettavuus ja integraatio, palvelujen tarve, laatu, kustannukset ja vaikuttavuus arvioidaan vuosittain THL:n asiantuntija-arvioinneissa järjestämislain 30 § mukaan Hyvinvointialueiden johto ja hyvinvointialueiden poliittiset päättäjät
- 5. Kaksi raportointikanavaa? Ydintietojen kokonaisuus • Strateginen tason tietopohja (järjestämistehtävän onnistumisen arviointi) • Määrittelyssä ja kehittämisessä STM ja hyvinvointialueet ovat avainasemassa • Sote-järjestämislain 29§:n mukaisen vähimmäistiedon muodostava kokonaisuus • Pysyvämpi kokonaisuus • Täydentävä, tarkempi tieto • Indikaattorimäärä suurempi • Sotekuva-palvelu korvautuu Tableau- raportoinnilla Johdon strateginen tilannekuva • Strategisen tason tietopohja (järjestämistehtävän onnistumisen arviointi) • Ensisijaisesti VN käyttöön räätälöity ja sisällön ohjaus ensisijaisesti VN • Nopeammin päivittyvä • Muutosohjelmien eteneminen • Muu vaihtuva teema • Indikaattorimäärä rajallinen • Tableau –pohjainen raportointityökalu
- 6. Tämä kuva, tekijä Tuntematon tekijä, käyttöoikeus: CC BY-SA Johdon strateginen tilannekuva Ydintietojen kokonaisuus Muu hyödynnettävä tieto Tavoitteena kokonaiskuva hyvinvointialueen tilanteesta -Mitkä haasteet? -Mitkä onnistumiset? -Mikä alueellinen haaste ja mikä kansallinen? -Järjestämistehtävän onnistumisen arviointi Kokonaiskuvaa rakentamassa
- 7. Sisältöä ohjaavat tekijät Sote järjestämislaki • HVA on seurattava: • alueensa väestön hyvinvointia ja terveyttä väestöryhmittäin • järjestämänsä sosiaali- ja terveydenhuollon tarvetta, saatavuutta, laatua, vaikuttavuutta ja yhdenvertaisuutta • asiakkaiden palvelujen yhteensovittamista • henkilöstöresurssien käyttöä • kustannuksia ja tuottavuutta (talouden tasapaino) • Hyvinvointialueen on verrattava tätä tietoa vastaavaan muita hyvinvointialueita koskevaan tietoon Soten palvelureformi ja soten valtakunnalliset tavoitteet • Palvelurakenteen keventäminen • Ennaltaehkäisy ja kevyemmät palvelut • Palvelutarpeen kasvu • Toimintojen tehostaminen ja toimintatapojen uudistaminen • Investoinnit ja hankinnat • Palveluverkko • Henkilöstöresurssin entistä tehokkaampi käyttö • Henkilöstön saatavuuden ja hyvinvoinnin pitkittyneet haasteet • Alueiden välisen yhteistyön ja koordinaation lisääminen • Palvelujärjestelmän selkeytyminen ja eri toimintojen yhdyspintatyö • Integraatio • Saatavuus • Jatkuvuus • Vaikuttavuuden parantaminen
- 8. Kehittämistyön jatkumo -KUVA-mittariston kehitystyö -Virta –hanke -NHG:n Johdon strateginen tilannekuva -Hyvinvointikertomuksen vähimmäistieto (THL) 2024 YDINTIEDOT -Käyttäjätarpeen määrittely -HVA valtuustolle raportoitavat mittarit -Yhteiset teematyöpajat -Teematyöpajojen koonti (kommentointi jälkikäteen) -Kokonaisuuden koonti 11/2024 -Yhteenvetowebinaari 12/2024 2025 YDINTIEDOT -Ydintiedot raportoidaan omalla raportointipohjallaan -Ydintietojen tuotantoversio 1.0 8 • Tietopohjassa hyödynnetään mahdollisimman pitkälle olemassa olevia tietolähteitä ja tiedonkeruita 2024 JST -1.0 indikaattorit koordinaatioryhmässä 24.4.2024 -Katselmukset -Tuotantoversio 1.0 kesäkuu 2024 -1.1 syyskuussa 2024 ja 1.2 joulukuussa 2024 -Suunnittelukokoukset eri teemojen osalta 2025 JST -Tuotantoversio 2.0
- 9. 9 Palvelutarve (osittain ikäryhmittäin) Johdon strateginen tilannekuva HVA Yhteenveto Perustiedot ja toiminta- ympäristö HYTE Palvelutarve Palvelujärjestelmä SOTE Talous ja investoinnit Henkilöstö Tiedonhallinta, digitalisaatio ja kyberturvallisuus Palvelujärjestelmä PELA -Väestötieto -Aluetieto mm. väestötiheys -Palvelu- verkko -Saavu- tettavuus -Rahoituksen tarvekerroin -Alueen hyvinvoinnin ja terveyden tila mm. hyte- kerroin -Palvelujen saatavuus mm. lakisääteisset määräajat -Asiakas- ja potilasturvalli -suus -Asiakas- tyytyväisyys -Vaikuttavuus -Talouden seuranta- raportti -TP tunnusluvut -Investointi- menot €/as -Arviointi- menettely ja valtakunnalliset sote-tavoitteet -Sote nettokäyttö- kustannukset -Tarvevakioidut kustannukset -SOME- ennustemalli -Nostot -Henkilöstö -Tehtävien lukumäärä -Toiminta- valmius -Riski- ruudut -Talous -Sote valtakunnal liset tavoitteet -Hyvän työn ohjelma -Palvelu- tarpeeseen vaikuttavat tekijät mm. -Sairasta- vuusindeksi -Työkyvyttö- myysindeksi mm. etäasiointi Yleistiedot, palvelut, talous