?入社4ヶ月 新入りPdMの取り組み
- 1. #RAKUS Meetup ?2020 RAKUS Co., Ltd. 入社4ヶ月 新入りPdMの取り組み 永橋剛
- 3. #RAKUS Meetup アジェンダ ● プロダクトの課題 ● 入社直後から取り組んだこと ←こちらがメイン ● 今後やりたいこと
- 5. #RAKUS Meetup 「楽楽販売」製品説明 クラウド型販売管理システム ?導入社数1,000社超 ?10年以上続くクラウドサービス Webデータベース ?マウスベースで開発が可能 ?販売管理業務など用途特化DBを構築可能 構成 PHP + PostgreSQL
- 10. #RAKUS Meetup ■Atlassianからの抜粋 プロダクト マネージャーとは、顧客のニーズ、製品や機能が満たす大きな ビジネス目標を特定し、製 品の成功とは何かを明確にし、そのビジョンを実現するためにチームをまとめる人 のことです。 https://www.atlassian.com/ja/agile/product-management/product-manager ■ラクス社内における定義 開発部における「プロダクトマネージメント担当」は、基本的には 事業部（営業?サポート?企画）がたて た製品戦略を基に以下を担当していく中で開発速度向上を目的とする。 ?製品戦略、ロードマップ作成への協力（主体は事業部） ?ビジネス、業務要求をシステム要件に正しく落とし込む ?開発スケジュールの管理 プロダクトマネージャーとは？（記事抜粋）
- 11. #RAKUS Meetup 一般的なPdMの領域 顧客?市場 調査 分析 製品企画 要求定義 開発 ?テスト リリース ひたすらこれを繰り返す POの領域 （参考）PdMってなに？ for 社内開発部向けに作成 永橋 ※社内の開発メンバにわかりやすく記載しているため、 一般的な定義とは差異があります。
- 15. #RAKUS Meetup ■Atlassianからの抜粋 プロダクト マネージャーとは、顧客のニーズ、製品や機能が満たす大きな ビジネス目標を特定し、製 品の成功とは何かを明確にし、そのビジョンを実現するためにチームをまとめる人 のことです。 https://www.atlassian.com/ja/agile/product-management/product-manager ■ラクス社内における定義 開発部における「プロダクトマネージメント担当」は、基本的には 事業部（営業?サポート?企画）がたて た製品戦略を基に以下を担当していく中で開発速度向上を目的とする。 ?製品戦略、ロードマップ作成への協力（主体は事業部） ?ビジネス、業務要求をシステム要件に正しく落とし込む ?開発スケジュールの管理 【再掲】プロダクトマネージャーとは？
- 20. #RAKUS Meetup 入社直後から取り組んだこと 1. 全体をおさえる 2. 他部署とのネットワーク構築 3. ファシリテーターになる
- 24. #RAKUS Meetup 全体をおさえる 1. 「3C分析」+ STP4Pフレームワークを使い情報を整理する 事業全体を「自社?競合?顧客/市場環境」の３つに分け整理を行うもの。 （書き出すときりがないので、それぞれ 5,6行くらいにまとめる。） ※詳しくは、ネットで調べてみてください。 2. 上司とすり合わせを定期的に行う 整理?分析したものをベースに上司に話し、認識のすり合わせを行う ※この時、完成を目指さずに「Quick&Dirty」に！
- 25. #RAKUS Meetup ■ポイント ● 枠にはめる （埋めたい欲求に駆られ情報を取りに行 く） ● 「So What？」整理した結果、「つまりどう いうこと？」なのかを必ず書く （参考）STP→4P
- 28. #RAKUS Meetup 1. 一度リアルで会う （難しいかもしれないですが）やはりリアルに勝るものはありません。 特に人間関係構築前の段階では、一度会ってるかどうかはかなり大きいと実感し ました。 2. オンラインでもいいので、Weeklyなど定期MTGを設定 「必要なときだけ。」ではなく、定期的にミーティングしましょう。 人間関係の構築もですが、気軽に聞ける関係になって情報を集めらないと、新入り PdMは何の役にも立たないです。 他部署とのネットワーク構築
- 35. #RAKUS Meetup 1. まだまだ知識が足りないことを受け入れる 冷静に考えたら、1,2ヶ月調べた程度で先頭を走れるなんて甘い。 今できることを考えた結果、 知見を持っている各部署の方の議論を円滑にすすめるためにファシリテートを意識する 2. 言語化する 知見を持っている人が集まったとしても、 微妙に認識が異なっていることがある。そこで、交通 整理?言語化を行うことにより、共通認識を持つことにより決定スピードを早める。 ※今だからこそ、当たり前のことでも明文化し聞きやすい ファシリテーターになる
- 37. #RAKUS Meetup 取り組み、まとめ 1. 全体をおさえる フレームワークで情報を整理しシンプルにします。 2. 他部署とのネットワーク構築 情報を集めるためには、人的ネットワークは必要賦活です。リアルはなかなか難しい世 の中ですが、頑張って構築しましょう！ 3. ファシリテーターになる 意気込みすぎず、人から情報を得ましょう！ ※これはなれてきても同じ
- 38. #RAKUS Meetup 今後
- 39. #RAKUS Meetup 1. プロダクトの方向性を指し示せるようになる ３つの取組みの継続 + ユーザに会いに行くことにより生の情報を手に入れ、 定性?定量データをもとに、Why+Whatを決められるようになる。 2. マーケティング/セールスなどPMM領域への取り組み ユーザの痛み（課題）は、プロダクト以外での解決できることはたくさんあると考えられる ので、プロダクトに執着しすぎずPMM領域の知識も広げる 今後