際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

4 sa433 prednadka 06

H
hesperides1
1 of 8
Download to read offline
4SA433 - P6 Zmny Paradigmat
T辿mata Minul箪 kol Pojmy V箪voje paradigmat Kritick辿 syst辿my Samo-organizace kol na p鱈邸t
Minul箪 炭kol Phil Rosenzweig - Misunderstanding the nature of company performance: A, Co 鱈k叩 P.R. o v箪znamnosti relativn鱈ho versus absolutn鱈ho r哲stu v箪konu (performance) podniku? B, Jak辿 v箪hrady m叩 P.R. k tzv. knih叩m o best practices a pedchoz鱈mu v箪zkumu v t辿to oblasti?
Pojmy Paradigma - .. v箪choz鱈 filosofick箪 a teoretick箪 r叩mec vdeck辿 邸koly i jak辿koliv discipl鱈ny obecn, v r叩mci kter辿ho jsou innosti v dan辿 oblasti praktikov叩ny Nebo obecn pohled na svt. Ot叩zka vztahu tvrd箪ch a humanitn鱈ch vd. Doporuen辿 ten鱈: T.S.Kuhn : The structure of scientific revolutions
P鱈klad 1 - Vda 1, V asov辿m bod X je ustanoveno konkr辿tn鱈 paradigma A (nap. 転e zem je stedem vesm鱈ru), kter辿 je v ase X v邸eobecn pij鱈m叩no jako pravdiv辿. 2, Pes zorn箪 炭hel paradigmatu A jsou d叩le vysvtlov叩ny r哲zn辿 dal邸鱈 jevy, tj. doch叩z鱈 k aplikaci tohoto paradigmatick辿ho pohledu na vysvtlen鱈 dal邸鱈ch jednotlivost鱈 (nap. v箪poty drah jednotliv箪ch nebesk箪ch tles). T鱈m doch叩z鱈 k roz邸iov叩n鱈 okruhu vdn鱈 a z叩rove jeho prohlubov叩n鱈 a precizaci (nap. do podoby vzorc哲 a z叩kon哲). 3, V r叩mci tohoto procesu (viz pedchoz鱈 bod) doch叩z鱈 tak辿 k objevov叩n鱈 tzv. anom叩li鱈, kter辿 nejsou v r叩mci dan辿ho paradigmatu vysvtliteln辿. P鱈padn je jejich vysvtlen鱈 mo転n辿 pouze pi znan辿m oh箪b叩n鱈 v箪choz鱈ho paradigmatu (nap. ne炭mrn vysok叩 slo転itost propotu drah nebesk箪ch tles pi zachov叩n鱈 zem jako stedu vesm鱈ru). 4, Dal邸鱈m praktikov叩n鱈m paradigmatu (viz bod . 2) doch叩z鱈 mimo jin辿 k akumulaci tchto anom叩li鱈 a to a転 do t辿 m鱈ry, kdy zanou v r叩mci vdeck辿 komunity vyvst叩vat alternativn鱈 paradigmata, kter叩 by tuto masu akumulovan箪ch anom叩li鱈 vysvtlila (nap. 転e se zem ve skutenosti ot叩鱈 kolem slunce). 5, Vyskytne-li se njak辿 takov辿to nov辿 vhodn辿 paradigma (eknme paradigma B), pak je t鱈mto nov箪m paradigmatem B nahrazeno d鱈vj邸鱈 paradigma A (co転 m哲転e trvat i jednu i dv generace). Ustanoven鱈m paradigmatu B za鱈n叩 cel箪 tento cyklus znovu (viz bod . 1).
P鱈klad 2- P. Proces 1, V dan辿m ase realizuje podnik vybran箪 podnikov箪 proces dle urit辿ho postupu (tj. je zde njak叩 v箪choz鱈 podoba tohoto procesu). 2, Jeliko転 je podnik vystaven tlaku (zejm辿na konkurenn鱈m prosted鱈m a dal邸鱈mi faktory v jeho syst辿mov辿m okol鱈) na zvy邸ov叩n鱈 efektivity ve vykon叩v叩n鱈 sv箪ch innost鱈, jsou hled叩ny zp哲soby, jak st叩vaj鱈c鱈 stav procesu vylep邸it a t鱈m zv箪邸it jeho v箪kon, co転 by se projevilo na charakteristik叩ch jako jsou n叩klady na jednotku v箪stupu, kvalita produktu, as dod叩n鱈 a dal邸鱈. 3, Tato nutnost vede k tomu, 転e d鱈l鱈 叩sti procesu jsou pedmtem zmn, kter辿 maj鱈 zaruit vt邸鱈 soulad mezi po転adavky a tlakem okol鱈 podniku a mo転nostmi dan辿ho podnikov辿ho procesu. Postupem asu, jsou tedy do p哲vodn鱈 struktury procesu implementov叩ny zmny, kter辿 sice zvy邸uj鱈 kr叩tkodob optimalitu procesu (fitness). Z叩rove zde ov邸em roste poet faktor哲, na kter辿 nelze reagovat bez pestavn鱈 z叩kladn鱈ch fundament哲, na kter箪ch dan箪 proces stoj鱈 a tak辿 implementac鱈 mno転stv鱈 d鱈l鱈ch zmn se celkov叩 struktura procesu st叩v叩 slo転itj邸鱈 a t鱈m i v鱈ce problematickou z hlediska zav叩dn鱈 dal邸鱈ch d鱈l鱈ch zmn. 4, V okam転iku, kdy転 proces peroste 炭nosnou m鱈ru slo転itosti a m鱈ra jeho optimality ve vztahu k okol鱈 se dostane pod kritickou hranici je firma nucena pistoupit v z叩jmu sv辿 existence tento proces radik叩ln pebudovat, po鱈naje jeho fundament叩ln鱈mi z叩klady a pravidly. Jak ukazuj鱈 na sv辿m v箪zkum Hammer s Champym jsou k drastick箪m zmn叩m v majorit p鱈pad哲 ochotn辿 pistoupit pouze podniky, kter辿 jsou siln sub-optim叩ln鱈 a tedy v hospod叩sk箪ch probl辿mech (viz klasick箪 odpor ke zmn叩m). 5, Nov叩 podoba procesu se zde st叩v叩 opt v箪choz鱈m bodem (zpt na bod . 1).
P鱈邸t鱈 炭kol Michael Hammer The 7 Deadly Sins of Performance Measurement and How to Avoid Them Ot叩zky: A, Co je autorem zm鱈nn箪ch sedm probl辿m哲 s men鱈m v箪konu? B, Jak辿 probl辿my jsou tmito sedmi faktory zp哲sobeny?
Dotazy?

More Related Content

4 sa433 prednadka 06

  • 1. 4SA433 - P6 Zmny Paradigmat
  • 2. T辿mata Minul箪 kol Pojmy V箪voje paradigmat Kritick辿 syst辿my Samo-organizace kol na p鱈邸t
  • 3. Minul箪 炭kol Phil Rosenzweig - Misunderstanding the nature of company performance: A, Co 鱈k叩 P.R. o v箪znamnosti relativn鱈ho versus absolutn鱈ho r哲stu v箪konu (performance) podniku? B, Jak辿 v箪hrady m叩 P.R. k tzv. knih叩m o best practices a pedchoz鱈mu v箪zkumu v t辿to oblasti?
  • 4. Pojmy Paradigma - .. v箪choz鱈 filosofick箪 a teoretick箪 r叩mec vdeck辿 邸koly i jak辿koliv discipl鱈ny obecn, v r叩mci kter辿ho jsou innosti v dan辿 oblasti praktikov叩ny Nebo obecn pohled na svt. Ot叩zka vztahu tvrd箪ch a humanitn鱈ch vd. Doporuen辿 ten鱈: T.S.Kuhn : The structure of scientific revolutions
  • 5. P鱈klad 1 - Vda 1, V asov辿m bod X je ustanoveno konkr辿tn鱈 paradigma A (nap. 転e zem je stedem vesm鱈ru), kter辿 je v ase X v邸eobecn pij鱈m叩no jako pravdiv辿. 2, Pes zorn箪 炭hel paradigmatu A jsou d叩le vysvtlov叩ny r哲zn辿 dal邸鱈 jevy, tj. doch叩z鱈 k aplikaci tohoto paradigmatick辿ho pohledu na vysvtlen鱈 dal邸鱈ch jednotlivost鱈 (nap. v箪poty drah jednotliv箪ch nebesk箪ch tles). T鱈m doch叩z鱈 k roz邸iov叩n鱈 okruhu vdn鱈 a z叩rove jeho prohlubov叩n鱈 a precizaci (nap. do podoby vzorc哲 a z叩kon哲). 3, V r叩mci tohoto procesu (viz pedchoz鱈 bod) doch叩z鱈 tak辿 k objevov叩n鱈 tzv. anom叩li鱈, kter辿 nejsou v r叩mci dan辿ho paradigmatu vysvtliteln辿. P鱈padn je jejich vysvtlen鱈 mo転n辿 pouze pi znan辿m oh箪b叩n鱈 v箪choz鱈ho paradigmatu (nap. ne炭mrn vysok叩 slo転itost propotu drah nebesk箪ch tles pi zachov叩n鱈 zem jako stedu vesm鱈ru). 4, Dal邸鱈m praktikov叩n鱈m paradigmatu (viz bod . 2) doch叩z鱈 mimo jin辿 k akumulaci tchto anom叩li鱈 a to a転 do t辿 m鱈ry, kdy zanou v r叩mci vdeck辿 komunity vyvst叩vat alternativn鱈 paradigmata, kter叩 by tuto masu akumulovan箪ch anom叩li鱈 vysvtlila (nap. 転e se zem ve skutenosti ot叩鱈 kolem slunce). 5, Vyskytne-li se njak辿 takov辿to nov辿 vhodn辿 paradigma (eknme paradigma B), pak je t鱈mto nov箪m paradigmatem B nahrazeno d鱈vj邸鱈 paradigma A (co転 m哲転e trvat i jednu i dv generace). Ustanoven鱈m paradigmatu B za鱈n叩 cel箪 tento cyklus znovu (viz bod . 1).
  • 6. P鱈klad 2- P. Proces 1, V dan辿m ase realizuje podnik vybran箪 podnikov箪 proces dle urit辿ho postupu (tj. je zde njak叩 v箪choz鱈 podoba tohoto procesu). 2, Jeliko転 je podnik vystaven tlaku (zejm辿na konkurenn鱈m prosted鱈m a dal邸鱈mi faktory v jeho syst辿mov辿m okol鱈) na zvy邸ov叩n鱈 efektivity ve vykon叩v叩n鱈 sv箪ch innost鱈, jsou hled叩ny zp哲soby, jak st叩vaj鱈c鱈 stav procesu vylep邸it a t鱈m zv箪邸it jeho v箪kon, co転 by se projevilo na charakteristik叩ch jako jsou n叩klady na jednotku v箪stupu, kvalita produktu, as dod叩n鱈 a dal邸鱈. 3, Tato nutnost vede k tomu, 転e d鱈l鱈 叩sti procesu jsou pedmtem zmn, kter辿 maj鱈 zaruit vt邸鱈 soulad mezi po転adavky a tlakem okol鱈 podniku a mo転nostmi dan辿ho podnikov辿ho procesu. Postupem asu, jsou tedy do p哲vodn鱈 struktury procesu implementov叩ny zmny, kter辿 sice zvy邸uj鱈 kr叩tkodob optimalitu procesu (fitness). Z叩rove zde ov邸em roste poet faktor哲, na kter辿 nelze reagovat bez pestavn鱈 z叩kladn鱈ch fundament哲, na kter箪ch dan箪 proces stoj鱈 a tak辿 implementac鱈 mno転stv鱈 d鱈l鱈ch zmn se celkov叩 struktura procesu st叩v叩 slo転itj邸鱈 a t鱈m i v鱈ce problematickou z hlediska zav叩dn鱈 dal邸鱈ch d鱈l鱈ch zmn. 4, V okam転iku, kdy転 proces peroste 炭nosnou m鱈ru slo転itosti a m鱈ra jeho optimality ve vztahu k okol鱈 se dostane pod kritickou hranici je firma nucena pistoupit v z叩jmu sv辿 existence tento proces radik叩ln pebudovat, po鱈naje jeho fundament叩ln鱈mi z叩klady a pravidly. Jak ukazuj鱈 na sv辿m v箪zkum Hammer s Champym jsou k drastick箪m zmn叩m v majorit p鱈pad哲 ochotn辿 pistoupit pouze podniky, kter辿 jsou siln sub-optim叩ln鱈 a tedy v hospod叩sk箪ch probl辿mech (viz klasick箪 odpor ke zmn叩m). 5, Nov叩 podoba procesu se zde st叩v叩 opt v箪choz鱈m bodem (zpt na bod . 1).
  • 7. P鱈邸t鱈 炭kol Michael Hammer The 7 Deadly Sins of Performance Measurement and How to Avoid Them Ot叩zky: A, Co je autorem zm鱈nn箪ch sedm probl辿m哲 s men鱈m v箪konu? B, Jak辿 probl辿my jsou tmito sedmi faktory zp哲sobeny?