416663-CIRICIRI-KEPEMIMPINAN-HEM
- 1. CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN GURU HEM 2 JAM
- 2. OBJEKTIF Pada akhi r sesi peserta dapat : Menakrif konsep kepemimpinan Mengenal dan memahami sumber kuasa dan taktik mempengaruhi pengikut Mengenali ciri-ciri kepemimpinan Membeza gaya kepemimpinan
- 3. KUIZ Apakah satu ciri persamaan antara personaliti berikut? Adolf Hitler John F Kennedy Mahatma Gandi Mao Tze Tung
- 4. PEMBAYANG Bukan ciri peribadi Bukan ciri tingkahlaku Bukan gaya kepemimpinan Bukan sumbangan mereka Bukan kata-kata mereka Hanya satu perkara sahaja yang menyebabkan mereka dianggap pemimpin
- 5. PERSAMAAN Setiap personaliti yang tersenarai mempunyai pengikut yang rela dan bersedia menjadi pengikut mereka ( willing followers) Sebaliknya yang bukan pemimpin tidak mempunyai pengikut
- 6. KEPEMIMPINAN Kepemimpinan ialah satu proses yang berkaitan dengan mendapatkan individu untuk berkerjasama supaya dapat menjayakan sesuatu yang mungkin tidak akan berlaku tanpa pengaruhnya (Rosenbach & Taylor, 1993)
- 7. KEPEMIMPINAN Kepemimpinan ialah keupayaan untuk membangkitkan keyakinan dan sokongan di kalangan individu yang diperlukan untuk mencapai matlamat organisasi ( Du Brin, 1995)
- 8. KEPEMIMPINAN Kepemimpinan ialah satu proses untuk mempengaruhi individu bagi mendapat kerjasamanya kearah pencapaian matlamat organisasi ( Thomas Cronin, 1993)
- 9. KEPEMIMPINAN Kepemimpinan adalah satu proses pengaruh-mempengaruhi antara pemimpin dan pengikut untuk mencapai objektif organisasi melalui perubahan-perubahan yang mereka lakukan (Lussier & Achua, 2001)
- 10. KEPEMIMPINAN Satu proses bagaimana seseorang mempengaruhi orang lain supaya mengikutinya untuk melaksanakan tugas-tugas organisasi supaya matlamatnya tercapai
- 11. AKTIVITI Terkandas di Angkasa Lepas: Baca dan kenal pasti latar belakang aktiviti yang diberikan dalam kertas aktiviti Senaraikan barang mengikut kepentingan secara bersendirian Senaraikan barang mengikut kepentingan secara berkumpulan
- 12. RENUNGAN AKTIVITI Apakah yang anda belajar daripada aktiviti berkenaan? Siapa yang menjadi pemimpin? Mengapa beliau menjadi pemimpin? Siapa yang menjadi pengikut? Mengapa mereka menjadi pengikut? Adakah mudah mencapai kata sepakat? Mengapa?
- 13. SUMBER KUASA DAN PENGARUH PEMIMPIN Kuasa sah (legitimate power): Kuasa yang diterima oleh seseorang dari segi kedudukan yang formal iaitu status atau jawatan yang dilantik secara sah oleh pihak yang lebih tinggi. Kuasa ganjaran(Reword Power): Kuasa yang timbul daripada keupayaan pemimpin memberi ganjaran kepada pengikutnya
- 14. SUMBER KUASA DAN PENGARUH PEMIMPIN Kuasa Paksaan (Coersive Power): Kuasa yang membabitkan kebolehan seseorang pemimpin mengenakan paksaan secara hukuman atas orang bawahan Kuasa Pakar (Expert Power): Kuasa yang berasaskan kepada kepakaran, kemahiran, pengetahuan atau kebolehan seseorang dalam sesuatu bidang.
- 15. SUMBER KUASA DAN PENGARUH PEMIMPIN Kuasa rujukan (referent power): Pengenalan dengan seseorang yang mempunyai sumber atau sifat-sifat peribadi yang diidamkan (French & Raven 1959)
- 16. KESAN PENGGUNAAN KUASA KE ATAS ORGANISASI DAN ORANG BAWAHAN Staf Mematuhi Kepuasan Prestasi Kerja Arahan Kerana Kerja Kuasa Rujukan Tinggi Tinggi Kuasa Pakar Tinggi Tinggi Kuasa Ganjaran Dari sederhana Dari tinggi ke ke rendah sederhana Kuasa sah Dari sederhana Tiada perbezaan ke rendah Kuasa Paksaan Rendah Tiada perbezaan
- 17. TAKTIK UNTUK MEMPENGARUHI PENGIKUT Taktik pujukan rasional Taktik daya tarikan inspirasi Taktik perundingan Taktik berbuat baik Taktik daya tarikan peribadi Taktik pertukaran Taktik Gabungan (coalition) Taktik sah Taktik tekanan
- 18. KESAN TEKTIK KE ATAS KEBERKESANAN ORGANISASI DAN KOMITMEN ORANG BAWAH Taktik Sumber Kuasa Darjah Keberkesanan & Komitmen Pujukan Rasional Pakar Sederhana Daya Tarikan Rujukan Tinggi Inspirasi Perundingan Kelima-lima Tinggi Berbuat Baik Rujukan Sederhana ke rendah Daya Tarikan Rujukan Sederhana Peribadi
- 19. KESAN TAKTIK KE ATAS KEBERKESANAN ORGANISASI DAN KOMITMEN ORANG BAWAHAN Taktik Sumber Kuasa Darjah Keberkesanan & Komitmen Pertukaran Ganjaran Sederhana Gabungan Kelima-lima Rendah Sah Sah Rendah Tekanan Paksaan Rendah
- 20. CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN Tiga Pendekatan: Sifat (Traits) Gelagat (Behavorial) Kontigensi (Contigency)
- 21. Fokus Kawalan Dalaman Bertenaga Integriti Tinggi Kemudahlenturan Dominan Sifat(Traits) Yakin Diri Kepekaan Stabil Cerdas Lussier, R.N. & Achua C.F. (2001) Leadership : Theory, Application and and skill Development.
- 22. GAYA KEPEMIMPINAN Autokratik Demokratik Laisser fair
- 23. GAYA KEPEMIMPINAN Autokratik Demokratik terpimpin Demokratik penuh Demokratik terkawal
- 24. Tinggi Demokrasi Demokrasi Penuh terkawal (Guru rajin, dedekasi cekap& (guru releven ilmu Bertanggungjawab) & terapi tetapi Ilmu Kemahiran malas) Autokratik Demokrasi (Guuru lama tetapi Terpimpin (Guru baru berkerja) malas,kurang ilmu dan keterampilan) Rendah Komitmen Tinggi
- 25. RENUNGAN Seseorang pemimpin yang baik adalah apabila kakitangan tidak sedar tentang kehadirannya Apabila kerja telah diselesaikan, matlamat tercapai, mereka akan kata KAMI TELAH BERJAYA Lao-tze
- 26. sambungan Pemimpin yang bijak ialah pemimpin yang membangun pemimpin Pemimpin yang hebat ialah yang hidup sepanjang zaman Sbd