1. Szent Istv¨¢n Egyetem Gazdas¨¢g- ¨¦s T¨¢rsadalomtudom¨¢nyi Kar (SZIE-GTK) GTVATI033L Prezent¨¢ci¨® ¨¦s tanulm¨¢nyk¨¦sz¨ªt¨¦si technik¨¢k Oktat¨®: Dr. Koll¨¢r Csaba Phd. K¨¦sz¨ªtette: Janics No¨¦mi Neptunk¨®d: XYDXZK Vezet¨¦s ¨¦s szervez¨¦s MSc. ?zletviteli tan¨¢csad¨¢s szakir¨¢ny levelez? tagozat II. ¨¦vfolyam (4. szemeszter) 2010/2011. tan¨¦v II. f¨¦l¨¦v Budapesti K¨¦pz¨¦si Hely
2. SZAKMAI J?V?K?PEM (Tan¨¢csad¨¢si p¨¢lyaterv) ?gazat: k?zigazgat¨¢s,k?zszolg¨¢ltat¨¢sok Szakter¨¹let: controlling rendszerek bevezet¨¦se, ¨¢talak¨ªt¨¢sa az ¨¢llami ¨¦s ?nkorm¨¢nyzati szervezetekn¨¦l
3. A k?zigazgat¨¢s, k?zszolg¨¢ltat¨¢sok bemutat¨¢sa I. 1.) A k?zigazgat¨¢s helye a hatalmi ¨¢gak rendszer¨¦ben Forr¨¢s: http:// www.uni-corvinus.hu / fileadmin / user _ upload /hu/ tanszekek / gazdalkodastudomanyi /i_ veztud /4_ tantargy / kozszolgalati _szervezetek_ vezetese / Koezigtoeri _Belenyesi-6.pdf
4. A k?zigazgat¨¢s, k?zszolg¨¢ltat¨¢sok bemutat¨¢sa II. 2.) Fogalma: A k?zigazgat¨¢s olyan igazgat¨¢si tev¨¦kenys¨¦g, amely ¨¢llami feladatok megval¨®s¨ªt¨¢s¨¢ra ir¨¢nyul. Saj¨¢toss¨¢gai: legnagyobb szakigazgat¨¢si rendszer Az igazgat¨¢si tev¨¦kenys¨¦ge az eg¨¦sz t¨¢rsadalomra kiterjed Nincs ?n¨¢ll¨®sult c¨¦lja (alapvet?en a politikai hatalom ¨¢ltal determin¨¢lt, ugyanakkor a politikai hatalommal szemben relat¨ªv auton¨®mi¨¢val is b¨ªr? hat¨¦kony, szakszer? m?k?d¨¦s felt¨¦tele) Egyes tev¨¦kenys¨¦geit k?zhatalom birtok¨¢ban v¨¦gzi (jogszab¨¢lyalkot¨¢s, hat¨®s¨¢gi jogalkalmaz¨¢s)
6. A k?zigazgat¨¢s, k?zszolg¨¢ltat¨¢sok bemutat¨¢sa IV. 4.) A k?zigazgat¨¢s szervezetrendszere a k?zigazgat¨¢si szervezetrendszert befoly¨¢sol¨® t¨¦nyez?k
7. A k?zigazgat¨¢s, k?zszolg¨¢ltat¨¢sok bemutat¨¢sa V. a k?zigazgat¨¢si szervezetrendszer tagoz¨®d¨¢sa Forr¨¢s: http:// www.uni-corvinus.hu / fileadmin / user _ upload /hu/ tanszekek / gazdalkodastudomanyi /i_ veztud /4_ tantargy / kozszolgalati _szervezetek_ vezetese / Koezigtoeri _Belenyesi-6.pdf
8. A k?zigazgat¨¢s, k?zszolg¨¢ltat¨¢sok bemutat¨¢sa VI. 5.) K?zszolg¨¢ltat¨¢sok: k?zc¨¦l¨², illetve k?z¨¦rdek? szolg¨¢ltat¨¢st jelent, amely egy nagyobb k?z?ss¨¦g (¨¢llam, telep¨¹l¨¦s) minden tagj¨¢ra n¨¦zve k?zel azonos felt¨¦telek mellett vehet? ig¨¦nybe, ez¨¦rt valamilyen m¨¦rt¨¦kig k?z?ss¨¦gi megszervez¨¦st illetve szab¨¢lyoz¨¢st, ellen?rz¨¦st ig¨¦nyel. T¨¢gabb ¨¦rtelemben: valamennyi k?z¨¦rdek? szolg¨¢ltat¨¢s (EU ezt a terminol¨®gi¨¢t haszn¨¢lja) Sz?kebb ¨¦rtelemben: olyan szolg¨¢ltat¨¢s, amelynek megszervez¨¦s¨¦¨¦rt v¨¦gs? fokon az ¨¢llam (?nkorm¨¢nyzat) felel, ¨¦s amely mindenki sz¨¢m¨¢ra azonos felt¨¦telek mellett vehet? ig¨¦nybe. A k?zszolg¨¢ltat¨¢sb¨®l val¨® kiz¨¢r¨¢s csak jogszab¨¢ly alapj¨¢n lehets¨¦ges (Mo-gon ez a megfogalmaz¨¢s ¨¦rv¨¦nyes)
12. Mi is a controlling? (A v¨¢lasztott szakter¨¹let bemutat¨¢sa I.) ? A controlling-rendszer a szervezetek ir¨¢ny¨ªt¨¢si rendszer¨¦nek egyik kiemelt alrendszere , amely az ir¨¢ny¨ªt¨¢s (vezet¨¦s) funkci¨®i k?z¨¹l a (strat¨¦giai ¨¦s ¨¦ves operat¨ªv) tervez¨¦st v¨¢llalja fel, ¨¦s a terv megval¨®sul¨¢s fel¨¹gyelet¨¦vel, illetve a terv-t¨¦ny adatok ?sszevet¨¦s¨¦vel az elt¨¦r¨¦sek ellen?rz¨¦s¨¦t, elemz¨¦s¨¦t v¨¦gzi . E feladatok koordin¨¢l¨¢s¨¢t, szab¨¢lyoz¨¢s¨¢t saj¨¢t szervezettel ¨¦s inform¨¢ci¨®s rendszerrel l¨¢tja el. Ebb?l ad¨®d¨®an megfelel? ir¨¢ny¨ªt¨¢stechnikai ¨¦s d?nt¨¦s-el?k¨¦sz¨ªt¨¦si seg¨¦deszk?zt biztos¨ªt a vezet¨¦s sz¨¢m¨¢ra a k?rnyezeti v¨¢ltoz¨¢sok dinamikus k?vet¨¦s¨¦hez.¡± /Forr¨¢s: Dr. K?RMENDI Lajos ¨C Dr. T?TH Antal: A controlling elm¨¦lete ¨¦s gyakorlata, PERFEKT, Budapest, 2006. p. 22./
13. Mi is a controlling? (A v¨¢lasztott szakter¨¹let bemutat¨¢sa II.) Forr¨¢s: http:// www.controllingportal.hu /? doc = alap&p =2
14. Controlling ¨¦s a k?zigazgat¨¢s A controllingnak minden szervezetn¨¦l van l¨¦tjogosults¨¢ga, ¨ªgy a k?zigazgat¨¢sban is, ahol a teljes¨ªtm¨¦nyelv¨¢r¨¢sok n?veked¨¦se v¨¢ltozatlan szervez¨¦si megold¨¢ssal a k?zszolg¨¢ltat¨¢sok min?s¨¦g¨¦nek roml¨¢s¨¢t, egyes feladatok elmarad¨¢s¨¢t eredm¨¦nyezheti. A helyzetet tov¨¢bb nehez¨ªti az a k?r¨¹lm¨¦ny, hogy a k?zponti finansz¨ªroz¨¢si forr¨¢sokban ¨¦vr?l-¨¦vre cs?kken¨¦s tapasztalhat¨®, ¨ªgy k¨¹l?n?sen fontos a k?zp¨¦nzekkel val¨® ¨¢tl¨¢that¨®, takar¨¦kos, c¨¦lszer? ugyanakkor hat¨¦kony ¨¦s eredm¨¦nyes gazd¨¢lkod¨¢s, ami p¨¦ld¨¢ul a kerettervez¨¦sn¨¦l ¨¦s felhaszn¨¢l¨¢sn¨¢l a szakmai ¨¦s a p¨¦nz¨¹gyi felel?ss¨¦g ?sszekapcsol¨¢sa ¨¢ltal val¨®sulhat meg.
15. R?viden a controlling rendszer bevezet¨¦s¨¦r?l I. Amit egy hat¨¦kony controlling-rendszer kialak¨ªt¨¢s¨¢r¨®l tudni ¨¦rdemes¡., a bevezet¨¦s 8 l¨¦p¨¦se Horv¨¢th&Partners nyom¨¢n: A megl¨¦v? sz¨¢mviteli, besz¨¢mol¨¢si ¨¦s tervez¨¦si rendszer elemz¨¦se A controlling-rendszerrel szembeni elv¨¢r¨¢sok megfogalmaz¨¢sa A sz¨¢mviteli rendszer tov¨¢bbfejleszt¨¦se a vezet?i sz¨¢mvitel ir¨¢ny¨¢ba Tov¨¢bbl¨¦p¨¦s a vezet?i sz¨¢mvitelt?l az ¨¦ves tervez¨¦s ¨¦s az ¨¦ves keretek rendszer¨¦ig A t?bb¨¦ves (¨¹zleti) tervez¨¦s ki¨¦p¨ªt¨¦se Strat¨¦giai menedzsment ¨¦s strat¨¦giai controlling A tervez¨¦st ¨¦s a besz¨¢mol¨¢st t¨¢mogat¨® ¨¢tfog¨® inform¨¢ci¨®s rendszer ki¨¦p¨ªt¨¦se A controlling-szervezet fel¨¦p¨ªt¨¦se
16. R?viden a controlling rendszer bevezet¨¦s¨¦r?l II. B?vebben: A kontrollingaudit ¨¦s kontrollingkoncepci¨® kialak¨ªt¨¢sa 3-6 h¨¦t Eszk?z: struktur¨¢lt interj¨²k, k¨¦rd?¨ªvek jelenlegi helyzet elemz¨¦se, k¨ªv¨¢nt ¨¢llapot meghat¨¢roz¨¢sa Tan¨¢csad¨®i feldolgoz¨¢s, ¨¹gyf¨¦llel k?z?sen t?rt¨¦n? ¨¦rtelmez¨¦s alapj¨¢n az adott szervezet kontrollingrendszer¨¦nek fejleszt¨¦si portf¨®li¨®ja, programja V¨¢llalati kontrolling-koncepci¨® ?ssze¨¢ll¨ªt¨¢sa (v¨¢llalati kontrolling alapelvek, c¨¦ljai, a kontrolling szab¨¢lyoz¨®k?r v¨¢llalaton bel¨¹li ¨¦rtelmez¨¦se, a kontrolling szerepek ¨¦s kompetenci¨¢k, rendszerszint? kontrolling elemei 6-16 h¨¦t
