50歳まて?に达成したいこと（国内银行勘定系システムの近代化）
- 1. 50 歳までに達成したいこと（国内銀行勘定系システムの近代化） 仕事面で５０歳までに達成して終わらせたいことを書こうと思います。 前にも狠狠撸share にも掲載しておりますが、IBM メインフレームで稼働している国内銀行勘定系システムの近代化です。 確かに決済系は儲からないといってあえてやっていない銀行さんもあります 。 でもないと困る社会インフラですし。２４時間全銀ネット稼働となると国内での現金の流動性が上がり、どの程度の効果は わかりませんが多少なりとも経済効果あるとは考えています。 国際的な話では日本銀行などの中央銀行オンラインの稼働 時間が拡大すれば、多国間通貨同時決済（SWIFT CLS 同日決済）こちらのメリットを補完できるものと考えます。 すで に海外から日本へくる観光客が日本の決済インフラの不便性がかなり指摘をされていて、かなり従来の勘定系システムのス ピード感のあるサービス追加が必要になってきています。 これを実現するための決済インフラはすでに24 時間対応を盛り込んだと言われている新日銀ネットに接続をして、２４時 間稼働対応の全銀システムに接続するにも改修が必要になります。 とにかくスピードが命になると思ってます。 これを期待して、Java＋IBM メインフレームで構築しようとした例があり、失敗した例があります。 私の考えもJava で構築するという考えですが、UML などで部品や処理を明確にしたいという思いがあり、そのような考 えを持っています。 今のところ、IBM メインフレームで稼働するシステムは開発言語は PL/I が主に使われており、DB/DC については IMS FP DEDB と IMS の使い方の中でもかなり特殊な部類で確かに早いのはいいのですが、メンテナンスがバカにならない仕 組みです。 まだ余裕のある、メガバンクさんはこの辺の要員についての心配はまだ先ですが、今のIT 業界の構造から言ってあまり良 いとは思えません。 現に地銀さんではアウトソーシングをしていますが、あれは個人的には新しい商品を出す際にどうしても遅れが発生するこ とと、完全にブラックボックスになるのは良いとは思えません。 では、アメリカのようにほとんど内製化というのはある意味今の日本では現実味がありません。ただ、開発、構築主体は昔 のように銀行に戻すべきです。 銀行内にも実際に手を動かしている人間がいないと、なにか起こった時のインパクトや原因を詳細に把握することは難しい うえに、このような障害が連発してしまうと、その他の手数料ビジネスやそういった部分にもなんらか悪いイメージがつく のではないかと考えます。 じゃ、どうしますか？ということで私の意見を書きたいと思います。 実は細々に書いていた部分はありますが、全てこれにつながります。 １つ目はホワイトカラーの生産性の向上です。 私も銀行勤務経験から、紙がとにかく多いうえにりん議プロセスが長いうえに、余計なことをたくさん説明しないといけな い状況になっています。 私から言わせれば、いきなりなくすという考えは毛頭ありませんが、実行部隊と切り離して銀行の社内文化に対応するチー ムと実行部隊の連携しながらというほうがいいような気がします。実行部隊が一緒になるとこの処理に追われすぎて実際、 目的はなんでしたっけ？という状態になります。最終的な目的は全員で共有し、ここのミッションを明確にイメージするこ とでモチベーションを高めようと考えなので、極力分業化して自分のミッションをできるだけ狭くしつつ、全体ではこの部 分をやっているというイメージを持ってもらうのはとても重要です。